進一步全面深化改革助力鋼結構企業高質量發展

在全球經濟一體化發展和國內經濟轉型的背景下，鋼結構制造企業面臨著新的挑戰與機遇。全面深化改革是推動企業高質量發展的重要途徑。本文從技術創新、管理體系優化、市場拓展與品牌建設、可持續發展等方面，探討鋼結構制造企業高質量發展的路徑，以期為行業發展提供參考。

鋼結構作為現代建筑的重要組成部分，因其優良的力學性能和較高施工效率，廣泛應用于各類建筑和基礎設施建設中。然而，隨著市場競爭的加劇和環境保護要求的提高，鋼結構制造企業面臨著新的挑戰和機遇，必須通過全面深化改革，提升自身的核心競爭力。

一、企業面臨的挑戰和機遇

（一）企業面臨的挑戰

鋼結構制造行業競爭日益激烈。隨著城市更新、基礎建設項目不斷上馬，大型跨江跨海和山區橋梁的建設項目快速增加。鋼材具有高抗拉強度和抗壓強度，這使得鋼結構橋梁能夠承受巨大的荷載，同時保持結構的穩定性和安全性，這種高強度與低重量的組合使得鋼結構橋梁特別適合于大跨度橋梁建設。隨著鋼結構制造技術進步和市場的擴展，越來越多的企業加入鋼結構制造行業中，導致市場競爭日益激烈。我國當前鋼結構制造企業數量眾多，然而大部分企業規模普遍較小，市場集中度相對較低，尚未形成足夠的市場影響力，具有重大國際影響力的鋼結構制造企業更少，企業間的競爭逐步演變為單一價格競爭，不利于企業長期可持續發展。

原材料價格的波動對鋼結構制造企業影響很大。鋼材是鋼結構制造的主要原材料，然而鋼材的價格主要由鐵礦石、焦炭和廢鋼等原材料的成本決定，原材料價格的波動往往受國際市場影響，直接影響鋼材的價格，從而影響鋼結構制造企業的生產成本。

鋼結構制造企業面臨越來越嚴格的環保壓力。隨著全球環境保護意識的增強，鋼結構企業面臨著越來越嚴格的環保法規要求，需要采取措施減少污染排放，實現綠色生產。個別國家大搞綠色貿易壁壘，制定一系列苛刻的標準，鋼結構企業承接國內外項目的難度越來越大。

（二）企業面臨新的機遇

市場需求不斷增長，為鋼結構制造企業帶來了新的機遇。隨著全球經濟的發展和城市化進程的加快，基礎設施建設、房地產、廠房建設等對鋼結構的需求持續增長，為鋼結構制造企業提供了廣闊的市場空間。在海外橋梁市場方面，隨著“一帶一路”倡議的推進，鋼結構制造企業有了更多走向國際市場的機會，尤其是東南亞、非洲、中東、南美洲、俄羅斯等地區的橋梁建造市場逐步打開，為橋梁鋼結構制造與安裝提供了廣闊的市場空間。

當前國內橋梁鋼結構產品的市場已經比較成熟，潛在增長點主要來自新結構、大規模、極端環境橋梁的建設需求，這對橋梁材料、工藝、施工方法及設備提出了新的要求。新技術不斷突破，鋼結構橋梁的設計趨向大跨徑，超大型鋼結構制造所需變形控制技術需求、新結構橋梁需要新型施工工法、極端環境地區橋梁所需的施工現場焊接技術、低溫環境現場焊接技術、跨海橋梁所需的海洋環境防腐涂裝技術等這些要求推動企業不斷研究突破新的技術瓶頸，促進企業高水平發展。

數字化智能化技術，為鋼結構制造企業注入新的活力。信息技術的快速發展為企業提供了實現信息化、智能化的機會，通過在鋼結構制造過程中引入云計算、大數據等先進技術，可以提高橋梁建造全流程管理等，實現智能化焊接、智能料庫管理，有效提高生產效率，降低成本，提升管理水平。

二、全面深化改革推動企業高質量發展

雖然鋼結構市場規模龐大，但我國鋼結構制造企業數量眾多，企業規模較小，與國際大型鋼結構制造企業還有差距，企業要在激烈的國內國際競爭中獲得一席之地，應進一步深化改革，提高企業技術實力、完善管理體制機制、加強企業品牌建設、抓住“一帶一路”重大戰略機遇，實現企業快速高質量發展。

（一）技術創新推動高質量發展

1.加大研發投入

鋼結構制造的技術門檻高，制造企業必須具備一定的技術力量才能承接大型鋼結構制造項目，包括對鋼結構工程知識、荷載校核計算、設計審查識別能力等的熟練掌握，還需要有對重難點項目的技術攻關能力，而這些技術能力和創新將成為企業競爭優勢的重要來源，關鍵核心技術是企業可持續發展的重要保障。鋼結構制造企業需要不斷加大研發投入，確保在市場上的核心競爭力。

鋼結構制造企業還應加大對新材料、新工藝的研發投入，推動高強度、輕量化鋼材的開發，以滿足日益復雜的建筑需求。進一步提升科研管理工作的規范性，嚴格執行科研管理制度和內控管理程序，加強企業科研經費的統籌管理；逐步建立降本增效類科研成果的評價體系與激勵機制，激發技術人員開展降本增效類課題研究的積極性，形成科技研發與經營創效之間的良性循環。同時，企業應建立產學研合作機制，利用高校和科研機構的技術優勢，加速創新成果的轉化。

2.引入智能制造

智能制造主要是在生產過程中通過自動化、數據化和智能化方式，顯著提高企業的生產效率、有效降低生產成本、提高產品質量、增強市場競爭力。通過引入智能制造技術，企業可以實現生產過程的自動化和信息化。企業通過深度融合數字化與智能化技術，進行鋼結構制造工程的數字化與智能化轉型，積極引進先進的設計軟件和高精尖的智能制造設備，自主研發高度定制化的管理系統，構建一套綜合技術體系，涵蓋數字化研發設計、生產優化管理、先進過程控制、質量精準追溯以及安全網絡構建，進一步提升企業施工裝備的智能化水平，全力推進智能工廠的建設，以提高產品的可靠性和耐久性，還能根據客戶需求進行定制化生產，滿足客戶差異化需求。

3.推廣綠色技術

隨著全球環境保護意識的不斷增強以及可持續發展戰略的推進，傳統鋼結構制造過程中存在的資源消耗高、環境污染嚴重等問題日益凸顯?！霸诩夹g創新過程中，企業應注重鋼橋建造的綠色技術革新，響應國家的可持續發展戰略”。隨著“雙碳”政策的逐步實施，我國對橋梁建造過程的低碳、環保要求越來越嚴格，橋梁綠色建造技術擁有巨大的市場潛力，不但符合國家環保政策要求，可以有效減少鋼結構制造過程中廢氣、廢水和固體廢棄物的排放；還能提高資源利用效率，減少資源浪費，降低企業生產成本，帶來更大效益。未來，鋼結構制造行業中綠色環保涂料利用、激光技術應用、低碳節能焊接技術運用等將會是綠色建造領域的重點發展方向。

（二）管理體系的優化

1.精益管理的實施

鋼結構制造企業可以借鑒精益生產的理念，通過流程優化減少浪費，提高資源利用效率。整體構建一體化運作、高效集成的信息化系統平臺，打通設計、工藝、計劃、生產、執行、資源配套關聯，實現公司研發、生產、運營一體化管理，提高運營管理效率和產品交付效率，降低運營成本。建立全面質量管理體系，開發鋼橋質量追溯系統，為每一件產品賦予唯一的二維碼，在原材料采購到成品使用的全生命周期中，收集并關聯所有關鍵質量數據，確保產品的可追溯性和質量可靠性，運用PDCA循環管理方法，不斷對生產過程中的不足進行持續改進和優化。

2.組織結構的扁平化

采用扁平化的組織結構，減少管理層級，使企業基層的信息可以更快速地傳遞到高層，以減少信息失真的可能性，提高決策效率，增強企業的靈活性和適應性。另外管理層級減少，管理費用相應降低，還可以幫助企業節約管理成本?。結合鋼結構制造企業的特點，對項目的管理適宜采用項目集群管理和企業直管模式，這種扁平化的組織結構有助于提高整體運營質量和管理效能，建立權責分明、流程通暢、管理科學的運營體制。同時，鼓勵員工參與管理。扁平結構使得上級對下屬的控制不會過于呆板，中層管理者有更大的自主權，提高員工的積極性和創造力。

3.人才培養與引進

企業應重視人才的引進，建立完善的人才激勵機制，吸引高素質人才加入。通過應屆高校畢業生引進和社會人才引進等方式，為企業招聘更多的精英人才。同時，加強員工培訓，完善青年人才發展計劃，同人才強基計劃、優秀年輕干部人才庫等培養計劃相結合，形成系統化、高標準、多系列的人才培養體系，更好地挖掘人才潛力，提高員工整體素質和技能水平，以適應新技術的應用和市場的變化。穩步推進“三項制度”改革，暢通人才發展“五大”通道，鞏固提升干部管理質量，以真抓實干的工作態度筑牢企業高質量發展基礎。

（三）市場拓展與品牌建設

1.國際市場的開拓

鋼結構制造企業應積極開拓國際市場，尋找新的增長點，在做優傳統鋼結構業務的同時，海外業務逐步向周邊鋼結構領域延伸，拓展新產品線，搶占更多市場份額。在進入新的國際市場前，企業需要對目標市場的經濟狀況、政策法規、風俗文化等進行全面調研，了解當地的限制和機遇對經營業務的影響，結合實際探索出適合海外業務發展的創新路徑，系統化推進創新工作，不斷培育新產品、拓展新領域。企業可以積極探索通過與當地公司合作、屬地化辦廠等方式，將境外的各項優勢轉化為承接項目成本壓縮、利潤增長的助推器。通過參與國際項目建設，提升企業的國際競爭力和影響力，拓展業務范圍。

2.品牌形象的塑造

企業根據自己的品牌目標，應通過市場調研和競爭分析，確定品牌在行業中的獨特性和差異性，設計出具有辨識度的品牌形象，利用互聯網平臺、傳統媒體、社交媒體等宣傳渠道，加強公司品牌形象塑造，提升品牌美譽度。品牌建設的基礎是產品質量和服務水平，企業要通過優質的產品和服務，贏得客戶的信任，形成良好的口碑效應，增強市場競爭力。同時圍繞重大工程建設、重要創新成果，通過各類展會、技術交流會，全方位、立體式宣傳企業發展成果，講好企業故事，傳播企業聲音，不斷擴大品牌影響力，提升企業品牌知名度。

3.客戶關系的維護

建立健全客戶關系管理體系，關注客戶需求，提供個性化服務。通過持續的客戶溝通，增強客戶的忠誠度，實現長期合作。一是通過梳理市場經營關系，建立客戶拜訪及反饋機制，形成客戶管理信息資源庫；二是強化高端客戶拜訪的引領作用和大客戶牢固穩定關系的保障作用，構建長線、長效、長遠的客戶工作管理機制；三是建立核心客戶群，深化互動交流，為經營筑牢根基，講好企業故事，與客戶建立更緊密的聯系和伙伴關系。

（四）可持續發展的探索

1.推行綠色生產

隨著環保意識的提高，綠色生產已成為市場的共識。鋼結構制造企業積極推行綠色生產，不僅能有效減少生產過程中的環境污染和資源消耗，還能展示其社會責任、提升企業聲譽。企業通過數字化研發設計與生產計劃優化，可以顯著減少設計錯誤與生產過程中的返工，降低公司資源消耗和生產成本；智能設備的引入及自動化程度的提高，能夠提高生產效率，減少能源消耗和廢棄物排放，符合綠色制造理念，對環境保護具有積極影響；還可以通過提高材料利用率和優化物流路徑，減少碳足跡，推動企業的可持續發展，促進社會生態文明建設。

2.維護企業公正

企業在追求經濟效益的同時，應關注社會公正，維護公平正義，樹立良好的企業形象，增強社會認可度。一是建立職工代表大會制度，依法治企，加強民主管理，使企業重大決策、生產經營管理重要決策、涉及職工切身利益決定、選人用人安排等接受民主監督，依法保障職工民主權益；二是推進廠務公開，不斷提升職工參與權。堅持“曬數據”，設置廠務公開欄，及時公開涉及職工切身利益的事項和其他重大事項，主動接受職工的監督；三是構建普惠關愛體系，通過談心、交流、講課、問卷、贈書等形式做好送知識、送關愛活動，營造和諧有序的勞動關系。

3.利用政策支持

積極響應國家的產業政策，推動企業的可持續發展，提升企業的競爭優勢。在全球經濟格局面臨調整的大背景下，國家提出的“一帶一路”倡議，堅定不移走和平發展道路，始終堅持共商共建共享的原則，與沿線國家睦鄰友好、合作共贏，實施了諸多務實合作項目，為企業快速進入國際市場搭建了良好的平臺。

綜上所述，全面深化改革是鋼結構制造企業實現高質量發展的重要途徑。通過技術創新、管理體系優化、市場拓展與品牌建設、可持續發展等綜合措施，鋼結構制造企業能夠提升自身的核心競爭力，適應市場變化，實現更高水平的發展。未來，企業應繼續探索與實踐，為我國建筑行業的可持續發展貢獻力量。

（作者單位：中鐵九橋工程有限公司）