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周德勤:技術市場“兩手抓” 開創電力縱深發展新局

2025-05-29 00:00:00王晶
中國商人 2025年9期
關鍵詞:競爭力智能

全球經濟格局風云變幻,貿易政策的調整正深刻重塑著產業鏈與市場預期。在這一背景下,電力行業作為我國國民經濟的重要基礎行業,不僅肩負著能源轉型的重任,更成為支撐制造業國際競爭力的關鍵基石。

周德勤深耕電力行業近三十載,現任北京煜邦電力技術股份有限公司董事長。作為兼具技術底蘊和戰略視野的行業領袖,他帶領煜邦電力完成了從電力計量先驅到智能電網、新能源、低空經濟等領域的多元化跨越,成為推動新型電力系統建設的標桿企業。

基于豐富的行業實踐,周德勤將深入解讀電力行業在應對當前貿易環境中的核心優勢,并分享企業在不確定性中實現穩健發展的關鍵策略。

問:在全球貿易環境變化與“雙碳”目標推進的雙重背景下,中國電力行業承擔著怎樣的使命?又該如何破局?

周德勤:在“雙碳”目標推進以及全球貿易環境不確定性增加的背景下,中國電力行業正面臨歐盟碳邊境調節機制(CBAM)實施,以及部分市場技術性貿易壁壘的升級的挑戰。這些因素不僅提高了國際市場準入門檻,也對產業鏈的全球化布局與競爭力帶來直接影響。

作為連接能源體系與制造業的核心環節,電力行業需從以下三方面構建應對策略:其一,加大綠色技術創新力度,加快低碳發電、儲能等技術的研發與應用,降低產品全生命周期的碳足跡,以符合國際綠色標準。其二,推動國內外標準對接,積極參與國際規則制定,提升在低碳認證、碳足跡核算等領域的話語權,減少技術性壁壘的阻礙。其三,加強產業鏈協同合作,優化全球產能布局,增強供應鏈韌性,降低單一市場政策波動的影響。

短期來看,行業需應對成本上升等挑戰;但長遠而言,低碳轉型恰恰是提升國際競爭力的關鍵。通過技術驅動、標準引領和全球化布局,中國電力行業不僅能應對當前挑戰,更將憑借綠色競爭力助力“中國制造”邁向全球價值鏈中高端,為全球能源轉型貢獻中國智慧和中國方案。

問:當前國際貿易環境的變化是否對煜邦電力的業務產生了影響?

周德勤:在全球貿易政策調整的背景下,企業需要具備更強的適應能力和抗風險能力。煜邦電力深耕電力行業近三十載,始終緊跟市場趨勢,堅持科技創新,已構建起一套穩健的抗風險策略。深厚的技術積累與豐富的市場經驗,成為我們應對外部沖擊的關鍵支撐。

煜邦電力將核心技術自主可控視為生存根基。早在20多年前,煜邦電力就承接了國家電網和華北電網電力計量產品的研發任務,并成功研發出中國首臺電力采集裝置,一舉打破國外產品壟斷。2019年,公司實現智能電力計量采集裝置全部國產化,從源頭上擺脫了技術封鎖。此外,公司在智能電力設備、智能巡檢和儲能技術等方面,也擁有自主知識產權和核心競爭力。即便外部環境復雜多變,我們的產品依然具備廣闊的市場需求和發展空間。與此同時,公司積極拓展海外市場,在共建“一帶一路”國家的業務拓展進一步分散了市場風險。

問:在同行業競爭加劇的背景下,煜邦電力2025年的在手訂單情況如何?又將如何實現業績的逆勢增長?

周德勤:在行業競爭白熱化的市場環境中,煜邦電力2025年的在手訂單儲備頗為可觀,核心業務持續增長的動能十分強勁。截至2024年底,公司在手訂單規模約達8.03億元,為后續業績發展筑牢了堅實根基。一方面,煜邦電力依托國內“雙碳”政策紅利與全球能源轉型機遇,通過“智能電力筑基+智能巡檢增效+儲能業務突破”三駕馬車策略,構建了賦能智能電力全產業鏈的核心競爭力。另一方面,公司持續強化技術創新,加大研發投入。同時,積極開拓東南亞市場,深度融入全球產業鏈,通過技術創新與國際市場布局的雙輪驅動,全方位鞏固并提升公司在行業內的領先地位,進而實現業績的持續穩健增長。

問:面對國際貿易環境的持續變化,煜邦電力怎樣構建更具韌性的發展戰略?

周德勤:盡管全球貿易格局深度調整,但煜邦電力對未來發展滿懷信心,且已規劃出清晰的發展路徑與戰略方向。在技術創新領域,我們會持續加大研發投入,聚焦電力領域的關鍵技術瓶頸,開展前沿技術探索與應用開發,以此增強企業的核心競爭力。例如,我們計劃在智能電網、儲能技術等關鍵領域實現更大突破,為電力系統安全、高效運行提供更先進的技術支撐。在市場拓展方面,我們將進一步深耕國內市場,加強與國內客戶的合作,持續優化產品和服務,滿足客戶日益多樣化的需求。同時,積極拓展國際市場,特別是在“一帶一路”沿線國家和地區,加大市場推廣和品牌建設力度,提升企業的國際影響力。在人才培養上,我們將完善人才引進和培養機制,吸引一批具備國際視野和專業素養的高端人才加入團隊,為企業發展提供堅實的人才保障。展望未來,我們有信心延續蓬勃發展的良好態勢,在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

面對全球貿易局勢的波動,電力行業迫切需要通過強化技術創新與拓展多元市場協同發力,把外部壓力轉化為自身發展的驅動力,從而突破貿易與技術方面的限制,保障業務的穩健增長。

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