國有企業業財融合中的現存問題與應對策略探討

摘"要：國有企業作為國家經濟發展中的重要支柱，長期以來在推動國民經濟發展與社會穩定方面發揮著不可替代的作用。在市場經濟體制背景下，國有企業的發展已逐漸走向市場化、專業化與國際化的道路，不斷適應與引領經濟全球化的發展潮流。隨著中國經濟逐步轉型升級，國有企業的改革與創新已成為當前經濟發展的重要議題。在當前的經濟形勢下，國有企業的業務與財務逐步實現融合發展。然而，在融合發展的過程中，國有企業面臨著一系列的問題，這些問題既來自內部管理的短板與體制機制的制約，也受到外部市場環境與國際競爭的挑戰。其中，業財融合過程中的部分突出問題更是直接影響著國有企業的可持續發展與競爭力提升。文章從業財融合的概念入手，對國有企業實施與推進業財融合的現實意義進行闡述，對國有企業業財融合中的現存問題進行分析，并提出國有企業業財融合的優化及應對策略，以此來更好地推動國有企業的發展。

關鍵詞：國有企業；業財融合；數字化建設；風險意識

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）"14-0079-04

DOI：10."13939/j."cnki."zgsc."2025."14."019

1"引言

國有企業作為國家經濟發展的重要支柱，一直承擔著維護國家經濟安全與推動經濟增長的重要責任。隨著市場經濟的發展，國有企業在市場競爭中面臨著新的挑戰。為滿足市場競爭的需求，國有企業逐漸加大財務與業務的融合力度，以實現資金有效配置與企業價值最大化。然而，在這個過程中，國有企業業財融合面臨的一系列問題日益凸顯，急需國有企業去不斷探索，尋找解決辦法。

2"業財融合相關概述

2."1"業財融合的概念

業財融合是將企業的業務管理與財務管理相融合，使其在管理上成為一個整體，共同思考業務開展是否符合企業發展目標。實現企業效益最大化，憑借財務部門積極參與，提高業務效率，憑借業務反饋來改進財務規劃。在業財融合中，財務部門不僅應記錄業務發生及完成情況，還應積極參與業務全流程，涵蓋事前規劃、事中控制及事后評估，為業務決策提供財務分析，從而降低風險并有效實現財務規劃。業財融合核心在于建立完整的管理閉環，把握業務流程關鍵控制點。實現業財融合能帶來多重好處，提升業務對財務的理解及應用能力、優化財務規劃，最終降低企業運營風險，為企業創造價值。

2."2"業財融合的三個層次

業財融合涉及業務與財務間的密切關系，涵蓋業財一體化、財務業務化與業務財務化三個層次。這三個層次相互依存，構成了一個逐步推進的體系，對企業的經營管理與發展具有重要意義。

2."2."1"業財一體化

業財一體化是整個業財融合體系的基礎，旨在實現業務與財務系統在流程與數據上的全面集成與貫通。在實踐中，企業憑借引入資源規劃系統等工具，打通各部門間的信息流，從進銷存、生產、人力資源等業務系統到財務系統的數據傳遞，實現了業務與財務的一體化管理。此外，隨著客戶關系管理、供應鏈管理等專業化信息平臺的發展，業財一體化的范圍不斷拓展，進一步強化了業務與財務間的協同作用。

2."2."2"財務業務化

財務業務化是業財融合的第二層次，即將財務部門的專業知識與業務運營深度結合，憑借專業分析與判斷，為經營管理提供更有針對性的支持與指導。在實踐中，財務部門不僅僅是發現問題與提出建議的角色，更重要的是成為業務運營的推動者與參與者。財務推動力的發揮，需要財務人員具備扎實的專業知識、良好的溝通協調能力與推動能力，與業務部門形成緊密的合作與共識，共同推動企業經營管理水平的提升。

2."2."3"業務財務化

業務財務化是業財融合的最高層次，指的是業務管理者需要具備一定的財務知識與財務思維，能在經營決策中充分考慮財務因素。雙向奔赴是業務財務化的核心理念，即財務人員也需要了解業務運營的本質與邏輯，實現不同角色管理者間的高效合作。憑借業務財務化的實踐，實現理性決策、科學經營，從而提升企業的整體競爭力。

3"國有企業實施業財融合的現實意義

3."1"提升財務人員財務預測與決策能力

首先，財務人員在業財融合過程中需了解業務部門運作動態，這有利于提高財務人員的財務預測能力。憑借理解業務需求、客戶行為與市場趨勢，財務人員可準確預測企業未來財務狀況，涵蓋銷售收入、成本結構與盈利能力等方面數據，為企業做出精準財務規劃與戰略決策提供依據。其次，業財融合可促進財務人員理解業務風險與機會，提高其決策能力。財務人員憑借參與業務決策過程，識別潛在風險因素，涵蓋市場競爭、供應鏈問題與財務可行性等，有利于及時采取措施降低風險并把握機會。最后，業財融合還能促進財務人員與業務人員合作，共同制定財務戰略，確保決策過程更具前瞻性。

3."2"促進業務人員風險意識提升

國有企業推進業財融合對提升業務人員風險意識具有重要意義。首先，隨著市場競爭的加劇，業務風險日益突出，企業業務人員需敏銳感知風險，以便及時采取措施。業財融合可使業務人員了解企業財務狀況，涵蓋盈利能力、資金流動性與資產負債狀況等，從而識別業務活動潛在風險[1]。其次，業務人員與財務人員的密切合作可促進風險信息的及時傳遞，確保風險信息能迅速上報與妥善處理。這有利于企業高效應對風險事件，降低風險對企業的不利影響。再次，業財融合還可促進內部控制機制的建立，使企業能快速制定風險管理策略，降低風險事件發生概率。最后，提升業務人員風險意識可促進企業可持續發展，避免不必要的損失，提高企業發展穩健性。

3."3"促進國有企業資源有效配置

首先，憑借業財融合，可實現企業內部資源優化配置。業務與財務部門間的密切協作可幫助企業了解企業的資金流動，從而更好地配置企業資金與資產，使其能有效支持企業核心業務發展，提高資源利用效率。其次，業財融合可促進企業在項目投資中做出明智決策。憑借對業務與財務數據的整合，可準確評估項目的風險，從而避免資源浪費與投資盲目性，確保資源得到優化利用。最后，業財融合可促進企業實現資源跨部門共享與合理配置。憑借建立統一信息系統，實現數據的共享，避免了信息孤島與資源重復配置，提高了資源整體利用效率與運營效益。

4"國有企業業財融合中的現存問題

4."1"業財融合意識相對不足

在部分國有企業中，業務與財務部門間的溝通不夠充分，導致業財融合意識相對不足。首先，這主要源于對業財融合價值認知不足。部分職工僅將財務部門視為執行財務任務的地方，而忽視了其在業務決策中的重要作用。這種狹隘的認知阻礙了跨部門的合作，減緩了業財融合發展進程。其次，存在固有的部門壁壘，使業務財務部門間缺乏有效溝通。這種壁壘導致信息孤島，影響雙方間的互相理解。再次，缺乏有效的跨部門培訓與溝通機制導致業財融合意識不足。若國有企業缺乏相關的培訓與溝通機會，職工很難理解業財融合的重要性，從而導致意識的缺失。最后，存在文化差異與利益沖突，使業務與財務部門間難以建立起共同價值觀，從而影響雙方合作積極性。

4."2"業財融合組織體系不完善

首先，缺乏統一的業務與財務管理平臺，導致信息孤島現象嚴重，各部門間的數據無法實現有效共享與傳遞，造成信息不對稱與決策滯后的問題。其次，組織結構不夠靈活，存在業務與財務分離的情況，使業務部門與財務部門間的協作機制不暢，難以形成有效的業財融合合力。再次，國有企業中存在著部門利益間的角力與競爭，導致各部門更傾向于追求短期業績而非整體利益，造成業務與財務目標的分化與沖突。最后，國有企業中普遍存在管理人員能力與理念的不足，缺乏對業務與財務融合的全面認識與重視，導致組織體系在推動業財融合方面缺乏有效引領。

4."3"業財融合的內容與方式有待優化

第一，業務與財務間的融合內容不夠全面，過于側重數據共享與信息傳遞，而缺乏對業務與財務間關聯性的深度挖掘與理解，導致融合效果不夠理想。第二，現有的融合方式過于依賴信息技術手段，忽視了人員培訓與組織文化建設的重要性，導致融合工作在實踐中缺乏足夠的推動力與支持力。第三，國有企業在推進業財融合過程中，普遍存在對市場化改革與創新機制的抵觸心態，導致改革措施難以順利實施，業務與財務間的協同效應得不到充分釋放。第四，國有企業在推進業財融合方面缺乏明確目標，缺乏有效的績效評價與考核機制，導致融合工作缺乏長期規劃與持續推進的動力。

4."4"業財融合管理的復合型人才不足

國有企業在引入業財融合時，財務人員不能很好地與業務部門進行溝通，對業務部門提出的問題難以準確回答，使其無法快速掌握業務的實際情況。究其原因，主要是由于缺乏復合型人才。在國有企業中，很多財務人員并不能將自己所學的專業知識很好地運用到業務中去，對業務中遇到的問題無法準確回答，這使財務人員無法做到既了解財務又熟悉業務。若國有企業想要實現業財融合，就需培養一批既懂財務又懂業務的復合型人才。缺乏復合型人才對國有企業來說危害很大。一方面，國有企業在財務管理方面投入了大量的人力、物力與財力，但管理效率不高，未取得明顯的經濟效益。另一方面，業務部門的積極性也會降低，不利于企業整體經濟效益的提高。

4."5"業財融合缺乏完善的考評機制

業財融合在現代企業管理中越來越受到關注，它將企業的財務戰略與經營戰略有機結合，以實現業務績效與經濟效益。然而，業財融合缺乏完善的考評機制，究其原因有以下兩方面：

一方面，部分企業使用不同的財務與業務系統，這使系統間的集成與數據共享存在技術障礙，導致信息流通不暢。另一方面，缺乏綜合的業財融合績效評估體系，使企業難以衡量業務與財務間的協同效應，從而無法明確業財融合帶來的益處。

缺乏完善的考評機制將會帶來以下危害：一方面，缺乏完善的考評機制會導致業財融合無法支持財務戰略目標的實現，從而影響企業的財務績效[2]。另一方面，會導致信息不透明，使業務決策變得模糊不清，管理者無法基于準確的財務數據做出明智的戰略決策。

4."6"業財融合數字化水平基礎弱

業財融合數字化水平基礎弱的原因主要有以下三點：

首先，缺乏業財融合的數字化轉型意識。國有企業內部普遍缺乏對業財融合的數字化轉型意識，未認識到業財融合是企業未來發展的重要方向，因此未給予其足夠的重視。其次，缺乏專業化人才。目前我國企業在數字化轉型方面還存在很多問題，這些問題導致了企業缺乏專業人才，難以有效推進業財融合。最后，數據安全存在風險。業財融合涉及很多企業的核心數據，這些數據在企業內部流轉、存儲時存在很多安全風險，因此國有企業對這些數據進行保護時也會遭受較大風險。而這種安全風險也會對業財融合造成一定的阻礙。

5"國有企業業財融合的優化及應對策略

5."1"提高業財融合認知水平

在當今商業環境中，業財融合變得愈發重要。然而，對部分企業來說，業務與財務部門間的合作仍存在問題。為提升業財融合的有效性，提高職工對業財融合的認知水平尤為關鍵。要提高業財融合認知水平，就要做好以下四點：

首先，開展專業培訓活動，涵蓋業務與財務知識。這涵蓋舉辦內部培訓課程、專題講座與工作坊，以提高職工對業財融合的認識，并增強職工的專業知識。其次，建立跨部門交流機制，鼓勵不同部門間的交流，加強業務與財務部門間的溝通，以促進二者對彼此工作的理解。這可憑借定期舉行跨部門會議、工作組與項目組來實現[3]。再次，促使職工參與業務決策與財務規劃的過程。鼓勵職工積極參與企業戰略規劃、預算編制與業務計劃制定，使職工了解業務與財務間的聯系，并增強其整體認知。最后，采用新技術與數字化平臺提高職工認知水平。憑借先進的數字化工具與信息系統，如虛擬現實培訓、在線學習平臺等，使職工直觀理解業務與財務間的關聯，提高職工認知水平。

5."2"完善業財融合組織體系

隨著市場經濟的深化與全球化競爭的加劇，國有企業面臨著諸多挑戰，其中業務與財務間的融合問題日益凸顯。業財融合是國有企業管理中的重要任務，旨在實現業務經營與財務管理的高度協同與互補，提升企業整體運營效率。因此，完善業財融合組織體系，建立起業務與財務間緊密聯系的橋梁，對國有企業實現可持續發展具有重要意義。要完善業財融合組織體系，就要做好以下三點：

首先，建立統一的業務與財務管理平臺，憑借引入先進的信息技術與管理系統，實現業務與財務數據的集成與共享，打破部門間的信息壁壘，提高信息傳遞的效率與準確性。其次，調整組織結構，建立跨部門的業務與財務團隊，設立專職的業務財務融合部門或崗位，負責統籌協調業務與財務間的關系，促進業務與財務緊密合作。最后，建立明確的業財融合政策與規范，明確各部門的職責與權限，建立業務流程與財務流程，確保業務與財務目標的一致性與統一性。

5."3"優化業財融合的內容與方式

要優化業財融合的內容與方式，可采取以下措施：

一方面，應加強業務與財務間的溝通與合作，建立起業務與財務部門間的密切聯系與信息共享機制，確保雙方在決策制定與執行過程中能互相理解與支持。另一方面，應注重業務與財務間的深度融合，不僅僅局限于數據共享與流程整合，更應關注業務與財務間的價值鏈與關聯性，憑借深度分析與協同創新，實現業務與財務的協同發展[4]。

5."4"加強業財融合管理人才隊伍建設

隨著經濟形勢的變化，企業在創造價值過程中，對業財融合管理人才需求日益增加。加強業財融合管理人才建設不僅是企業發展需要，還是適應時代發展的必然趨勢。要加強業財融合管理人才隊伍建設，具體可從以下四點展開：

第一，制定人才培養計劃，涵蓋定期培訓課程與專業認證項目，提高管理人員業務與財務融合水平。需涵蓋財務管理、業務運營及風險控制等方面培訓，以提高管理人員綜合素質。第二，建立導師制度與跨部門輪崗機制，讓管理人員有機會在不同業務與財務部門間輪崗學習，提升其了解企業運營與財務決策的能力，使其掌握業務與財務融合管理技能。第三，拓寬人才招聘渠道，吸引具有業務與財務背景的專業人才加入。積極與高校合作，建立實習生項目、校園招聘與校企合作，吸引優秀人才加入并培養其成為具有業務與財務背景的管理人才。第四，注重職工激勵與晉升機制建設，設立明確晉升渠道與激勵政策，以鼓勵職工不斷提升自身業務與財務融合水平，并為職工提供更多發展機會[5]。

5."5"優化業財融合考評機制

考評機制能為業務與財務部門提供明確的績效指標，從而更好地評估業務活動的有效性。這有利于企業發現問題與改進流程，提高管理效能。要優化業財融合考評機制，應從以下四處著手：

首先，建立績效導向的考評機制，將國有企業績效指標與財務指標相結合。制定明確業務目標，如市場份額、客戶滿意度及財務目標相結合，以確保融合的全面性[6]。其次，采用多維度的考評方法，涵蓋定性與定量指標，來全面評估業務與財務融合效果。涵蓋制定績效評估面談，進行多角度績效評估，定期舉行評估委員會會議，引入外部評估等，以避免出現僅依賴財務數據情況。再次，建立激勵與獎勵機制，以鼓勵職工積極參與業財務融合。獎勵可與融合的程度相關聯，如提供額外的獎金、晉升機會及培訓機會等，以激發職工積極性[7]。最后，加強內部溝通與信息共享，確保各部門間協同合作，以實現業務與財務協調一致。在考評機制中，強調團隊合作與跨部門協同的重要性，鼓勵職工為業財融合貢獻力量。

5."6"加強業財融合數字化建設

數字化系統能提高數據的準確性，使業務與財務部門都能依賴可靠數據進行決策，有利于消除信息不一致，避免因數據錯誤而導致問題。要加強業財融合數字化建設，可采取以下措施：

首先，推動財務信息化建設，建立財務管理系統，實現財務數據實時監控，以便支持決策制定。其次，引入大數據技術，以便更好地挖掘與利用業務數據，實現精準業務決策，提高企業管理效率。最后，建立數據倉庫與數據湖，整合不同業務部門數據，進行全面數據分析，提供決策支持[8]。此外，加強信息安全管理，健全數據保護與風險管理機制，確保機密信息不被泄露。

6"結論

隨著全球經濟的不斷發展，國有企業作為國家經濟體系中重要的支柱之一，肩負著維護國家經濟安全與促進經濟增長的使命。近年來，國有企業的業務運作與財務管理日益復雜化，如何有效實現業務與財務的有機融合成為當前研究的焦點。對此，國有企業需采取措施，提高業財融合認知水平、優化業財融合考評機制、加強業財融合數字化建設，促進國有企業業財融合工作進一步發展。

參考文獻：

[1]周磊，余珍."業財融合、信息披露質量與企業債務融資成本——基于市場化進程的調節作用[J].財會通訊，2023（18）：32-37.

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[3]蔣娟."新時期背景下企業財務管理及業財融合問題探討[J].投資與創業，2023，34（6）：137-139.

[4]查羽."基于業財融合的國有企業財務管理策略研究[J].商場現代化，2023（1）：174-176.

[5]趙莉."國有企業財務管理中業財融合問題與建議[J].中國市場，2023（20）：181-184.

[6]查羽."基于業財融合的國有企業財務管理策略研究[J].商場現代化，2023（1）：174-176.

[7]張譯文."優化國有企業財務管理的業財融合對策探討[J].財會學習，2023（21）：52-54.

[8]張小波，劉凱."國有企業業財融合財務管理建設的探究[J].中國集體經濟，2023（19）：116-119.

［作者簡介］李怡文（1990—），女，漢族，湖南株洲人，本科，中級會計師，研究方向：業財融合。