晉江鞋王的傳富之路

晉江，這座被譽為“中國鞋都”的閩南城市，孕育了安踏、特步、361°等一批國產運動品牌。

2025年4月下旬，361°發布公告，宣布公司六位股東——丁伍號、丁輝煌、丁輝榮、王加碧、丁建通及王加琛——分別設立家族信托，通過離岸架構將合計約65.60%的公司股權轉入信托計劃。

這標志著361°正式加入國內體育用品行業“家族信托潮”，不僅延續了與安踏、特步等晉江系運動品牌“上市+家族信托”類似的經典路徑，也折射出中國家族企業傳承理念的升級——從“家長式分配”轉向“制度化規劃”。

值得注意的是，家族信托不僅是財富工具，更是企業治理的戰略選擇。

隨著北京股權信托登記等政策落地，股權置入信托產生的稅費成本將顯著降低，民營企業得以借助家族信托這一創新工具，實現從“創富”到“傳富”的穩健過渡，為民營經濟的長遠穩定發展注入新動力。

創新模式

361°的品牌故事始于福建晉江的家庭作坊，創始人丁建通早年投身制鞋行業，歷經華豐鞋廠、別克鞋業的發展階段，于2003年推出“361°”品牌。

2009年，公司登陸港交所，成為晉江系運動品牌中較早上市的企業之一。

隨著企業成功上市與規模持續擴張，自2010年代起，丁氏家族的管理權逐步向第二代過渡。丁建通的女婿丁伍號擔任集團總裁，兒子丁輝煌和丁輝榮分別出任董事會主席和副總裁，家族企業開啟新老交替的篇章。

本次家族信托的設立，正處于丁建通逐步退出、二代成員主導運營的關鍵時期。

361°公司一直以來都采用家族控股模式，丁伍號、丁輝煌、丁輝榮分別持有17.03%、16.29%、15.67%股權，王加碧與王加琛兄弟作為股東，亦分別持股8.16%，形成以丁氏家族為主導的管理層。

361°在2024年交出了一份亮眼的成績單，全年營收首度突破100億元大關，同比增長19.59%，顯示出其穩健的經營實力。

361°設立的家族信托，選取了“離岸架構+控股公司”這一經典且成熟的運作模式。

六位股東在BVI（英屬維爾京群島）分別設立The DWH Trust等六個信托，先將持有的丁氏國際、銘榕國際等控股公司股權贈與受托人，再注入信托全資控股的BVI公司。

經過該家族信托設計，受托人通過間接持股的方式將對361°的持股比例增至65.60%，但丁氏成員擔任控股公司董事、掌握投票權，以確保企業控制權不旁落于他人之手。

清華大學法學院金融與法律研究中心研究員楊祥在接受記者采訪時表示，在境外資本市場，尤其是在中國香港、美國等地上市的公司，普遍會在上市前后搭建家族信托架構。

361°的獨特之處在于，采用了“分設信托+集中持股”的創新模式，主要持股的家庭成員各自設立家族信托。

這一安排既能有效隔離各小家庭的婚姻風險，保障股份傳承的穩定性，又能實現資產的全面保護，推動家族企業從“人治”向“制度化治理”轉型。

傳承進路

作為“中國鞋都”，福建晉江聚集著3000多家制鞋企業，擁有40多個中國馳名商標，每年生產16億雙運動休閑鞋，產量占全國的40%、全球的20%，相當于全球每五雙運動鞋中就有一雙產自這里。

361°、安踏和特步均為晉江孕育的知名運動鞋服企業。

在家族財富管理領域，這三家企業不約而同選擇了“多個家族信托+離岸家族控股公司”的架構模式。其中，安踏與特步較早涉足家族信托，二者在架構設計上也各具特色。

安踏早在2007年上市前，便開啟頂層設計布局，搭建起“家族信托群”，借助7個信托與3家BVI控股公司達成集中持股。

其架構優勢在于，提前完成布局，有效規避了上市后股權變動可能引發的市值波動，還幫助丁世忠家族通過信托群掌握了超50%的股權，有效隔離了婚姻、債務等風險。

特步則是上市后的分權治理。在2015年上市后著手設立信托，丁氏兄妹三人分別通過三個信托持有BVI控股公司（萬興控股）不同比例的股份，即55%、35%和10%，進而間接控制上市公司60.05%的股權。

這種模式著重體現分權與制衡理念，以差異化的持股比例實現家族內部權力制衡，且信托條款具備較高靈活性，可依據家族成員需求，動態調整收益分配。

相較于安踏和特步，361°設立家族信托的時間較晚，但其架構設計更加聚焦于控制權鞏固與代際傳承的平衡。

在創始人丁建通逐步交棒、二代成員丁伍號等人主導經營的轉型關鍵期，家族信托的設立成為穩固企業控制權的重要制度保障。

從家族治理成效來看，晉江運動品牌三巨頭的表現可圈可點。

安踏與特步至今未發生重大家族紛爭或財產糾紛，印證了其信托架構的有效性，也為企業穩定發展奠定基礎。

安踏通過“信托群”設計提前鎖定各支系權益，助力2023年涉及多位家族成員及核心高管的人事調整得以平穩實施。

特步的代際傳承同樣有序推進，創始人丁水波長女丁利智在2024年出任特步集團環球事業群副總裁后，2025年又接任CFO，顯示了家族在代際傳承中有序推進權力過渡。

良好的家族治理也為企業發展提供了穩定基礎。2024年，安踏集團營收達708.26億元，歸母凈利潤119.27億元，雙雙創歷史新高。同期特步實現營收135.77億元，同比增長6.5%。

三家品牌均在境外上市，在架構搭建上，均采用了離岸信托。

北京市京都律師事務所合伙人滕杰向記者指出，在紅籌架構下，境外上市主體配置離岸信托，滿足了資本市場合規與稅務優化的雙重需求。

一方面，離岸地成熟的信托法律體系，能為信托財產提供強有力的隔離保護；另一方面，離岸信托的“稅收中性”特性，可實現所得稅遞延、遺產稅籌劃及跨境收益的稅負優化。

稅收中性是信托設立地（如BVI）對信托資產和收益不征稅，僅在受益人取得收益時由其所在國征稅，從而避免雙重征稅。

楊祥提醒，離岸信托的法律風險也不容忽視，主要體現在三大風險領域：

其一，法律效力與架構治理風險，由于法律監管差異，存在信托不被承認、被認定為虛假信托或欺詐性轉讓的風險。

其二，稅務合規與重復征稅風險，在全球稅務透明框架及最低稅制要求下，離岸地原有的私密與低稅負優勢逐步弱化，尤其在CRS（共同申報準則）信息交換機制下，操作不當可能導致多重征稅。

其三，服務機構風險，若過度依賴境外專業人士，可能因受托人或投資顧問道德缺失或操作失誤，引發資產損失甚至資金挪用風險。

新政破冰

在家族信托領域，離岸信托目前仍占據主流地位，隨著國內政策改革的持續推進，家族信托本土化進程正穩步加速。

2025年4月，北京市率先出臺《關于做好股權信托財產登記工作的通知（試行）》，首次明確了股權信托的登記流程，被視為本土信托制度的重大突破，也為境內股權信托的發展帶來新的契機。

楊祥指出，到目前為止，股權是家族財富的主要載體，待傳承的家族財富大多數以股權的形式展現出來。

此前，境內股權信托需將資產通過交易方式過戶至受托人名下且無信托標識，導致財產安全性存疑。新規通過公示效力強化了信托財產的獨立性，為民營企業股權傳承提供了新選項。

與此同時，非交易過戶試點政策的實施，簡化了股權置入信托的繁瑣程序，降低企業設立信托的門檻，為更多企業開展股權信托業務提供了便利。

楊祥認為，離岸信托對于境外上市企業來說是搭建傳承架構的首選，而對于國內家族企業來說，本土信托在便利性和成本控制上也有其優勢，將吸引越來越多的境內企業尋求本土化信托服務。

境內信托在未來發展中仍面臨諸多挑戰。

滕杰強調，股權家族信托的普及程度，在很大程度上取決于稅收政策的完善程度。只有當稅收政策與信托制度實現有機銜接，才能充分釋放股權信托在財富傳承中的巨大潛力。

此外，現行信托法缺乏配套實施細則，受托人責任邊界模糊，導致信托糾紛發生時，各方權責難以快速厘清，這對境內信托業務的規范化發展形成了一定阻礙。

有專家指出，當前大量企業創始人對家族信托仍存在認知誤區，將其簡單視為“富豪游戲”，未能意識到家族信托在家族治理中的核心價值。這種觀念偏差導致眾多民營企業錯失建立長效傳承機制的良機，在代際交替過程中面臨股權稀釋、決策混亂等風險。

萬向信托董秘兼創新研究部副總經理謝赟向記者表示，家族信托的本質，是通過制度化設計將企業控制權與家族價值觀綁定，而離岸或本土只是工具選擇，最終目標都是讓股權不再因代際更迭而分散，讓企業超越生命周期。

這一過程中，受托人能否精準把握家族需求、平衡各方利益、制定可持續的治理方案，成為檢驗其家族治理能力的關鍵所在。

從安踏到361°，晉江運動品牌的家族信托實踐，實則是中國民營企業從“創富”到“傳富”轉型的縮影。

北京信托登記新政的出現，或許正預示著下一代企業家將擁有更豐富的傳承工具箱。

隨著政策環境不斷優化，本土信托制度日益完善，中國家族信托將從“富豪專屬”邁向“普惠化”，為民營經濟的長遠穩定發展注入新動力。