汲取武術(shù)體育文化精神構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化

以新時(shí)代國(guó)有企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)企”）的發(fā)展規(guī)律為準(zhǔn)則，在高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代語(yǔ)境中，國(guó)企更應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新。而武術(shù)作為中國(guó)傳統(tǒng)文化中優(yōu)秀成分的集大成者，具有堅(jiān)強(qiáng)意志與奮斗精神，我們完全可以從武術(shù)中汲取企業(yè)發(fā)展所需的團(tuán)隊(duì)精神、契約精神以及人文精神等文化基因，來(lái)塑造企業(yè)成員的集體主義文化及人文精神規(guī)范，從武術(shù)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，鑄就正面積極、公平正義、崇尚個(gè)性、追求卓越的個(gè)人品質(zhì)與精神風(fēng)貌，從而促進(jìn)企業(yè)凝聚正能量，實(shí)現(xiàn)國(guó)企健康、蓬勃發(fā)展。

武術(shù)體育文化精神對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建的作用

武術(shù)體育文化精神是極具代表性的中國(guó)傳統(tǒng)文化，在武術(shù)體育文化精神中所蘊(yùn)含的修身養(yǎng)性、武德高尚、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進(jìn)取等內(nèi)涵，都能夠給現(xiàn)代企業(yè)文化體系的建立帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。武術(shù)體育文化精神對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：

塑造積極健康的企業(yè)道德風(fēng)尚，構(gòu)建以德為核心的企業(yè)文化。武術(shù)體育文化提倡“以武修德”，習(xí)武者要有良好的武德，比如誠(chéng)心待人、百折不屈、中正無(wú)私。在現(xiàn)代企業(yè)文化中，這也是對(duì)企業(yè)職員職業(yè)道德方面的要求。國(guó)企在企業(yè)文化建設(shè)中注入武術(shù)體育文化精神，要求職員遵循以誠(chéng)待人、敬業(yè)、公平的理念，打造積極健康的職場(chǎng)道德風(fēng)尚，增強(qiáng)職員的自控能力與自覺意識(shí)，形成以德治企的企業(yè)文化。

提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，構(gòu)建團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化。武術(shù)運(yùn)動(dòng)在“集體演練”“對(duì)練”等形式中有要求默契、重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作的特點(diǎn)。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中也極其提倡武術(shù)體育文化中的團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)吸收這一協(xié)作思想，定期開展以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主題的項(xiàng)目，讓成員練習(xí)溝通、協(xié)調(diào)方面的技能，建立團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，可以形成“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”的互幫精神，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，構(gòu)建創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。武術(shù)體育文化注重“不畏困難、勇攀高峰”的精神，這種精神也正是現(xiàn)今企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中所追求的。企業(yè)從競(jìng)技精神中汲取能量，讓員工敢于正視工作中的各種困難，敢于創(chuàng)新、踏實(shí)努力，在探索中不斷突破極限，這樣才能促使企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

當(dāng)前國(guó)企對(duì)武術(shù)體育文化精神的運(yùn)用

我國(guó)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，多數(shù)國(guó)企當(dāng)前正處于企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型與發(fā)展期。大多國(guó)企已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，從思想理念、管理制度到員工培訓(xùn)都積極投入，部分國(guó)企已認(rèn)識(shí)到武術(shù)體育文化精神是中國(guó)傳統(tǒng)文化的瑰寶，其中蘊(yùn)含的吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏等優(yōu)良品質(zhì)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)具有極高的價(jià)值引導(dǎo)作用，也開始嘗試將傳統(tǒng)武術(shù)體育文化精神應(yīng)用于企業(yè)文化建設(shè)。但從應(yīng)用效果上看，目前國(guó)企在將傳統(tǒng)武術(shù)體育文化精神用于現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)方面仍存在問(wèn)題。

對(duì)武術(shù)體育文化精神的挖掘和傳承不夠深入。現(xiàn)實(shí)中，一些國(guó)企在企業(yè)文化建設(shè)上，過(guò)于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)文化挖掘傳承的深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，致使企業(yè)文化建設(shè)缺少深厚的文化底蘊(yùn)和持久生命力。一方面，部分國(guó)企對(duì)武術(shù)體育文化精神了解不夠深入，在企業(yè)文化建設(shè)上，通常將其作為企業(yè)的附屬文化活動(dòng)，而非企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。如部分國(guó)企雖組織員工參與過(guò)武術(shù)表演和競(jìng)賽，但在將武術(shù)體育精神融入企業(yè)自身價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化塑造等方面卻不得要領(lǐng)，導(dǎo)致企業(yè)在推動(dòng)員工文化變革方面缺乏影響力。另一方面，部分國(guó)企即使在企業(yè)文化建設(shè)中對(duì)武術(shù)體育文化精神有所了解，但在將其與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略、隊(duì)伍建設(shè)等工作內(nèi)容進(jìn)行深入融合時(shí)，往往因?yàn)闆]有載體或是應(yīng)用方向，造成武術(shù)體育文化精神的落地過(guò)程流于形式，難以發(fā)揮武術(shù)體育文化精神對(duì)企業(yè)工作人員精神面貌和工作效率的積極促進(jìn)作用。

應(yīng)用武術(shù)體育文化精神的方法單一，形式固化。一些國(guó)企在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，面對(duì)建設(shè)的難度，試圖通過(guò)武術(shù)體育文化精神進(jìn)行精神溝通，但其傳播方式、手段單一且缺乏創(chuàng)新性，大大降低了其傳播的效果。例如，一些國(guó)企只是對(duì)武術(shù)進(jìn)行傳播，在一些宣傳中僅限于武術(shù)表演、武術(shù)體驗(yàn)等形式，單層次的體驗(yàn)很難讓員工深入體會(huì)到武術(shù)體育文化精神。武術(shù)的精神實(shí)質(zhì)內(nèi)涵與企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、實(shí)際工作和生活缺乏融合，武術(shù)精神被置于孤立、附著的文化現(xiàn)象之中，不能成為持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和員工全面發(fā)展的文化驅(qū)動(dòng)力。因此，國(guó)企在文化建設(shè)過(guò)程中，引入武術(shù)體育文化精神，必然需要打破一成不變的武術(shù)文化傳播路徑，將武術(shù)精神的內(nèi)涵精髓與企業(yè)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)流程管理理念相結(jié)合，通過(guò)體系化的學(xué)習(xí)、實(shí)踐以及常態(tài)化的激勵(lì)。與員工開展企業(yè)文化傳播活動(dòng)。員工要將武術(shù)體育文化精神與自身實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)，做到“內(nèi)外皆知”，使其成為企業(yè)文化建設(shè)的一種文化形態(tài)，而不是一個(gè)孤立的載體。

以武術(shù)體育文化精神來(lái)

構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的路徑和策略

武術(shù)作為中國(guó)的傳統(tǒng)文化瑰寶，因其具有強(qiáng)身健體、修身養(yǎng)性、形神兼修的獨(dú)特魅力和良好功能，必然在構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)方面起到積極的推動(dòng)作用。因此，國(guó)企要針對(duì)當(dāng)前以武術(shù)體育文化精神來(lái)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化方面的問(wèn)題，采取積極的措施，來(lái)將其融入企業(yè)文化構(gòu)建中，促進(jìn)企業(yè)文化的良性健康發(fā)展。

導(dǎo)入武德教育，以武術(shù)體育精神強(qiáng)化企業(yè)文化價(jià)值觀

國(guó)企在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中可借鑒武術(shù)體育文化中武德教育的理念，將武德教育融入企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)文化的價(jià)值觀，確立既具有中國(guó)特色，又符合國(guó)際視野的現(xiàn)代企業(yè)文化體系。

武德教育是國(guó)企傳承弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、培育企業(yè)員工品德修為的重要途徑。武德教育倡導(dǎo)的誠(chéng)信、尊重對(duì)手、不畏艱辛、精益求精等精神，與現(xiàn)代企業(yè)所倡導(dǎo)誠(chéng)信守道、公平競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新等理念極為一致。國(guó)企應(yīng)通過(guò)組織武術(shù)講座，邀請(qǐng)武術(shù)家傳習(xí)或鼓勵(lì)員工參加武術(shù)社團(tuán)等形式，在企業(yè)員工培訓(xùn)中傳承和弘揚(yáng)武德思想。如中國(guó)石油集團(tuán)公司舉辦過(guò)“武魂鑄企魂”活動(dòng)，把武術(shù)精神理念與企業(yè)精神理念進(jìn)行整合，以此升華員工的職業(yè)美德和社會(huì)責(zé)任感。

武術(shù)體育精神中的“尊師重道”“知行合一”等思想對(duì)于打造良好的企業(yè)文化具有一定引導(dǎo)意義。國(guó)企可從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，倡導(dǎo)師承業(yè)內(nèi)的學(xué)習(xí)方式，提倡同企業(yè)的師友情誼、促進(jìn)員工相互切磋，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。如中國(guó)聯(lián)通成立了武術(shù)俱樂部，既錘煉了員工身體素質(zhì)，又在員工習(xí)武過(guò)程中融入企業(yè)文化和“知行合一”的精神。

國(guó)企可結(jié)合武術(shù)體育精神中“仁義禮智信”等傳統(tǒng)美德與企業(yè)的制度管理，制定符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀和企業(yè)特點(diǎn)的行為規(guī)范。如中國(guó)電信在企業(yè)文化建設(shè)中借鑒武術(shù)“武德”觀念，提出“以誠(chéng)為本，以信立業(yè)”的企業(yè)精神，強(qiáng)調(diào)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中恪守信譽(yù)，尊重伙伴，贏得了客戶的信任和社會(huì)的認(rèn)同。

國(guó)企亦可組織開展武術(shù)文化節(jié)、武術(shù)比賽等活動(dòng)，將武術(shù)體育精神嵌入企業(yè)文化建設(shè)中，使企業(yè)員工通過(guò)參與互動(dòng)，在行為層面上深入理解和踐行武術(shù)體育精神。如中國(guó)一汽“汽功杯”武術(shù)大賽，使員工的身體素質(zhì)得到提高，同時(shí)還通過(guò)武術(shù)比賽的組織與參與，展現(xiàn)了企業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極上進(jìn)的精神風(fēng)貌。

借鑒武術(shù)體育競(jìng)賽機(jī)制構(gòu)建高效協(xié)同的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化

針對(duì)如何利用武術(shù)體育文化精神的運(yùn)用形式與載體問(wèn)題，國(guó)企可以參照武術(shù)體育競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制開展企業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和管理工作，以釋放企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)力量、提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作率，由此構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化。

武術(shù)體育比賽突出隊(duì)員之間的相互信任、密切配合，凸顯團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)。國(guó)企在選拔和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，可以借鑒武術(shù)集體項(xiàng)目，要求全體人員相互信任，密切配合，一同完成任務(wù)。例如中國(guó)航天科技集團(tuán)在面對(duì)重大工程項(xiàng)目時(shí)，從武術(shù)團(tuán)體協(xié)作中獲取經(jīng)驗(yàn)，不同部門如同武術(shù)團(tuán)體中的各個(gè)角色，分工明確、相互配合，共同解決技術(shù)難題，形成了良好的團(tuán)隊(duì)合作模式。

競(jìng)技武術(shù)的對(duì)抗性，能夠在國(guó)企內(nèi)部營(yíng)造正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓員工進(jìn)行內(nèi)部“較量”“比賽”，促使員工在這種對(duì)抗中彰顯創(chuàng)新精神和業(yè)務(wù)能力，并由此實(shí)現(xiàn)超越。就像競(jìng)技武術(shù)運(yùn)動(dòng)員一次次向極限發(fā)起沖擊一樣，國(guó)企員工也可以在自己崗位上不斷挑戰(zhàn)極限。例如中國(guó)移動(dòng)曾開展“崗位爭(zhēng)先”活動(dòng)，激勵(lì)員工在崗位上積極爭(zhēng)先。武術(shù)體育比賽中的評(píng)分與反饋機(jī)制可以為國(guó)企建立公開、公正、公平的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)經(jīng)常性評(píng)價(jià)與反饋，員工可以了解自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和提升空間，有針對(duì)性地提升能力，為團(tuán)隊(duì)工作作出更多貢獻(xiàn)。例如中國(guó)聯(lián)通在績(jī)效管理工作中，借鑒武術(shù)體育比賽嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與賽制，建立了公開公正的評(píng)價(jià)體系，既保證了團(tuán)體內(nèi)部公平公正，杜絕“暗箱操作”，又充分激發(fā)了團(tuán)體員工的積極性和主動(dòng)性。

運(yùn)用武術(shù)體育精神推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式變革

在國(guó)企內(nèi)塑造企業(yè)創(chuàng)新文化的過(guò)程中，可充分借鑒武術(shù)體育精神，應(yīng)用到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新上，促使企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。武術(shù)運(yùn)動(dòng)體育精神蘊(yùn)含的“求新求變”思想，恰是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在需求。如同武術(shù)技擊術(shù)式的“不斷推陳出新、應(yīng)變求和”一樣，國(guó)企在技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新上，也應(yīng)秉承不拘傳統(tǒng)、大膽創(chuàng)新的精神。例如中國(guó)中車集團(tuán)，其在高鐵技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)中，汲取武術(shù)“求新求變”的精神內(nèi)涵，跨越傳統(tǒng)鐵路機(jī)車車輛制造的技術(shù)障礙，自主研發(fā)出完全擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)速350公里CRH系列高速動(dòng)車組，完成從“跟跑者”向“領(lǐng)跑者”的轉(zhuǎn)變。武術(shù)體育中強(qiáng)調(diào)“勤學(xué)苦練”和“堅(jiān)忍不拔”。國(guó)企進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新可從中學(xué)習(xí)，激發(fā)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)面對(duì)技術(shù)“卡脖子”問(wèn)題時(shí)的堅(jiān)毅頑強(qiáng)的斗志，在失敗中反思、在反思中改進(jìn)，螺旋式上升，最后破解技術(shù)難題。華為公司在通信設(shè)備研發(fā)中，經(jīng)過(guò)數(shù)十年攻關(guān)，最終取得了通信技術(shù)5G領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。武術(shù)體育包含的“以柔克剛”“借力打力”等思想，能夠指導(dǎo)國(guó)企在變革商業(yè)模式的過(guò)程中善于適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)、善于“借船出海”、謀求彎道超越。例如，中國(guó)聯(lián)通在應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)時(shí)，充分運(yùn)用武術(shù)智慧，與BATJ等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，探索開展混合所有制改革，成功實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型與重構(gòu)。武術(shù)體育追求的“內(nèi)外兼修”，也提醒國(guó)企在建設(shè)創(chuàng)新文化時(shí)，一方面要高度重視科技創(chuàng)新，另一方面更不能忽視培育創(chuàng)新人才和完善創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制。國(guó)企可借鑒武術(shù)蘊(yùn)含的養(yǎng)人之道，培育一批具備武術(shù)精神的創(chuàng)新型人才，同時(shí)優(yōu)化國(guó)企的內(nèi)部管理體系，為構(gòu)建和營(yíng)造寬容失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化土壤提供制度化保障。

以武術(shù)體育養(yǎng)生理念打造以人為本、健康和諧的企業(yè)環(huán)境

國(guó)企在以人為本、健康和諧的企業(yè)文化構(gòu)建中也可以吸收武術(shù)體育養(yǎng)生理念，將其融入國(guó)企的企業(yè)管理和員工生活之中，營(yíng)造一個(gè)以人為本、健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

武術(shù)體育養(yǎng)生思想中強(qiáng)調(diào)心身共養(yǎng)，注重養(yǎng)心養(yǎng)身，旨在達(dá)到防病治病的效果。國(guó)企可以運(yùn)用武術(shù)體育養(yǎng)生思想，通過(guò)組織員工練習(xí)太極拳、八段錦等傳統(tǒng)武術(shù)體育健身操等方式增強(qiáng)員工身體素質(zhì)，緩解工作壓力，保障員工身心健康。例如中國(guó)石化集團(tuán)公司定期舉辦員工太極拳培訓(xùn)活動(dòng)，既提升了員工的身體素質(zhì)，也增強(qiáng)了員工的團(tuán)體協(xié)作能力與凝聚力。

武術(shù)體育養(yǎng)生的動(dòng)靜互補(bǔ)、松緊結(jié)合原則可轉(zhuǎn)化為國(guó)企工作中的彈性時(shí)間安排和辦公之外的休閑娛樂設(shè)施配套，實(shí)現(xiàn)工作和生活的平衡。如中國(guó)電信在總部園區(qū)配置健身房、瑜伽室等配套設(shè)施，供員工在工作之余做一些運(yùn)動(dòng)放松，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工身心健康的人文關(guān)懷。

武術(shù)體育養(yǎng)生講究?jī)?nèi)外兼修，國(guó)企在企業(yè)文化建設(shè)中，可以借鑒這一原則，注重對(duì)員工內(nèi)在素養(yǎng)和精神修養(yǎng)的培養(yǎng)，通過(guò)開辦國(guó)學(xué)教育、心理健康教育等活動(dòng)來(lái)引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一。比如中國(guó)工商銀行舉辦國(guó)學(xué)、武術(shù)文化講座，開展員工身心素質(zhì)教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)和道德修養(yǎng)。

武術(shù)體育養(yǎng)生強(qiáng)調(diào)天人合一，國(guó)企要營(yíng)造平等、開放、包容的交流氛圍，尊重每位員工的興趣和訴求，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、民主管理等方式，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧秩序。例如中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)在企業(yè)改革中秉持和諧共生理念，通過(guò)民主選舉、征求意見等方法，激發(fā)員工的參與意識(shí)，形成了團(tuán)結(jié)一心、和諧有序的工作局面。

此外，國(guó)企借鑒武術(shù)體育文化精神形成現(xiàn)代企業(yè)文化，同樣要做好多部門聯(lián)合及長(zhǎng)期性推進(jìn)工作。首先，國(guó)企各職能部門要形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。其中，人資管理部門要結(jié)合武術(shù)體育文化精神進(jìn)行人才培養(yǎng)，如通過(guò)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)具備武術(shù)體育文化素養(yǎng)的人才；宣傳管理部門要通過(guò)宣傳武術(shù)文化相關(guān)系列活動(dòng)，提升職工的參與積極性；其次，業(yè)務(wù)管理部門也要結(jié)合自身業(yè)務(wù)，踐行武術(shù)體育文化精神并將其融入業(yè)務(wù)中，為全面推行企業(yè)文化精神創(chuàng)造有利條件。再次，一直抓文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)不是短期行為，更不是一天兩天就能完成。國(guó)企必須定期對(duì)武術(shù)體育文化精神導(dǎo)入效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)估，征求員工的意見與建議，并視效果及時(shí)改進(jìn)導(dǎo)入的工作手段和方式。同時(shí)，隨著時(shí)間推移和企業(yè)發(fā)展變化，持續(xù)挖掘武術(shù)體育文化的創(chuàng)新內(nèi)涵和開展方式，從而使武術(shù)體育文化精神始終為國(guó)企文化注入新的活力，在激烈的挑戰(zhàn)中為企業(yè)塑造獨(dú)特的文化氣質(zhì)，避免在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失企業(yè)氣質(zhì)。

目前我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，在這樣的環(huán)境下，國(guó)企既要顧及企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展，也要在發(fā)展過(guò)程中重視企業(yè)文化建設(shè)。因?yàn)槲湫g(shù)體育文化精神不僅在文化層面具有豐富的價(jià)值資源，其蘊(yùn)含的武德教育理念、類似體育競(jìng)技規(guī)則對(duì)企業(yè)和組織的重塑變革，以及打造健康良好的企業(yè)環(huán)境等方面，都需要企業(yè)相關(guān)人員密切合作，形成良性循環(huán)體系，并持續(xù)抓好文化建設(shè)，在建設(shè)過(guò)程中根據(jù)時(shí)代、社會(huì)及企業(yè)發(fā)展變化，調(diào)整武術(shù)體育文化精神的應(yīng)用戰(zhàn)略。通過(guò)這樣的建設(shè)，在文化精神的引領(lǐng)下，凝聚全體員工的力量與斗志，實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)文化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)獲得長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。