胡繩：“為出版事業(yè)樹立一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)”

胡繩（1918—2000），原名項(xiàng)志遜，出生于江蘇蘇州，著名的馬克思主義理論家、哲學(xué)家和史學(xué)家，也是新中國出版事業(yè)的開創(chuàng)者和奠基人之一，2010年被評為新中國60年杰出出版家（共22名）。據(jù)知網(wǎng)檢索，改革開放以來，研究胡繩思想的論文很多，但遺憾的是，研究其編輯出版思想的論文卻只有兩篇，這與作為新中國60年杰出出版家的地位極不相稱。

胡繩從1935年開始，長期從事編輯出版工作。1950年12月，時(shí)任中宣部秘書長、中央人民政府出版總署黨組書記等職的胡繩，被任命為人民出版社社長，1952年10月兼任總編輯，一直到1959年1月。從20世紀(jì)50年代至60年代中期，參加《毛澤東選集》的編輯出版工作。

中國共產(chǎn)黨自成立以來，就高度重視通過出版物宣傳黨的思想主張。黨的創(chuàng)始人中有不少直接從事過編輯出版工作，革命戰(zhàn)爭時(shí)期曾創(chuàng)辦過許多報(bào)刊和出版社，具有豐富的出版管理經(jīng)驗(yàn)。新中國成立后，按照出版、印刷、發(fā)行分工專業(yè)化方針，黨和國家抽調(diào)一批出版人才重建人民出版社，包括胡繩、華應(yīng)申、王子野、范用、王仿子、梁濤然、戴文葆、白以坦、臧克家等人在內(nèi)，實(shí)有員工219人，這在當(dāng)時(shí)可謂人才濟(jì)濟(jì)，極一時(shí)之選。但是，怎樣經(jīng)營管理黨和國家政治書籍出版社，對于當(dāng)時(shí)的出版人來說，并沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度和管理辦法，需要自己去摸索。

作為社長，胡繩在人民出版社制度建設(shè)上發(fā)揮了重要作用。據(jù)時(shí)任人民出版社經(jīng)理室主任王仿子回憶說：“社長胡繩在中宣部另有工作，所以實(shí)際上由華應(yīng)申主持人民出版社的日常工作。”①時(shí)任期刊出版部主任范用回憶，胡繩在擔(dān)任人民出版社社長期間，“并不管出版社的日常工作，由王子野、華應(yīng)申主持。開會(huì)時(shí)他來做過幾次報(bào)告”②。兩人的回憶相同，只是在華應(yīng)申、王子野的排序上不同。按，華應(yīng)申的排名在王子野之前。華應(yīng)申在人民出版社重建時(shí)任副社長兼總經(jīng)理（1952年6月離任），直接領(lǐng)導(dǎo)王仿子；而王子野時(shí)任副社長兼總編輯，直接領(lǐng)導(dǎo)范用。從現(xiàn)存檔案看，胡繩在任人民出版社社長期間，雖然不具體管理日常工作，但也并非掛名，對于重要書稿，他還親自審閱，戴文葆曾回憶，“重要書稿經(jīng)王子野審閱后，再送請胡繩復(fù)核”③。另外，他還對出版社的許多重要事項(xiàng)提出過明確要求，如

1951年12月2日，他不僅對《第三季度工作報(bào)告和第四季度工作重點(diǎn)》原稿進(jìn)行了較大修改，而且還在給王子野的一張便條上，特別要求“第三季報(bào)告對缺點(diǎn)擬分為六點(diǎn)來說，我除已在原稿上作了修改外，并請加上‘體例不當(dāng)'及‘裝幀及排印格式不當(dāng)’的兩條”①。

1952年10月，出版總署任命社長胡繩兼任總編輯。由于中宣部和出版總署等的工作過于繁忙，不久，時(shí)任中宣部出版處處長的黎澍代表胡繩社長行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。1953年4月14日，時(shí)任經(jīng)理室秘書科科長雷柏齡在一張便簽上記錄：“黎澍同志現(xiàn)在代表胡繩社長來領(lǐng)導(dǎo)本社的工作，以后凡是這類給他的信函（請示、報(bào)告之類），可暫列一專檔。”

胡繩雖不管出版社的日常事務(wù)，但他圍繞如何建設(shè)國家政治書籍出版社、如何加強(qiáng)制度建設(shè)、提升出版物質(zhì)量等方面工作，提出過許多明確要求，為新中國出版事業(yè)的制度化、規(guī)范化建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)，值得我們認(rèn)真研究。

一、“為提高出版物的質(zhì)量而斗爭”

1951年6月23日，胡繩在人民出版社編輯部會(huì)議上發(fā)表《為提高出版物的質(zhì)量而斗爭》的講話。這篇講話直面出版工作中存在的問題，指出：“我們的編輯和出版工作還帶著很大的盲目性，因而在我們的出版物中，還存在著很多嚴(yán)重的、不能容忍的混亂現(xiàn)象?！彼J(rèn)為，半年多來，人民出版社雖然出書很多，但是總體上看很雜很亂，編輯和出版工作沒有什么嚴(yán)格的章法，沒有建立起必要的管理制度和嚴(yán)格的工作紀(jì)律，“我們對于我們的出版物，還沒有建立嚴(yán)格的檢查制度，以便糾正錯(cuò)誤，取得教訓(xùn)，并防止錯(cuò)誤的重覆（應(yīng)為復(fù)）。這些都是我們現(xiàn)在所必須解決的問題”。為了說明“在我們的編輯工作中缺少應(yīng)有的嚴(yán)肅性”，他舉出《批判武訓(xùn)傳》等書在編輯工作中存在的問題：“沒有任何編者的說明和按語。讀者不能知道為什么要編這本書，根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來選集這些文章，甚至還無法知道所選的文章是從哪兒來的，是什么時(shí)候發(fā)表的?！边@種編書方式只是將從報(bào)刊剪來的文章原樣印進(jìn)書里，不加審核，“證明我們是在簡單地依賴剪刀漿糊來編書”；叢書的設(shè)立未經(jīng)認(rèn)真研究，作為國家政治書籍出版社，出版叢書應(yīng)該特別慎重，“如果不是有充分的必要，如果不是根據(jù)確實(shí)有把握的計(jì)劃，我們絕對不許可任意使用什么叢書的名義”；出版說明內(nèi)容空洞無物，不是“基于認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神而必須說的話”，有不少浮詞濫調(diào)，讀者完全不知所云；等等。

胡繩沒有將出現(xiàn)這些問題的責(zé)任推給員工，而是自己主動(dòng)承擔(dān)起來，他說：“造成這種情形，領(lǐng)導(dǎo)上應(yīng)該負(fù)主要的責(zé)任。作為社的總負(fù)責(zé)人，我沒有一開始就規(guī)定工作中的一定的制度和紀(jì)律，以后也沒有多化（花）精力來管理社內(nèi)的工作，并且沒有隨時(shí)迅速地提出工作中的缺點(diǎn)與錯(cuò)誤，以求得及時(shí)的糾正，這些都是我應(yīng)負(fù)的責(zé)任。”為改進(jìn)工作，防范錯(cuò)誤，他提出三點(diǎn)具體要求：一是明確人民出版社的出版任務(wù)“以出版政治書籍為主”，“它的出版物應(yīng)當(dāng)具有很大的權(quán)威性。它應(yīng)該出版就政治上看必須出版的書，而不是可出可不出的書。它的出版物應(yīng)該是在質(zhì)量上有極高的水平，能夠代表我國出版物的最高標(biāo)準(zhǔn)的…·我們的口號(hào)應(yīng)該是：‘寧可少些，但要好些?！倍荺"必須建立必要的工作制度”。選題計(jì)劃應(yīng)在事前經(jīng)過鄭重的研究后制定，并定期送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)核準(zhǔn)；明確工作流程等。三是要求全社員工對所有已出版書刊和在制品“做一次徹底的檢查”?！皩τ谖覀兯庉嫵霭娴拿恳槐緯蜁械拿恳粋€(gè)字句，每一個(gè)圖片，每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，都應(yīng)采取極端負(fù)責(zé)的態(tài)度。任何方面犯了錯(cuò)誤，都應(yīng)該看做是重大的政治損失?！雹偎笸ㄟ^這樣的認(rèn)真檢查，建立起國家出版工作應(yīng)有的高度嚴(yán)肅性。

1951年8月27日，胡繩在人民出版社進(jìn)行工作檢查的動(dòng)員會(huì)議上講話，指出：“我們要來進(jìn)行一次工作檢查的目的就是要認(rèn)清工作的重要，認(rèn)清我們的工作所必須達(dá)到的高度標(biāo)準(zhǔn)；要具體地認(rèn)識(shí)我們的工作上究竟存在哪些缺點(diǎn)，我們的工作應(yīng)該做那些改進(jìn)；由此我們就可以訂出一套制度和紀(jì)律來保證工作的提高?！彼J(rèn)為，開展工作檢查意義非常重大，“它的影響不僅僅是今后人民出版社工作好壞的問題，而是關(guān)涉到整個(gè)國家的出版事業(yè)的事情”②。

1951年8月27日至9月4日，第一屆全國出版行政會(huì)議召開，葉圣陶發(fā)表題為《為提高出版物的質(zhì)量而奮斗》的報(bào)告，在肯定出版工作成績的同時(shí)，指出存在不負(fù)責(zé)、不嚴(yán)肅的工作作風(fēng)，如\"編著水平低落和嚴(yán)肅性不夠”“缺乏嚴(yán)格的檢查制度”“缺乏統(tǒng)一的計(jì)劃與嚴(yán)格的管理制度”等。解決辦法是“認(rèn)真制訂、審查出版計(jì)劃”，“加強(qiáng)書刊的審讀，展開書評工作”，督促公管、公私合營的出版機(jī)構(gòu)“建立嚴(yán)格的審稿、發(fā)稿和校對制度\"等③。葉圣陶這個(gè)報(bào)告標(biāo)題與胡繩6月23日在人民出版社編輯部會(huì)議上的發(fā)言標(biāo)題只有一個(gè)詞的區(qū)別（“斗爭\"改為“奮斗”），所揭示的出版業(yè)問題及解決辦法基本相同。特別是在說明“編著水平低落和嚴(yán)肅性不夠”時(shí)，葉圣陶以《批判武訓(xùn)傳》為例說：“誰也不能知道為什么要編這本書，根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來選集這些文章，甚至無從知道這些文章是從哪兒來的，是什么時(shí)候發(fā)表的?！迸c胡繩的講話內(nèi)容相近。

貫徹第一屆全國出版行政會(huì)議精神，以胡繩社長兩次發(fā)言為中心，人民出版社從1951年8月底到9月下旬，暫停日常工作，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和“消滅錯(cuò)誤、提高出版物質(zhì)量的檢查工作運(yùn)動(dòng)”。通過檢查260多種書刊，發(fā)現(xiàn)在編輯、翻譯、校對、裝幀、印制等方面存在的八類差錯(cuò)，有些差錯(cuò)還比較嚴(yán)重。8月20日出版的《人民出版社出版周報(bào)》第32期刊登本社總編室撰寫的《lt;二十世紀(jì)野蠻主義的邏輯》審讀報(bào)告》，指出這部譯著的問題主要有譯名和標(biāo)點(diǎn)使用混亂、杜撰新詞、文字不通，等等。8月27日出版的《人民出版社出版周報(bào)》第33期刊登署名子野（應(yīng)為副社長兼總編輯王子野的筆名）的《評（朝鮮前線通訊集gt;編輯例言》，文章指出：“這個(gè)例言雖然不長，連標(biāo)點(diǎn)在內(nèi)一共二百八十字，但仔細(xì)推敲起來，在內(nèi)容上和在語文上都有嚴(yán)重的缺點(diǎn)。\"9月10日出版的《人民出版社出版周報(bào)》第35期上發(fā)表署名子野的《評（經(jīng)濟(jì)建設(shè)叢書》》，指出：“翻開書來看，你找不到任何一個(gè)字的編輯說明，關(guān)于這套叢書的計(jì)劃、它的目的、它的編輯體例一點(diǎn)交代都沒有。甚至它的來歷也成了問題，你從任何一本上都不能發(fā)現(xiàn)這套叢書是什么機(jī)關(guān)或團(tuán)體主編的?！薄鞍l(fā)生這樣的錯(cuò)誤當(dāng)然不能只責(zé)備編輯工作者，而站在出版工作崗位上首先就應(yīng)當(dāng)責(zé)備我們自己。既然編得不好為什么不及時(shí)阻止它的出版呢？由此也證明我們的工作態(tài)度不嚴(yán)肅，沒有嚴(yán)格的審查稿件的制度，以致讓許多不夠標(biāo)準(zhǔn)、不及格的粗制濫造的書籍都可以用我們出版社的名義印出去。這種混亂的現(xiàn)象現(xiàn)在該是終結(jié)的時(shí)候了。”

為了教育干部，推進(jìn)工作，人民出版社還勇于自揭家丑，將檢查中發(fā)現(xiàn)的有質(zhì)量問題的圖書和說明文字以及“一部分好書的樣本和工作中比較好的事例”，以小型展覽會(huì)的形式公開展示出來，50多家在京新聞出版單位的1500多人前來觀看。通過這次質(zhì)量檢查，員工的質(zhì)量意識(shí)顯著提升，同時(shí)也促進(jìn)了制度建設(shè)。1952年1月13日，濤然（即梁濤然，時(shí)任人民出版社總編室主任）在《人民日報(bào)》發(fā)表《為消滅錯(cuò)誤，提高出版物的質(zhì)量而斗爭》一文，介紹人民出版社檢查出版物的經(jīng)驗(yàn)。按語指出：“這一篇介紹人民出版社檢查出版物的經(jīng)驗(yàn)，值得全國出版社加以注意。希望各出版社也對自己的出版物進(jìn)行檢查，檢查過后定出改進(jìn)工作的具體辦法來?！雹?/p>

二、“應(yīng)該訂出從一本書的約稿一直到出書的完整制度'

民國時(shí)期各大出版單位一般比較重視制度建設(shè)，據(jù)《中國近現(xiàn)代出版法規(guī)章則大全》，20世紀(jì)30年代，商務(wù)印書館就制訂了90多項(xiàng)章程規(guī)則，分為組織類、業(yè)務(wù)類、股務(wù)類、事務(wù)類等類別，內(nèi)容非常詳細(xì)。涉及書刊編審工作方面，明確編審部“掌全公司出版物之編譯、審查、計(jì)劃及其相關(guān)之事”①。生活·讀書·新知三聯(lián)書店也規(guī)定編審部負(fù)責(zé)\"圖書雜志之設(shè)計(jì)、編纂、審定事項(xiàng)\"②。但公開資料中均未見各出版單位有關(guān)書稿審查的具體流程和審稿規(guī)定。那些小出版單位受限于財(cái)力，一般不設(shè)編輯部和編輯人員，他們“一手接稿、一手發(fā)排，他們以為辦出版社只要拉到稿子，并與印刷所、發(fā)行機(jī)關(guān)有些聯(lián)系就行了，編輯部是可有可無的東西”，因而被稱為“皮包出版社”③。這種狀況直到新中國成立兩年之后依然存在。1951年10月10日，中宣部在向黨中央毛澤東同志報(bào)告出版工作時(shí)直言，“出版社的編輯機(jī)構(gòu)多不健全，缺乏各種必要的專職人員”，一些公營出版社“迄今尚未建立編輯部門。編輯審訂出版工作沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)、制度和紀(jì)律”。為了解決這一問題，中宣部要求，“一切出版社必須建立編輯機(jī)構(gòu)”④。

人民出版社高度重視編輯隊(duì)伍和管理制度建設(shè)。1950年12月21—22日召開的第一次社務(wù)會(huì)議就決定按照工作能力，分別評定編審、編輯及助理編輯三級(jí)職銜。1951年1月25日第二次社務(wù)會(huì)議上討論通過編審1人，編輯18人，助理編輯33人。關(guān)于制度建設(shè)，1951年1月22日編印的《人民出版社章則制度匯編》第一集里，收錄有《組織條例（附組織系統(tǒng)表）》《預(yù)算制度》等14個(gè)管理文件；在1951年7月22日編印的第二集里，收錄有《總編室工作任務(wù)（草稿）》《整理科整理原稿應(yīng)注意事項(xiàng)》《圖書裝幀的發(fā)稿、審查、校閱辦法（草案）》等8個(gè)管理文件。這些文件有些是對新華書店總管理處原有管理制度的修訂完善，其他則是結(jié)合工作實(shí)際而重新制定的。這些制度規(guī)定的頒布實(shí)行，有力地規(guī)范了出版流程和工作紀(jì)律，奠定了國家政治書籍出版社發(fā)展的基礎(chǔ)，也為全國出版行業(yè)的制度建設(shè)

提供了重要參考。

胡繩認(rèn)為，比起報(bào)社的管理，出版社的工作要明顯落后：“報(bào)紙工作在老區(qū)已經(jīng)建立了優(yōu)良的傳統(tǒng)，所以走在書籍出版工作的前面?！眻?bào)社對于編輯和采訪等有一套管理制度和辦法，“但公營出版社究竟應(yīng)該怎樣辦呢？應(yīng)該怎樣來組織？應(yīng)該怎樣做工作？這些在我們的腦子中還沒有一個(gè)清楚的概念。由此可見，出版工作比起報(bào)紙工作可說是落后得多。事實(shí)證明現(xiàn)在的出版社還沒有按照國家所需要的程度健全起來”①。

胡繩指出，作為國家政治書籍出版社，人民出版社在整個(gè)出版事業(yè)中具有特殊重要的地位。他說：“我們就有責(zé)任和其他各國家出版社共同努力為出版事業(yè)樹立一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。我們的每一新出版物一定要是在政治上必要的和正確的；我們的出版物一定要是從內(nèi)容到形式，在印刷、裝訂、插圖上都是考究的；文法、標(biāo)點(diǎn)沒有錯(cuò)誤；引用的材料都經(jīng)過嚴(yán)格的審查。我們的出版物要能讓人看到新中國的出版物確是有高度的標(biāo)準(zhǔn)的。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然并不是死的，而是要不斷地提高的，因此我們的努力也無窮無盡。\"②人民出版社政治地位重要，社會(huì)影響巨大，出版的每一種出版物都不應(yīng)該出現(xiàn)差錯(cuò)?！拔覀冞€沒有認(rèn)真想到每一本出版物都是對千百萬群眾起巨大的思想領(lǐng)導(dǎo)作用的。既然我們所做的工作并不是在國家生活中無足重輕的事情，而是在國家生活中占有重大地位的，那么在我們工作中的一個(gè)那怕是最小的疏忽和缺點(diǎn)也會(huì)成為整個(gè)國家生活中的污點(diǎn)。不明確認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，是做不好工作的?！雹?/p>

為了保證出版物質(zhì)量，胡繩要求從制定管理制度著手，“訂出從一本書的約稿一直到出書的完整制度”，同時(shí)明確工作標(biāo)準(zhǔn)，“規(guī)定一些比較具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確地放在大家面前，使大家知道自己應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，和用什么方法達(dá)到這種標(biāo)準(zhǔn)，并且要有紀(jì)律來督促大家，為達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而努力。只要這樣做，我們的工作就能提高，并且工作同志自己也可以看出自己的進(jìn)步來”。他認(rèn)為，制定出這樣的制度和標(biāo)準(zhǔn)，不僅有利于人民出版社的發(fā)展，而且還將促進(jìn)整個(gè)出版事業(yè)的發(fā)展，“這對今天整個(gè)出版事業(yè)的發(fā)展是有莫大的益處的”④。按，胡繩關(guān)于建立工作制度和標(biāo)準(zhǔn)的主張來源于葉圣陶。1951年8月31日，胡繩在第一屆全國出版行政會(huì)議上作報(bào)告，談人民出版社的工作情況，兼及如何增進(jìn)工作效率、提高出版物質(zhì)量。他說：“從原稿到出版到底應(yīng)該經(jīng)過多少手續(xù)，誰簽字批準(zhǔn)，我們應(yīng)該有個(gè)制度；出版總署成立以后不久，葉副署長便已經(jīng)指出了?！雹俸K這里所說的葉副署長即葉圣陶，葉圣陶最早何時(shí)提出的這個(gè)要求待考，但最遲到1951年8月27日，在第一屆全國出版行政會(huì)議上，葉圣陶《為提高出版物的質(zhì)量而奮斗》的報(bào)告里就有類似話語。在這篇講話里，葉圣陶指出當(dāng)時(shí)出版界“缺乏嚴(yán)格的檢查制度”，“從審查原稿起，直到出版以后，還缺少必要的工作制度”。為提高質(zhì)量，他要求“我們必須在每一個(gè)工作階段上，從著作、編輯、審稿、整稿、發(fā)稿、印刷、版式、校對、裝幀各方面建立起嚴(yán)密的檢查制度，建立責(zé)任制，加強(qiáng)工作紀(jì)律，為避免造成政治上、經(jīng)濟(jì)上的損失而斗爭”②。胡繩對人民出版社的這些要求，顯然是對葉圣陶相關(guān)要求的落實(shí)與發(fā)展。

按照胡繩的要求，人民出版社認(rèn)真梳理從約稿到出書各環(huán)節(jié)、各流程，在全國率先制定并實(shí)施一整套規(guī)范的出版管理制度。1951年9月21日，副社長兼總編輯王子野在《人民出版社檢查工作初步總結(jié)報(bào)告》里首次提出編審書稿“三審四?！敝疲鞔_要求一切書稿須經(jīng)過\"編輯初審，主任編輯復(fù)審，總編輯終審”的三審制和“至少須經(jīng)過四次校對”（作者本人校對一次）的“三審四校\"要求，是后來出版界“三審三?！边@一規(guī)范全國編輯工作的制度源頭。根據(jù)報(bào)告精神，人民出版社制定《書籍編審出版工作程序暫行規(guī)定》，明確自1952年1月1日起正式實(shí)施③。1952年7月22日，出版總署在所編印的內(nèi)部刊物《出版通訊》第五期上全文介紹《人民出版社關(guān)于書稿編輯出版工作基本程序的規(guī)定（草案）》，并加編者注，要求各出版社在制定自己的編輯審訂制度時(shí)參考。1952年底，人民出版社在年終工作總結(jié)時(shí)，充分肯定這一規(guī)定和責(zé)任編輯制度對于提高出版質(zhì)量的重要意義，指出：“堅(jiān)決執(zhí)行《編輯出版工作基本程序的規(guī)定》和責(zé)任編輯制，乃是提高出版物質(zhì)量的有效辦法，偶不遵守，就極容易發(fā)生錯(cuò)誤?！雹艽撕?，人民出版社結(jié)合工作實(shí)際，不斷完善這一規(guī)定。時(shí)至今日，這個(gè)規(guī)定仍是做好出版工作的基本遵循。

三、完善組織機(jī)構(gòu)，“建立責(zé)任制”

1950年12月，人民出版社重建伊始就制定了《組織條例》（草案），規(guī)定：社務(wù)委員會(huì)為最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，人選由出版總署從社內(nèi)外人員中選派。社務(wù)委員會(huì)閉會(huì)期間，由社長、副社長執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)。社長、副社長之下設(shè)總編輯、總經(jīng)理各一人，副總編輯、副總經(jīng)理若干人。正、副總編輯分管總編室，第一、二編輯室，新華月報(bào)編輯室，新觀察編輯室等；正、副總經(jīng)理分管圖書出版部、期刊出版部、經(jīng)理室、主計(jì)室、人事室等。有的部室之下還設(shè)有若十科，如圖書出版部期刊出版部之下均設(shè)有出版科、校對科等，雖然圖書、期刊有所不同，但各自成立出版科、校對科則有重復(fù)之嫌。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營，胡繩提出這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理的疑問。1951年8月31日，在第一屆全國出版行政會(huì)議上，胡繩說出他對出版社機(jī)構(gòu)設(shè)置的思考：“一個(gè)完備的出版社應(yīng)有什么機(jī)構(gòu)是一個(gè)很重要的問題，機(jī)構(gòu)的變動(dòng)與提高工作有很大關(guān)系。”①但出版社內(nèi)部到底應(yīng)該設(shè)立哪些部門機(jī)構(gòu)還不大清楚，每個(gè)部門機(jī)構(gòu)里必須有哪些人、工作怎樣配合，這些都不清楚。他舉例說，比如校對是出版工作中很重要的工作，校對工作本身可以培養(yǎng)許多編輯人才，是不是擺在編輯部比較合適？資料室是不是應(yīng)該成為一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，和其他編輯室平等，每個(gè)編輯部里是否都應(yīng)該設(shè)有資料室？資料室與編輯部分開，可能不便幫助編輯部的工作?！拔覀儜?yīng)該考慮一個(gè)完整的出版社到底要有什么機(jī)構(gòu)？要有哪些人？\"②胡繩關(guān)于出版單位怎樣合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)、更好理順關(guān)系的講話，反映了他從出版管理體制機(jī)制上對做好出版工作的深刻思考。根據(jù)胡繩的意見，1952年12月，人民出版社報(bào)請出版總署批準(zhǔn)新的《組織機(jī)構(gòu)（草案）》，新方案將資料室由原總編室管理升格至與編輯部門平等的地位，出版部連同下設(shè)的校對科由總編輯、副總編輯管理。

關(guān)于建立工作責(zé)任制問題，早在重建之初，“為明了并督促一本書從收稿一直到出版各個(gè)過程（包括整稿、排校、印裝等）之工作進(jìn)度”，人民出版社就制定并實(shí)施《圖書出版過程登記表》制度，表上除書名、字?jǐn)?shù)等基本信息外，還設(shè)有生產(chǎn)過程、限期、生產(chǎn)時(shí)間登記、經(jīng)手人簽名、備注等欄目?！盀榧訌?qiáng)工作責(zé)任心，每一接受工作者發(fā)現(xiàn)來件上無此表時(shí)，須立即追查并通知圖書出版科，由此而影響工作時(shí)間者，其責(zé)任由遺失者擔(dān)負(fù)?！雹墼O(shè)立這張登記表的目的是了解、督促工作進(jìn)度，簽字的是具體負(fù)責(zé)排版、校對、印刷、裝訂等工作人員。

當(dāng)時(shí)的出版單位，從審查原稿開始，一直到成書檢查，并沒有規(guī)范性的制度規(guī)定。胡繩要求人民出版社參考蘇聯(lián)政治書籍出版社的做法，建立嚴(yán)格的工作責(zé)任制，按出版流程分別簽字以示負(fù)責(zé)，直到社長最后簽字批準(zhǔn)印刷發(fā)行。他說：

一本書的稿子從作家手里到出版社付印，送到排字房是一個(gè)非常重要的關(guān)鍵，對一本書怎樣能送，怎樣不能送，應(yīng)該采取嚴(yán)格堅(jiān)決的態(tài)度，一定要有主要負(fù)責(zé)人簽字。在社長簽字以前，應(yīng)由許多人分門別類的簽字，修辭和核對資料的，對所做工作也要負(fù)責(zé)簽字；數(shù)目字必須重新檢查計(jì)算，圖片是否完備，封面裝幀也要經(jīng)過檢查和簽字；負(fù)責(zé)人對一切過程都滿意了，從政治上考慮沒有問題，才能出版發(fā)行。必要時(shí)也應(yīng)送有關(guān)機(jī)關(guān)和專家審查。當(dāng)然并不是說分別簽字意味著總負(fù)責(zé)人就可以不負(fù)責(zé)了。出版社總負(fù)責(zé)人對出版物負(fù)責(zé)簽字的辦法，過去我們沒有做，是不對的，主要負(fù)責(zé)人對出版物應(yīng)該審查，應(yīng)該簽字。①

胡繩還建議，出版管理機(jī)關(guān)要派人到出版單位去檢查，看社長是否審稿簽字，如果沒有，可以撤職，必要時(shí)查辦。

根據(jù)胡繩的意見和第一屆全國出版行政會(huì)議的要求，人民出版社對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)出來的問題認(rèn)真整改：充實(shí)機(jī)構(gòu)，設(shè)立編審委員會(huì)負(fù)責(zé)審查重要書稿，討論編輯方針和選題計(jì)劃；加強(qiáng)計(jì)劃性，制訂選題計(jì)劃、編輯計(jì)劃、發(fā)稿計(jì)劃、出書計(jì)劃；建立“三審四校”制度；嚴(yán)肅工作紀(jì)律，建立責(zé)任制；加強(qiáng)編輯出版業(yè)務(wù)培訓(xùn)；等等②。

總之，胡繩在擔(dān)任人民出版社社長時(shí)，高度重視出版物質(zhì)量，直面重建之初出現(xiàn)的工作缺點(diǎn)和不足，勇于自我批評。在全面檢查工作的基礎(chǔ)上，制定出一整套出版管理制度，并逐漸推廣到全國其他出版單位。他重視出版社自身建設(shè)，調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，完善流程管理，建立起嚴(yán)格的工作責(zé)任制，“為出版事業(yè)樹立一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)”。

[作者陳鵬鳴，人民出版社副總編輯]

Hu Sheng： “Setting a Strict Standard for Publishing” ： A Study on Hu Sheng's Editorial and Publishing Philosophy

Chen Pengming

Abstract：As one of the “most distinguished publishers during 60 years of the People's Republic of China\"， Hu Sheng began his editorial and publishing career in the 193Os， alongside his academic research work and political activities. Based on archives preserved by People's Publishing House， this article summarizes Hu Sheng's contributions during his tenure as the director of the publishing house. For“setting a strict standard for publishing\"， he embraced the challenges in the early stage of thereconstruction of publishing industry， courageously practiced self-criticism， rigidly managed the quality， and developed a comprehensive framework of regulations. Many of these， promoted by the National Publishing General Administration， became the standard of this industry. Additionally， for solving problems encountered in editorial work， Hu Sheng improved the organizational structure， enhanced the management of workflow， and established a rigorous accountability system， making significant contributions to the institutional construction of the publishing industry of the People's Republic of China.

Keywords：Hu Sheng， editorial and publishing philosophy， People's Publishing House