探究數(shù)據(jù)化審計(jì)在煤層氣工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

數(shù)據(jù)化審計(jì)在煤層氣工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)人工審計(jì)向智能化審計(jì)的轉(zhuǎn)變。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，數(shù)據(jù)化審計(jì)將在工程項(xiàng)目成本控制中發(fā)揮越來越重要的作用。

煤層氣工程項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)、工序復(fù)雜等特點(diǎn)，傳統(tǒng)依靠人工審計(jì)和經(jīng)驗(yàn)判斷的成本控制方式存在效率低下、實(shí)時(shí)性差、風(fēng)險(xiǎn)防控不足等問題。數(shù)據(jù)化審計(jì)通過構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)，整合項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、智能化分析和系統(tǒng)化管控，在煤層氣工程項(xiàng)目中應(yīng)用數(shù)據(jù)化審計(jì)，可有效提升成本控制的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，降低成本超支風(fēng)險(xiǎn)。基于煤層氣工程項(xiàng)目特點(diǎn)，探索數(shù)據(jù)化審計(jì)在成本控制中的應(yīng)用路徑和方法，對(duì)提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義，深入研究數(shù)據(jù)化審計(jì)在煤層氣工程項(xiàng)目成本控制中的具體應(yīng)用，可為相關(guān)企業(yè)提供實(shí)踐參考。

煤層氣工程項(xiàng)目成本構(gòu)成分析

煤層氣工程項(xiàng)目作為非常規(guī)天然氣開發(fā)的重要領(lǐng)域，其成本構(gòu)成具有明顯特點(diǎn)，基于某大型煤層氣開發(fā)企業(yè)2023年度的實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，煤層氣井開發(fā)成本可分為直接成本和間接成本兩大類。其中直接成本包含三個(gè)主要部分：第一，地下工程費(fèi)用，占總成本約60%，主要包括鉆井工程（鉆機(jī)使用費(fèi)、鉆具消耗、泥漿材料等）、壓裂工程（壓裂設(shè)備租賃、壓裂液和支撐劑等材料消耗）、排采工程（抽采設(shè)備、管道安裝等）；第二，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用，占比約23%，主要涉及壓縮機(jī)組、儲(chǔ)氣罐、凈化設(shè)備等固定資產(chǎn)投入；第三，地面工程費(fèi)用，占比約12%，包括地面建筑、道路、供電、供水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)支出。間接成本占比約5%，涵蓋前期勘探費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程監(jiān)理費(fèi)用、施工臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)生的水電消耗、人工費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等。值得注意的是，這一成本構(gòu)成數(shù)據(jù)專門針對(duì)煤層氣井，與致密氣井的成本結(jié)構(gòu)存在明顯差異，不同區(qū)塊、不同地質(zhì)條件下的煤層氣井成本構(gòu)成也會(huì)有所波動(dòng)。因此在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注占比最大的地下工程環(huán)節(jié)，特別是鉆井和壓裂工程的成本管控，同時(shí)也要注意設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)的價(jià)格管理，通過優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工工藝、加強(qiáng)招標(biāo)管理等多種手段實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

數(shù)據(jù)化審計(jì)在成本控制中的應(yīng)用框架

數(shù)據(jù)采集與標(biāo)準(zhǔn)化處理體系主要從數(shù)據(jù)源頭抓起，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)，在工程前期設(shè)計(jì)階段，制定詳細(xì)的預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)成本科目的歸集方式。施工過程中，采用自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集設(shè)備實(shí)時(shí)記錄鉆井深度、鉆進(jìn)速度、泥漿用量等工程參數(shù)，同時(shí)通過移動(dòng)終端采集人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口規(guī)范，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)等多源數(shù)據(jù)的整合。在數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)清洗規(guī)則，對(duì)異常值、缺失值進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。

成本數(shù)據(jù)分析模型以標(biāo)準(zhǔn)化處理后的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建多層次分析框架。首先建立成本分解模型，將總成本按照工程環(huán)節(jié)、成本性質(zhì)等維度進(jìn)行分解，形成成本結(jié)構(gòu)樹；其次建立成本預(yù)測(cè)模型，基于歷史數(shù)據(jù)使用回歸分析、時(shí)間序列等方法，對(duì)未來成本走勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)；再次構(gòu)建成本對(duì)標(biāo)模型，將實(shí)際成本與預(yù)算成本、歷史同類項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)比分析，識(shí)別成本差異；最后建立成本影響因素分析模型，通過相關(guān)性分析、因子分析等方法找出影響成本的關(guān)鍵因素，為成本控制決策提供依據(jù)。

成本預(yù)警與控制機(jī)制通過設(shè)置多級(jí)預(yù)警指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的早期識(shí)別和干預(yù)。在預(yù)警指標(biāo)設(shè)置方面，建立包括成本偏差率、成本增長(zhǎng)率、單位產(chǎn)值成本等在內(nèi)的預(yù)警指標(biāo)體系。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度將預(yù)警等級(jí)分為紅色、橙色、黃色三級(jí)，分別對(duì)應(yīng)高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)觸發(fā)預(yù)警閾值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成預(yù)警信息并按照預(yù)設(shè)流程通知相關(guān)責(zé)任人，針對(duì)不同預(yù)警等級(jí)制定相應(yīng)的控制措施，包括成本核查、方案優(yōu)化、流程改進(jìn)等，同時(shí)建立預(yù)警反饋機(jī)制，對(duì)預(yù)警處理效果進(jìn)行評(píng)估，持續(xù)優(yōu)化預(yù)警指標(biāo)和控制措施。

數(shù)據(jù)化審計(jì)成本控制實(shí)施路徑

成本數(shù)據(jù)采集與處理階段重點(diǎn)圍繞數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性展開。在采集環(huán)節(jié)，采用物聯(lián)網(wǎng)傳感設(shè)備對(duì)鉆機(jī)運(yùn)行參數(shù)、壓裂液用量、排采設(shè)備能耗等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，確保工程施工數(shù)據(jù)的及時(shí)性，通過智能終端對(duì)材料出入庫(kù)、設(shè)備使用時(shí)長(zhǎng)、人工工時(shí)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)，設(shè)置數(shù)據(jù)校驗(yàn)規(guī)則，對(duì)采集的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行查重、去噪和異常值處理，剔除無效數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)分類標(biāo)簽體系，從成本類型、責(zé)任主體、時(shí)間維度等方面對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度歸類，形成結(jié)構(gòu)化的成本數(shù)據(jù)資源池，為后續(xù)分析提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

成本分析與預(yù)警階段聚焦成本數(shù)據(jù)的深度挖掘和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，從施工工序、材料消耗、設(shè)備利用等維度進(jìn)行成本因素分解，識(shí)別成本構(gòu)成的關(guān)鍵影響要素，采用趨勢(shì)分析方法，對(duì)各成本要素的變化趨勢(shì)進(jìn)行追蹤，發(fā)現(xiàn)成本波動(dòng)規(guī)律。通過對(duì)比分析將實(shí)際成本數(shù)據(jù)與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、歷史同期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，量化成本差異，基于分析結(jié)果，對(duì)存在異常波動(dòng)的成本項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

成本控制優(yōu)化方案著重于問題解決和持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)成本分析結(jié)果，針對(duì)性制定優(yōu)化措施，包括優(yōu)化施工工藝、改進(jìn)材料采購(gòu)策略、提高設(shè)備使用效率等具體方案，建立成本控制閉環(huán)機(jī)制，對(duì)優(yōu)化方案實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，并通過數(shù)據(jù)分析驗(yàn)證方案的可行性和有效性。在實(shí)施過程中持續(xù)收集現(xiàn)場(chǎng)反饋，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化方案，結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果，定期總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制模板，推廣應(yīng)用于其他同類項(xiàng)目，通過建立長(zhǎng)效的優(yōu)化機(jī)制實(shí)現(xiàn)成本控制水平的持續(xù)提升，推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

綜上所述，數(shù)據(jù)化審計(jì)在煤層氣工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)人工審計(jì)向智能化審計(jì)的轉(zhuǎn)變。通過建立數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建成本分析模型，設(shè)計(jì)預(yù)警控制機(jī)制，形成了全過程、多維度的成本控制新模式，在實(shí)踐應(yīng)用中數(shù)據(jù)化審計(jì)顯著提升了成本控制的準(zhǔn)確性和效率，有效降低了成本超支風(fēng)險(xiǎn)。未來可進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)據(jù)分析模型，完善預(yù)警機(jī)制，擴(kuò)大數(shù)據(jù)化審計(jì)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用范圍，推動(dòng)成本控制向更加精細(xì)化、智能化方向發(fā)展。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，數(shù)據(jù)化審計(jì)將在工程項(xiàng)目成本控制中發(fā)揮越來越重要的作用。

（作者單位系中石油煤層氣有限責(zé)任公司）