信息化背景下人力資源管理效率提升探究

摘"要：通過考察信息化在人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，并分析信息化對人力資源管理效率的影響后發(fā)現(xiàn)，人力資源信息化管理中面臨著數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)、技術(shù)更新和適應(yīng)性以及數(shù)字鴻溝等挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)、深化技術(shù)培訓(xùn)與支持、縮小數(shù)字鴻溝，已成為信息化背景下提升事業(yè)單位和企業(yè)人力資源管理效率的關(guān)鍵舉措。

關(guān)鍵詞：信息化；人力資源管理；效率提升

中圖分類號(hào)：F272.92"文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A"文章編號(hào)：1673-291X（2025）07-0084-04

信息化時(shí)代，技術(shù)發(fā)展正深刻地重塑著企業(yè)運(yùn)營模式和工作方式[1]。人力資源管理（HRM）作為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵組成部分，其效率和效能的提升對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。信息化為"HRM"提供了全新的工具和平臺(tái)，同時(shí)也帶來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。各項(xiàng)HRM活動(dòng)，如招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估及員工關(guān)系管理，都因信息化而發(fā)生了翻天覆地的變化。隨著信息化的深入，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，高效、快速、精準(zhǔn)的信息化操作成為提升"HRM"效率的關(guān)鍵。然而，信息化轉(zhuǎn)型的過程并非一帆風(fēng)順。企業(yè)在面對數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)、人才匹配以及技術(shù)更新與員工適應(yīng)等一系列問題時(shí)，需要展現(xiàn)前瞻性的視角和創(chuàng)新性的思維。面對這些挑戰(zhàn)不僅要采取更靈活的應(yīng)對策略，還要積極探索適合自身發(fā)展的創(chuàng)新解決方案。

一、信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

信息技術(shù)的快速發(fā)展深刻改變了人力資源管理的方式與效能[2]。數(shù)字化工具的普及不僅優(yōu)化了傳統(tǒng)管理流程，還催生了遠(yuǎn)程協(xié)作、在線培訓(xùn)等新型工作模式，推動(dòng)人力資源管理從行政執(zhí)行向戰(zhàn)略決策支持轉(zhuǎn)型。

（一）數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的普及與應(yīng)用

數(shù)字化與信息技術(shù)的快速發(fā)展為人力資源管理帶來了全新機(jī)遇，通過數(shù)據(jù)化決策和實(shí)時(shí)監(jiān)控，人力資源部門能夠更加準(zhǔn)確地分析和應(yīng)對市場變化[3]。建設(shè)和優(yōu)化人力資源信息系統(tǒng)使信息的獲取和管理更加高效便捷。當(dāng)前，我國多數(shù)事業(yè)單位和企業(yè)已經(jīng)引入或自主開發(fā)了各類人力資源管理系統(tǒng)，如人力資源信息系統(tǒng)（HRIS），其在提高工作效率、降低人力成本方面發(fā)揮了重要作用。同時(shí)，系統(tǒng)與在線招聘平臺(tái)的整合，以及對數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，不僅優(yōu)化了招聘流程，提高了人才選拔的質(zhì)量與效率，還預(yù)測了人才需求，為企業(yè)精準(zhǔn)制定招聘計(jì)劃提供了依據(jù)。此外，信息化系統(tǒng)支持的個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃與在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供了靈活多樣的發(fā)展路徑，而自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化的績效管理功能則為績效提升提供了及時(shí)反饋與方向。薪酬管理的自動(dòng)化計(jì)算與市場薪酬分析功能，確保薪酬發(fā)放的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，并幫助企業(yè)建立合理的薪酬體系。通過這些信息化手段，人力資源管理不僅從傳統(tǒng)的行政執(zhí)行角色轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略伙伴，還使人力資源部門能夠通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持，從而在市場競爭中為企業(yè)構(gòu)建持久的競爭優(yōu)勢。

（二）在線培訓(xùn)與遠(yuǎn)程工作的興起

信息技術(shù)的發(fā)展催生了更加靈活和高效的工作與學(xué)習(xí)模式。線上培訓(xùn)平臺(tái)通過多樣化的學(xué)習(xí)資源和工具，為員工提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)路徑，支持技能的更新與提升。同時(shí)，遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)通過高效的信息交流和協(xié)作工具，確保團(tuán)隊(duì)成員之間即使在物理位置分散的情況下也能保持有效的溝通和協(xié)作，從而維持項(xiàng)目的順利進(jìn)展和團(tuán)隊(duì)的緊密凝聚。

已有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，遠(yuǎn)程工作和線上培訓(xùn)的廣泛應(yīng)用促使企業(yè)不得不重新審視其人力資源管理策略和工作流程。這一轉(zhuǎn)變推動(dòng)了更加靈活和高效的工作模式的探索與實(shí)施，顯著提高了員工的工作滿意度，并對吸引和保留人才產(chǎn)生了積極影響。這種新的工作模式對于那些追求工作與生活平衡的新一代勞動(dòng)力尤其具有吸引力，表明了遠(yuǎn)程工作和在線培訓(xùn)體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性和長遠(yuǎn)影響。

（三）人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變

信息技術(shù)的應(yīng)用促使人力資源管理從傳統(tǒng)的行政執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴。這一轉(zhuǎn)變標(biāo)志著人力資源部門的職能不再局限于日常的人事管理和行政支持，而是擴(kuò)展到通過高級(jí)數(shù)據(jù)分析技術(shù)參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策過程，從而顯著提升人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位和價(jià)值。信息技術(shù)的應(yīng)用使得人力資源部門能夠收集、存儲(chǔ)和分析大量與員工相關(guān)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過分析后可為企業(yè)提供關(guān)于人才管理、組織發(fā)展、績效提升等方面的深入洞見。此外，信息技術(shù)還使人力資源部門能夠更有效地管理人才庫，實(shí)現(xiàn)對人才的快速匹配和調(diào)配，從而提升人才招聘和培訓(xùn)的效率。通過在線學(xué)習(xí)平臺(tái)和電子績效管理系統(tǒng)，人力資源部門不僅可以為員工提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑，還可以實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，確保企業(yè)的人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密對接。

二、信息化對人力資源管理效率的積極影響

信息技術(shù)的深度應(yīng)用為人力資源管理效率提升提供了多維支撐[4]。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)決策、智能篩選的高效招聘以及動(dòng)態(tài)評(píng)估的績效優(yōu)化，技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)了管理流程的質(zhì)效升級(jí)。

（一）提高數(shù)據(jù)管理效率

信息化技術(shù)的融入已經(jīng)極大地優(yōu)化了人力資源管理（HRM）的操作模式，在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域表現(xiàn)尤為明顯。通過引入電子化手段對大量員工數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、處理及分析，不僅顯著提升了數(shù)據(jù)處理的速度和準(zhǔn)確性，還極大地增強(qiáng)了數(shù)據(jù)檢索與分析的便捷性。通過構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對員工數(shù)據(jù)的集中管理，這不僅簡化了數(shù)據(jù)維護(hù)工作，也為跨部門的數(shù)據(jù)共享提供了可能。隨著大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的發(fā)展，人力資源部門能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘與分析，識(shí)別員工發(fā)展趨勢，預(yù)測人才需求，從而在招聘、培訓(xùn)、績效管理等關(guān)鍵人力資源管理領(lǐng)域做出更為精準(zhǔn)的決策。

（二）優(yōu)化招聘和選拔流程

目前，企業(yè)人才招聘受到社交媒體的空前影響，我國已成為運(yùn)用社交媒體招聘的全球領(lǐng)先者。云技術(shù)、短視頻、大數(shù)據(jù)等技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，人力資源成為人工智能（AI）賦能爆發(fā)的新領(lǐng)域[5]。首先，信息技術(shù)特別是大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，使招聘流程自動(dòng)化和智能化成為可能。通過算法模型分析大量歷史招聘數(shù)據(jù)，再用"AI篩選技術(shù)可以快速從數(shù)千份簡歷中識(shí)別出最符合崗位要求的候選人，大幅度減少了人力資源部門在初篩簡歷上的時(shí)間消耗，提高了初篩的準(zhǔn)確率和效率。并且，AI"技術(shù)還可以分析求職者的在線行為和社交媒體活動(dòng)，更全面地評(píng)估其職業(yè)傾向、技能水平和文化適應(yīng)性，從而進(jìn)一步優(yōu)化候選人的匹配度。其次，在線招聘平臺(tái)的發(fā)展為企業(yè)提供了覆蓋全球的招聘網(wǎng)絡(luò)，不僅拓寬了招聘渠道，也為企業(yè)接觸更廣泛的人才庫提供了便利。同時(shí)，這些平臺(tái)上的評(píng)價(jià)系統(tǒng)和背景調(diào)查工具也為企業(yè)驗(yàn)證候選人的歷史表現(xiàn)和職業(yè)信譽(yù)提供了便捷的途徑。最后，在線視頻面試技術(shù)的應(yīng)用，不僅解決了地理位置限制，降低了招聘成本，也為招聘過程更具靈活性。

（三）強(qiáng)化績效管理和評(píng)估

作為人力資源管理具體環(huán)節(jié)的核心部分，績效管理與任何一項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)都密切關(guān)聯(lián)?？冃Ч芾頌橹朴喨肆Y源計(jì)劃和人力資源決策提供一定的依據(jù)，同時(shí)也是檢驗(yàn)其他人力資源管理活動(dòng)的重要手段。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和應(yīng)用，信息化工具如績效管理系統(tǒng)（Performance"Management"Systems，PMS）的引入，已經(jīng)極大地優(yōu)化了績效管理流程，提升了績效評(píng)估的科學(xué)性和實(shí)時(shí)性。這些系統(tǒng)通過提供一套完整的解決方案，包括目標(biāo)設(shè)定、績效跟蹤、實(shí)時(shí)反饋及績效評(píng)估等功能，不僅幫助管理者和員工更加明確和理解績效目標(biāo)，也促進(jìn)了目標(biāo)與實(shí)際績效之間的緊密聯(lián)系，確保了績效管理過程的透明性和連續(xù)性。

績效管理系統(tǒng)通過數(shù)字化的方式，使得績效目標(biāo)的設(shè)定和績效數(shù)據(jù)的收集更加精確和便捷，這對于構(gòu)建一個(gè)基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的績效評(píng)估體系至關(guān)重要。系統(tǒng)內(nèi)置的智能分析工具能夠?qū)Υ罅靠冃?shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，識(shí)別績效趨勢，評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與不足，為管理層提供科學(xué)的決策支持。此外，實(shí)時(shí)反饋機(jī)制的實(shí)施，使得員工能夠及時(shí)了解自己的工作表現(xiàn)和改進(jìn)方向，增強(qiáng)了員工的自我管理能力和主動(dòng)性，進(jìn)一步提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的整體績效。

三、人力資源信息化管理中面臨的主要挑戰(zhàn)

人力資源信息化轉(zhuǎn)型在提升管理效率的同時(shí)，也伴隨著技術(shù)滲透引發(fā)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)迭代壓力與數(shù)字技能差異相互交織，形成制約組織發(fā)展的復(fù)合型挑戰(zhàn)。

（一）數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)的挑戰(zhàn)

在人力資源管理的信息化進(jìn)程中，數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)的挑戰(zhàn)日益凸顯。為了更好地了解和把握員工在專業(yè)能力、興趣愛好和職業(yè)發(fā)展方面的需求，人力資源管理部門往往會(huì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來收集和分析員工個(gè)人數(shù)據(jù)信息。這就導(dǎo)致大量敏感的員工信息，被轉(zhuǎn)化為數(shù)字格式并在網(wǎng)絡(luò)空間中存儲(chǔ)與傳輸。這種做法雖然大大提高了信息處理的效率，但同時(shí)也顯著增加了數(shù)據(jù)泄露和隱私侵犯的風(fēng)險(xiǎn)。在這種背景下，如何有效地保護(hù)這些大量的敏感數(shù)據(jù)，防止數(shù)據(jù)未經(jīng)授權(quán)被第三方訪問、使用或泄漏，成為信息化人力資源管理領(lǐng)域面臨的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。

（二）技術(shù)更新和適應(yīng)性的挑戰(zhàn)

信息技術(shù)對人力資源管理領(lǐng)域的滲透，一般表現(xiàn)為引入了一系列先進(jìn)的系統(tǒng)和工具，如人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）、自動(dòng)化招聘平臺(tái)和在線績效評(píng)估工具等。這些技術(shù)的更新和升級(jí)，旨在提高數(shù)據(jù)處理的效率、優(yōu)化管理流程和增強(qiáng)決策支持的質(zhì)量。然而，技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步同時(shí)也帶來了適應(yīng)性挑戰(zhàn)。企業(yè)必須投入更多的資源來持續(xù)更新其人力資源信息系統(tǒng)，以確保系統(tǒng)的功能能夠充分利用最新的技術(shù)優(yōu)勢。此外，系統(tǒng)和工具的更新往往伴隨著操作界面和流程的變化，這就要求員工和管理者能夠快速掌握新技術(shù)，適應(yīng)新系統(tǒng)。技術(shù)更新速度與員工技能提升速度如不匹配，可能導(dǎo)致組織在實(shí)際操作中遭遇效率低下的問題。員工在適應(yīng)新系統(tǒng)的過程中可能會(huì)遇到學(xué)習(xí)曲線陡峭、對新技術(shù)的抵觸情緒以及由于缺乏足夠培訓(xùn)資源而導(dǎo)致的操作不熟練等問題。管理者同樣面臨著如何有效引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)技術(shù)變革、如何評(píng)估新技術(shù)對于人力資源管理實(shí)踐的實(shí)際價(jià)值以及如何平衡技術(shù)更新投資與預(yù)期回報(bào)等挑戰(zhàn)。因此，技術(shù)更新和適應(yīng)性的挑戰(zhàn)不僅影響信息系統(tǒng)的技術(shù)性能，也深刻影響著組織文化、員工參與度以及組織的整體競爭力。

（三）“數(shù)字鴻溝”的問題

“數(shù)字鴻溝”表現(xiàn)為組織內(nèi)部不同員工在數(shù)字技能和技術(shù)接受能力上的顯著差異，這種差異不僅體現(xiàn)在員工對新技術(shù)的熟練程度上，還反映在他們對信息化工具和系統(tǒng)采納的態(tài)度和速度上。技術(shù)不熟練的員工面對復(fù)雜的人力資源信息系統(tǒng)時(shí)，可能會(huì)感到不適應(yīng)甚至抵觸，無法有效地利用系統(tǒng)提供的資源和工具，進(jìn)而影響個(gè)人的工作效率和整體績效?！皵?shù)字鴻溝”有可能加劇組織內(nèi)部的不平等現(xiàn)象，這是因?yàn)榧夹g(shù)熟練的員工能夠更快地獲取信息，更有效地完成工作任務(wù)，而技術(shù)不熟練的員工則在職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)上處于不利地位。這種內(nèi)部差異不僅會(huì)降低員工的工作滿意度和參與度，還可能影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作和組織凝聚力。因此，數(shù)字鴻溝對組織的信息化管理構(gòu)成了重大挑戰(zhàn)，要求組織不僅要關(guān)注技術(shù)本身的更新和應(yīng)用，還需要重視員工的技能培訓(xùn)和心理適應(yīng)，以提高信息化管理的整體效率和效果。

四、信息化背景下提升人力資源管理效率的對策建議

面對信息化進(jìn)程中的多維挑戰(zhàn)，需要技術(shù)治理與人文關(guān)懷的協(xié)同，從數(shù)據(jù)防護(hù)體系、技術(shù)賦能培訓(xùn)與差異彌合策略三個(gè)層面施策，實(shí)現(xiàn)人力資源管理效能的提升。

（一）加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)

為了有效防范數(shù)據(jù)泄露與隱私侵犯的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取如下數(shù)據(jù)保護(hù)措施進(jìn)行防范：首先，采用先進(jìn)的加密技術(shù)對敏感員工數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，構(gòu)成數(shù)據(jù)安全的首道防線。這要求企業(yè)必須選擇業(yè)界認(rèn)可的高強(qiáng)度加密標(biāo)準(zhǔn)和算法，確保數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)和傳輸過程中的絕對安全。其次，實(shí)施嚴(yán)格的數(shù)據(jù)保護(hù)政策是確保數(shù)據(jù)安全與隱私的關(guān)鍵。這包括制定全面的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限管理規(guī)則、數(shù)據(jù)使用和處理的詳盡準(zhǔn)則，以及針對數(shù)據(jù)泄露事件的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃。通過明確界定哪些員工能夠訪問特定類型的數(shù)據(jù)，以及他們在數(shù)據(jù)處理流程中必須注意的操作標(biāo)準(zhǔn)和程序，可以顯著降低數(shù)據(jù)被誤用或非法訪問的可能性。最后，定期對員工進(jìn)行數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)的培訓(xùn)至關(guān)重要。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋數(shù)據(jù)保護(hù)的基本原則、員工在日常工作中應(yīng)遵守的數(shù)據(jù)處理規(guī)范，以及如何識(shí)別和應(yīng)對潛在的數(shù)據(jù)安全威脅。這些措施共同構(gòu)筑了一個(gè)多層次的數(shù)據(jù)保護(hù)體系，以確保組織在人力資源信息化過程中的數(shù)據(jù)安全與隱私得到充分保護(hù)。

（二）持續(xù)的技術(shù)培訓(xùn)與支持

面對技術(shù)更新和適應(yīng)性的挑戰(zhàn)，需采取積極措施以確保員工及管理層能夠迅速適應(yīng)新引入的信息系統(tǒng)和工具。在此背景下，持續(xù)的技術(shù)培訓(xùn)與支持策略顯得尤為關(guān)鍵。一方面，定期舉辦的技術(shù)培訓(xùn)和研討會(huì)是提升員工技術(shù)能力及適應(yīng)新系統(tǒng)的有效途徑。此類培訓(xùn)有針對性地向員工和管理者介紹新系統(tǒng)的功能、操作流程及最佳實(shí)踐，不僅有助于他們掌握所需的技術(shù)技能，而且可以最大限度地減少技術(shù)轉(zhuǎn)變可能引起的工作中斷和生產(chǎn)力下降。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)基于員工的具體需求和技術(shù)背景定制，以確保培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。另一方面，建立專業(yè)的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)對于解決員工在使用新系統(tǒng)過程中遇到的問題至關(guān)重要。技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)不僅應(yīng)提供即時(shí)的技術(shù)解答和問題解決服務(wù)，還應(yīng)積極收集員工對系統(tǒng)使用的反饋，為系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。并且，技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)還應(yīng)定期評(píng)估員工的技術(shù)培訓(xùn)需求，根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢及組織戰(zhàn)略調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容的前瞻性。通過這些措施，組織不僅可以提高員工的技術(shù)適應(yīng)能力，還可以增強(qiáng)企業(yè)在面對技術(shù)變革時(shí)的靈活性和響應(yīng)速度。

（三）縮小數(shù)字鴻溝

通過個(gè)性化的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助技術(shù)不熟練的員工提高他們使用的電腦和軟件技能，以縮小數(shù)字鴻溝。這種方法應(yīng)側(cè)重于結(jié)合每位員工的具體需求和技能水平訂制學(xué)習(xí)計(jì)劃，從而有效縮短技能差距并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)能力的均衡發(fā)展。例如，對員工的現(xiàn)有技術(shù)能力進(jìn)行詳盡的評(píng)估，以明確他們在信息技術(shù)使用上的具體不足和學(xué)習(xí)需求，根據(jù)評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃，確保其包括一系列有針對性的教學(xué)活動(dòng)和資源。

此外，個(gè)性化輔導(dǎo)通過提供更具互動(dòng)性的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓技術(shù)不熟練的員工能夠在導(dǎo)師的直接指導(dǎo)下解決實(shí)際操作中遇到的問題，這種即時(shí)反饋和個(gè)性化指導(dǎo)極大地增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果，提高了員工的信心和動(dòng)力。個(gè)性化培訓(xùn)和輔導(dǎo)還應(yīng)涵蓋對新興技術(shù)發(fā)展趨勢的講解，確保所有員工能夠跟上技術(shù)的快速發(fā)展和更新，從而保證企業(yè)技術(shù)能力的全面提升。

五、結(jié)束語

信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用為人力資源管理注入新動(dòng)能，顯著提升了人才選育用留的精準(zhǔn)度與組織決策的科學(xué)性。面對數(shù)據(jù)安全、技術(shù)適配與技能差異等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，需以系統(tǒng)化思維統(tǒng)籌數(shù)據(jù)防護(hù)機(jī)制、深化技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、推進(jìn)數(shù)字化包容發(fā)展，通過技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化的協(xié)同共振，全面釋放人力資源管理的數(shù)智化潛力。

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[責(zé)任編輯"萬"葉]