姚榮君：為什么有的企業能“破圈” 答案藏在這三個詞里

企業的戰略與運營并非割裂存在，而是相互交織、協同發展的有機整體。這就像精密的算法，只有戰略、戰役、戰術三者緊密配合，才能產生超越簡單疊加的強大效能。

戰略的關鍵在于精準定位，在消費者心中樹立與對手截然不同的形象。比如，霸王茶姬，另辟蹊徑以“現代東方茶”與咖啡形成差異化競爭；舒福德智能床，則聚焦“睡眠健康”打開市場缺口。

戰役在戰略與戰術之間架起橋梁，其方向往往源自企業家的初心與堅持。霸王茶姬抓住健康趨勢，通過產品成分升級，掀起茶飲行業變革；舒福德大膽嘗試，將智能床搬進購物中心，打破傳統銷售渠道的局限。正是這些精心策劃的戰役，推動企業發展曲線不斷上揚，實現跨越式增長。

戰術則是將戰略和戰役落到實處的具體行動，體現在產品、價格、渠道等各個細節。舒福德推出“躺下試睡”，讓顧客親身感受產品魅力；霸王茶姬設計“營養健康ABCD標簽”，用清晰易懂的方式贏得消費者信任。這些做法都成功將企業理念轉化為實實在在的用戶體驗。

戰略源于對市場和競爭對手的深入了解，戰役體現企業家的專長與追求，戰術考驗管理者和執行者的能力。當三者形成合力，企業就能抓住發展機遇，迎來爆發式增長。