業(yè)財融合助力企業(yè)發(fā)展更上一層樓

在過去，企業(yè)里業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門各自為政，信息數(shù)據(jù)傳遞不通暢，容易引發(fā)一系列問題。如今，企業(yè)能夠用信息化技術(shù)打通業(yè)財雙方的數(shù)據(jù)，讓業(yè)務(wù)和財務(wù)部門緊密配合。這一舉動不僅解決了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式中存在的業(yè)務(wù)、財務(wù)工作相分離的問題，也能有效消除業(yè)財部門的信息孤島，還能幫企業(yè)把管理做得更精細(xì)，提前發(fā)現(xiàn)經(jīng)營和投資風(fēng)險，促使決策更加科學(xué)，從而實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)實施業(yè)財融合的意義

實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)要想生存得久、發(fā)展得好，那就離不開財務(wù)管理的保駕護航。企業(yè)只有讓財務(wù)和業(yè)務(wù)擰成一股繩，根據(jù)核心業(yè)務(wù)和實際經(jīng)營情況，合理規(guī)劃錢從哪來、怎么花、投到哪，才能把每一分錢都用在刀刃上。與此同時，企業(yè)把財務(wù)工作做到位，既能防范風(fēng)險，又能輔助業(yè)務(wù)規(guī)劃、戰(zhàn)略制定，還能給客戶提供增值服務(wù)。這樣一來，企業(yè)不僅能節(jié)約不少經(jīng)營成本，資金周轉(zhuǎn)也更靈活，確保各項工作推進得又快又好，進而能夠提升自身的經(jīng)營實力。

推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如今市場競爭激烈，企業(yè)進入發(fā)展的新階段，要想站穩(wěn)腳跟，就得加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這時候，企業(yè)推進業(yè)財融合就顯得尤為重要，能為改革打好基礎(chǔ)。業(yè)財融合就像一座橋梁，促使企業(yè)各個部門聯(lián)系得更緊密，信息傳遞更順暢。各部門一起梳理數(shù)據(jù)，就能整理出指導(dǎo)性資料，為業(yè)務(wù)開展提供參考。而且，業(yè)財融合還能幫企業(yè)創(chuàng)新思路配置資源，利用創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)和財務(wù)流程，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)可能遇到的問題都進行提前研究。

提升精細(xì)化管理質(zhì)量。業(yè)財融合借助技術(shù)手段優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)，把各部門、崗位的職責(zé)都劃分得明明白白。這樣一來，數(shù)據(jù)收集更準(zhǔn)確，處理起來也更高效。企業(yè)通過梳理業(yè)務(wù)和財務(wù)方面的問題，制定出更貼合實際的管理辦法，既能隨時掌握項目資金的去向，又能完整保存項目交易信息。這些做法讓管理更精細(xì)，實實在在提升了企業(yè)的運營效率，也為長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力支撐。

企業(yè)推進業(yè)財融合面臨的困境

缺少頂層設(shè)計。業(yè)財融合能不能做好，頂層設(shè)計起到了關(guān)鍵作用。但在實際操作中，許多企業(yè)都會讓財務(wù)人員牽頭負(fù)責(zé)，但因為個人想法和管理思路的限制，這些人員容易過度關(guān)注業(yè)財融合的短期效果，只想著財務(wù)部門怎么配合業(yè)務(wù)部門，卻忽略了財務(wù)部門對整體發(fā)展的指導(dǎo)價值。這樣一來，在推進工作時，企業(yè)沒結(jié)合長遠(yuǎn)規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，各部門還是像以前一樣各自為政，就無法有效協(xié)調(diào)工作。

未能建設(shè)完善的信息系統(tǒng)。當(dāng)前，不少企業(yè)雖然建立了全面覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但各部門的信息系統(tǒng)還是獨立運作。部門之間難以進行信息交流，數(shù)據(jù)也無法共享。尤其是業(yè)務(wù)和財務(wù)部門，財務(wù)人員用財務(wù)信息系統(tǒng)管賬，業(yè)務(wù)人員用業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)處理采購、生產(chǎn)和銷售信息，兩套系統(tǒng)之間毫無關(guān)聯(lián)，既沒有打通數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕涌?，也沒有搭建起方便交流的平臺。

對業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的定位不準(zhǔn)確。現(xiàn)實中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只看重業(yè)務(wù)部門，覺得能直接賺取利潤才是硬道理，把財務(wù)部門人員當(dāng)成記賬、算賬的后勤角色。他們覺得業(yè)務(wù)和財務(wù)部門沒必要進行合作，這種偏見讓財務(wù)部門無法正常發(fā)揮原有職能，阻礙了業(yè)務(wù)與財務(wù)雙向融合。在推進業(yè)財融合時，只是單方面加強財務(wù)管理，根本達不到預(yù)期效果。

企業(yè)業(yè)財融合對策

加大頂層設(shè)計力度，保障業(yè)財融合實施成果

企業(yè)想要做好業(yè)財融合，得從頂層規(guī)劃入手，站在全局角度制定長遠(yuǎn)計劃，搭建配套的管理機制和組織架構(gòu)，將這項工作看作企業(yè)改革發(fā)展的首要任務(wù)。企業(yè)結(jié)合財務(wù)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，強調(diào)財務(wù)既要服務(wù)業(yè)務(wù)，也要為決策和發(fā)展方向提供支持。

具體來說，企業(yè)可以成立專門的業(yè)財融合工作小組，選取能力強的員工帶隊，確定好目標(biāo)、分工和工作計劃，既能控制成本、增加收益，又能提升整體管理水平，確保業(yè)財融合機制能夠持續(xù)推進。同時，還得建立監(jiān)督機制，定期開會討論進展，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，讓業(yè)務(wù)和財務(wù)真正實現(xiàn)“融入、融通、融洽”，做出實實在在的成效。

大力推進信息化建設(shè)，強化業(yè)財融合實施協(xié)同效率

要做好業(yè)財融合，信息化建設(shè)是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)盡快建立將財務(wù)、業(yè)務(wù)和技術(shù)集于一身的系統(tǒng)，對企業(yè)交易項目中形成的財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一記錄、采集、整合、分類與應(yīng)用，并仔細(xì)梳理財務(wù)和業(yè)務(wù)流程，找出容易出問題的環(huán)節(jié)，對其加以針對性優(yōu)化。這樣一來，業(yè)財融合就能更規(guī)范、更高效地推進。

與此同時，企業(yè)還需要搭建信息共享平臺，打通財務(wù)和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)通道，讓雙方能隨時交流信息。這樣不僅方便集中管理數(shù)據(jù)，也能讓管理人員、財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員可以互相配合、互相監(jiān)督，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。強化這套信息化系統(tǒng)的功能，企業(yè)做決策時就可以有更科學(xué)的依據(jù)。

合理銜接業(yè)財工作內(nèi)容，實現(xiàn)業(yè)財雙向融合

想把業(yè)財融合落到實處，得從三個方向發(fā)力。

搭建財務(wù)共享平臺。這個平臺要能自動采集數(shù)據(jù)、智能劃分?jǐn)?shù)據(jù)種類，還得可以挖掘數(shù)據(jù)價值。借助這些功能，企業(yè)就能為開展業(yè)務(wù)活動提供支持。依托財務(wù)共享平臺，企業(yè)財務(wù)人員能更了解業(yè)務(wù)需求，做預(yù)算、管資金也更順手，很多重復(fù)工作還能簡化，工作效率自然就有所提升。

企業(yè)要把業(yè)財融合融入業(yè)務(wù)管理全過程。從前期預(yù)測、中期管控到后期評估，要做到全員參與、全流程覆蓋；用數(shù)字化手段處理數(shù)據(jù)，把發(fā)展規(guī)劃、年度預(yù)算、生產(chǎn)安排和績效考核串聯(lián)成一個閉環(huán)，讓業(yè)務(wù)和財務(wù)真正聯(lián)動起來。

企業(yè)在風(fēng)險防控中打通業(yè)財壁壘。建立業(yè)財融合的風(fēng)險防控信息交流平臺，在平臺內(nèi)對財務(wù)和業(yè)務(wù)風(fēng)險進行評估、預(yù)警與防范。企業(yè)通過這個平臺實時監(jiān)控潛在風(fēng)險，一旦有風(fēng)吹草動就能及時應(yīng)對，把隱患解決在萌芽狀態(tài)。

如今市場競爭激烈，企業(yè)想要跟上發(fā)展節(jié)奏、順利轉(zhuǎn)型，業(yè)財融合已經(jīng)是大勢所趨。但不少企業(yè)在推進過程中遇到了難題，例如頂層設(shè)計不完善，信息化建設(shè)流于表面，業(yè)務(wù)和財務(wù)的關(guān)系也沒理順，就會導(dǎo)致融合效果不理想。要解決這些問題，得從根源入手。企業(yè)要先做好頂層設(shè)計，把整體規(guī)劃理順；再加快信息化建設(shè)，打通數(shù)據(jù)壁壘。同時，在財務(wù)共享、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險防控這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力，讓業(yè)務(wù)和財務(wù)真正深度融合。只有這樣，企業(yè)才能降本增效，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。