當傳統(tǒng)增長模式觸達上限時,中國企業(yè)正站在全球競爭的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。唯有以新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)變革,才能突破“卡脖子”困局,從“跟隨者”蝶變?yōu)椤耙?guī)則定義者”。而新質(zhì)營銷力,正是新質(zhì)生產(chǎn)力落地生根的“市場化引擎”。
新質(zhì)營銷力絕非傳統(tǒng)營銷的升級。宏觀維度,它是技術(shù)革命的“催化劑”(如AI催生ChatGPT)、產(chǎn)業(yè)升級的“手術(shù)刀”(傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借數(shù)智化向中高端躍遷)、要素配置的“設(shè)計師”(重組勞動者、工具、對象的質(zhì)態(tài)組合)。微觀視角,它是企業(yè)跳出“存量內(nèi)卷”的關(guān)鍵從“借船出?!钡健蔼毩⒃炫灐钡某龊_壿嬜兏铮瑥募夹g(shù)改良到顛覆性創(chuàng)新,從規(guī)模擴張到品牌價值引領(lǐng),最終從“產(chǎn)品提供者”升級為“生活方式定義者”。
《新質(zhì)營銷力》專欄聚焦“專精特新”企業(yè),以新邏輯、新概念解碼案例,挖掘其突破路徑,既關(guān)注微觀實踐,更提煉共性邏輯一—如何通過理念、產(chǎn)品、模式的系統(tǒng)創(chuàng)新,讓“新質(zhì)”成為競爭壁壘。
這是屬于創(chuàng)新者的時代,唯有以新質(zhì)營銷力驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力,才能在全球產(chǎn)業(yè)鏈頂端,為中國經(jīng)濟開辟出不可替代的生存空間。