電力企業成本管理為降本增效裝上“加速器”

隨著市場經濟的發展，各行業、各領域競爭加劇，電力企業也開始面臨生產成本壓力。電力企業只有重視成本管理，才能提高生產效益，避免資金浪費。從實際來看，目前電力企業生產成本管理方面存在的問題主要有：成本預算和成本控制不完善、生產設備效率低下、原材料采購和庫存管理不科學，以及生產過程中的浪費現象嚴重等，亟須研究出措施解決。

電力企業生產成本管理概述

所謂電力企業生產成本管理，指的是電力企業開展電能生產和銷售過程當中發生的各類成本。比如，相應的計劃、架構等等，均屬于成本管理的重要內容。企業生產成本管理是整個經營管理的關鍵組成內容。提升生產成本管理水平，能夠很大程度上提升企業的收益。

直接成本范疇，涉及的是水務、材料以及人工薪酬。在這當中，燃料成本多指的是石油、煤炭等相關能源的材料獲取費用；水費即工業生產用水等支出；福利費用多涉及的是人才薪酬支付，比如工資、績效等。

制造費用構成。這里牽涉到的制造費用指的是設施折舊、機械維護等。在這當中，電力設施維護和折舊所占的成本比重是很高的。而修理費用是指電力設施的管理維護，管理費用則主要針對的是后勤人員的各項費用支出。

服務成本項目。提供正常的電力服務當中也會發生各式各樣的費用，比如電能傳輸、供應、用電服務費用等等。這些費用大多是電力企業負責營銷工作的人員進行統一管理。

其他成本類型。這里指的是稅務、財務、研發等方面的投入。在這當中，稅務支出多指企業所得稅、相關稅費；財務費用多指貸款利息、相關金融成本；研發費用多指創新研發等方面的費用支出。

電力企業生產成本管理存在的問題

成本預算和成本控制還需進一步優化完善。目前，電力企業成本預算體系完善度比較低。很多企業的成本預算編制相對粗糙，無法綜合考慮到各方的潛在因素，從而使得預算和成本支出的不匹配。除此之外，還有一些企業過分關注短期成本，沒有重視長期成本的重要性。這種情況導致電力企業雖然有設置成本預算方案，卻無法很好地按照制度實行，造成成本超支等各類問題的發生。綜合分析原因可以知道，這和電力企業管理層不重視成本控制有很大的關系。

生產過程中的浪費情況顯著。電力企業作為傳統能源企業，其生產經營與各類能源資源密切相關。如果企業在能源利用方面的效率不高，便可能造成能源的浪費和均價成本的上漲。除此之外，因為設備自身的老舊以及人工操作等問題，導致電力企業的生產經營是存在一定比例的損耗的。這些損耗一方面會導致企業的成本有所提高，也不利于維護產品的質量。一些電力企業的整體生產流程設置不合理，人員安排也存在一定的問題，由此會造成勞動力資源遭到浪費，無法保證企業正常的生產效率。電力企業正常生產經營所耗費的資金額巨大，企業的資金周轉出現問題，會拉高財務的整體成本支出，影響整體的效益產出。

電力企業加強生產成本管理與降本增效的方法

優化成本預算和成本控制體系。為提升生產成本管理效能，電力企業需構建全面的成本預算與控制體系。制定詳細的成本預算編制指引，明確各部門在預算編制中的職責，推動協作落地。同時，結合企業實際，制定清晰的成本控制標準，細化到具體科目、范圍和方法，為成本管控提供明確方向。此外，建立專業的成本監督審計機制，規范審計流程與要求，強化全過程監督。引入精益生產理念同樣關鍵。電力企業可通過梳理現有生產流程，深入分析每個環節，找出低效或浪費點并加以改進，在優化生產流程、減少資源消耗的同時，提高生產穩定性和經濟效益。

優化生產設備效率和利用率。電力企業一旦發現設備老化失修，或難以適配新技術應用，必須及時更新換代。采用新型設備與技術，能夠很好地加強設備的整體運行穩定性，從而降低維護、檢修成本。此外，在日常運營中企業還應該在固定時間對生產設備配置進行優化處理，不同設備的正常使用和協作。針對不同容量的設備，操作方式直接影響效率，應使用不同的操作方式讓其工作效率達到最優化。確定設備合理容量時，既要參考出廠參數，也要結合實際運行中的產出與能耗數據，通過綜合評估制定科學操作方案，實現設備高效運行。

優化原材料采購和庫存管理。電力企業需全面優化采購規劃與供應鏈結構，確保采購物資精準匹配實際需求，從源頭降低采購風險。可通過簽訂協議等方式優選供應商，嚴格把控產品質量與交貨周期，實現供應鏈的穩定性與可靠性。同時，應持續完善庫存管控機制，動態平衡庫存規模與生產需求，在降低庫存成本的同時提升運營效益，讓庫存管理更好地服務于企業生產目標。

重視資源節約，加強循環利用。電力企業可通過引入先進能源技術與設備來優化能源利用效能，降低各項不合理的耗能。舉例來講，采用節能變壓器、發電機等設備，既能提高能量轉化效率，又能減少對傳統化石能源的依賴，推動綠色發展。除了先進的技術，還應該關注廢品和損耗管控方面的相關工作。通過生產工藝的優化和設備的保養優化，盡可能地降低各類廢品、損耗的發生。比如，科學調整生產流程或參數，從源頭減少生產環節的物料浪費。人力成本控制上，企業需要綜合完善生產流程，分析每個職工的職業特性，針對性地為其匹配對應的崗位，由此來提升效率。除此之外，電力企業亦可引入自動化與智能化設備，替代部分人工勞動，既能提高生產效率，又能降低人力成本投入。資金管理層面，電力企業應強化管理工作，合理規劃流動資金的使用與分配，降低企業資金占用規模與財務成本支出。例如，可引入財務信息化管理系統，實現資金實時監控、數據分析與精準決策，降低資金占用規模和財務成本，提升財務管理效能。

電力企業若想在生產成本管理中實現降本增效，可從多方面入手：建立完善的成本預算與控制體系，讓成本管理有章可循；提升生產設備的效率與利用率，通過技術升級和維護保養挖掘設備潛力；優化原材料采購與庫存管理，在保證供應的同時降低庫存成本；注重資源節約與循環利用，踐行綠色生產理念。與此同時，企業需密切關注市場經濟動態與市場需求變化，及時調整成本管理策略，靈活應對各類挑戰。展望未來，隨著社會創新發展和電力需求的持續增長，電力企業更應提前做好戰略規劃，以從容應對市場變化，在競爭中筑牢成本優勢。