業財融合：施工企業精細化管理的創新實踐

如今，越來越多建筑施工企業從信息技術中受益。他們借助信息技術創建以“業財融合”為核心的共享平臺，利用財務信息化管理系統及財務共享中心，將建筑施工企業業務流程和財務流程進行有效融合，加強企業財務和業務部門的協作配合，實現業務流、資金流、信息流等重要數據的同步采集和實時共享。

“業財融合”這一理念和平臺，打破了傳統部門之間的數據壁壘。它根據企業協同發展的需求，對各部門資源進行優化配置，借助大數據技術加速財務數據處理，從采集、分析、整合到歸納各個環節，精準度大幅提升，為滿足建筑施工企業資金流的高效運轉提供可靠保障。

建筑施工企業精細化財務管理的主要內容

在建筑施工企業中，要基于“業財融合”理念開展精細化的財務管理工作，應先完善財務管理系統。在企業明確管理目標的前提下，通過整合主數據、預算、核算、報表及稅務等系統，對各部門數據進行采集、分析、核算和歸納，每個業務流程的環節都能被動態監管，形成財務數據來源于業務，卻又服務于管理的精細化模式。

主數據系統作為精細化管理的中樞，財務數據在這里存儲、分發，還能和其他系統深度融合，實現數據的互聯互通。預算系統依照業務成本、預算數據等對整個項目業務進行預算編制，細致分析資金與投資安排，確立財務管理標準，為后續開展業務活動提供參考依據。

核算系統則將業務數據轉化為財務數據，對項目收支及預算執行等數據進行精準核算，同時比對項目成本費用，捕捉異常波動。該系統根據數據核算結果為建筑施工企業決策者提供可靠的參考依據，助力管理者及時發現潛在財務風險，及時采取防范措施，保證企業資金流向的安全性。

報表系統負責將企業所有業務數據、財務數據進行統計，在進行精準核算后生成可視化財務報表，以供企業決策者進行查閱，是管理層洞察趨勢、優化決策的重要工具。

建筑施工企業精細化財務管理中

存在的主要問題

業財融合深度不足

在建筑施工領域，業務與財務部門之間長期存在專業壁壘。業務人員常因缺乏財務知識，難以高效處理和分析數據；財務人員則因對工程技術、項目流程理解不足，無法深入剖析項目運營狀況。由此形成了業務人員不通財務、財務人員不懂技術的局面。

隨著業財融合理念的深入滲透，建筑施工企業迫切需要向精細化財務管理轉型。但在實際推進的過程中，財務部門和業務部門無法快速適應管理體系的改革要求，因財務數據處理流程繁瑣、業務數據堆積過多，導致業財融合不到位，未能體現業財融合的積極作用，拖累建筑施工企業的發展步伐。

財務精細化管理目標尚未明確

在建筑施工企業數字化轉型的過程中，部分財務人員因對集中管理平臺、辦公、管理一體化操作生疏，導致各項業務信息無法被集中整理，進而造成財務、業務流程脫節，信息流通受阻。

追根溯源，上述問題核心在于企業未能明確財務精細化管理的目標。在企業的發展過程中，決策者需要緊跟經濟形勢、市場發展趨勢對發展戰略進行動態調整。然而，部分企業管理層對市場洞察不足，在制定戰略發展方向時，未能將業財融合理念融入戰略布局，使財務與業務部門在工作中自成體系，無法實現數據共享，違背了企業業財融合的初衷。

精細化管理執行力度不足

在激烈的市場競爭中，部分建筑施工企業過于重視短期效益，忽視了財務管理的精細化建設。因缺乏完善的精細化財務管理制度，而現有制度卻又過于形式化，導致業務部門和財務部門間溝通不暢，無法協同管理。

面對業財融合帶來的海量數據，因業務部門和財務部門缺乏有效合作，導致數據核算耗時長、財務管理難度大，不僅影響了財務數據的準確性，也給建筑施工企業的經濟發展帶來不良影響。

“業財融合”推進精細化財務管理的實踐策略

樹立全方位管理的精細化意識

建筑施工企業要想在競爭中突圍，必須樹立正確的經濟發展觀念，加強業財融合意識，依托業財融合體系的戰略發展目標，將精細化財務管理工作貫穿企業運營的每個環節。

建筑施工企業還應充分認識到業財融合對企業轉型發展的重要意義，加強以業財融合為基準的財務精細化管理制度的構建，促進項目業務與財務管理的有機結合。同時，建筑施工企業的決策者應根據市場發展趨勢和企業發展目標，完善企業內部的系統、數據及網絡管理，確保業財數據精細化管理的全面性和完整性。

明確財務精細化管理目標

建筑施工企業想要全面推進業財融合，還應明確精細化財務管理目標，精準掌握不同層級對財務精細化管理的需求。在此基礎上，創新管理模式，搭建管理平臺，推動業財數據的精細化管理向縱深發展。

建筑施工企業開展財務精細化管理工作時，不僅要聚焦核心業務，還要覆蓋企業運營的全場景，做好數據的采集、收集工作。通過實施數據責任制，減少采集不良數據的可能性，保障數據采集質量，同時提高數據分析能力，挖掘數據背后的價值，提升數據資源的利用效率。

另外，財務管理部門可借助IT基礎設施，創建完善的數據處理結構，并結合自身發展情況建立應用平臺。企業通過這一專業化的應用平臺對業財數據進行管理，提高數據共享效率，同時對數據實施全生命周期的監管，并對關鍵數據及核心數據進行實時分析。一旦發現潛在的財務風險，及時采取有效措施加以防控，避免出現經濟損失，提高企業的生產效益。

強化精細化管理控制機制

建筑施工企業要想把業財融合真正落地，得先立好規矩。企業應參考行業規章和相關規范，增強財務精細化管理機制的嚴謹性和權威性。業務部門和財務管理部門要深入剖析當前業財數據的管理現狀，結合市場發展趨勢和企業戰略規劃，優化調整財務精細化管理機制。在此過程中，明確精細化管理標準，通過責任制管理模式，確保各部門各司其職，協同推進數據管理工作。

為保障管理機制有效落地，企業還應設立監督管理部門，構建全流程監督體系。在企業發展過程中，一旦出現財務或經濟異常，監督管理部門即刻啟動逐級審查程序，對業務、財務等相關部門及人員展開核查。若發現責任缺失問題，需及時匯報至上級領導部門，依規嚴肅追責，提高企業財務會計精細化管理的可行性。

由此可見，建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟、實現長遠發展，必須下大力氣優化業財融合管理體系。企業根據自身業務特點和財務需求，秉著業財數據精細化管理原則建立統一的財務管理制度，以“統一標準、分級管理”的模式開展精細化管理工作，有效改善業務部門和財務部門協同管理模式下的混亂現象。

此外，企業還應借助大數據和人工智能技術，徹底革新業財數據管理方式。通過強化業財融合的約束管理，管理層能實時掌握企業經營狀況，提前發現風險，避免出現大的損失，讓企業在市場競爭中走得更穩更遠。