生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理面臨的難點及完善措施探究

摘"要：隨著全球經(jīng)濟一體化的深入推進，我國經(jīng)濟正面臨著前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。為穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展，國家出臺了一系列政策和措施，構(gòu)建了一攬子宏觀調(diào)控框架。當前，我國經(jīng)濟發(fā)展整體形勢向好，但受外部經(jīng)濟環(huán)境復雜多變的影響，深層次問題依舊層出不窮。特別是在制造業(yè)領(lǐng)域，庫存積壓、流動資金緊張、成本費用攀升等難題日益凸顯，盈利空間持續(xù)受到擠壓，不少企業(yè)面臨經(jīng)營困難。在這樣的背景下，企業(yè)需深刻認識到成本管理的重要性，并以此為切入點，全面提升企業(yè)管理的綜合水平。具體而言，企業(yè)需從轉(zhuǎn)變管理理念、明確管理路徑、構(gòu)建完善的成本管理體系、搭建信息化管理平臺、加強成本績效考核等多方面著手，確保企業(yè)成本管理工作的有效性，從而推動企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造；企業(yè)成本；成本管理；資金支出

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）15-0090-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.15.023

1"引言

近些年，我國社會經(jīng)濟發(fā)展愈發(fā)繁榮，企業(yè)不僅迎來前所未有的機遇，更面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。特別是在制造企業(yè)中，成本管理工作的重要性日益突出，已經(jīng)成為影響企業(yè)核心競爭力和高質(zhì)量發(fā)展的決定性因素。目前，制造企業(yè)成本管理工作面臨著成本居高不下的問題，尤其是對于大型制造企業(yè)而言，龐大的生產(chǎn)設(shè)備投資、漫長的項目周期以及繁重的任務(wù)量，都使得企業(yè)降本增效的目標無法在短時間內(nèi)實現(xiàn)。要實現(xiàn)生產(chǎn)制造企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，成本管理工作不容忽視。

2"生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理的必要性

2.1"生產(chǎn)制造行業(yè)進入新常態(tài)

在我國工業(yè)制造行業(yè)經(jīng)歷輝煌歷程之后，該領(lǐng)域已邁入深度調(diào)整與轉(zhuǎn)型的新階段。市場需求的增速顯著放緩，產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象日趨明顯，整個行業(yè)正處在艱難的庫存清理周期中。特別是在全球經(jīng)濟危機余波尚未完全平息之際，新的經(jīng)濟挑戰(zhàn)又接踵而至，使得眾多企業(yè)壓力倍增。加之全球公共衛(wèi)生事件所帶來的沖擊，企業(yè)所面臨的不穩(wěn)定性風險仍在持續(xù)發(fā)酵，使得經(jīng)營環(huán)境更加復雜多變。面對如此錯綜復雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)的長遠發(fā)展，首要任務(wù)便是從內(nèi)部管理的精細化入手，尤其是聚焦于成本控制管理這一核心領(lǐng)域。這要求企業(yè)根據(jù)自身特點和發(fā)展目標，系統(tǒng)性地規(guī)劃和實施一系列科學有效的成本管理策略與措施，確保成本管理工作扎實落地且成效顯著。企業(yè)應建立起一套涵蓋成本預測、計劃、決策、控制、核算和分析在內(nèi)的全方位成本管理體系，并在此基礎(chǔ)上，利用先進的信息化技術(shù)手段，搭建智能化的成本管理平臺，實現(xiàn)實時監(jiān)控、精確計量和動態(tài)優(yōu)化成本等功能。同時，要完善內(nèi)部成本績效考核制度，設(shè)定合理的目標成本，激勵全體員工積極參與成本管理的積極性，共同推動企業(yè)降本增效，提高資源使用效率，從而在風云變幻的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展構(gòu)筑堅實的基礎(chǔ)[1]。

2.2"生產(chǎn)制造企業(yè)存在高質(zhì)量發(fā)展需求

我國經(jīng)濟的發(fā)展進程始終遵循著穩(wěn)中求進的基本方針，尤其是在開啟“十四五”新征程的關(guān)鍵時期，這一原則更是顯得尤為重要，以確保開篇邁出扎實的步伐。當前，我國多數(shù)制造型企業(yè)堅定地以追求高質(zhì)量發(fā)展為核心導向，緊密圍繞“做大做優(yōu)做強”的核心理念，積極推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和綠色發(fā)展戰(zhàn)略，旨在提升企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展能力。過去，許多傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造企業(yè)在評價經(jīng)營效果時，多依賴于營業(yè)收入和利潤總額等單一指標。然而，在新時代背景下，眾多制造企業(yè)已逐步拓寬評價視野，開始融入債權(quán)回收情況、資產(chǎn)負債率等多元化評估指標體系。這些指標不僅能反映出企業(yè)的經(jīng)濟效益，更能深度地折射出企業(yè)的內(nèi)在財務(wù)健康狀況以及風險管理水平。尤為重要的是，成本管理工作在這個變革過程中占據(jù)了舉足輕重的地位。它不僅是企業(yè)日常運營管理的重要組成部分，更是衡量一個企業(yè)能否達到高質(zhì)量發(fā)展標準的重要參照。通過精心策劃、系統(tǒng)布局和科學管理的成本手段，企業(yè)能夠有效降低運營成本，提升資源配置效率，進而增強自身的市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙重提升，為企業(yè)邁向更高層次的高質(zhì)量發(fā)展之路注入強勁動力。

3"生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理面臨的難點

3.1"產(chǎn)品項目多，管理難度大

對于大型生產(chǎn)制造企業(yè)而言，由于其業(yè)務(wù)規(guī)模龐大且多元化，產(chǎn)品線和項目種類繁多，使得每個項目的成本結(jié)構(gòu)都獨具特色，呈現(xiàn)出多樣化的管理需求。這種多樣性無疑給成本管理工作帶來了更大的復雜性和難度，使其成為一項極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。從研發(fā)到采購，從生產(chǎn)到銷售，每個環(huán)節(jié)的成本都各有千秋，需要企業(yè)采取靈活且精細的管理策略來應對。因此，企業(yè)在實施成本管理工作時，不僅要具備敏銳的洞察力，還要具備強大的分析能力，對各類項目進行動態(tài)的成本分析與管控。這意味著企業(yè)不僅要能夠?qū)崟r跟蹤各項成本的變化趨勢，還要深入探究成本變動背后的動因，以便采取針對性的管理策略。只有這樣，企業(yè)才能確保成本管理工作的精確性與實效性，從而在復雜多變的市場環(huán)境中立于不敗之地?？傊?，大型生產(chǎn)制造企業(yè)需要通過精確的成本管理，有效控制成本、提高效率，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益與競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展[2]。

3.2"業(yè)務(wù)條件復雜，難以控制資金支出

在企業(yè)的成本管理工作中，業(yè)務(wù)條件的復雜性無可避免，其涵蓋物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售等多個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的資金流動量呈現(xiàn)多樣性，這無疑為資金控制增加了不小難度。為此，企業(yè)必須根據(jù)實際情況，嚴格把控各個環(huán)節(jié)的資金支出，力求提高資金的綜合利用率。同時，還需全面考慮供應鏈金融、應收賬款等關(guān)鍵因素，探究它們是否會對企業(yè)的資金支出產(chǎn)生深遠影響，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

3.3"內(nèi)部層級復雜，成本管理難協(xié)同

在生產(chǎn)制造企業(yè)中，層級的繁復和部門的繁多使得成本管理工作面臨諸多挑戰(zhàn)。不同層級、不同部門的成本管理工作職責權(quán)限存在差異，使得成本管理工作很難進行協(xié)同。為了確保成本管理工作的統(tǒng)一性和連貫性，企業(yè)亟須建立健全的協(xié)作平臺溝通機制。通過這一機制，各部門和整體之間的數(shù)據(jù)共享及成本管理合作得以加強，進而實現(xiàn)成本管理的協(xié)同一致。

4"生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理的完善措施

4.1"轉(zhuǎn)變成本管理思想認知

理念是行動的先導，在企業(yè)的成本管理工作中，需要深入洞察國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢的深刻變革，以及生產(chǎn)制造行業(yè)整體市場經(jīng)濟下行對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的挑戰(zhàn)。必須摒棄守舊思維，積極適應新形勢、新變化和新征程。這需要從傳統(tǒng)的成本管理工作中掙脫出來，不再依賴“等靠要”思想，而是積極行動，主動作為。為了提升成本管理水平，企業(yè)需要與工業(yè)制造經(jīng)濟領(lǐng)域中的行業(yè)標桿企業(yè)進行深度對標，汲取國內(nèi)外先進生產(chǎn)制造行業(yè)在成本管理工作中的智慧與經(jīng)驗。從管理層出發(fā)，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)向經(jīng)營生產(chǎn)型企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。為加強企業(yè)內(nèi)部的文化塑造，需要轉(zhuǎn)變各部門的工作理念，強化對成本管理工作的正確認知。通過公司網(wǎng)站、微信公眾號等多元化的渠道和平臺，可以加強對新形勢、企業(yè)面臨的新任務(wù)以及企業(yè)成本管理工作重要性的教育和宣傳。這不僅能夠明確成本管理工作的具體內(nèi)涵、管理方法和實踐意義，還能讓降本增效的意識深入人心，形成全員控制成本、處處關(guān)注效益的積極氛圍和工作作風。只有確保企業(yè)各部門負責人及基層員工共同參與其中，才能促進降本管理工作提質(zhì)增效，加強部門之間的相互配合、監(jiān)督及協(xié)調(diào)。這樣，就能有效解決企業(yè)在成本管理工作中面臨的各類現(xiàn)實難題，推動成本管理工作向更加健康的方向發(fā)展[3]。

4.2"合理選用成本管理方法

在生產(chǎn)制造企業(yè)的成本管理工作中，合理選用成本管理方法有著非常重要的現(xiàn)實作用。具體來說，企業(yè)可以從以下三點著手。

第一，深入洞察企業(yè)狀況，精準掌握成本結(jié)構(gòu)。在分析企業(yè)生產(chǎn)流程、產(chǎn)品特征及市場定位等多維度因素的基礎(chǔ)上，明確成本管理工作的實際需求，洞察固定成本與變動成本的比例及其驅(qū)動因素，為后續(xù)選擇合適的成本方法奠定基礎(chǔ)。

第二，對比不同成本方法的優(yōu)缺點。目前在企業(yè)的成本管理工作中，可以使用到的成本管理方法包括標準成本法、作業(yè)成本法、目標成本法。在深入了解這些方法的基本原理和應用場景后，企業(yè)應全面分析不同方法的有效性、實施的難易程度和潛在成本效益。

第三，合理選擇成本管理方法。綜合考慮企業(yè)的中長期戰(zhàn)略經(jīng)營目標，對成本管理方法進行審慎選擇。若是企業(yè)旨在提升生產(chǎn)效率并嚴格控制成本投入，那么就可以利用標準成本法或者是作業(yè)成本法。

4.3"強化成本管理體系的搭建

4.3.1"組織領(lǐng)導體系

組織領(lǐng)導體系在企業(yè)成本管理中占據(jù)舉足輕重的地位，其建設(shè)不僅是確保企業(yè)成本管理工作有序進行的關(guān)鍵，更是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石。在這一體系的建設(shè)過程中，首先要明確成本管理工作的核心目標。例如降低成本投入、提升經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置等，這些目標將為后續(xù)的成本管理工作提供明確的方向和指導。為了實現(xiàn)這些目標，企業(yè)需要設(shè)立專業(yè)的成本管理機構(gòu)，該機構(gòu)不僅要負責成本管理的規(guī)劃與實施，還需具備決策、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核等多項能力。這樣，才能確保企業(yè)成本管理工作的高效有序進行。同時，明確各成本管理責任人的職責和權(quán)限，確保每項任務(wù)都能得到有效落實。此外，定期地組織培訓及考核工作也是必不可少的，旨在提升整體的成本管理水平。在這一過程中，組織領(lǐng)導體系還應加強與各部門的溝通與協(xié)作，形成強大的工作合力，共同推動成本管理工作向前邁進[4]。

4.3.2"預算管理體系

在構(gòu)建預算體系的過程中，精心規(guī)劃了預算編制、預算執(zhí)行、預算監(jiān)督、預算考核等環(huán)節(jié)，旨在實現(xiàn)對成本的系統(tǒng)化控制和管理。預算編制環(huán)節(jié)，制定了詳盡的流程，確保了預算的科學性和準確性，兼顧了企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來需求。建立了健全的預算管理方案，并配備了預算執(zhí)行監(jiān)控機制，以動態(tài)監(jiān)督預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并修正其中的偏差。在預算執(zhí)行完成后，制定了全面的考核與評價措施，旨在總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一年度的預算編制和預算執(zhí)行奠定工作基礎(chǔ)。在面對預算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的不可控因素時，需要結(jié)合實際情況，靈活建立預算調(diào)整機制，始終堅持科學性與合理性的基本原則，確保預算調(diào)整科學有效。

4.3.3"立體管控體系

若是企業(yè)規(guī)模龐大，可以建立三級成本管理體系：一級是利潤中心，統(tǒng)領(lǐng)全局；二級是成本管理中心，承上啟下；三級是成本執(zhí)行中心，細化執(zhí)行。通過此體系，可以壓實成本管理責任，實現(xiàn)對成本管理目標的細化分解，真正將成本管理工作深入到每位員工心中，使人人肩上有指標、有責任。在此基礎(chǔ)上，建立跨部門聯(lián)合督導機制，匯聚財務(wù)、供應、人力資源、生產(chǎn)等部門之力，共同致力于企業(yè)成本管理工作的監(jiān)督與指導。定期對企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行研討與分析，力求在橫向和縱向都實現(xiàn)全面覆蓋，構(gòu)建一個全方位、多層次的項目控制管理系統(tǒng)。

4.3.4"調(diào)研對標體系

企業(yè)的成本管理工作必須摒棄閉門造車的做法，而應放眼于行業(yè)內(nèi)外，洞察其他生產(chǎn)制造企業(yè)在成本管理方面的實踐與智慧。通過與其他企業(yè)進行對標，借鑒其在成本管理工作上的有益做法和成熟經(jīng)驗，融合創(chuàng)新，優(yōu)化自身的成本管理體系。這種開放的態(tài)度不僅有助于改善企業(yè)當前的成本管理問題，還能提升整體競爭力，凸顯各職能部門的專業(yè)實力。同時，強化生產(chǎn)一線的調(diào)研工作，緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營水平和技術(shù)成果，構(gòu)建全面而系統(tǒng)的成本管理工作體系。通過深入了解成本管理的最新趨勢，明確自身的不足，制定出針對性的控制管理措施，實現(xiàn)成本管理效果的全面提升。

4.4"搭建信息化管理系統(tǒng)

信息化系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)成本管理工作得以高效開展的關(guān)鍵所在。借助原有的ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠巧妙地運用模塊化和標準化的設(shè)計理念，不斷拓展系統(tǒng)功能，進而實現(xiàn)功能模塊的全面升級。企業(yè)的系統(tǒng)功能模塊需要從以下四個方面著手。

第一，成本數(shù)據(jù)采集模塊。通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用，依托智能化的數(shù)據(jù)采集方法，避免企業(yè)成本數(shù)據(jù)采集的人工干預，促進數(shù)據(jù)處理質(zhì)量和效率得到全方位提升。

第二，數(shù)據(jù)分析和報告模塊。通過人工智能、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，深入挖掘并分析企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)為直觀可視化的成本報告，這一舉措能夠清晰地展示企業(yè)成本構(gòu)成的變動趨勢，為企業(yè)后續(xù)的決策制定奠定基礎(chǔ)。

第三，預算管理模塊。通過預算編制、預算審批、預算執(zhí)行、預算監(jiān)控等子模塊的協(xié)同作用，為企業(yè)提供豐富多樣的預算編制工具和監(jiān)控工具，從而實現(xiàn)預算的全生命周期管理。

第四，供應鏈成本管理模塊。將企業(yè)的供應鏈成本管理工作納入系統(tǒng)中，加強與物流商、供應商之間的信息共享和管理協(xié)同，進一步控制企業(yè)的采購成本與供應鏈成本，優(yōu)化整個供應鏈的核心競爭力。

4.5"強化成本管理績效考核

4.5.1"設(shè)計考核指標

為確保企業(yè)成本績效考核工作的實效性，企業(yè)必須對考核指標進行合理設(shè)計，以保障指標體系的完備性、邏輯性及適用性。通常情況下，企業(yè)的成本控制指標包括：成本節(jié)約效能、成本差異深度分析、變動趨勢監(jiān)控、控制能力評估以及責任追究等多個維度。通過構(gòu)建以上系列指標，企業(yè)可以對成本管理的各個方面進行全面而細致的考核。

4.5.2"加強考核結(jié)果運用

通過充分運用成本管理工作的考核結(jié)果，能夠為企業(yè)后續(xù)的成本管理工作奠定基礎(chǔ)。針對在考核中表現(xiàn)出色的部門，應給予適當?shù)莫剟?，以鼓勵其繼續(xù)發(fā)揚成績。而對于表現(xiàn)不佳的部門，必須進行及時的優(yōu)化整改或追究責任，以激發(fā)各部門對成本管理工作的重視。結(jié)合考核結(jié)果，深入剖析成本問題和不足，準確診斷問題所在，進一步完善企業(yè)的成本控制管理工作流程。

4.6"提升成本管理人員專業(yè)素質(zhì)

生產(chǎn)制造企業(yè)要采取有力措施，全面提升成本管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，進而為企業(yè)成本管理水平的持續(xù)改進提供堅實的人才支撐。

4.6.1""加強專業(yè)培訓，提升業(yè)務(wù)能力

企業(yè)要高度重視成本管理人員的專業(yè)培訓，制定系統(tǒng)的培養(yǎng)計劃，有針對性地提升其業(yè)務(wù)技能。

一方面，可以定期開展成本管理專題培訓，邀請行業(yè)專家與資深管理者擔任講師，圍繞成本預算、核算、分析、控制等核心議題，深入剖析理論知識，傳授實務(wù)技能，旨在拓展成本管理人員的知識領(lǐng)域。培訓形式要靈活多樣，運用案例教學、情景模擬、小組討論等參與式教學方法，激發(fā)學員的學習熱情，促進對知識的理解和掌握。培訓內(nèi)容必須緊密結(jié)合企業(yè)實際需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，既要夯實必備的基礎(chǔ)理論，又要進行前沿知識的更新迭代，做到學以致用、用以促學。

另一方面，要積極鼓勵成本管理人員踴躍參與行業(yè)協(xié)會和高校組織的成本管理研討會議。這些會議匯聚了業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)和專家學者，是洞察行業(yè)發(fā)展趨勢、拓展人脈資源的絕佳平臺。成本管理人員在此不僅能向標桿企業(yè)汲取經(jīng)驗，還能與同行探討管理難題，從而拓寬視野，激發(fā)創(chuàng)新思維。企業(yè)要提供必要的經(jīng)費支持和時間保障，為員工的外出學習創(chuàng)造良好條件，營造重視學習、積極進取的良好氛圍。同時，鼓勵成本管理人員積極參與到企業(yè)內(nèi)訓師隊伍的建設(shè)中，通過“傳幫帶”的方式，分享學習心得，發(fā)揮培訓的示范和引領(lǐng)作用，共同推動企業(yè)成本管理的持續(xù)進步。

4.6.2"引進優(yōu)秀人才，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)

引進與培養(yǎng)相結(jié)合，是優(yōu)化成本管理團隊的有效途徑。企業(yè)要制定嚴謹?shù)倪x拔機制，在人才招聘中放眼社會，積極吸引那些理論深厚且實踐經(jīng)驗豐富的復合型人才，為團隊帶來新的活力與靈感。對于成本管理的某些專項需求，如信息系統(tǒng)開發(fā)、特殊成本分析等，還可以邀請行業(yè)資深專家擔任顧問，他們的專業(yè)指導將為實踐提供寶貴的智慧與經(jīng)驗。通過有計劃地引進不同專業(yè)背景、不同年齡層次的優(yōu)秀人才，逐步形成一支老中青相搭配、專兼職互補的成本管理隊伍，確保知識的傳承與經(jīng)驗的延續(xù)，進而保證工作的連續(xù)性。

4.6.3"完善績效激勵，調(diào)動工作積極性

建立科學的績效評價和激勵機制是調(diào)動成本管理人員工作積極性的關(guān)鍵舉措。企業(yè)要將成本管理目標與員工績效考核緊密掛鉤，制定明確的考核指標和標準，客觀評價工作業(yè)績，并以此為依據(jù)進行績效獎懲。在考核指標設(shè)置上，既要堅守成本費用節(jié)約等硬性標準，又要兼顧管理創(chuàng)新、團隊協(xié)作等軟性要素，以引導成本管理人員在追求短期業(yè)績的同時，也能放眼長遠發(fā)展。同時，要鼓勵成本管理人員勇于創(chuàng)新，對于提出合理化建議并產(chǎn)生實際效益的員工應給予重獎，以激勵更多員工參與管理改進。此外，企業(yè)還應為優(yōu)秀人員搭建職業(yè)發(fā)展通道，提供晉升機會，讓其充分發(fā)揮自身才能，增強職業(yè)榮譽感和認同感，從而充分調(diào)動他們的工作積極性。

5"結(jié)語

綜上所述，在生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展過程中，需要以成本管理工作為有力抓手，解決企業(yè)成本居高不下等各類現(xiàn)實難題。通過有效的成本控制，不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還能擴大企業(yè)利潤空間。這樣，企業(yè)可以將節(jié)省下來的資金用于生產(chǎn)制造、科技研發(fā)以及人才引進等活動中，進而實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。為此，企業(yè)需要進一步了解成本管理工作的必要性，全面梳理目前在成本管理工作中面臨的各類現(xiàn)實難題，轉(zhuǎn)變思想觀念，確定方法路徑，建立健全的成本管理體系和信息化管理平臺，加強績效考核，確保成本管理工作的實效性，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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［作者簡介］王喆（1987—），男，漢族，甘肅人，本科，中級會計師，研究方向：成本管理。