基于財(cái)務(wù)管理理論的施工企業(yè)成本控制策略研究

一、前言

隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，眾多施工企業(yè)將成本控制作為提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵策略。本文深入探討了基于財(cái)務(wù)管理理論的施工企業(yè)成本控制策略，聚焦財(cái)務(wù)管理理論在施工成本控制中的多維度應(yīng)用，如資金運(yùn)作、成本預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)管理等，旨在通過細(xì)致分析這些應(yīng)用實(shí)例，提煉出高效、實(shí)用的成本控制方法與策略。本研究不僅為財(cái)務(wù)管理理論在施工領(lǐng)域的應(yīng)用開辟了新視角，為施工企業(yè)提供了具體、詳盡且極具可操作性的實(shí)踐指導(dǎo)方案，還助力施工企業(yè)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，邁向可持續(xù)發(fā)展道路。

二、施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

（一）成本控制的基本概念與重要性

成本控制作為施工企業(yè)管理的核心部分，涵蓋項(xiàng)目預(yù)算制定、成本估算、成本控制措施實(shí)施及成本分析等多方面內(nèi)容，核心在于運(yùn)用精細(xì)化管理手段和先進(jìn)技術(shù)，確保項(xiàng)目成本嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，防正資源浪費(fèi)。有效的成本控制策略能顯著提升施工企業(yè)的資源利用效率，優(yōu)化資源配置，降低成本開支，拓寬利潤(rùn)空間，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）施工企業(yè)成本控制面臨的挑戰(zhàn)

施工企業(yè)當(dāng)前面臨一系列復(fù)雜且多樣的成本控制挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，施工企業(yè)要爭(zhēng)奪項(xiàng)目資源，往往需要投入更多的人力、物力和財(cái)力，從而面臨更高的成本支出，而原材料價(jià)格波動(dòng)及人工成本上升等外部因素增加了成本控制壓力。成本控制過程中存在著信息不對(duì)稱，例如供應(yīng)商價(jià)格策略不透明、施工企業(yè)內(nèi)部成本數(shù)據(jù)記錄與處理不精確，進(jìn)一步加劇了成本控制的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性[1]。部分施工企業(yè)成本控制意識(shí)淡薄，缺乏科學(xué)有效的成本控制機(jī)制，導(dǎo)致成本控制效果未能達(dá)到預(yù)期，進(jìn)而影響企業(yè)的整體盈利能力。

三、財(cái)務(wù)管理理論在施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

（一）財(cái)務(wù)管理理論概述

財(cái)務(wù)管理理論是一個(gè)涵蓋資金管理、成本控制及全面風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性框架，為施工企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的理論支撐。成本控制、預(yù)算管理及風(fēng)險(xiǎn)管理理論在施工成本控制中扮演著至關(guān)重要的角色，對(duì)于確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和安全性具有不可忽視的價(jià)值。借助財(cái)務(wù)管理理論，施工企業(yè)能更精細(xì)地分析成本構(gòu)成、科學(xué)地制定成本控制策略、系統(tǒng)地實(shí)施成本監(jiān)控與管理，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制[。預(yù)算管理理論在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與控制方面發(fā)揮著重要作用，而風(fēng)險(xiǎn)管理理論則幫助施工企業(yè)有效識(shí)別和控制成本風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而減少潛在損失。

（二）財(cái)務(wù)管理理論在施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用實(shí)踐

施工企業(yè)借助先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論與方法，精細(xì)化調(diào)整成本控制策略，從而實(shí)現(xiàn)了成本控制效果的顯著提升。例如，借助先進(jìn)的預(yù)算管理方法，施工企業(yè)能在項(xiàng)目啟動(dòng)階段對(duì)成本進(jìn)行細(xì)致、精確地預(yù)測(cè)，為后續(xù)成本控制和資金安排奠定基礎(chǔ)。

（三）基于財(cái)務(wù)管理理論的施工企業(yè)成本控制模型構(gòu)建

該成本控制模型以財(cái)務(wù)管理理論為核心，融入成本控制目標(biāo)設(shè)定、策略制定及執(zhí)行監(jiān)控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工企業(yè)通過精確界定成本控制目標(biāo)，規(guī)劃并執(zhí)行成本控制策略，以確保成本控制工作順利開展。在策略制定初期，模型引入預(yù)算管理、精細(xì)化成本控制措施及全面風(fēng)險(xiǎn)管理等方法。這些方法的應(yīng)用，為施工企業(yè)提供了在項(xiàng)目前期精確進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、實(shí)施階段進(jìn)行實(shí)時(shí)且細(xì)致地監(jiān)控及全過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制提供了手段，進(jìn)而確保了成本控制工作的精細(xì)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。

四、基于財(cái)務(wù)管理理論的施工企業(yè)成本控制策略

（一）預(yù)算管理策略

施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一套全面且精細(xì)的預(yù)算管理體系，涵蓋預(yù)算編制合理性、執(zhí)行嚴(yán)格性及考核公正性等環(huán)節(jié)，通過精細(xì)化地成本預(yù)測(cè)和分析，準(zhǔn)確預(yù)估項(xiàng)目成本，為后續(xù)成本控制奠定基礎(chǔ)。預(yù)算編制需全面考慮項(xiàng)目規(guī)模、市場(chǎng)環(huán)境及資源價(jià)格波動(dòng)等因素，確保預(yù)算方案的合理性和準(zhǔn)確性[3]。在預(yù)算執(zhí)行過程中，借助監(jiān)控系統(tǒng)與定期分析手段，能夠迅速識(shí)別偏差并采取針對(duì)性措施進(jìn)行及時(shí)有效地調(diào)整。預(yù)算考核是對(duì)預(yù)算管理成效的一次全面審視，它通過設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，評(píng)估預(yù)算執(zhí)行效率與效果，為后續(xù)預(yù)算管理工作提供改進(jìn)建議和方向指引。

（二）成本控制策略

施工企業(yè)應(yīng)采用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等先進(jìn)的成本控制手段，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理和有效控制。作業(yè)成本法適用于生產(chǎn)多樣化、小批量產(chǎn)品的成本控制，通過精細(xì)化核算流程確保成本追溯的準(zhǔn)確性，從而在成本控制方面發(fā)揮重要作用[4]。然而，該方法在實(shí)際操作中面臨著實(shí)施難度較大且成本相對(duì)較高的挑戰(zhàn)，故而在具體應(yīng)用時(shí)，必須根據(jù)施工企業(yè)實(shí)際狀況、資源條件及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等多方面因素進(jìn)行綜合權(quán)衡與考量。目標(biāo)成本法是另一種廣泛采用的成本控制手段，因其在項(xiàng)目成本控制過程中設(shè)定了清晰明確的目標(biāo)，有助于精確實(shí)施成本控制和績(jī)效考核。但其目標(biāo)設(shè)定難度較大，因此需要更加嚴(yán)密的監(jiān)控機(jī)制確保其有效實(shí)施。

施工企業(yè)在選擇成本控制方法時(shí)，應(yīng)確保其適用性，并強(qiáng)化成本核算的精確性及分析的深入性，以更好地推進(jìn)相關(guān)工作。施工企業(yè)通過采用定期的成本核算措施，能夠精確地了解項(xiàng)目成本的狀態(tài)，并迅速識(shí)別出成本控制流程中存在的具體問題。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理策略

施工企業(yè)應(yīng)建立全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，覆蓋項(xiàng)目全生命周期，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保敏銳察覺潛在成本風(fēng)險(xiǎn)[5]。通過定期組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，依據(jù)專家的深入分析與歷史數(shù)據(jù)的綜合考量，對(duì)已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致且科學(xué)地優(yōu)先級(jí)排序，為后續(xù)制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。

在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定與執(zhí)行中，施工企業(yè)應(yīng)采取多種途徑和方法。針對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)等高風(fēng)險(xiǎn)，可采用期貨合約、期權(quán)交易等金融工具對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)人工成本上升風(fēng)險(xiǎn)，可通過精細(xì)化施工流程管理、提升機(jī)械化作業(yè)比例及引入智能化設(shè)備等方式降低對(duì)人工的依賴。建立專門的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度，旨在針對(duì)可能發(fā)生的不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)事件，以確保擁有足夠的財(cái)務(wù)緩沖。

為持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理的成效，施工企業(yè)還需建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程與反饋機(jī)制。通過定期編制詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)審查報(bào)告，跟蹤并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的具體執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略。建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享平臺(tái)，旨在促進(jìn)項(xiàng)自團(tuán)隊(duì)之間的深入交流，共享各自在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，從而逐步且持續(xù)地提升施工企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

五、基于財(cái)務(wù)管理理論的施工企業(yè)成本控制保障措施

（一）制度建設(shè)

1.成本核算制度

成本核算的具體方法與操作流程需在該制度中得到清晰界定，以保障成本核算工作能夠精確無誤且高效及時(shí)地開展。施工企業(yè)可以采用先進(jìn)成本核算軟件，通過其強(qiáng)大的自動(dòng)化和智能化功能，實(shí)現(xiàn)成本核算過程優(yōu)化，提升核算效率和準(zhǔn)確性。通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的深入分析與應(yīng)用，施工企業(yè)能夠有效優(yōu)化成本計(jì)算流程，進(jìn)而將成本核算誤差率控制在 2 % 以下。

2.成本控制制度

該制度需詳細(xì)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)與考核指標(biāo)，構(gòu)建成本控制責(zé)任制體系，明確將成本控制目標(biāo)細(xì)化為各部門及個(gè)人的責(zé)任，以確保成本控制目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)可以具體設(shè)定成本控制目標(biāo)，例如將項(xiàng)目總成本的 90 % 作為達(dá)標(biāo)線，并將這一精確的目標(biāo)值納人績(jī)效考核體系，確保成本得到有效控制。實(shí)施嚴(yán)格成本控制制度后，項(xiàng)目成本超支率平均下降 1 5 % 。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理制度

該制度需全面建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，涵蓋實(shí)時(shí)監(jiān)控、定期審查、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、分級(jí)和處理等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制流程，以便對(duì)潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致識(shí)別和準(zhǔn)確評(píng)估，進(jìn)而根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)及嚴(yán)重程度，采取針對(duì)性的預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)策略。施工企業(yè)可以設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估職責(zé)，細(xì)致分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，并依據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估結(jié)果科學(xué)制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

（二）信息化建設(shè)

1.信息系統(tǒng)建設(shè)是施工企業(yè)提高信息化水平的基礎(chǔ)

通過建立全面的成本控制信息系統(tǒng)，施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本核算、控制及風(fēng)險(xiǎn)管理等功能的無縫集成，進(jìn)而大幅度提升運(yùn)作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。該系統(tǒng)具備實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目成本的能力，能夠迅速捕捉到成本超支或節(jié)約的具體細(xì)節(jié)，并將這些信息作為管理決策的重要數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目管理者提供參考。

2.數(shù)據(jù)共享與分析在信息化建設(shè)中占據(jù)重要地位

施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化部門間數(shù)據(jù)互通機(jī)制，確保成本控制數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞，并采取措施確保其得到充分分析與有效利用。通過對(duì)成本數(shù)據(jù)的全面且細(xì)致地分析，施工企業(yè)能夠精準(zhǔn)識(shí)別出成本控制過程中存在的潛在問題及改進(jìn)空間，從而為進(jìn)一步優(yōu)化成本控制策略提供堅(jiān)實(shí)且可靠的依據(jù)。數(shù)據(jù)共享能夠進(jìn)一步增強(qiáng)部門協(xié)作與溝通，從而在整體上提升工作效率。

3.信息安全保障是信息化建設(shè)不可忽視的一環(huán)

施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一套全面且高效的信息安全保障體系，特別注重加強(qiáng)成本控制信息的安全管理，確保信息的完整性和機(jī)密性。采用先進(jìn)加密技術(shù)及嚴(yán)格訪問控制等有效措施，全面保障信息傳輸與存儲(chǔ)的安全性，防范信息泄露與非法訪問。

（三）人才隊(duì)伍建設(shè)

施工企業(yè)應(yīng)致力于加強(qiáng)成本控制人才隊(duì)伍的建設(shè)，特別是要注重提升成本控制人員的專業(yè)技能水平，提高其專業(yè)素質(zhì)，并進(jìn)一步強(qiáng)化其管理能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

1.專業(yè)培訓(xùn)

定期組織成本控制專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論、先進(jìn)的成本控制方法及數(shù)據(jù)分析技能等方面，旨在確保成本控制人員能夠及時(shí)掌握并深入理解最新的成本控制理念和技術(shù)動(dòng)態(tài)，從而有效提升其專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力。培訓(xùn)結(jié)束后，將通過一系列詳細(xì)的考核評(píng)估流程，以確保培訓(xùn)取得實(shí)際效果，并針對(duì)那些在考核中表現(xiàn)突出的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此作為對(duì)他們努力付出的認(rèn)可，并進(jìn)一步激勵(lì)他們保持持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情和動(dòng)力。

2.人才引進(jìn)與培養(yǎng)

積極引進(jìn)那些在成本控制領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，并且在財(cái)務(wù)管理理論上具備深厚背景的專業(yè)人才，與此同時(shí)，高度重視并加強(qiáng)內(nèi)部人才培育與選拔工作，從而構(gòu)建起完備的人才梯隊(duì)。通過實(shí)施導(dǎo)師制度、參與實(shí)際項(xiàng)目操作訓(xùn)練等一系列具體措施，為新員工提供全面且有針對(duì)性的成長(zhǎng)平臺(tái)，進(jìn)而加快他們成長(zhǎng)為成本控制領(lǐng)域中具備專業(yè)能力的專家。與高等院校及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，共同開展聯(lián)合人才培養(yǎng)計(jì)劃和前沿科研項(xiàng)目，持續(xù)不斷地為施工企業(yè)的發(fā)展注人充滿創(chuàng)新活力與專業(yè)技能的新鮮血液。

3.激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

建立完善的激勵(lì)機(jī)制，具體涵蓋薪酬激勵(lì)措施、明確的職業(yè)發(fā)展路徑以及榮譽(yù)表彰制度等方面，旨在全面激發(fā)成本控制人員的工作積極性和創(chuàng)新能力。根據(jù)成本控制人員在工作中的具體績(jī)效表現(xiàn)和對(duì)企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)程度，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。此外，特別設(shè)立成本控制創(chuàng)新獎(jiǎng)，旨在表彰那些在成本控制領(lǐng)域不斷探索、勇于創(chuàng)新并取得顯著優(yōu)秀成果的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，以此進(jìn)一步激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，共同營(yíng)造一個(gè)積極向上、追求卓越的工作氛圍。

六、結(jié)語

本文深入分析了施工企業(yè)成本控制的問題，基于財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)性探討。通過深入構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理理論為基礎(chǔ)的成本控制模型，清晰地界定了成本控制的目標(biāo)體系、策略規(guī)劃、執(zhí)行流程及監(jiān)控機(jī)制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為施工企業(yè)搭建了全面且科學(xué)的成本控制框架。同時(shí)，從制度建設(shè)、信息化建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)等維度，詳細(xì)闡述了施工企業(yè)成本控制的具體保障措施。這些細(xì)節(jié)化的實(shí)施策略，涵蓋多個(gè)方面的精細(xì)化管理措施，為施工企業(yè)提供了明確且可操作的成本控制路徑，從而有助于企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固自身地位，進(jìn)一步提升盈利空間。

引用

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作者單位：安徽建工交通航務(wù)集團(tuán)有限公司

責(zé)任編輯：韓柏張娟娟