企業(yè)管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理的融合之道

在當(dāng)今社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展與信息技術(shù)的日益成熟，促使各行各業(yè)的發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要一環(huán)，與企業(yè)的資源配置、資金管理以及預(yù)算管理等方面息息相關(guān)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，加之新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理因此面臨前所未有的新挑戰(zhàn)。為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)亟須探索管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理的深度融合路徑。我們不斷探索二者融合的相關(guān)策略，希望能為相關(guān)企業(yè)提供有益借鑒。

了解管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理

管理會(huì)計(jì)屬于管理學(xué)范疇，全稱是成本管理會(huì)計(jì)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同為企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分支。它主要由兩部分組成：一部分是內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，另一部分是成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，尤為側(cè)重企業(yè)價(jià)值的挖掘。管理會(huì)計(jì)的目的是幫助企業(yè)優(yōu)化決策流程、提高經(jīng)營(yíng)管理效能以及提升服務(wù)水平。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，管理會(huì)計(jì)為管理層編制計(jì)劃、制定決策以及全面控制內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供指導(dǎo)。

全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，倡導(dǎo)全員參與，并全方位地對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管控。其核心在于引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，達(dá)成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理可細(xì)化為三個(gè)環(huán)節(jié)：預(yù)算編制階段，企業(yè)需要設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)念A(yù)算目標(biāo)，并采用可靠的預(yù)算編制方法，確保預(yù)算編制結(jié)果貼合發(fā)展現(xiàn)狀；預(yù)算執(zhí)行階段，企業(yè)要監(jiān)控執(zhí)行過(guò)程，規(guī)范員工行為，發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，以提升預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量；預(yù)算評(píng)價(jià)階段，企業(yè)要優(yōu)化預(yù)算評(píng)價(jià)考核體系，全面評(píng)估各崗位員工的工作成果，依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，以此激發(fā)員工的創(chuàng)造力，同時(shí)從績(jī)效評(píng)價(jià)中提煉經(jīng)驗(yàn)，使預(yù)算績(jī)效管理水平更上一層樓。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理的整合對(duì)策

推動(dòng)全面預(yù)算管理融入企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

分析企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)成不難發(fā)現(xiàn)，全面預(yù)算管理的作用至關(guān)重要。實(shí)施全面預(yù)算管理的重點(diǎn)在于，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā)，制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并不斷細(xì)化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。從企業(yè)內(nèi)部管理及資源配置層面進(jìn)行分析，全面預(yù)算管理也能促使企業(yè)提高資源使用和配置效率。由此可見(jiàn)，有必要加強(qiáng)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系中的融合。具體建議如下：

企業(yè)要加大對(duì)全面預(yù)算管理的推廣力度，為此，可以使用當(dāng)下流行的短視頻平臺(tái)，或是利用內(nèi)部網(wǎng)站和其他渠道，普及全面預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容，讓更多員工樹(shù)立全面預(yù)算管理意識(shí)。

企業(yè)要合理劃分員工的預(yù)算管理職責(zé)，改變過(guò)去各崗位職能相互重疊的狀況，在內(nèi)部構(gòu)建“員工相互合作、相互聯(lián)系又相互監(jiān)督”的局面，促使內(nèi)部形成良好的預(yù)算管理氛圍，使員工能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理建言獻(xiàn)策。

此外，企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，有效將信息技術(shù)與全面預(yù)算管理相結(jié)合，以打造全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)。企業(yè)要善于發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷提高全面預(yù)算管理質(zhì)量。例如，企業(yè)可以將大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)應(yīng)用到全面預(yù)算管理中，不斷收集關(guān)于預(yù)算管理的數(shù)據(jù)信息，挖掘信息背后的價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，從而使全面預(yù)算管理效能最大化，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理融合的專業(yè)人才

就各行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，人才已經(jīng)成為贏得競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。任何一個(gè)企業(yè)如果缺少專業(yè)人才，都可能難以維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更無(wú)法贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理融合而言，企業(yè)必須有強(qiáng)大的人才隊(duì)伍做支撐。但目前大部分企業(yè)的專業(yè)人才都較為匱乏，對(duì)二者的融合產(chǎn)生了負(fù)面影響，解決這一問(wèn)題迫在眉睫。

從企業(yè)內(nèi)部的角度來(lái)看，需要優(yōu)化人才培養(yǎng)和教育機(jī)制。具體而言，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)方案。借助培訓(xùn)，內(nèi)部人員可以助力員工掌握管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理融合的具體方法與技術(shù)，為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)提供人才支持。同時(shí)，企業(yè)可以邀請(qǐng)精通全面預(yù)算管理與管理會(huì)計(jì)融合的專家教授，由其為員工講解典型的案例，分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以幫助員工增加經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，同時(shí)還能開(kāi)闊其視野。

從企業(yè)外部的角度來(lái)看，招聘是獲取優(yōu)秀人才的關(guān)鍵途徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求人力資源管理部門(mén)提前制定招聘計(jì)劃，以便在人才招聘過(guò)程中能有的放矢地考察應(yīng)聘者。在此過(guò)程中，企業(yè)不僅要關(guān)注應(yīng)聘者的學(xué)歷，更要關(guān)注其工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人素質(zhì)與職業(yè)道德等，提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)還可以與高校建立合作關(guān)系，共同培養(yǎng)全面預(yù)算管理以及管理會(huì)計(jì)人才，不僅能降低培訓(xùn)和招聘成本，還能樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

強(qiáng)化全面預(yù)算管理

提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成預(yù)算編制小組，以此保證預(yù)算編制質(zhì)量。與此同時(shí)，還應(yīng)在預(yù)算編制過(guò)程中采用合理的方法，如零基預(yù)算法、增量預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法等。不同方法各有優(yōu)點(diǎn)和缺陷，使用場(chǎng)景各不相同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際需求選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ā?/p>

加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督。為了保證預(yù)算執(zhí)行的有效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，不僅要掌握基本的預(yù)算執(zhí)行情況，更要識(shí)別其中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，以便提前制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，降低潛在損失。

建立健全預(yù)算績(jī)效考核體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重完善績(jī)效考核指標(biāo)，也要明確考核周期、頻率以及辦法等，切實(shí)保障考核過(guò)程公開(kāi)、透明，考核結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。此外，企業(yè)還應(yīng)高度重視考核結(jié)果的應(yīng)用。當(dāng)考核結(jié)果產(chǎn)生之后，企業(yè)要及時(shí)將其反饋給管理層，再由管理層傳達(dá)給基層員工，確保各基層員工能夠明確自身的考核狀況。隨后，企業(yè)可以召集員工共同分析考核結(jié)果，從中梳理工作的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)建議，以此提升績(jī)效考核成效。

管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理的融合對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展大有裨益，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)探索相關(guān)融合策略，以持續(xù)優(yōu)化管理環(huán)境，完善管理會(huì)計(jì)體系，為可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。