高質量發展要求下的煙草企業成本管理實踐探索

摘"要：隨著社會經濟的快速發展和人們對健康生活的日益關注，煙草企業在高質量發展要求下面臨著前所未有的壓力與機遇。在這一形勢下，成本管理成為企業可持續發展的關鍵因素之一。市場競爭的激烈、新技術的不斷涌現、供應鏈的不斷發展，都給煙草企業的成本管理提出了新的挑戰。在此背景下，文章結合成本管理的概念和意義，對煙草企業成本管理實踐展開探索。通過分析高質量發展要求下煙草企業成本管理面臨的挑戰，提出具有可行性的成本管理實踐策略，包括市場細分、科技創新成本及風險評估、強化供應鏈整合、引入項目全過程成本管理等。旨在借助以上策略，解決煙草企業成本管理中存在的問題，助力煙草企業在高質量發展的大環境中更好地應對成本管理的挑戰，實現社會責任與經濟效益的雙贏。

關鍵詞：煙草企業；成本管理；高質量發展

中圖分類號：F406.7文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）15-0106-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.15.027

1"引言

在當前全球經濟發展的大背景下，企業不僅面臨激烈的市場競爭，還必須適應不斷變化的法規環境、技術創新的浪潮以及社會對可持續發展的日益迫切需求。在高質量發展的時代背景下，煙草企業不僅需要在產品質量上追求卓越，更需要在成本管理方面進行深度實踐，以確保企業的可持續發展和競爭力。通過探索煙草企業在高質量發展要求下的成本管理實踐，能夠為煙草企業提供創新性、可操作性的成本管理策略，幫助企業在追求高質量發展的同時實現成本精細化管理，推動產業可持續發展。

2"成本管理的概念與意義

2.1"成本管理的概念

成本管理是企業在生產和經營過程中對成本進行全面掌控、分析和優化的管理活動。它涉及對企業資源的有效利用，以確保生產過程中產品或服務的成本最小化。成本管理不僅關注會計核算上的成本，更強調在整個價值鏈中的各個環節，包括原材料采購、生產、銷售等方面[1]。成本管理的目標包括通過有效的管理降低生產成本，提高產品或服務的競爭力；確保企業資源的最佳配置，避免資源浪費，提高效益；關注附加值的提升，使產品或服務更具競爭力；提供可靠的成本信息，為企業決策提供支持。

2.2"成本管理的意義

成本管理在企業經營管理中具有重要的意義，對企業的可持續發展和競爭力具有深遠的影響。

第一，成本管理有助于企業在市場上保持競爭力。通過精確計算和控制成本，企業可以在同類產品或服務中提供更具吸引力的價格，從而吸引更多顧客，提高市場份額。

第二，成本管理能確保企業資源的最佳配置。通過對各項資源的有效利用來降低浪費，可以幫助企業更有效的運營，提高生產效率，實現更好的經濟效益。

第三，成本管理提供了決策所需的重要信息。準確的成本信息有助于企業制定戰略決策，包括產品定價、市場拓展、投資決策等，從而更清晰地引導企業的發展方向。

第四，通過合理控制和管理成本，企業可以提高自身盈利能力。更高的利潤空間意味著企業有更多資金用于投資、創新和發展，為企業的可持續性發展創造更好的條件。

第五，成本管理為企業提供了對經濟環境變化的敏感性，使其能夠更迅速地做出反應，適應市場的動態變化。

第六，通過合理的成本管理，企業能更好地履行社會責任。合理的成本控制有助于企業減少對資源的過度消耗，實現可持續經營，為社會創造更多的價值。

3"高質量發展要求下的煙草企業成本管理面臨的挑戰

3.1"市場競爭對成本控制的挑戰

在高質量發展的背景下，市場競爭對煙草企業的成本管理提出了嚴峻的挑戰。市場競爭為各品牌的競爭，各煙草企業在銷售價格上面臨巨大的競爭壓力。為了爭奪市場份額，一些企業陷入價格戰，以低廉的價格吸引顧客，由此導致煙草企業產品利潤率下降，對企業盈利構成威脅。同時，為了維持低價格，企業會采取降低質量、壓縮生產成本的方式，容易出現質量不高、生產效率下降等問題。此外，為應對市場競爭，諸多煙草企業引入新技術、新工藝、新配方等，一定程度上增加了研發投入；或為了提升品牌形象，增加包裝和營銷活動的投入，這些投入會進一步提高企業成本，增加成本管理難度。在市場要求煙草企業控制產品價格、提升產品附加值的過程中，企業逐漸陷入困境。提升附加值意味著需要投入更多的研發和市場推廣資源，而這與控制產品價格所需的降本增效方向相悖。企業面臨如何在有限的資源下平衡產品質量、做好市場推廣和降低生產成本的挑戰。

3.2"新技術應用對成本管理的挑戰

盡管新技術應用能夠為煙草企業帶來生產效率和產品創新的提升，但同時也引發了一系列與成本管理相關的挑戰。

首先，新技術引入帶來龐大的財務壓力。例如一家煙草企業決定更新其生產線，采用先進的數字化生產技術。這項投資涉及購置高效的生產設備、引入智能化的生產流程以及系統軟件的開發。這些方面的巨額投資構成了企業的初始成本，對于煙草企業而言，這是一項龐大的財務負擔。

其次，運營和維護成本相對較高是新技術應用的另一挑戰。在購置設備之后，企業需要考慮到設備折舊、定期維護、軟件系統升級等方面的費用。以數字化生產設備為例，包括對先進軟件的許可費用、定期的系統更新和對技術人員的高薪資支出，這些成本在初期投入階段會對企業的盈利能力產生壓力。

最后，新技術應用是否符合企業的實際生產需求，是否能夠達到預期的效果，也是一個重要的挑戰。如煙草企業引入自動化包裝機器，但由于設備操作復雜、維護難度大，反而導致生產線的中斷和效率的下降，給企業帶來損失。出現這一問題的原因在于，企業欠缺風險評估，導致無法準確評估新技術應用項目的收益，從而引發風險損失。

3.3"供應鏈變動對成本優化的挑戰

盡管供應鏈的發展有助于提高生產效率和降低風險，但隨之而來的是供應鏈的靈活性增加，發生變動的概率增大，這會給煙草企業穩定的原材料供應造成影響。

首先，隨著供應鏈的變動，原材料采購成本、運輸成本、庫存成本等方面的不確定性增加。價格波動、交通不暢等因素可能導致成本不斷波動，給企業的成本預測和控制帶來挑戰[2]。

其次，供應鏈的變動會導致庫存水平的波動。若供應鏈中斷或變動導致過多庫存積壓，將增加倉儲成本、資金占用成本，也會導致產品過時、滯銷，給企業帶來一定損失。

最后，供應鏈的變動要求企業調整與供應商的關系。新的供應商開發、合同談判、品質管理等方面的活動都會產生額外的成本。

3.4"項目發展對成本管控的挑戰

為應對高質量發展的要求，煙草企業需要進行新產品研發、生產線升級或新市場拓展等項目。這些項目的規模和時限要求都會對成本管理構成挑戰。大規模項目需要更多的資源投入，緊迫的時限也會導致成本的激增。新產品開發項目所面臨的規模、技術、管理等多方面的挑戰直接影響了項目的成本，煙草企業需要在項目發展的全過程中精細管理各項成本，以確保項目的成功和企業的可持續發展。

4"高質量發展要求下的煙草企業成本管理實踐策略

4.1"基于市場細分應對競爭壓力

4.1.1"市場定位與差異化

在市場競爭激烈的環境下，各企業品牌可通過精準的市場定位和差異化策略來應對競爭壓力，減少價格戰對企業盈利的影響。

首先，通過深入了解消費者需求，合理地進行市場細分，找到具有潛力的細分市場。例如，在現代社會中，越來越多的消費者關注身體健康，并希望減少吸煙對身體的不良影響。煙草企業可針對這一健康意識群體推出低焦油、低尼古丁的香煙產品。

其次，通過研發創新產品、改良配方，提供與競爭對手不同的獨特產品。這有助于提高產品附加值，使消費者更愿意支付相對較高的價格。

最后，建立清晰的品牌形象，強調產品的獨特性和品質。一個強大的品牌可以在競爭激烈的市場中建立信任，從而有助于提高產品的溢價能力。

4.1.2"成本效益評估

（1）煙草企業需要進行成本效益評估，確保在不降低產品質量的前提下控制生產成本。煙草企業成本效益評估的核心內容包含五個方面。

第一，生產效率評估。目的在于確保生產過程的流暢性和效率。評估內容包括生產周期、產能利用率、產量和廢品率等。企業應詳細分析生產流程，找出不必要的環節或浪費行為，優化生產過程。同時通過引入先進的生產技術、自動化設備等方式，提高生產效率，減少人工成本、控制廢品率。

第二，原材料成本評估。目的在于降低原材料采購成本，確保原材料質量。評估內容包括供應商成本、原材料庫存周轉率、供應鏈透明度等。重點尋找可靠且成本合理的供應商，采用戰略性采購管理等，減少原材料成本。

第三，能源成本和環保效益評估。目的在于減少能源消耗，提高環保水平。評估內容包括能源消耗、環保投入與效益等。煙草企業需評估當前企業適用的節能環保技術，盡可能減少能源消耗和環保成本。具體措施包括能源審計、尋找替代能源、引入環保設備、降低環境污染等。

第四，人力成本評估。目的在于優化人員結構，提高人員效能。評估內容包括人員培訓成本、人均產值、員工滿意度等。煙草企業要通過成本效益分析人員結構合理性、員工工作效率等，借此明確不必要的人力成本，并通過實施培訓計劃、提高員工技能水平、靈活運用勞動力等策略，確保生產和管理的協調，達到控制人力成本的目的。

第五，成本監控有效性評估。目的在于確保監控機制能夠全面、準確地反映成本狀況。評估內容包括監控覆蓋范圍、數據準確性、信息反饋速度等。煙草企業要建立全面的成本監控系統，實時追蹤各個生產環節的成本，同時定期評估監控的有效性，支持成本控制效果。

（2）通過成本效益評估找出成本高的環節，采取相應的優化措施，實現整體成本的有效降低。針對市場競爭引發的研發及營銷成本增加的問題，企業應制定針對性的成本效益評估策略。

第一，評估研發成本。首先，在進行研發項目整體成本評估時，需要全面考慮項目的各個方面，包括人工、材料、設備等多個因素。全面的評估有助于深入了解項目的實際開支，使得企業能夠更加準確地制定預算和資源分配策略。特別需要關注的是研發周期，即從項目啟動到產品上市所需的時間和資源投入。通過深入了解研發周期，企業可以更好地規劃項目進程，確保資源適時投入，避免出現不必要的延誤和額外的成本開支。其次，對于涉及新技術、新工藝、新配方的研發項目，評估其對產品質量和生產效率的提升效果至關重要。這需要在項目初期設立明確的評估指標，以確保新引入的技術或工藝能夠達到預期的效果。通過深入分析新技術的應用，企業可以更好地了解其在產品改進和生產效率提升方面的潛在影響。這種評估不僅有助于驗證研發方向的合理性，還能夠在項目推進過程中根據評估結果及時調整策略，最大限度地減少不必要的投入。

第二，評估廣告宣傳、促銷活動、包裝設計和印刷的成本。煙草企業需要實施投資回報率分析，以確保每項營銷投入都能夠產生明顯的銷售增長效果。投資回報率分析能夠幫助企業更加精確地了解每一項市場推廣活動的成本效益，從而在有限的資源下進行更科學的資金分配。尤其值得關注的是，在全面投入市場之前進行小范圍的市場測試。通過在有限范圍內進行市場測試，企業可以評估產品在市場上的接受度和潛在銷售機會。這一步驟的實施有助于發現和解決潛在的問題，減少在大規模推廣之前可能出現的不確定性。通過市場測試，企業可以更加準確地了解目標受眾的需求，為后續的廣告宣傳和促銷活動提供更有針對性的方案。

4.2"科技創新成本及風險評估

在高質量發展的背景下，科技創新成本與風險評估成為煙草企業成功實施創新戰略的關鍵，有助于平衡財務投入與項目風險，確保企業在科技創新過程中能夠取得可持續的競爭優勢。

首先，煙草企業在面對科技創新項目時，有必要進行全面的成本核算。涵蓋項目各個方面的費用，包括但不限于設備購置、軟件開發、培訓人員等方面的開支。通過全面核算，企業能夠更清晰地了解整個科技創新項目的財務狀況，確保在項目實施過程中不會因為費用估計不準確而導致成本超支或資源不足。

其次，為了全面評估科技創新項目的可行性，煙草企業需實施投資回報分析。通過對潛在經濟效益的評估，企業能夠更準確地了解科技創新項目對企業盈利能力的貢獻程度。這種分析方法有助于企業在決策時權衡投資與回報之間的關系，確保科技創新項目不僅能夠推動企業技術水平的提升，還能夠在經濟層面取得可觀的回報。

再次，企業需將科技創新項目劃分為幾個階段，逐步投入，每個階段結束后進行效益評估，確保投入與預期效益相匹配。例如，將煙草企業更新生產線、引入數字化生產技術的項目劃分為四個階段。第一階段確定項目的可行性，明確更新生產線的必要性和潛在效益，制定更新生產線的整體規劃和戰略。投入資源包括少量研究團隊人力資源、一部分市場調研費用。第二階段驗證新技術的可行性，測試其在實際生產中的效果。投入資源包括購置少量數字化生產設備的費用，進行小規模試驗，開發簡化版生產流程費用，測試智能化控制的效果。第三階段在初步驗證的基礎上，逐步擴大應用范圍，進行系統的優化。投入資源包括較大規模的生產設備購置費用，以及逐步增加系統軟件開發團隊人力資源。第四階段將新技術全面應用于生產線，實現數字化生產的全面推廣，并持續實施改進和優化。投入資源包括大規模購置數字化生產設備、實現生產線全面更新的費用，以及持續增加系統軟件開發和維護團隊。

最后，煙草企業要建立完善的新技術應用風險評估機制。一是在引入新技術之前做好技術可行性評估，確保新技術符合企業的實際生產需求。二是考慮新技術對供應鏈、生產流程、銷售過程，以及企業整體成本的影響，評估可能的風險并制定相應的應對措施。三是在新技術引入初期，建立項目的風險預警系統，監控新技術應用產生的各類成本問題，采取有效措施避免損失。

4.3"強化供應鏈整合與協同

第一，煙草企業應建立實時數據監控系統，跟蹤原材料采購成本、運輸成本、庫存成本等關鍵指標，及時調整成本預測。同時不斷優化成本模型，考慮供應鏈變動因素，提高成本預測的準確性。

第二，煙草企業要強化供應鏈透明度，與供應商分享實時庫存數據，協同應對變動帶來的庫存波動。同時引入智能庫存技術，利用先進的供應鏈管理系統，實現庫存水平的智能優化。并設計供應鏈彈性機制，迅速調整庫存水平以適應供應鏈變動，減少因過多庫存積壓而導致的成本上升。

第三，煙草企業可與戰略供應商建立長期合作關系，共同應對市場波動，降低供應鏈變動對成本的沖擊。同步建立供應鏈協同規劃，與供應商共享市場需求信息，實現更好的產能規劃，減少因供應鏈變動導致的庫存波動。并與供應商協商，制定成本共擔機制，與供應商共同分擔因供應鏈變動而帶來的額外成本，建立合作共贏的伙伴關系[3]。

4.4"引入項目全過程成本管理

煙草企業項目全過程成本管理應包含四個核心部分。

第一部分：項目規劃與預算控制。在項目規劃階段，企業要明確定義項目目標，包括產品研發、生產線升級或新市場拓展的具體要求，為成本管理提供清晰的方向。同時制定全面的成本預算，考慮項目規模、時限和資源需求，確保在高質量發展要求下，項目投入與產出的平衡。

第二部分：資源優化與效率提升。一方面，根據項目實際需要引入智能化生產技術，提高生產效率，規避效率低下造成的成本問題；另一方面，提前開展項目團隊的培訓，以適應項目成本管理的要求，降低人員問題帶來的項目成本增加。

第三部分：項目進度管理與控制。煙草企業要利用項目管理工具進行實時監控，確保項目按時按質完成，避免因項目拖延而導致的成本增加。同時在項目實施過程中定期開展效益評估，確保成本的投入與項目階段性效益的匹配，及時調整策略。

第四部分：項目總結與成本分析。在項目結束后，煙草企業要召開總結會議，分析項目整個生命周期中的成本管理情況，總結經驗教訓。沉淀項目中獲得的管理經驗、技術創新等知識，為未來類似項目提供參考。重點完成成本分析，關注成本異常及可優化的成本項目，提升企業成本管理能力。

5"結語

成本管理不僅是企業經濟效益的守護者，更是推動煙草企業向高質量、可持續發展目標邁進的重要引擎。文章強調成本效益分析、科技創新成本控制、風險管理與應對、供應鏈整合以及項目全過程成本管理等關鍵策略，旨在助力煙草企業通過不斷的總結、學習和創新，在高質量發展的浪潮中搶占先機，取得更為顯著的成就。

參考文獻：

[1]桂嚴敏.煙草企業高質量發展下的成本管理分析[J].財會學習，2023（23）：118-119.

[2]楊露，錢海盛，王云梅.基于精細成本管理的煙草企業經濟運行質量體征策略研究[J].商場現代化，2023（12）：82-84.

[3]于揚.關于煙草工業企業片煙成本管理的探討[J].質量與市場，2022（23）：58-60.

［作者簡介］龍彥博（1988—），男，漢族，廣東湛江人，碩士研究生，中級審計師，研究方向：成本管理。