銀座箱包公司樣本：精益管理引領經濟管理新風尚

傳統企業經濟管理模式通常聚焦短期盈利，依靠擴大生產規模、壓縮成本實現增收。與之不同的是，精益管理堅持用戶需求驅動，通過優化組織架構、生產流程與市場策略，快速響應小批量、多批次、定制化訂單，為企業打造長期發展優勢。這種管理理念在實際應用中作用明顯，不僅能提升生產效率、保障產品品質，還能提升企業市場競爭力，同時為員工成長創造空間。我們以浙江銀座箱包有限公司為例，分析這個企業是如何將精益管理融入經濟管理實踐的，以此挖掘這種創新模式的現實價值。

在市場競爭形勢日趨嚴峻的背景下，企業應當踐行精益管理理念，通過優化生產管理流程、降低生產管理成本，以及優化各項資源配置，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。精益管理主要包括5S現場管理、看板管理、準時化生產、持續改善等方法，如果將這些管理方法應用到企業經濟管理中，不僅可以幫助企業創造更多價值，對企業的長遠發展意義深遠。

走近銀座箱包公司

浙江銀座箱包有限公司是一家專業生產、銷售旅行拉桿箱的企業，成立于1991年，是浙江省溫州市最早的箱包企業之一。2003年，企業招商引資至平湖；2005年，開始進行外貿貼牌加工，當年實現產值760萬元，同時將硬箱生產技術帶入嘉興地區。如今，廠區占地近80畝，建筑面積10.7萬平方米，是目前國內旅行拉桿箱生產的頭部企業。2024年，企業銷售額為8.38億元，硬箱生產產量及銷售收入位于全國同類產品排名前三位。

截至2024年底，擁有有效知識產權285項（其中發明專利3項、實用新型專利39項、外觀專利92項、境外專利5項、商標146項），榮獲“浙江省專利示范企業”。企業設計的作品曾獲“浙江省工業設計大賽入圍獎”、嘉興市“紅船杯”工業設計大賽美學設計獎、實用設計獎等獎項。另外，企業還獲得中國箱包領先品牌、全國工商聯上規模民營企業、中國（杭州）電商與質量標準建設峰會“電商供應鏈十五佳公司”等榮譽。

精益管理在企業經濟管理中的應用價值

提高生產效率。企業在實施精益管理前，生產線各環節之間銜接不流暢，物料配送也不及時，工人常處于等待狀態，因此浪費了大量時間成本和溝通成本。而進行精益管理后，管理人員利用價值流分析工具科學規劃生產布局，使得生產工序之間能夠緊密銜接，物料配送也能更加準時，箱包生產過程因此更加流暢。并且借助于看板管理系統，使各環節的生產信息實現了實時傳送，這就有效避免了過度生產與庫存積壓現象的發生，生產效率較過去相比顯著提升。通過實施精益管理策略，能夠對生產各個環節進行優化，最大限度地減少浪費現象，提升生產效率。

提升產品質量。質量是企業賴以生存的根本，只有產品品質穩定，才能贏得更多客戶和消費者的青睞。精益管理模式搭建了科學完整的質量管控體系，為每一道生產工序、采購工序都制定了嚴格的質量管理標準，這就為提升產品質量創造了先決條件。浙江銀座箱包有限公司從原材料采購環節到產品發布環節，都應用了精益管理理念。在采購原材料時，企業與優質供應商建立了長期穩定的合作關系，并嚴格檢驗每一批次的原材料質量，避免存在缺陷的材料進廠。在生產環節，企業通過成立檢測實驗室，對每一道生產工序進行實時監控，一旦發現質量問題就立即停產，以便及時查找問題產生的原因，并進行現場糾正，避免不合格品流入下一道工序。例如，該企業在針對拉桿箱輪子的檢測中增設了負重障礙物跑步檢測，確保輪子必須在負重20公里后還能正常使用，這種精細化的質量管理方法贏得了廣大用戶的高度信賴。

增強企業競爭實力。企業通過實施精益管理，既可提升生產效率及產品質量，還在各個生產環節降低生產成本，提高資源利用率，杜絕浪費現象的出現，這樣一來，企業的利潤空間就會越變越大，市場競爭實力也大幅提升。浙江銀座箱包有限公司在引入先進的精益管理理念后，產品質量邁上了一個新的臺階，其優質的產品吸引了大量用戶爭相購買，使企業樹立了良好的品牌形象。當然，精益管理還能夠提高企業的市場響應速度。浙江銀座箱包有限公司根據市場需求變化，及時調整生產計劃與產品設計方案，每當發現市場上對具有特殊功能的旅行拉桿箱需求有所增加時，就能迅速組織員工進行研發和生產，快速推出滿足市場需求的新產品，以此來搶占市場先機。

促進員工全面發展。精益管理注重培養員工的團隊合作精神，并為優秀員工提供更加廣闊的發展空間，這對員工的全面發展極為有利。浙江銀座箱包有限公司在實施精益管理以后，員工便成了生產過程的管理者與改進者。員工針對生產工藝、生產問題提出意見或者合理化建議，企業隨之采納這些建議，不僅生產效率大幅提升，產品不合格率也明顯下降。針對這些積極性較高的員工，企業也制定了相應的獎勵措施，這就極大地激發了員工的主觀能動性。另外，團隊合作也是精益管理的重要組成內容，員工之間通過有效溝通與精誠協作，每個人都能得到鍛煉，久而久之，這些優秀員工也將成長為企業骨干。

企業經濟管理中實施精益管理的有效策略

優化生產流程，科學合理布局。在引入精益管理理念以后，針對生產及業務流程，企業可以基于“流程再造理論”，對每一個環節進行再思考、再設計、再塑造，以達到提高生產與工作效率的目的。浙江銀座箱包有限公司就運用價值流圖分析技術，對旅行拉桿箱的生產全流程進行深入細致分析。在繪制價值流圖時，需要詳細記錄從原材料采購、入庫、領料、加工、組裝、檢驗到成品包裝、發貨的每一個環節，并需要從中查找冗余環節，或者無法增值的環節。比如，通過分析從裁剪布料到組裝成型的生產過程，該公司發現各工序間存在大量等待時間與不必要的物料搬運環節，進而浪費了大量時間。針對這種情況，該公司對生產車間重新進行規劃布局，整合了相關作業工序，將拉桿箱外殼制作的切割、打磨、噴漆等工序集中在同一區域，因此大大減少了物料周轉時間。再加上引進了自動化設備進行拉桿安裝作業，原本需要3分鐘的安裝時間縮短至1分鐘，生產效率得到大幅提升。

完善供應鏈條，實現信息共享。企業實施精益管理時，需要重點關注供應鏈條是否完整與信息共享通道是否暢通。通過優化完善供應鏈的各個節點，實現資源整合與信息共享，助力企業實現經濟效益最大化。浙江銀座箱包有限公司與輪子供應商開展深度合作，雙方共同制定質量標準與生產計劃。該公司將未來半年的生產計劃同步給供應商，供應商據此及時調整生產計劃，以保障供需平衡。這種及時的信息傳遞行為，能幫助企業有效避免原材料大量積壓或短缺的問題。此外，在精益管理理念指導下，浙江銀座箱包有限公司還引入先進的企業資源計劃系統，通過該系統與各供應商進行業務對接，訂單下達、發貨通知、庫存查詢等實時交互?；谙到y的這些功能，該公司結合原材料庫存情況動態調整生產計劃，在降低資金占用率的同時，提升供應鏈響應速度。

健全質量管理體系。在產品與服務質量管理方面，企業應當在原有質量管理模式的基礎上進行完善，構建全面質量管理體系，涉及原材料采購、生產、成品檢驗、售后服務等方面。浙江銀座箱包有限公司針對每一批次的布料、五金、配件都會進行嚴格檢驗，并事先對供應商的資質、信譽、生產能力、質量保證體系、交貨及時性進行全面評估，以便能夠篩選出優質供應商開展長期合作，進而將質量隱患消滅在萌芽狀態。最關鍵的是，在生產環節，該公司每個批次的產品和配件在生產前都會試制樣品，只有通過實驗室全面檢測后才開始批量生產，而且生產出來的每一個產品都是在通過全面檢驗后才會入庫包裝，以保證產品的品質。

持續改進提升，打造高效團隊?；诰婀芾砝砟睿髽I應當構建一個完整的PDCA循環體系，即通過計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）的循環，實現產品質量、服務質量、生產效率的持續改善。浙江銀座箱包有限公司建立了持續改進長效機制，通過制定合理化建議獎勵制度，針對生產工藝改進、產品質量提升、生產成本控制等環節，廣泛收集員工的合理化建議。對于具有可行性與參考價值的建議，企業會給予提出者一定的物質獎勵，以此激發員工的生產積極性。另外，為了樹立良好的品牌形象，企業應當整合生產、技術、質量、管理等部門的員工，打造高效的項目運營團隊，并針對項目進展情況定期進行檢測與評估，而后根據評估結果優化生產計劃與方法。比如，通過設立產品研發項目團隊，加大研發投入，并與高校及科研機構進行密切合作，及時將新技術、新材料應用到產品中，企業可以有效提升綜合競爭實力。

從精益管理在企業經濟管理中的應用價值不難看出，精益管理在提高生產效率、提升產品質量、構建最優管理格局、促進員工全面發展方面扮演著關鍵角色。為此，企業應當基于精益管理理念，通過優化生產流程、完善供應鏈條、健全質量管理體系、實施持續改進的方法為發展注入源源不斷的動力，以便在激烈的市場競爭中脫穎而出。