企業生產項目全過程成本管理問題及解決措施

市場競爭日益激烈，企業必須加強生產項目全過程成本管理，切實控制企業各項成本支出，支撐企業的可持續發展。本文以企業生產項目全過程成本管理為研究主題，闡述企業生產項目全過程管理的必要性，分析現階段實際工作落實環節存在的不足，包括：各層級欠缺全過程成本管理意識，采購、生產以及銷售環節的成本控制不力，全過程成本管理信息化水平不足等。針對企業生產項目全過程成本管理問題，建議企業加強各層級對全過程成本管理的重視、高效管控采購、控制生產以及銷售環節的成本、加強全過程成本管理信息化建設。希望文章提出的相關意見可為企業提供思路，切實推動企業可持續發展。

新時期，各企業為提高自身競爭實力，實現永續經營的目標，更加重視建立精細化的管理模式，因此，全過程成本控制的理念被更多地應用于企業中，以期提升企業盈利水平。但在實際工作落實環節，會因各種因素影響企業全過程成本控制效果，導致企業無法實現預期的降本增效目標。企業應加以重視并持續解決全過程成本管理中存在的各項問題，構建科學的生產項目全過程成本管理體系。

一、企業實施生產項目全過程管理的必要性

在激烈的市場競爭下，企業加強生產項目全過程成本管理至關重要。其一，有助于企業精確控制成本，全過程成本管理覆蓋了從原材料采購到產品銷售的整個生產流程，使企業能夠準確掌握每個環節的成本支出，避免成本失控問題。其二，幫助企業合理制定價格策略。全過程成本管理提供了準確的成本信息，使企業能夠更好地評估產品各環節的成本支出，從而提高產品定價的競爭力，保障企業盈利，以此為基礎，擴大企業市場份額。其三，能夠支撐企業制定科學的決策。詳細的成本數據可為決策者提供參考，促使決策者作出更明智的決策，例如是否擴大生產、引入新產品等。

二、企業生產項目全過程成本管理現存問題

（一）企業全過程成本管理意識不足

部分企業在生產項目全過程成本管理中，因各層級欠缺全過程成本管理意識，工作落實的責任感不足，影響到最終的成本控制效果。其一，部分企業領導層未能發揮示范作用，不明確生產項目全過程成本管理的重要意義，無法制定科學的全過程成本管理策略，內部缺乏重視全過程成本管控的氛圍。其二，部分企業忽視了基層員工培訓工作，各層級員工知識儲備不足，不了解成本的構成和成本控制技巧，也不清晰自身成本管理責任，不利于實際工作順利推進。此外，部分企業未能及時分享同行業生產項目全過程成本控制案例，員工的理論知識無法轉化為實踐。其三，部分企業不注重營造全員參與生產項目全過程成本管理的文化氛圍。內部并未借助宣傳、組織活動等方式，對生產項目全過程成本管理加以宣傳，不能潛移默化對員工行為加以引導，影響到企業的成本管理水平，難以推動企業的可持續發展。

（二）企業采購環節的成本控制不力

部分企業在生產項目全過程成本管理中，忽視了對采購環節成本的管控。一是部分企業采購計劃制定不夠合理，內部并未事前調查生產需求，不了解庫存狀況，因而采購需求分析不合理，最終因采購過量造成庫存積壓，增加庫存成本耗費。部分企業也容易因采購不足影響生產，產品無法及時交付而產生了違約成本。二是部分企業欠缺完善的采購制度，沒有詳細制定采購流程規范要求，采購工作透明、公正性無法保障，采購人員容易因一己私利損害企業整體的利益。此外，部分企業不重視引入競爭機制，未能充分利用供應商間的競爭，爭取更優價格與條件。且企業與供應商的合作關系不到位，自身議價能力得不到有效提高，導致采購環節的成本控制效果不佳。三是部分企業缺乏專業的采購人員，未定期組織采購人員培訓，采購人員的業務能力及談判技巧不足，無法更高效地與供應商談判，最終不能獲取有利價格與條件。四是部分企業不重視嚴格審查采購合同，相關合同條款審核不夠嚴格，企業利益得不到有效保障。

（三）生產環節成本難以有效控制

部分企業控制生產項目全過程成本，忽視了對生產環節嚴加管控。其一，部分企業并未事前制定合理的生產預算計劃，不注重結合企業業務需求，科學制定預算指標，因此，生產過程中資源配置不合理，資源浪費得不到有效控制。其二，部分企業不注重全面優化生產流程，對生產過程成本分析不細致，人工成本以及生產運行效率不高，增加了相應的成本耗費。其三，部分企業不重視生產設備維護與更新，企業未能定期保養設備，導致設備提前報廢，設備使用壽命縮短，進而增加了成本控制難度。其四，部分企業未能加強產品質量控制，產品質檢工作落實不到位，因質量問題導致的返工增加了成本，不利于企業可持續發展。

（四）銷售環節的成本無法有效控制

部分企業對生產項目的全過程成本予以控制，但對銷售環節的關注不到位。首先，企業未能事前進行充分的市場調研，不了解市場需求和競爭態勢，銷售策略不具備針對性，增加了營銷成本。此外，企業客戶管理水平有待提升，做不到精準識別高價值客戶，銷售效率大大降低，成本難以進行有效控制。其次，部分企業不重視建立穩定的銷售渠道，日常銷售工作中忽視了老客戶的維護，企業欠缺穩定的客戶源，開發新客戶增加了相應的成本。最后，部分企業欠缺銷售環節成本控制考核機制，內部未能將成本控制指標納入銷售人員的績效考核體系，且對考核結果利用不到位，影響了銷售人員的績效薪酬、晉升發展，不利于增強銷售人員控制成本的責任感。

（五）全過程成本管理信息系統不足

部分企業不重視建設生產項目全過程成本管理信息系統，各項工作落實效率低下，難以支撐各項工作的高效開展。一是部分企業未能明確系統建設需求，系統功能設計不科學，未能涵蓋采購、生產、銷售等各個模塊。且企業現有的信息系統相互獨立，不具備數據信息傳遞與共享的功能，也難以監控全過程成本支出情況。二是部分企業忽視了系統安全保障，系統的安全防護工作落實不到位，難以切實保護企業成本數據信息安全。例如，企業缺乏高效的系統防護軟件，計算機硬件設施設備更新換代不及時，系統權限管理不到位，影響企業成本管理信息系統安全穩定運行。三是部分企業欠缺專業的信息技術團隊，信息系統運行風險識別，信息系統維護、優化、升級職責無人承擔，且不能高效落實各部門信息系統使用培訓工作，難以為生產項目全過程成本管理工作落實提供有力支撐。

三、企業生產項目全過程成本管理解決對策

（一）樹立全過程成本管理意識

企業為提升生產項目全過程成本管理效果，必須為各層級樹立全過程成本管理意識，增強各層級責任感，將各項工作落實到位。其一，企業領導層應積極發揮示范作用，明確生產項目全過程成本管理對企業的重要意義，并科學制定全過程成本管理策略，對員工加以引導，促使員工關注成本管理工作。其二，企業應制定全面的培訓計劃，為各層級員工普及生產項目全過程成本管理知識，確保各層級員工都能理解成本管理的重要性、明確成本構成、成本控制技巧、自身成本管理責任等。此外，重視分享同行業實際生產項目全過程成本控制案例，幫助員工將理論知識轉化為實踐能力。其三，營造全員參與生產項目全過程成本管理的文化氛圍。借助宣傳、組織活動等方式，建立良好的工作環境，使之成為企業文化的一部分，進而潛移默化對員工行為加以引導，保障企業生產項目全過程成本管理提質增效，助力企業的可持續發展。

（二）加強采購環節的成本控制

企業在生產項目全過程成本管理中，應重點管控采購環節的成本。具體如下：一是企業應制定合理的采購計劃，深入了解生產需求、庫存狀況，分析采購需求，避免過量采購造成積壓，也要防止缺貨影響生產。二是企業應建立完善的采購制度，詳細規定采購流程各環節的規范要求，確保采購工作透明、公正，減少人為因素影響。此外，企業可引入競爭機制，借助公開招標等方式，吸引多家供應商參與競爭，并利用供應商間的競爭，爭取更優價格與條件。同時，加強供應商管理，重視與供應商建立穩定合作關系，借助規模化采購，更好地進行議價，進而有效控制采購環節成本。三是企業應培養專業采購人員，定期組織采購人員培訓，提升其業務能力及談判技巧，使其能更好地與供應商談判，獲取有利價格與條件。四是重視嚴格審查采購合同，重點關注價格及條款，確保符合企業利益。若后期存在爭議，也可將合同條款作為維護企業合法利益的工具。

（三）重視控制生產環節的成本

企業對生產項目全過程成本控制中，生產環節是其應關注的重點。以下是一些具體的控制方案：其一，企業應事前制定合理的生產預算計劃，結合企業業務需求，制定科學的預算指標，進而在生產過程中更加有效配置資源，減少非必要的資源耗費，實現預期的成本控制目標。其二，全面優化企業生產流程，對生產過程進行細致分析，去除冗余步驟，進而減少人工，提高生產效率，降低生產成本。例如，企業可探索自動化生產模式，對部分人工予以替代，對生產流程加以優化。其三，重視生產設備維護與更新，企業需定期保養設備，避免設備提前報廢，延長設備使用壽命，進而對成本加以有效控制。其四，加強產品質量控制，做好相應的產品質檢工作，避免因質量問題導致的返工和報廢，降低質量成本，也能為企業樹立良好的口碑與形象，提高企業的市場競爭力、盈利能力，推動企業可持續發展。

（四）高效控制銷售環節的成本

企業對生產項目的全過程成本予以控制，銷售環節是其應該關注的重點。具體如下：首先，企業應注重市場調研，深入了解市場需求和競爭態勢，制定更具針對性的銷售策略，降低營銷成本。此外，加強客戶管理，精準識別高價值客戶，集中資源進行營銷，提高銷售效率，進而對成本進行有效控制。其次，企業應重視建立穩定的銷售渠道，日常銷售工作中應重視對老客戶加以維護，為企業積累穩定的客戶資源，實現高效控制銷售成本的目標。最后，建立銷售環節成本控制考核機制，將成本控制指標納入銷售人員的績效考核體系，并依據最終考核結果，調整銷售人員的績效薪酬，在銷售人員晉升發展中予以重點考慮，持續增強銷售人員控制成本的責任感。總之，企業實施以上策略，可以有效加強銷售環節的成本控制，提高企業的市場競爭力以及盈利能力。

（五）加強成本管理信息化建設

企業為提高生產項目全過程成本管理工作效率，應重視建設全過程成本管理信息系統，為各項工作高效開展提供相應的支撐。一是企業需明確需求，對生產項目全過程的成本管理需求進行詳細分析，確定系統功能和要求。例如，生產項目全過程成本管理涉及企業經營的方方面面，企業應搭建共享化成本管理平臺，便于成本數據的收集，以及對成本耗費情況加以監控。同時，系統功能應包括采購、生產、銷售等各個環節的成本管理模塊。二是企業應做好系統安全保障，加強系統的安全防護，保護企業成本數據信息安全。例如，企業可引進系統防護軟件，定期盤點更新落后的計算機硬件設施設備，加強系統權限管理，切實保障企業成本管理信息系統安全穩定運行。三是企業應成立內部信息技術團隊，日常負責識別信息系統運行風險，對信息系統加以維護、優化、升級，并為各部門員工普及信息系統使用知識，為生產項目全過程成本管理工作落實提供有力支撐。

結語：

綜上所述，新時期，企業加強生產項目全過程管理是趨勢，是企業構建精細化管理模式的必然需求。企業應為各層級樹立全過程成本管理意識，在認知轉變的基礎上，促使各層級員工將自身職責落實到位，進而收獲良好的全過程成本控制效果；加強采購環節的成本控制，制定合理的采購計劃，加強規模化采購，并與供應商建立穩定的合作關系，嚴格控制企業采購成本；重視生產環節成本控制，不斷優化企業生產流程，合理配置生產資源，高效應用生產設施以及設備，減少非必要的支出與耗費；注重銷售環節的成本控制，持續探索建立穩定的銷售渠道，加強對銷售人員的考核，實現預期的成本控制目標；建設高效的成本控制信息系統，切實支撐企業提高生產項目全過程成本控制效率。