財務管理賦能企業高質量發展的路徑與實踐

新質生產力是以創新驅動為核心、以數字化轉型為主線的先進生產力形態，在新質生產力時代，企業高質量發展成為必由之路。財務管理作為企業管理的核心，如何適應新質生產力要求，引領企業高質量發展，成為新時期企業財務管理變革的關鍵命題。我們擬在厘清新質生產力內涵、刻畫企業高質量發展圖景的基礎上，探討財務管理賦能企業高質量發展的意義與路徑，以期為企業財務管理創新實踐提供借鑒。

企業高質量發展的內涵

新質生產力是以智能化、數字化、網絡化為標志，以創新驅動、協同發展、綠色低碳為本質特征的先進生產力形態，其主要特點包括，智能化水平高，物聯網、人工智能等新一代信息技術廣泛應用，生產方式向智能制造轉變；創新驅動強，企業創新能力顯著增強，新技術、新產品、新業態不斷涌現；融合發展深，產業鏈、創新鏈、資金鏈、政策鏈深度融合，形成命運共同體；綠色發展優，能源資源利用效率顯著提高，綠色低碳循環發展成為主流。由于上述優勢，新質生產力正在重塑企業競爭格局，為企業高質量發展提供新動能。

醫藥流通企業高質量發展的內涵與要求。就醫藥流通企業而言，高質量發展內涵主要通過以下幾個方面得以體現：依靠創新驅動發展，堅持把創新作為推動發展的首要動力，加大對新技術的應用力度，推進業務模式及服務方式的創新，形成智慧供應鏈布局與核心競爭優勢；以提質增效的方式推動發展，著重提高運營管理效率與服務質量，合理配置資源，精簡成本開支，促進全要素生產率及資金周轉效率的提高，實現經濟效益和社會效益的雙豐收；融合與協同發展，促進產業鏈上下游企業間實現戰略合作以及利益的共同分享，發揮行業領軍企業的帶頭作用，一起構筑健康產業生態，實現合作共贏、共同發展的狀態；實施綠色低碳發展，積極推動綠色物流進步，提高資源能源的利用效率，降低對環境的污染以及碳排放，樹立擔當有為的企業形象，協助達成碳達峰碳中和目標；進行風險防控的相關發展，加強對藥品質量安全、資金、合規等重點領域風險的管理把控，完善風險的管理體系，夯實發展的安全根基，守護行業健康發展態勢。

醫藥流通企業高質量發展的關鍵。從新質生產力這一視角審視醫藥流通企業的高質量發展態勢，除創新、協同、綠色之類的共性特征以外，也需要留意以下行業的特性：實現數字化與智能化的轉型，采用大數據、人工智能、區塊鏈等新技術來重塑業務流程，實現業財數據的連通，增進運營效率及管理水平，實現成本減少、效益增長；產業跟金融融合發展，發揮醫藥供應鏈資金的融通功效，拓寬籌資渠道，調整資本結構，向上下游企業給予綜合性金融服務，促進產業鏈良性運轉，實行合規的經營管理，認真恪守藥品監管、環保等法律法規要求，提升藥品全生命周期的質量管理水平，應對藥品安全存在的風險，樹立有所擔當的行業形象；抬升供應鏈價值，采用供應鏈延伸和增值服務舉措，實現庫存管理的優化；加快反應速度，為上下游的客戶定制專屬解決方案，營造多方互利共贏局面。

財務管理賦能企業高質量發展的意義

適應新質生產力要求，引領企業發展方向。"財務管理是企業管理的核心，直接影響企業的生存發展，在新質生產力時代，財務管理必須主動適應新形勢新變化，引領企業向高質量發展邁進。企業的財務管理要樹立創新發展理念，加大對研發創新、數字化轉型等方面的資金投入和政策支持，引導企業加快創新驅動發展步伐。財務管理要牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，將綠色發展理念貫穿于投融資、成本管理、績效考核等環節，引導企業走可持續發展之路。財務管理通過優化資源配置、搭建創新平臺、完善激勵機制等手段，能夠引領企業沿著高質量發展軌道前行，為企業贏得發展先機。財務管理要立足新發展階段，以新發展理念為指引，以高質量發展為目標，創新理念、優化配置。要在服務大局中展現價值，在引領變革中彰顯作為，為企業在新質生產力時代行穩致遠保駕護航。

聚焦醫藥流通企業高質量發展目標，提供決策支持。醫藥流通企業的高質量發展目標凸顯鮮明的行業特性，涉及提升藥品可獲取性、助力分級診療制度實施、推動藥學服務進步等，財務管理應圍繞這些目標去實施，強化與業務的結合。具體措施包括：提供精準的決策支持，建立與高質量發展相契合的全面預算管理體系，做好資金的統籌調度安排，著重保障藥品質量管控、醫療機構覆蓋、慢病管理等關鍵領域的資源投入；提高資金運用效率，進一步強化存貨管理，將藥品采購與臨床需求進行合理匹配，降低資金的占用水平，對于滯銷、臨近有效期的藥品，即刻采用促銷、捆綁、調撥等辦法處理；完善績效考核體系，把終端配送率、處方質量、藥學服務滿意度等指標納入考核指標體系，推動企業往臨床價值方面傾斜，打通業財數據，及時對藥品引進、業務拓展等重大決策開展成本收益評估，為科學決策提供數據支撐。

防控醫藥流通企業高質量發展風險，確?？沙掷m經營。醫藥流通企業面臨的特有風險主要包括：藥品質量安全風險，藥品質量直接關系人民群眾生命健康，容不得半點馬虎，必須嚴格遵守GSP規范，強化藥品驗收、養護、冷鏈配送等環節管理，確保藥品質量安全；應收賬款回收風險，由于行業銷售模式以賒銷為主，應收賬款居高不下，資金周轉壓力大，須加強對下游客戶資信狀況評估，合理設置信用政策，動態監控應收賬款余額變化，對賬齡較長的應收款項采取有力措施催收；藥品價格和醫保政策變動風險，隨著藥品集中帶量采購、醫保支付方式改革的推進，藥品價格波動加劇，醫保目錄調整影響藥品銷售。財務管理部門要加強對政策環境的分析預判，評估政策變化對成本、費用、現金流的影響，及時優化品種結構和營銷策略，化解政策風險。

改善財務管理體系的建議和措施

變革財務管理理念，構建與新質生產力相適應的管理體系。財務管理要樹立與新質生產力相適應的管理理念，加快構建新型財務管理體系。財務管理要樹立創新發展理念，為創新發展項目提供充足的資金保障和政策激勵。要牢固樹立協同發展理念，促進企業各部門協同聯動與產業鏈上下游企業協作共贏，從而實現各類資源的優化配置。要樹立綠色發展理念，在財務決策中統籌考慮經濟效益、社會效益、生態效益，引導形成綠色生產生活方式。要樹立數字賦能理念，利用大數據、人工智能等新技術革新財務管理模式，實現管理的精細化、智能化。要樹立風險防控理念，加強對應收賬款、預付賬款、存貨等風險點的管理，依法合規經營，維護企業健康發展。要樹立產融結合理念，發揮醫藥流通企業的資金融通功能，創新應收賬款保理、供應鏈金融等服務，盤活應收賬款，拓寬融資渠道，為產業鏈上下游企業提供綜合金融服務，實現產融良性互動發展。財務管理理念的變革，是順應新質生產力發展趨勢的必然選擇，只有植根新質生產力沃土，財務管理才能煥發新的生機與活力。

優化財務管控模式，聚焦企業高質量發展目標。財務管理需要創新管控模式，牢牢圍繞高質量發展的既定目標，推動企業快速騰飛，要搭建起全面預算管理體系，依靠戰略引領，促進創新驅動發展戰略、綠色低碳發展戰略等重大部署落實，取得預期成果。要對企業各項資源進行全面統籌，把資源側重投入到關鍵領域與核心業務上，集中力量辦大事。醫藥流通企業還必須著重抓好存貨管理，形成“以銷定購”的采購格局，降低資金的占用水平，加大周轉效率。應加大信息化建設的力度，依靠物聯網、RFID等技術實現藥品全生命周期追溯，增強藥品質量方面的安全水平。通過打通業財數據，實現對經營狀況的實時監控，及時對經營策略做優化調整，推動企業達成高質量成長，切實落實預算執行要求，推動動態跟蹤分析工作開展。提升資金運用的效率，應完善以價值創造為導向的績效考評體系，把創新能力、品質管理、綠色發展等指標添加進考核體系中，引導企業把精力放在高質量發展路徑上。采用創新手段優化激勵體系，完善科研人員收益分配機制，充分激發全員的創新積極性，切實加強過程管控，迅速糾正錯誤、填補漏洞。保障企業平穩運營，完成財務管控模式優化的既定目標，重點是緊抓高質量發展這一主題。借助高質量財務管理推動企業進入高質量發展階段，依靠優質高效的財務服務支持企業穩健發展。

完善財務風險管理，防控企業高質量發展風險。"高質量發展必定會有風險挑戰相伴，財務管理需提升應對風險的憂患意識，提升風險管控水平，把防范化解重大風險工作做到位，為企業高質量發展筑牢根基。應增強全員的風險管理意識，樹立守底思維，真正把風險防控責任壓細壓實。要進一步完善全面風險管理體系，強化事前預警、事中控制、事后評價，實現對風險全流程、全環節的把控管理，及時察覺并消除各類風險隱患。要提升資本運作風險的防范水平，規范投資決策程序。認真把住投資項目的質量關，防范盲目擴張及過度負債現象，健全紓困救助機制，做好應急處置預案，提升對外界風險沖擊的應對水平。只有把風險防控意識內化到心里、外顯于行動，夯實風險防控壁壘，才能穩住企業根基、守住發展底線，保障企業平穩長遠發展。

處在新質生產力起始的階段，探求企業高質量發展的路徑，財務管理的使命光榮而又重大，存在較大的發揮空間。財務管理部門可按此方式操作，才能在服務和保障企業實現高質量發展過程中體現自身價值、貢獻一份力量。新征程已然漸漸拉開了新的序幕，前方新使命正發出召喚，大量的財務工作者要把精力聚焦于本職崗位上，在助力企業實現高質量發展的實際工作當中，憑借智慧與汗水書寫不辜負新時代的精彩篇章。