
豪華出行市場的核心在線下。以上海為例,耀出行入局前,當(dāng)?shù)啬苡糜谏虅?wù)用途的奔馳運(yùn)營車輛不足700臺,分散在近47家企業(yè)手中,競爭格局相當(dāng)零散。耀出行入局后,徹底改變了這一局面。那些小企業(yè)缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì),難以通過技術(shù)手段提升運(yùn)營和管理效率;而耀出行擁有專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),過去幾年在這方面投入巨大,遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。因此,不少企業(yè)在這幾年里,要么轉(zhuǎn)型,要么與我們合作轉(zhuǎn)讓訂單,借此實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營。再加上梅賽德斯—奔馳和吉利兩大世界500強(qiáng)品牌背書,我們在拓展大客戶業(yè)務(wù)時(shí),優(yōu)勢十分明顯。
耀出行的發(fā)展證明,出行市場不只有追求效率的賽道,還有注重價(jià)值的領(lǐng)域。仔細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn),市面上的專車、快車大多遵循效率至上的邏輯,這源于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對市場的理解和自身價(jià)值觀。而耀出行另辟蹊徑,憑借精心設(shè)計(jì)的服務(wù)和過硬的服務(wù)能力,開拓出屬于自己的細(xì)分市場。
如今,效率市場的發(fā)展逐漸觸頂,除非自動(dòng)駕駛技術(shù)真正成熟落地,否則難有大的突破。但自動(dòng)駕駛何時(shí)能投入實(shí)際運(yùn)營,誰也說不準(zhǔn),可能要等十年、二十年。耀出行與客戶保持著緊密聯(lián)系,未來發(fā)展?jié)摿薮蟆2贿^相比之下,效率市場用戶基數(shù)大、使用頻率高,這也是價(jià)值市場目前存在的不足。