建筑工程全過程造價(jià)管理與控制措施分析

建筑工程全過程造價(jià)管理是指從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等各個(gè)階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理和控制，以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化。因此，文章首先分析了建筑工程全過程造價(jià)管理與控制的價(jià)值，其次探討了當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的控制措施。最后通過案例分析進(jìn)一步驗(yàn)證了這些控制措施的有效性和可行性。文章旨在為建筑工程全過程造價(jià)管理提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，規(guī)模日益擴(kuò)大。如何有效控制工程造價(jià)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，成為建筑行業(yè)面臨的重要課題。全過程造價(jià)管理作為一種先進(jìn)的管理理念和方法，在建筑工程項(xiàng)目中得到了廣泛應(yīng)用。通過對(duì)建筑工程全過程造價(jià)管理的深入研究可以優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目管理水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，探討建筑工程全過程造價(jià)管理與控制措施具有重要意義。

一、建筑工程全過程造價(jià)管理與控制的價(jià)值

建筑工程全過程造價(jià)管理與控制的價(jià)值體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，通過全過程的造價(jià)管理，建筑企業(yè)可以更加精確地控制項(xiàng)目成本，避免浪費(fèi)和損失，從而顯著提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。這種管理方式有助于優(yōu)化資源配置，確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目的整體效益。其次，全過程造價(jià)管理有助于控制風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算、招投標(biāo)、合同管理、變更管理等方面進(jìn)行有效的控制，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和防范。這有助于降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。再次，全過程造價(jià)管理對(duì)于提高工程質(zhì)量也具有重要意義。通過對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等方面進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，可以確保工程質(zhì)量符合相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行和使用。最后，全過程造價(jià)管理有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過不斷優(yōu)化成本控制和管理流程，企業(yè)可以不斷提升自身的成本管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程全過程造價(jià)管理與控制存在的問題

（一）缺乏完善的造價(jià)管理體系

當(dāng)前，許多建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理方面缺乏完善的體系，導(dǎo)致管理混亂、效率低下。具體表現(xiàn)為缺乏明確的造價(jià)管理目標(biāo)、缺乏科學(xué)的造價(jià)管理制度、缺乏專門的造價(jià)管理部門等。這些問題使得造價(jià)管理工作難以得到有效開展，影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制不足

設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵階段。然而，在實(shí)際工作中許多建筑企業(yè)往往忽視了設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不合理、造價(jià)過高。具體表現(xiàn)為設(shè)計(jì)方案缺乏經(jīng)濟(jì)性考慮、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)過高、設(shè)計(jì)深度不夠等。這些問題不僅增加了工程成本，還可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。

（三）施工階段造價(jià)管理不到位

施工階段是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)階段。然而，在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)在施工階段的造價(jià)管理存在不足，導(dǎo)致成本失控。具體表現(xiàn)為合同管理不嚴(yán)、工程變更控制不力、材料和機(jī)械管理不善等。這些問題不僅增加了工程成本，還可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。

（四）竣工驗(yàn)收階段結(jié)算審核不嚴(yán)

竣工驗(yàn)收階段是工程造價(jià)管理的最后階段。然而，在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)在竣工驗(yàn)收階段，存在結(jié)算審核不嚴(yán)的情況，導(dǎo)致結(jié)算款項(xiàng)不準(zhǔn)確、不合理。具體表現(xiàn)為結(jié)算資料不完整、審核程序不規(guī)范、審核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等。這些問題不僅增加了工程成本，還可能影響企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。

（五）缺乏專業(yè)的造價(jià)咨詢服務(wù)

在建筑工程全過程造價(jià)管理中，許多企業(yè)往往忽視了專業(yè)造價(jià)咨詢服務(wù)的重要性。缺乏專業(yè)咨詢可能導(dǎo)致決策缺乏科學(xué)依據(jù)，難以準(zhǔn)確評(píng)估和控制工程造價(jià)，進(jìn)而影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)性。企業(yè)應(yīng)積極引入專業(yè)造價(jià)咨詢服務(wù)，提升造價(jià)管理的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。

（六）缺乏有效的造價(jià)管理信息化手段

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化手段在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用越來越廣泛。然而，一些建筑企業(yè)仍然缺乏有效的造價(jià)管理信息化手段，導(dǎo)致造價(jià)管理效率低下、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題。具體表現(xiàn)為缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)共享和溝通不暢、信息化水平不高等。這些問題限制了造價(jià)管理的精細(xì)化和智能化發(fā)展，影響了項(xiàng)目的整體效益。

三、建筑工程全過程造價(jià)管理與控制措施

（一）建立科學(xué)合理的造價(jià)管理體系

為了加強(qiáng)建筑工程全過程造價(jià)管理，企業(yè)需要建立科學(xué)合理的造價(jià)管理體系。首先，制定明確的造價(jià)管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定明確的造價(jià)管理目標(biāo)，包括成本控制目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)等。其次，建立科學(xué)的造價(jià)管理制度。企業(yè)應(yīng)建立完善的造價(jià)管理制度，包括成本控制制度、質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度等。這些制度應(yīng)明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。最后，設(shè)立專門的造價(jià)管理部門。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的造價(jià)管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作。該部門應(yīng)配備專業(yè)的造價(jià)管理人員，具備豐富的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。

（二）強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵階段。首先，推行限額設(shè)計(jì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的投資限額，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)方案在滿足功能需求的前提下，盡可能降低造價(jià)。其次，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制，包括設(shè)計(jì)費(fèi)用、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度等方面的控制。通過合理控制設(shè)計(jì)階段的成本，為后續(xù)階段的造價(jià)控制奠定良好基礎(chǔ)。最后，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。企業(yè)應(yīng)通過多家競(jìng)投、組織專家評(píng)審等方式，優(yōu)選出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員采用新技術(shù)、新材料、新工藝等創(chuàng)新手段，降低工程成本。

（三）加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理

施工階段是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)階段。首先，加強(qiáng)合同管理。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，確保合同條款明確、合理、合法。在合同簽訂前，應(yīng)對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真審查和談判；在合同履行過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，防止違約行為的發(fā)生。其次，控制工程變更。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)確需變更的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審核和審批。同時(shí)，建立工程變更管理制度和流程，明確變更的責(zé)任主體、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。最后，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化材料和機(jī)械的管理，通過集中采購(gòu)、合理調(diào)配等方式降低材料成本，提高機(jī)械使用效率，減少浪費(fèi)，從而有效控制施工階段的造價(jià)，確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（四）完善驗(yàn)收和檢測(cè)機(jī)制

竣工驗(yàn)收階段是工程造價(jià)管理的最后階段。首先，建立專門的審核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算審核工作。該機(jī)構(gòu)應(yīng)配備高素質(zhì)的專業(yè)人員，具備豐富的工程結(jié)算經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，包括工程量、單價(jià)、簽證情況等。確保結(jié)算款項(xiàng)的準(zhǔn)確性和合理性，防止浪費(fèi)資金情況的發(fā)生。最后，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收管理。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收管理，確保工程質(zhì)量符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建立完善的檢測(cè)和驗(yàn)收制度和流程，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。

（五）推行全過程的造價(jià)咨詢服務(wù)

為了加強(qiáng)建筑工程全過程造價(jià)管理，企業(yè)可以委托專業(yè)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程的造價(jià)咨詢服務(wù)。首先，選擇專業(yè)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)選擇具備豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。確保咨詢機(jī)構(gòu)能夠提供高質(zhì)量的造價(jià)咨詢服務(wù)，滿足項(xiàng)目的實(shí)際需求。其次，明確咨詢服務(wù)的范圍和內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)與咨詢機(jī)構(gòu)明確咨詢服務(wù)的范圍和內(nèi)容，包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段。確保咨詢機(jī)構(gòu)能夠全面、系統(tǒng)地參與項(xiàng)目的造價(jià)管理工作。最后，加強(qiáng)溝通與協(xié)作。企業(yè)應(yīng)與咨詢機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同推進(jìn)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作。通過定期召開會(huì)議、交流工作進(jìn)展等方式，及時(shí)解決存在的問題和困難。

（六）引入信息化管理手段

為了提高建筑工程全過程造價(jià)管理的效率和準(zhǔn)確性，企業(yè)可以引入信息化管理手段。首先，使用專業(yè)的工程造價(jià)軟件。企業(yè)可以使用專業(yè)的工程造價(jià)軟件進(jìn)行造價(jià)計(jì)算、分析和管理。這些軟件具備強(qiáng)大的計(jì)算功能和數(shù)據(jù)分析能力，能夠幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確地完成造價(jià)工作。其次，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。企業(yè)可以建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享和溝通。通過信息系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況、成本情況等信息，為決策提供支持。最后，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和分析。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的管理和分析工作，建立完善的數(shù)據(jù)管理制度和流程。通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)存在的問題和規(guī)律，為項(xiàng)目的造價(jià)管理提供科學(xué)依據(jù)。

四、案例分析

（一） 案例背景

某大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目位于城市中心區(qū)域，總建筑面積約為20萬(wàn)平方米。項(xiàng)目包括購(gòu)物中心、辦公樓、酒店等多種業(yè)態(tài)。該項(xiàng)目由一家知名建筑企業(yè)負(fù)責(zé)施工，總投資額約為20億元人民幣。為了確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，該建筑企業(yè)決定實(shí)施全過程造價(jià)管理。

（二）造價(jià)管理措施

針對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)際情況，建筑企業(yè)采取了以下造價(jià)管理措施：

1.建立科學(xué)的造價(jià)管理體系：建筑企業(yè)制定了明確的造價(jià)管理目標(biāo)、建立了科學(xué)的造價(jià)管理制度，并設(shè)立了專門的造價(jià)管理部門。該部門配備了專業(yè)的造價(jià)管理人員，全程參與項(xiàng)目的造價(jià)管理工作。

2.強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制：在設(shè)計(jì)階段，建筑企業(yè)推行了限額設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和優(yōu)化。通過多家競(jìng)投和專家評(píng)審，選出了既滿足功能需求又經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制，確保了設(shè)計(jì)方案的穩(wěn)定性和可控性。

3.加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理：在施工階段，建筑企業(yè)加強(qiáng)了合同管理，嚴(yán)格控制了工程變更和簽證。通過優(yōu)化施工方案和資源配置，降低了施工成本。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理和成本控制，確保了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

4.完善竣工驗(yàn)收和結(jié)算審核：在竣工驗(yàn)收階段，建筑企業(yè)建立了專門的審核機(jī)構(gòu)，對(duì)工程量、單價(jià)、簽證情況等進(jìn)行了嚴(yán)格審核。通過加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收管理，確保了工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。最終，項(xiàng)目順利通過了竣工驗(yàn)收，結(jié)算款項(xiàng)也得到了準(zhǔn)確合理的確定。

5.推行全過程的造價(jià)咨詢服務(wù)：為了加強(qiáng)全過程造價(jià)管理，建筑企業(yè)委托了一家專業(yè)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程的造價(jià)咨詢服務(wù)。該機(jī)構(gòu)提供了項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的造價(jià)咨詢和技術(shù)支持，為項(xiàng)目的造價(jià)管理提供了有力的保障。

6.引入信息化管理手段：為了提高造價(jià)管理的效率和準(zhǔn)確性，建筑企業(yè)引入了信息化管理手段。通過使用專業(yè)的工程造價(jià)軟件和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目信息的共享和溝通。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)數(shù)據(jù)的管理和分析，為項(xiàng)目的決策提供了科學(xué)依據(jù)。

（三）成效分析

通過實(shí)施全過程造價(jià)管理，該商業(yè)綜合體項(xiàng)目取得了顯著的成效：

1.成本控制效果顯著：項(xiàng)目總成本得到了有效控制，實(shí)際投資額與預(yù)算投資額相差不大。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、控制施工成本等措施，項(xiàng)目節(jié)省了大量資金。

2.工程質(zhì)量得到保障：通過加強(qiáng)質(zhì)量管理和驗(yàn)收工作，項(xiàng)目工程質(zhì)量得到了有效保障。在竣工驗(yàn)收中，項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，得到了業(yè)主和相關(guān)部門的高度評(píng)價(jià)。

3.項(xiàng)目進(jìn)度順利推進(jìn)：通過加強(qiáng)施工管理和資源配置，項(xiàng)目進(jìn)度得到了有效控制。項(xiàng)目按照計(jì)劃順利推進(jìn)，未出現(xiàn)工期延誤的情況。

4.企業(yè)品牌形象得到提升：通過成功實(shí)施全過程造價(jià)管理，該建筑企業(yè)的品牌形象得到了提升。企業(yè)在業(yè)界樹立了良好的口碑，為后續(xù)項(xiàng)目的承接和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程全過程造價(jià)管理與控制是確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化的關(guān)鍵手段。通過對(duì)項(xiàng)目從策劃到運(yùn)營(yíng)維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的造價(jià)管理，不僅可以有效控制成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，還能提升工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了全過程造價(jià)管理的價(jià)值、存在的問題，并提出了針對(duì)性的控制措施，通過實(shí)際案例驗(yàn)證了這些措施的有效性和可行性。在未來的建筑工程管理中，全過程造價(jià)管理將發(fā)揮更加重要的作用。建筑企業(yè)應(yīng)不斷完善自身的造價(jià)管理體系，提升造價(jià)管理水平，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。