\"135\" 黨建新模式 贛州石油提質(zhì)賦能

當(dāng)前，我國(guó)能源行業(yè)面臨著從傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式向高質(zhì)量發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。黨組織在企業(yè)中具有的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和制度優(yōu)勢(shì)，成為擺脫企業(yè)發(fā)展困境、助推高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。中國(guó)石化江西贛州石油分公司黨委以“135”模式為抓手，充分發(fā)揮黨組織“抓難點(diǎn)、破難題、攻難關(guān)”的作用，推動(dòng)黨業(yè)融合，解決安全管理、市場(chǎng)開發(fā)、隊(duì)伍建設(shè)、新業(yè)務(wù)拓展等方面的瓶頸問(wèn)題，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得良好成效。2024年贛州石油直分銷量、利潤(rùn)貢獻(xiàn)率和充電槍投營(yíng)總數(shù)均排名省內(nèi)第一，連續(xù)六年榮獲上級(jí)公司“標(biāo)桿單位”，在銷售企業(yè)區(qū)內(nèi)地市級(jí)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力上升至第11位，黃金石油黨支部被市直機(jī)關(guān)工委評(píng)為第一批“四強(qiáng)黨支部”，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。

建立“1個(gè)清單”

明確目標(biāo)落實(shí)責(zé)任

明確責(zé)任，清晰工作定位。推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作的有機(jī)融合，落實(shí)主體責(zé)任是關(guān)鍵。公司黨委根據(jù)年度黨建工作要點(diǎn)制定黨委及基層黨支部黨建工作責(zé)任清單，明確黨的政治建設(shè)、組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的責(zé)任，提出了黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合的具體措施與要求。持續(xù)完善黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，建立健全基層黨支部分類定級(jí)考評(píng)辦法，把經(jīng)營(yíng)績(jī)效作為檢驗(yàn)黨建工作成效的重要指標(biāo)。

明確內(nèi)容，聚焦中心任務(wù)。公司黨委依照《江西石油黨建與經(jīng)營(yíng)工作相融互促指導(dǎo)意見》，引導(dǎo)基層各黨支部立足經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際，研究確定“ +什么”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)聚焦。在“怎么 + ”上，組織基層黨支部深入思考如何將中心工作與黨內(nèi)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)支部和廣大黨員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

明確標(biāo)準(zhǔn)，保障有章可循。部署工作時(shí)，黨組織要率先研究把關(guān)。開展工作中，黨組織和黨員要帶頭參與、監(jiān)督落實(shí)，黨員干部要“沖在前、干在先、做榜樣、立標(biāo)桿”。完成工作后，要將“黨建+”工作開展情況與基層黨組織日常考核相結(jié)合、與年度黨建考評(píng)相結(jié)合，督促各級(jí)黨組織書記切實(shí)履行第一責(zé)任人責(zé)任，推進(jìn)“黨建 ’向縱深發(fā)展。

發(fā)揮“3級(jí)作用”深度參與全面覆蓋

發(fā)揮黨委核心引領(lǐng)作用。公司黨委從全局出發(fā)，系統(tǒng)謀劃思考，嚴(yán)格落實(shí)“年初制定工作計(jì)劃，年中檢查考評(píng)，年底述職評(píng)議”的黨建工作管理機(jī)制，實(shí)施黨建重點(diǎn)任務(wù)清單化，聚焦中心工作，凝心聚力完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。常態(tài)化推進(jìn)“百千示范提升行動(dòng)”“示范黨支部創(chuàng)建”“模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建”“黨建質(zhì)量過(guò)硬行動(dòng)”工作，促進(jìn)黨支部建設(shè)全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。開展基層黨支部分類定級(jí)管理、總結(jié)宣傳黨支部創(chuàng)新工作法，促進(jìn)基層黨支部拓寬思路、搭建載體、打造特色、務(wù)求實(shí)效。

發(fā)揮黨員先鋒模范作用。落實(shí)黨員積分制管理，深人開展“我是黨員我先行”“機(jī)關(guān)服務(wù)基層，黨員沖鋒在前”“黨政工團(tuán)齊上陣攻堅(jiān)創(chuàng)效勇?lián)?dāng)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，以黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗為載體，把黨員作用發(fā)揮融入自身崗位、貫穿工作日常。著力構(gòu)建“雙培養(yǎng)一輸送”模式，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員骨干輸送到專業(yè)技術(shù)和管理重要崗位，促進(jìn)黨員作用有效發(fā)揮。

抓好“5個(gè)結(jié)合”聚焦重點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力

“黨建 + 政治引領(lǐng)”，凝聚合力激發(fā)動(dòng)力見成效。公司黨委通過(guò)黨委會(huì)、務(wù)虛會(huì)、基層調(diào)研座談會(huì)等方式，組織黨員干部圍繞年度重點(diǎn)任務(wù)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展思想大討論，黨員干部職工找差距、定措施，凝聚思想共識(shí)，改進(jìn)工作方法，確保重點(diǎn)工作高效推進(jìn)。各級(jí)黨組織將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的二十大和黨的二十屆三中全會(huì)精神、扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育等作為首要政治任務(wù)，引導(dǎo)支部黨員干部在全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)上下功夫。認(rèn)真組織黨員干部職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記視察勝利油田、九江石化時(shí)的重要指示精神，牢記端牢能源飯碗的殷切囑托，堅(jiān)持走智能化、綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，大力推進(jìn)加能站充電樁和光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量推進(jìn)公司發(fā)展的有力行動(dòng)。

“黨建 + 安全發(fā)展”，全力守護(hù)本質(zhì)安全見成效。公司黨委全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出發(fā)揮兩級(jí)黨組織的作用，以“安全管理提升年”“百日安全無(wú)事故”“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)分片督導(dǎo)檢查、黨員進(jìn)班組幫扶等多種形式，不斷壓實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督主體責(zé)任。各黨支部把會(huì)前5分鐘安全教育納入“三會(huì)一課”制度內(nèi)容，廣大黨員干部不斷提高政治站位，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。用好全員“安全隨手拍”平臺(tái)，嚴(yán)格落實(shí)整改閉環(huán)，將崗位職責(zé)、工作任務(wù)清單深度融入基層安全網(wǎng)格化，積極推進(jìn)“基層網(wǎng)格化 + 一書兩卡”工作法，提升作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力，贛州石油和樂(lè)油庫(kù)作業(yè)二組獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組。

“黨建 + 品牌建設(shè)”，履行央企社會(huì)責(zé)任見成效。爭(zhēng)當(dāng)能源保供先鋒，在春運(yùn)、重大節(jié)假日期間成立黨員志愿服務(wù)隊(duì)，分批次全力開展經(jīng)營(yíng)幫扶，全年累計(jì)幫扶超過(guò)1500人次，在確保穩(wěn)定供應(yīng)的同時(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)效。在全市17個(gè)村開展鄉(xiāng)村振興工作，累計(jì)投入幫扶資金200余萬(wàn)元，助力產(chǎn)業(yè)幫扶項(xiàng)自建設(shè)，贛州石油掛點(diǎn)鄉(xiāng)村振興駐村工作隊(duì)連續(xù)兩年年度考評(píng)結(jié)果為“好”。成功舉辦贛南臍橙暨地方特色商品推介會(huì)，助力贛南臍橙銷售1800余萬(wàn)元，以實(shí)際行動(dòng)助力鄉(xiāng)村振興。優(yōu)化提升31座“司機(jī)之家”和45座“愛心驛站”服務(wù)功能，持續(xù)為客戶提供洗浴、休息等免費(fèi)增值服務(wù)，南康龍嶺、大余新華加能站被交通運(yùn)輸部和中華全國(guó)總工會(huì)授予全國(guó)4A“司機(jī)之家”。

“黨建 + 隊(duì)伍建設(shè)”，增強(qiáng)本領(lǐng)提升能力見成效。公司黨委牢牢抓住黨管人才這一責(zé)任，建機(jī)制、強(qiáng)保障，充分利用培訓(xùn)實(shí)踐基地、“干就贛好”技能人才創(chuàng)新工作室，先后開展技能站站長(zhǎng)、骨干站站長(zhǎng)、“最強(qiáng)操作”技能考評(píng)等多類型培訓(xùn)，組織開展專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)及技能培訓(xùn)鑒定工作。重視高校畢業(yè)生的培養(yǎng)鍛煉，定期開展談心談話、交流座談會(huì)。建立高校畢業(yè)生個(gè)人成長(zhǎng)檔案，通過(guò)輪崗交流學(xué)習(xí)、“師帶徒”計(jì)劃等方式，全力助推青年員工成長(zhǎng)成才。按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，各基層黨支部積極搭建“學(xué)練賽”平臺(tái)，組織黨員帶頭學(xué)習(xí)、帶頭訓(xùn)練、帶頭參賽，在實(shí)際工作中提高自身綜合技能水平。

“黨建 + 新業(yè)務(wù)拓展”，高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展見成效。贛州石油以主題行動(dòng)為抓手，積極順應(yīng)能源變革趨勢(shì)，堅(jiān)持“油是基礎(chǔ)、氣是重點(diǎn)、氫是方向、電是趨勢(shì)、服是未來(lái)”的發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦市場(chǎng)需求，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。深化校企合作，建成江西石油首座易捷校園便利店、首家“易捷速購(gòu)”濱江店，為消費(fèi)者提供更加多元、高效便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。大力發(fā)展充換電業(yè)務(wù)，成為贛州充電市場(chǎng)頭部運(yùn)營(yíng)商，在重要國(guó)省道及高速沿線布局重卡充電業(yè)務(wù)，建成重卡充電站3座。在城區(qū)布局二輪車充電網(wǎng)絡(luò)，建成30座二輪換電站，配置10倉(cāng)換電柜34套，客戶數(shù)達(dá)500名。以章貢迎賓加能站為樣板，打造集加油、充換電、購(gòu)物、洗車、餐飲、易捷咖啡、洗衣等多種業(yè)態(tài)于一體的新型綜合加能站，積極構(gòu)建高質(zhì)量“人·車·生活”生態(tài)圈。贛州石油“大型綜合充電場(chǎng)站建設(shè)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐”成功獲評(píng)中國(guó)石化銷售企業(yè)“十佳管理案例”。

贛州石油黨委在工作實(shí)踐過(guò)程中，以“黨建 + ”為抓手開展了一系列有益的實(shí)踐與探索，不僅增強(qiáng)了基層黨組織的功能，而且激發(fā)了黨員的擔(dān)當(dāng)意識(shí)、促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的提升，使黨組織成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大力量。下一步，公司黨委將不斷對(duì)標(biāo)上級(jí)公司黨建工作新要求，在鞏固工作成效的基礎(chǔ)上，圍繞“做細(xì)、做精、做實(shí)”，不斷深化“黨建 + ”的方法、機(jī)制和成效，發(fā)揮黨組織在破解企業(yè)發(fā)展難題中的作用，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和高質(zhì)量發(fā)展水平。

（作者系中國(guó)石化銷售股份有限公司江西分公司副總經(jīng)濟(jì)師；贛州石油總經(jīng)理、黨委副書記）