國(guó)有企業(yè)推動(dòng)人力資源多元化發(fā)展的舉措

多元化用工形式是目前國(guó)有企業(yè)中主要的用工制度，對(duì)于優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)、緩解就業(yè)壓力并激發(fā)人才活力起著重要作用。然而，這種形式也存在一些問題。企業(yè)需要研究員工關(guān)系并完善管理模式，以促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為此，需要對(duì)多元化用工形式下的員工關(guān)系進(jìn)行研究，完善相關(guān)的管理模式。

國(guó)有企業(yè)多元化用工形式以及特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)體制不斷變化的過程中，國(guó)有企業(yè)在人才應(yīng)用方面也更加注重多元化。多元化用工模式，指的是國(guó)有企業(yè)開始通過臨時(shí)工、派遣工等方式來吸引人才。這樣的模式讓用工機(jī)制靈活度增加，企業(yè)整體的發(fā)展活力也得到了一定的提升。關(guān)于臨時(shí)工用工模式，最初是國(guó)有企業(yè)在臨時(shí)需求增加、應(yīng)急季節(jié)性問題時(shí)的招工模式，主要是具有周期短、待遇相對(duì)偏低的特點(diǎn)。但是此類用工模式可以很好地滿足臨時(shí)突發(fā)性的需求，讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)將人員進(jìn)行合理分配。關(guān)于勞務(wù)工，國(guó)有企業(yè)需要和勞務(wù)公司之間簽訂相應(yīng)的合同，由勞務(wù)公司來承擔(dān)用工方面的一些管理風(fēng)險(xiǎn)，以此來幫助國(guó)有企業(yè)盡可能地規(guī)避人力資源風(fēng)險(xiǎn)。至于派遣工，主要是國(guó)有企業(yè)和派遣公司設(shè)立相應(yīng)的協(xié)議，派遣公司直接把員工分配到企業(yè)來開展工作。此種模式下，派遣工相關(guān)的保險(xiǎn)和福利待遇都是派遣公司來負(fù)責(zé)的，國(guó)有企業(yè)不用承擔(dān)過程當(dāng)中的相應(yīng)責(zé)任，可以減少用工的成本支出和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。

通常來講，多元化用工形式多存在下述特征：國(guó)有企業(yè)可以按照自身的用工需求、經(jīng)營(yíng)情況來匹配用工人員，更靈活精準(zhǔn)地去匹配不同類型的生產(chǎn)需求。此類多元化的模式可以更有針對(duì)性地滿足不同工作任務(wù)的具體要求，以此實(shí)現(xiàn)人才和崗位的最優(yōu)化匹配。除此之外，尤其是面對(duì)季節(jié)性以及突發(fā)性任務(wù)的時(shí)候，此用工模式可以很好地展現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，避免企業(yè)出現(xiàn)用工荒。此種模式還可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。國(guó)有企業(yè)和勞務(wù)、派遣公司簽訂協(xié)議，可以很大程度上減少企業(yè)可能面臨的人員管理風(fēng)險(xiǎn)，由此讓企業(yè)將精力更多地放在業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域。而且這種模式具有較高的社會(huì)效益。多元化用工模式能夠創(chuàng)造出很多就業(yè)崗位，對(duì)于企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任來講也具有諸多益處。

國(guó)有企業(yè)多元化用工面臨的問題

方案有待完善。多元化的用工模式是能夠解決企業(yè)當(dāng)下的人才困境，不過當(dāng)下用工制度和管理方案之間仍舊存在不配套的問題，比如員工在工作范圍、職責(zé)方面的認(rèn)定不清楚等，會(huì)造成實(shí)際工作中的相互推諉，從而影響員工的工作熱情。除此之外，因?yàn)槁氊?zé)、范圍方面的模糊，導(dǎo)致員工關(guān)系也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問題，從而影響總體的產(chǎn)品產(chǎn)出和企業(yè)效益。

薪資、晉升機(jī)制不完善。從實(shí)際來看，多元化的用工模式確實(shí)在助力國(guó)有企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了一定的效用，不過也因此導(dǎo)致員工管理問題頻發(fā)。針對(duì)不一樣形式的員工，所規(guī)定的薪酬、晉升體系等存在區(qū)別，導(dǎo)致員工之間出現(xiàn)各種攀比情況。詳細(xì)來講，合同制員工因?yàn)閷儆趪?guó)有企業(yè)的正式員工，所以不論是在設(shè)置薪酬福利還是進(jìn)行職位晉升的時(shí)候，被關(guān)注的概率總會(huì)高于聘用制員工。長(zhǎng)此以往，聘用制員工的工作熱情會(huì)大大降低，從而影響內(nèi)部的和諧，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成系列的不利影響。

多元化用工形式下，國(guó)有企業(yè)對(duì)員工的管理工作不到位。多樣化的用工形式導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)員工身份、薪資和晉升方面存在差異，進(jìn)而引發(fā)員工之間的不平衡情緒和不穩(wěn)定關(guān)系，缺乏員工關(guān)系管理制度使得企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境不和諧，容易產(chǎn)生職場(chǎng)沖突。非編制員工在企業(yè)中，感到缺乏歸屬感，而缺乏員工激勵(lì)制度會(huì)使這些員工對(duì)企業(yè)失去信任，進(jìn)而影響工作效率和質(zhì)量。

國(guó)有企業(yè)多元化用工建議

完善國(guó)有企業(yè)多元化形式下的用工方案

建立明確的用工方案。管理者應(yīng)該制定細(xì)致的用工政策和程序，明確不同用工形式員工的工作范圍、職責(zé)以及薪酬、晉升等方面的待遇標(biāo)準(zhǔn)，消除混亂和不公平現(xiàn)象，增強(qiáng)員工的工作積極性。

制定統(tǒng)一的薪酬體系。管理者需要及時(shí)建立公正、透明的薪酬制度，根據(jù)員工的工作內(nèi)容和貢獻(xiàn)程度進(jìn)行薪資評(píng)估和調(diào)整。企業(yè)要確保不同用工形式員工之間的薪酬差距合理，既能激勵(lì)員工，又能維護(hù)內(nèi)部的公平性。管理要注意建立明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系，不論用工形式，員工都有平等的晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)力和動(dòng)力，促進(jìn)他們的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)要建立健全多元化用工的保障機(jī)制

梳理崗位管理制度。管理者要對(duì)現(xiàn)有的崗位管理制度進(jìn)行梳理和優(yōu)化，將多元化用工人員納入統(tǒng)一的崗位體系中。明確不同用工形式員工的權(quán)力和責(zé)任，規(guī)范各個(gè)崗位的職責(zé)、工作流程和人力資源規(guī)劃，以避免管理混亂和影響員工的工作積極性。

建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬管理制度和目標(biāo)責(zé)任為主體的績(jī)效考核制度。管理者要確立薪酬發(fā)放的依據(jù)是崗位價(jià)值而非員工身份，根據(jù)崗位的不同，設(shè)定相應(yīng)的薪酬級(jí)別。同時(shí)，建立績(jī)效考核制度，將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬發(fā)放掛鉤，確?？己斯焦?、以績(jī)效為導(dǎo)向，激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)努力工作。

加強(qiáng)對(duì)多元化用工的管理工作

搭建相對(duì)完善的用工管理體系。管理者針對(duì)不同的用工形式應(yīng)設(shè)置相對(duì)完善的流程與標(biāo)準(zhǔn)，比如招聘形式、培訓(xùn)模式等等。只有這樣才能更好地保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能按照標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，盡可能地維持用工體系的正?；\(yùn)轉(zhuǎn)。

逐步開拓更多樣的用工渠道。用工企業(yè)在尋找人才時(shí)，不應(yīng)局限于某個(gè)途徑，而是應(yīng)該綜合派遣、外包等多種形式，匹配企業(yè)用工需求，并逐步和外部的人才供應(yīng)企業(yè)搭建起良好的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)用工模式的長(zhǎng)久化發(fā)展。

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)具有促進(jìn)作用。國(guó)有企業(yè)管理者要在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造出一種良好的企業(yè)文化，既能贏得員工的認(rèn)同，也能促進(jìn)員工工作效率的提升。通過企業(yè)文化推動(dòng)所有員工形成合力，一同服務(wù)于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

文化應(yīng)具備開放性與可溝通性。管理者要多鼓勵(lì)員工溝通交流，這樣才能更好地進(jìn)行溝通協(xié)作，打破不同部門之間的限制。除此之外，員工在工作方面的反饋同樣是不可忽視的，多溝通多交流，讓員工主動(dòng)參與相應(yīng)的決策和制度制定，能更好地提升員工的忠誠(chéng)度。

在國(guó)有企業(yè)改革縱深推進(jìn)的過程中，多元化用工管理實(shí)踐遭遇諸多挑戰(zhàn)。但不可否認(rèn)，多元化用工形式對(duì)國(guó)有企業(yè)意義重大，它賦予企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)變化的能力，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)性與應(yīng)變力。企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，靈活調(diào)配員工構(gòu)成，精準(zhǔn)適配不同項(xiàng)目或業(yè)務(wù)需求。同時(shí)，多元化用工利于優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)招攬與留存人才。但也有壞處，多元化用工給企業(yè)員工關(guān)系管理帶來難題。國(guó)有企業(yè)管理者需多管齊下，開展針對(duì)性實(shí)踐。完善相關(guān)體系制度，保障多元化用工合規(guī)、穩(wěn)定運(yùn)行；定期開展效果分析與經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤，動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理方法。此外，企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)化思維與現(xiàn)代化理念為指引，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)多元化用工環(huán)境，打造凝聚力強(qiáng)、勞資關(guān)系融洽的企業(yè)。總之，國(guó)有企業(yè)推進(jìn)多元化用工管理，需直面挑戰(zhàn)、精準(zhǔn)施策。通過完善制度、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、踐行市場(chǎng)化與現(xiàn)代化理念，構(gòu)建更具活力與競(jìng)爭(zhēng)力的用工環(huán)境，保障企業(yè)穩(wěn)健前行。