洪九果品崩盤

水果第一股，一紙公告震驚業界。

4月中旬，洪九果品發布公告稱，收到本人或家屬通知，董事長鄧洪九，執行董事彭何、江宗英、楊俊文、譚波及監事會主席余利霞，均已被采取不同刑事強制措施。

“與公安機關就涉嫌騙取貸款及/或虛開增值稅專用發票之事項，進行的立案偵查相關。”

公告披露，自2025年1月6日起，其位于重慶渝北的主要辦公場所即被公安機關限制人員出入，公司無法正常辦公。

4月23日，洪九果品發布公告稱，準備召開股東大會，授權江宗英辦理公司重整及預重整相關事項，且聘請律師事務所給予協助。江也是鄧洪九的妻子。

洪九果品2022年登陸港交所，高峰營收達150億元，市值一度達到600億港元，是真正的“水果第一股”。

現在，鄧洪九的水果帝國，已然走向崩盤。

人去樓空

鄧洪九的總部，人去樓空。

4月17日，記者趕往洪九果品總部所在的渝北區中鐵峰匯B座22層。據悉，鄧洪九此前租用22樓、24樓、25樓三層為辦公地。

此地，正是公告提及限制人員出入的所在。

記者當天趕到現場時發現，22樓人去樓空、無法進入。從前臺望進去，辦公場所明顯空置，設備、文件悉數被搬走，僅余“大鵬展翅”木雕還留在前臺。

門口的保安值班表顯示，最晚從4月14日開始，22層就處于空置狀態，大樓管理方會不定期巡邏、清潔。

唯有24樓依然有少量員工，一位逗留員工表示，當天是到辦公室收拾東西，他的工資也沒著落，同事都不知道該怎么辦。近期不時有供應商上門，大家很無奈。

包括鄧洪九在內，洪九果品現有六位高管被警方控制。

記者對照其董事會構成發現，除去余利霞，其余5人剛好是整個執行董事團隊。

彭何、楊俊文、譚波三人，則長期跟隨鄧洪九，基本都在10年以上。尤其是楊俊文，自2005年12月起，就任洪九成都分公司總經理，負責成都區域的業務拓展。

若虛開增值稅專用發票、騙取貸款罪名最終成立，鄧洪九夫婦和其他高管將面臨嚴重后果。

據北京市盈科律師事務所高級合伙人王貝貝介紹，虛開增值稅專用發票的量刑分為三檔，其中，虛開稅款數額巨大或者有其他特別嚴重情節的，可處十年以上有期徒刑或者無期徒刑，并處一定罰金或者沒收財產。

“從新聞中披露的信息看，僅從涉案金額角度分析，可能會面臨第三檔的刑罰。”王貝貝基于公開信息對記者分析說。

對于騙取貸款，《中華人民共和國刑法》也明確規定，若情節嚴重的，可處三年以上七年以下有期徒刑，并處罰金。若單位犯罪成立，同樣面臨單位與個人的雙罰。

鑒于洪九果業，一度營收百億元，若涉事高管參與其中，涉事金額預計將十分巨大。

異象迭出

鄧洪九控制的果業巨頭，早有異象。

2019年以后，洪九果品迅猛擴張，高峰期收入為150億元，且每年都有可觀的賬面盈利。

詭異的是，明面上高歌猛進，就是收不到錢，見不到現金。

例如，2023年1—6月，鄧洪九呈報的報表顯示，6個月進賬85億元，掙到8億元的純利。而截至期末，公司的賬上現金只有5.56億元，短期借款高達27.76億元。

那么，錢都去了哪里？答案是，全是一堆應收款和預付款。

截至2023年6月底，洪九果品積壓的營收款項，高達86.73億元，連帶預付款項13.75億元，合計100億元，超過自身凈資產。

半年間，明明賺8個億，應收款增加超11個億，經營現金凈流出3個億，鄧洪九手頭的錢，更少了。

到了當年下半年，他又大筆向外預付款項。

據公告披露，到2023年底，其預付款項余額高達44.7億元，其中向若干供應商支付約34.2億元，等于6個月又多出30億元。

種種異象，絕非正常商業操作所能解釋。

有投資者表示，其關注到洪九果品的預付款激增，就對業績產生懷疑，農產品行業一向是虛開發票的高發領域。

由于質疑預付款項驟增、付款對象身份等，2024年4月，畢馬威宣布辭任審計職責。

阿里巴巴、招商局資本、華人文化等投資方委派的董事，也相繼辭職。

上市兩年多來，鄧洪九僅發布過2022年報、2023年中報，之后便再也沒有披露過定期財報，且洪九果品從2024年3月起即停牌。

赴港IPO，連帶兩次配售，他總共拿回超過16億港元，如今只留一地雞毛。

傳奇崩塌

鄧洪九的經歷，本是一個普通人逆襲的勵志故事。

他是重慶人，一開始做的是“棒棒”（背夫），這是重慶特有的工種，即靠體力裝卸貨物。

1987年，他發現家鄉紅橘的價格，比工作碼頭的便宜，開始嘗試水果批發生意，由此生意越做越大。

一位當地老者告訴記者，早年在重慶盤溪批發市場，其他人還在擺攤單打獨斗，鄧洪九就率先開啟公司化運營，是水果批發市場上的唯一一家。

“發貨價比較貴，價格上比其他批發商高，包裝比較好看，品質也還可以，一直生意還可以。”他向記者回憶道。

2005年，鄧洪九瞄準榴蓮等進口水果，其定價昂貴、利潤高，于是他從東南亞國家采購，進行加工和分級篩選后，分銷到國內市場。

鄧在泰國、馬來西亞、越南等多地，均設有全資子公司，榴蓮、山竹、龍眼等核心單品，合計年流水達到數十億元的級別，迅速奠定其龍頭老大地位。

這門進口批發生意，實際不好做，水果本身易腐、高損耗，且種植地在異國他鄉，要跨國運輸，風險很高。

為提高時效，鄧洪九采用一種“端到端”模式，他以數字化驅動，縮減冗長的中間鏈條，原產地直采、當地工廠加工，其后向中國客戶直銷。

他還專門投入開發“洪九星橋系統”，對國際物流環節中起運港、目的港貨物進行精細管控。

由于業內領先，加之有科技概念，過去十來年，鄧洪九也乘上資本的快車，先后完成7輪融資，且不乏阿里巴巴、順豐控股等明星股東。

悲哀的是，從后來種種異象來看，鄧和他的高管，并沒有將心思真正花在水果生意上。

鄧洪九，不單自己未能續寫傳奇，且將家人及其同事，一并帶上悲劇性的道路。