內(nèi)部控制視域下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略分析

一、前言

國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位，然而，在發(fā)展進(jìn)程中面臨諸多復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如投資決策失誤、財(cái)務(wù)造假以及資金周轉(zhuǎn)困難等。內(nèi)部控制作為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段，在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮著積極作用。因此，從內(nèi)部控制視角出發(fā)，探索國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、內(nèi)部控制視域下國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性

（一）提升經(jīng)營(yíng)管理水平，保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵舉措[1]。完善的內(nèi)部控制體系有助于國(guó)有企業(yè)有效識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，全方位保障資產(chǎn)安全。例如，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)施合理的內(nèi)部控制流程，能夠避免物資浪費(fèi)、貪污腐敗等問(wèn)題，從而降低成本支出。優(yōu)化內(nèi)部控制流程可以精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的冗余步驟，提高工作效率。當(dāng)國(guó)有企業(yè)在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均能高效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，整體運(yùn)營(yíng)成本將隨之降低，經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

同時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能夠使國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，國(guó)有企業(yè)可確保資產(chǎn)安全與完整。此外，借助內(nèi)部控制體系規(guī)范財(cái)務(wù)行為，能夠優(yōu)化資源配置，使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加有序、高效，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。

（二）防范財(cái)務(wù)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)

國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要使命。加強(qiáng)內(nèi)部控制有助于防范財(cái)務(wù)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，保障國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，避免財(cái)務(wù)造假、逃稅等違法行為的發(fā)生。具體而言，國(guó)有企業(yè)可從兩方面強(qiáng)化內(nèi)部控制，保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，確保企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)：一是建立健全的內(nèi)部控制制度，明確責(zé)任分工。二是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)流程。

（三）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心要素，也是完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部控制體系，能夠清晰界定國(guó)有企業(yè)各層級(jí)的責(zé)任與權(quán)力，構(gòu)建有效的制衡機(jī)制，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在規(guī)范的軌道上運(yùn)行，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)，完善的內(nèi)部控制體系有助于提高信息披露質(zhì)量，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)透明度。在公開(kāi)、透明的環(huán)境下運(yùn)營(yíng)，國(guó)有企業(yè)能夠更好地接受監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光治企，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的主要問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制體系不完善，執(zhí)行力度不足

部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系存在缺陷。在內(nèi)部控制環(huán)境方面，一些國(guó)有企業(yè)缺乏核心價(jià)值觀，管理層道德水準(zhǔn)有待提高，導(dǎo)致員工在工作中缺乏明確的價(jià)值導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)部控制重視程度不夠[3]。此外，員工培訓(xùn)與教育不足，使得員工難以有效執(zhí)行內(nèi)部控制制度。從內(nèi)部控制流程來(lái)看，流程設(shè)計(jì)不完善，缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，導(dǎo)致部分控制活動(dòng)難以有效開(kāi)展。例如，在一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

（二）預(yù)算管理流于形式，剛性約束缺失

在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，預(yù)算目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)，與國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)。部分國(guó)有企業(yè)預(yù)算目標(biāo)設(shè)定過(guò)高，脫離實(shí)際情況，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行困難。同時(shí)，預(yù)算編制過(guò)程粗放，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目細(xì)節(jié)和市場(chǎng)變化等因素考慮不足，使得預(yù)算缺乏精準(zhǔn)性。在預(yù)算執(zhí)行階段，預(yù)算調(diào)整頻繁且隨意，缺乏嚴(yán)格的審批流程，主要是由于國(guó)有企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控力度不夠，未建立有效的預(yù)算執(zhí)行跟蹤機(jī)制。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，管控手段落后

部分國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、管控手段落后的問(wèn)題。在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面，一些國(guó)有企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度不足，未將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)納入戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管控缺乏明確方向。例如，在日常經(jīng)營(yíng)中，一些管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，忽視潛在風(fēng)險(xiǎn)。在管控手段上，一些國(guó)有企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)遲緩。例如，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，一些國(guó)有企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。此外，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施缺乏針對(duì)性，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，最終可能導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)遭受巨大損失。

（四）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能發(fā)揮受限

內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督方面主要存在以下兩方面突出問(wèn)題：一是內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不足，二是審計(jì)工作自身存在缺陷。在內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性方面，由于部門(mén)設(shè)置不合理、與其他部門(mén)關(guān)聯(lián)過(guò)密等因素，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)難以獨(dú)立開(kāi)展工作。在審計(jì)工作方面，存在審計(jì)方式選用不當(dāng)、審計(jì)程序執(zhí)行缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、審計(jì)結(jié)論不夠精準(zhǔn)等問(wèn)題。這些問(wèn)題均嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（五）高素質(zhì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才匱乏

國(guó)有企業(yè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才匱乏的主要原因是人才引進(jìn)與培養(yǎng)方面的投入不足。在財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)方面，一些國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的引進(jìn)重視程度不夠，資源投入有限，難以吸引優(yōu)秀專業(yè)人才。同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系不完善，培訓(xùn)內(nèi)容和方式與實(shí)際需求脫節(jié)，導(dǎo)致現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員難以獲得有效的專業(yè)技能。

四、內(nèi)部控制視域下國(guó)有企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的策略

（一）完善內(nèi)部控制體系

國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí)，應(yīng)充分考慮自身特點(diǎn)和實(shí)際情況。一方面，成立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定科學(xué)、合理的內(nèi)部控制制度和流程，涵蓋財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域。另一方面，明確各部門(mén)及崗位的職責(zé)權(quán)限，確保權(quán)力相互制衡，職責(zé)清晰明確。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，定期對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督。通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)與教育活動(dòng)，培育員工的內(nèi)部控制意識(shí)，提高員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知和理解。此外，國(guó)有企業(yè)還可以借助信息技術(shù)手段，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部控制的效率和效果。

（二）深化全面預(yù)算管理

1.細(xì)化預(yù)算編制，提升預(yù)算科學(xué)性

國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理的預(yù)算目標(biāo)，確保預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。預(yù)算目標(biāo)應(yīng)具備具體性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)限性（SMART原則）。隨后，將預(yù)算細(xì)化到各部門(mén)和項(xiàng)目，提高預(yù)算的精細(xì)化程度，增強(qiáng)預(yù)算的可執(zhí)行性和準(zhǔn)確性。為避免預(yù)算編制的盲目性，國(guó)有企業(yè)應(yīng)全面調(diào)研市場(chǎng)狀況、原材料價(jià)格、政策法規(guī)等外部因素，以及生產(chǎn)效率、人力資源等內(nèi)部因素，并進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，使預(yù)算方案更具合理性。同時(shí)，在“一上”預(yù)算編制前，應(yīng)提前開(kāi)展預(yù)算編制工作，為預(yù)算論證、修改和完善預(yù)留充足時(shí)間，提高預(yù)算精度。鼓勵(lì)各部門(mén)員工積極參與預(yù)算編制工作，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和參與度，有助于提高預(yù)算的執(zhí)行力度。

2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，嚴(yán)格預(yù)算考核

為確保預(yù)算管理的有效性，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督和評(píng)估，以提高成本效益、避免資源浪費(fèi)為原則，通過(guò)完善的預(yù)算監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。首先，國(guó)有企業(yè)要深度剖析與考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，將預(yù)算執(zhí)行情況與部門(mén)及個(gè)人績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極落實(shí)預(yù)算目標(biāo)。其次，國(guó)有企業(yè)需增強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，確保各部門(mén)之間信息流轉(zhuǎn)通暢，避免預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的沖突和誤解。再次，國(guó)有企業(yè)還可定期開(kāi)展預(yù)算管理培訓(xùn)，提升提高員工的預(yù)算管理水平和實(shí)際操作技能，使其更好地參與預(yù)算編制和執(zhí)行工作。最后，持續(xù)完善預(yù)算管理流程，切實(shí)提高預(yù)算管理效率，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁支撐。

在強(qiáng)化預(yù)算考核方面，國(guó)有企業(yè)可采取以下措施：構(gòu)建健全的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系，包括設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)和監(jiān)控機(jī)制，明確具體、可量化的考核指標(biāo)，準(zhǔn)確評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況。強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，運(yùn)用先進(jìn)的分析工具深入分析預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行預(yù)算方案與實(shí)際執(zhí)行的對(duì)比分析，及時(shí)調(diào)整策略，確保預(yù)算目標(biāo)高質(zhì)量完成。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為并及時(shí)向管理層匯報(bào)，以便做出決策。堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，對(duì)預(yù)算執(zhí)行良好的部門(mén)或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)者進(jìn)行懲處。加強(qiáng)培訓(xùn)與溝通，提高員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和理解，促進(jìn)其積極參與。持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理流程，及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)因素，不斷改進(jìn)預(yù)算編制、執(zhí)行和考核機(jī)制。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)有企業(yè)可組建專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍、職責(zé)和流程，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范性。同時(shí)，優(yōu)化相關(guān)管理機(jī)制，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制等，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到及時(shí)、有效的處理。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

1.建立健全內(nèi)部審計(jì)體系，保障內(nèi)部審計(jì)職能履行

國(guó)有企業(yè)應(yīng)明確內(nèi)部審計(jì)職能，確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)具有足夠的獨(dú)立性和權(quán)威性，以有效履行職責(zé)。同時(shí)，明確內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)、權(quán)限、程序和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)，確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)具備合理的人員配置和專業(yè)結(jié)構(gòu)，滿足內(nèi)部審計(jì)工作要求。

國(guó)有企業(yè)完善內(nèi)部審計(jì)體系的具體措施包括以下幾點(diǎn)：第一，國(guó)有企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提供培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)，提高內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)業(yè)能力。第二，國(guó)有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的內(nèi)部審計(jì)制度，確保內(nèi)部審計(jì)工作有計(jì)劃開(kāi)展。第三，國(guó)有企業(yè)應(yīng)施行常規(guī)審計(jì)與專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合，確保內(nèi)部審計(jì)的全面性和針對(duì)性。第四，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)報(bào)告制度，明確報(bào)告內(nèi)容、格式和要求，確保內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)報(bào)告并得到有效解決。第五，國(guó)有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)整改機(jī)制，針對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，確保內(nèi)部審計(jì)成果得到有效運(yùn)用。第六，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的溝通，充分利用外部審計(jì)的專業(yè)資源，提高內(nèi)部審計(jì)工作的效率和質(zhì)量。第七，國(guó)有企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建內(nèi)部審計(jì)考核與激勵(lì)機(jī)制，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提高內(nèi)部審計(jì)人員的積極性。

2.發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能，做實(shí)做細(xì)審計(jì)監(jiān)督

國(guó)有企業(yè)應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃管理，避免盲目性。內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)等多個(gè)方面。同時(shí)，推行全面審計(jì)，積極采用先進(jìn)的審計(jì)方法、工具和技術(shù)，確保內(nèi)部審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確、可靠。此外，全面推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)提高內(nèi)部審計(jì)的效率和質(zhì)量，降低審計(jì)成本。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

在內(nèi)部控制視域下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)采取多種措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)[5]。首先，在優(yōu)化招聘機(jī)制方面，以內(nèi)部控制要求為導(dǎo)向，制定科學(xué)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，確保選拔出具備專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人才。例如，在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，重點(diǎn)考察其對(duì)內(nèi)部控制流程的理解和執(zhí)行能力，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。其次，構(gòu)筑財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)與明確職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)人員的普升路徑，提供普升渠道，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部控制視域下不斷提升業(yè)績(jī)，不僅能增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的歸屬感和忠誠(chéng)度，還能為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。再次，業(yè)財(cái)協(xié)同是影響人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵要素。加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的學(xué)習(xí)、溝通和培訓(xùn)，提高業(yè)財(cái)意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員能夠更好地參與國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策。通過(guò)定期輪崗學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員能夠全面掌握部門(mén)流程，增強(qiáng)全局意識(shí)，有助于在內(nèi)部控制工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。最后，引入高級(jí)財(cái)務(wù)人才、優(yōu)化財(cái)務(wù)人才激勵(lì)機(jī)制以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。高級(jí)財(cái)務(wù)人才能夠帶來(lái)先進(jìn)的管理理念和專業(yè)技能，完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系，激勵(lì)機(jī)制能夠確保財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部控制視域下積極工作，良好的團(tuán)隊(duì)文化能夠營(yíng)造積極向上的氛圍，促進(jìn)內(nèi)部控制工作順利開(kāi)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，內(nèi)部控制視域下國(guó)有企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的課題，需要不斷探索和完善。國(guó)有企業(yè)應(yīng)采取多種措施，提升財(cái)務(wù)人員的信息化水平和操作技能，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理智能化、數(shù)字化趨勢(shì)。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)通過(guò)提高資金管理水平、強(qiáng)化投資管理以及加強(qiáng)信息披露與溝通等方式，提高財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量。同時(shí)，培育財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

引用

[1]張沛楨.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防控策略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2024（06）：165-167.

[2]束丹婷.基于內(nèi)部控制視角的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2024（04）：133-135.

[3]于德波.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)企內(nèi)控體系構(gòu)建策略研究[J]財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2024（01）：158-160.

[4]原程斌.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的構(gòu)建與完善研究[J].市場(chǎng)周刊，2024，37（05）：132-135.

[5]陳曼紅.內(nèi)部控制視角下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略探究[J]經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究，2024（15）：31-33.

作者單位：國(guó)網(wǎng)天津市電力公司薊州供電分公司

責(zé)任編輯：韓柏王紀(jì)晨