在浪潮中自成回響：茅臺如何重構ESG治理版圖？

作為“水經濟”典型行業，茅臺持續探索：

流域級水治理。水循環利用率超過 87% 2024年單位產品耗水較2023年實際降低 7.28% 既保障釀酒用水品質，也將水資源管理轉化為成本優勢。

水足跡測算跟蹤。2024年首次開展CDP水問卷回復，深化水足跡測算工作并設置了公司層面的短中長期節水目標，并以TCFD框架為基礎詳盡披露氣候變化應對專項內容，制定具體減排目標并跟蹤其進展，以全生命周期角度實施節能降碳計劃，探尋生態增值路徑。

在雙碳目標與消費理性化的雙重倒逼下，茅臺的實踐，其實是嘗試構建生態系統的價值認同。

不是對抗浪潮，而是成為浪潮的一部分，不是短期溢價，而是長期共生。站在“雙碳”目標與全球化重構的十字路口，茅臺仍有信心穿越歷史周期前行

以創新思維破解ESG治理難題

2024年茅臺年報顯示，研發投入顯著增加，同比增加 38.76% ，用科技賦能傳統工藝。在ESG治理架構層面，茅臺正在創新和完善治理架構，提升董事會運行有效性，保障決策的科學制定與高效執行。同時，持續優化董事結構，確保董事會的專業性和多元化。持續完善風險與合規管理體系，圍繞價值鏈系統梳理并繪制制度地圖，筑牢商業道德防線。

數據安全與數字化治理成為新戰場。面對“1茅臺”累計注冊用戶7386.3萬人的龐大數據資產，茅臺通過網絡安全等級保護測評履行網絡安全主體責任。通過區塊鏈技術實現“一瓶一碼”溯源，從包裝生產到終端銷售的全鏈路數據存證，構建起消費者與品牌的數字信任紐帶，讓ESG從理念轉化為可觸摸的管理系統。

在ESG的話語體系里， 與世界“干杯”

在貴州茅臺發布的《2024年環境、社會及治理（ESG）報告》里可以看到，茅臺的ESG披露標準已經開始探索系統性對標國際主流評級和行業優秀實踐。

此次報告首次引入“雙重重要性”分析框架。雙重重要性的識別、分析、管理和響應等一系列行動，可以幫助企業在當前國際關系、氣候變化、自然資源、社會和技術變遷等風險中更好地看清自己所處的位置、競爭力，以及和周邊的互動關系、未來的風險和機遇等。

此外，茅臺還著力搭建ESG指標體系，以關鍵績效等量化數據呈現，并持續跟蹤。茅臺公布了減排目標，包括2025年和2030年減排目標在2024年ESG報告中已然列出；同時建立了內部的ESG指標體系。

綠色釀造： 重寫消費品價值的底層代碼

2024年，茅臺完善氣候變化應對治理架構，將氣候風險納入公司整體風險管理。在節能降碳方面，從原材料到配送中心，分別設置了多項舉措。在用水方面，優化水資源管理制度體系，根據2023年全年用水情況修訂水資源消耗標準，明確各單位的用水“定額量”，同時對供應商進行用水管理。

可以看見的長期主義

茅臺的目標，是構建起“企業-產區-社會”的共生生態。

一是致力于打造產區共生系統。在赤水河兩岸，茅臺實施一證、一圖、一地、一庫、一網的“五個一”工程，帶動11萬農戶融入綠色種植體系，其中包括1.4萬余戶脫貧戶。在道真縣打造食用菌產業閉環，帶動1000余戶脫貧，戶均增收5萬元，實現“工業反哺農業”的可持續模型。

二是著力于回饋社會。“中國茅臺·國之棟梁”公益項目13年投入13億元，資助25萬學子圓夢大學，并探索讓公益善舉成為產業人才的蓄水池。莫桑比克孤兒院捐贈等實踐，則將ESG實踐從赤水河畔延伸至“一帶一路”沿線。

不是對抗浪潮，而是成為浪潮的一部分，不是短期溢價，而是長期共生。站在“雙碳”自標與全球化重構的十字路口，茅臺仍有信心穿越歷史周期前行。■