共享經(jīng)濟時代的人力資源經(jīng)濟管理升維之路

截至2020年，我國共享經(jīng)濟市場交易規(guī)模已突破34000億元大關(guān)。由此可見，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)的發(fā)展，以及共享經(jīng)濟時代的到來，深刻改變了人們的生產(chǎn)生活方式，同時對企業(yè)發(fā)展提出了新要求。面對市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，企業(yè)需要主動適應(yīng)、積極作為。鑒于此，我們針對共享經(jīng)濟時代，如何實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)型展開探討，通過剖析企業(yè)轉(zhuǎn)型中的痛點，探索契合當(dāng)前時代的人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑，以期能為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理的重點

企業(yè)的人力資源經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)性工程，貫穿企業(yè)運營的方方面面。通過構(gòu)建科學(xué)化的人力資源經(jīng)濟管理框架，企業(yè)能夠更好地解決內(nèi)部發(fā)展中的矛盾和問題，為可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。在此背景下，企業(yè)需要強化戰(zhàn)略認(rèn)知，充分發(fā)揮人力資源經(jīng)濟管理的協(xié)同效應(yīng)，使其成為驅(qū)動組織效能提升的引擎。

在復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)需要構(gòu)建全方位的市場洞察體系，通過深度解析市場運行規(guī)律、精準(zhǔn)研判市場發(fā)展動向等，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供堅實的數(shù)據(jù)支撐，進而推動人力資源經(jīng)濟管理模式的動態(tài)優(yōu)化。企業(yè)不僅要注重調(diào)研外部環(huán)境，還要充分了解自身的發(fā)展情況，并以此為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)配置，確保人力資源經(jīng)濟管理向精細(xì)化的方向發(fā)展。通過強化執(zhí)行管控、規(guī)范流程管理、深化結(jié)果復(fù)盤，形成“規(guī)劃—執(zhí)行—反饋—創(chuàng)新”的閉環(huán)管理機制，推動人力資源經(jīng)濟管理模式既契合社會發(fā)展趨勢，又結(jié)合了自身發(fā)展情況，最終能夠達成穩(wěn)健發(fā)展與價值創(chuàng)造的目標(biāo)。企業(yè)需秉持“以人為本”的管理理念，深刻認(rèn)識到人才是驅(qū)動發(fā)展與創(chuàng)新的核心要素。通過構(gòu)建科學(xué)的人才管理體系、優(yōu)化人力資源配置機制、激發(fā)人才創(chuàng)新活力，能夠為企業(yè)發(fā)展帶來更多的動力。

共享時代企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理策略

構(gòu)建信息化平臺

企業(yè)應(yīng)緊跟時代發(fā)展步伐，科學(xué)運用信息化手段，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建信息溝通平臺，為員工營造公開、透明的溝通生態(tài)，促進員工間、員工與管理者間的深度協(xié)同。在成功搭建信息化平臺后，企業(yè)要著力提升平臺的利用效果和利用率，尤其是在共享時代，企業(yè)強化資源與信息的互通共享，通過數(shù)字化手段優(yōu)化人力資源管理效能，實現(xiàn)人力資源的精準(zhǔn)配置與經(jīng)濟資源的全局統(tǒng)籌。該平臺要設(shè)置崗位管理、任務(wù)分配等模塊，并增設(shè)共享資源池，賦予信息化平臺更多的功能，為企業(yè)提供全方位支持。

為保證平臺的價值最大化，需建立規(guī)范化管理機制，以此提升平臺的利用率，促進跨部門協(xié)同與上下級高效溝通，確保信息傳遞的有效性、完整性、安全性、及時性等。在此框架下，管理層指令可高效下達，確保員工的意見和訴求能及時得到反饋，從而激發(fā)團隊活力，強化責(zé)任意識。共享模塊的建立符合共享經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢，通過資源協(xié)同提升利用效率，推動人力資源管理模式創(chuàng)新，充分釋放人力資源價值，助力企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，強化合作理念

互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式逐漸被重構(gòu)，這對企業(yè)內(nèi)部的人力資源經(jīng)濟管理模式提出了更高要求。因此，企業(yè)管理層需要主動了解并引進先進的管理理念，尤其是在共享經(jīng)濟時代下，更需強化協(xié)同共生的戰(zhàn)略思維。當(dāng)前，企業(yè)在推進人力資源管理工作時，需秉持“以人為本”的基本原則，深度洞察員工的價值追求、認(rèn)知結(jié)構(gòu)以及綜合能力水平等。這需要企業(yè)具備卓越的組織協(xié)同與戰(zhàn)略管理能力，如此方能制定科學(xué)的管理機制，使員工的技術(shù)專長與創(chuàng)新潛能得到充分釋放與轉(zhuǎn)化，進而驅(qū)動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，從宏觀上講，企業(yè)在人力資源經(jīng)濟管理方面，需要加強頂層設(shè)計與全局統(tǒng)籌；在微觀上講，就需要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，深化合作理念，通過機制創(chuàng)新充分激發(fā)人才潛能，實現(xiàn)對人力資源的充分利用。

信息化浪潮促進了共享經(jīng)濟模式的發(fā)展，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新，則需優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，構(gòu)建跨區(qū)域、跨部門、跨職能的分布式協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。這需要企業(yè)打破固有的人際關(guān)系模式，推動管理者角色轉(zhuǎn)型，與員工之間建立平等的人際關(guān)系。在行業(yè)競爭日趨白熱化的當(dāng)下，企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，就需要引進先進的人力資源經(jīng)濟管理理念，動態(tài)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，以昂揚姿態(tài)直面經(jīng)濟全球化帶來的危機和挑戰(zhàn)。通過將傳統(tǒng)員工管理模式升級為戰(zhàn)略伙伴式協(xié)同機制，企業(yè)可以構(gòu)建兼具創(chuàng)新活力與包容性的人力資源經(jīng)濟管理模式，從而為可持續(xù)發(fā)展注入核心動能。

優(yōu)化管理環(huán)境，改善員工工作條件

在共享經(jīng)濟時代，員工和企業(yè)之間的關(guān)系被重塑。這種新型關(guān)系擺脫了傳統(tǒng)雇傭結(jié)構(gòu)中的權(quán)力不對等，在公平公正的條件下，通過利益交換實現(xiàn)雙贏。員工認(rèn)真工作完成任務(wù)，目的是獲取相應(yīng)的報酬。若企業(yè)薪資水平無法滿足員工的心理預(yù)期，極易導(dǎo)致關(guān)系失衡。因此企業(yè)管理層需突破傳統(tǒng)管理思維定式，通過創(chuàng)新管理機制營造平等對話環(huán)境，系統(tǒng)優(yōu)化工作生態(tài)，并提供具有競爭力的薪資以此夯實雙方合作的信任基礎(chǔ)。

在管理環(huán)境的創(chuàng)新過程中，企業(yè)首先要建立科學(xué)的企業(yè)文化體系，打造舒適的工作環(huán)境，營造和諧向上的組織氛圍，助力員工保持良好的工作狀態(tài)。具體來說，在企業(yè)文化的創(chuàng)建階段，可以采納員工的意見和建議，確保其內(nèi)容符合社會主流的價值取向，發(fā)揮正向引領(lǐng)作用；積極開展企業(yè)文化宣傳活動和主題活動，促進員工深度認(rèn)同企業(yè)價值觀，實現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)與員工個人發(fā)展目標(biāo)的同頻共振；搭建多元化成長平臺，將人才勢能轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新動能。值得注意的是，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)全覆蓋，既要為基層員工提供行為指引，也要對管理層形成約束。

共享經(jīng)濟時代，企業(yè)要想實現(xiàn)信息化建設(shè)目標(biāo)，就要積極應(yīng)對市場競爭中的挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況，深化人力資源經(jīng)濟管理變革。通過精準(zhǔn)匹配企業(yè)戰(zhàn)略需求，優(yōu)化管理模式，構(gòu)建動態(tài)適配的資源配置機制，以此提升企業(yè)的競爭實力和風(fēng)險抵抗能力。除此之外，還要注重軟實力提升，這樣才有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。