數(shù)智賦能助力監(jiān)督執(zhí)紀(jì)

湖南石油紀(jì)委融入數(shù)智監(jiān)督理念，實(shí)時(shí)靶向監(jiān)督。

中國石化湖南石油分公司（下稱湖南石油）紀(jì)委積極探索創(chuàng)新監(jiān)督方式，將數(shù)智監(jiān)督理念融入日常監(jiān)督，用好智慧監(jiān)督系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)督和靶向監(jiān)督，精準(zhǔn)定位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，推動(dòng)了監(jiān)督工作從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化、智能化模式的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化“治點(diǎn)”帶動(dòng)“治面”，完善工作機(jī)制

“總部開發(fā)的數(shù)智監(jiān)督系統(tǒng)能夠打破數(shù)據(jù)壁壘，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)監(jiān)督手段難以發(fā)現(xiàn)的問題，讓我們的日常監(jiān)督更有抓手。”湖南石油數(shù)智監(jiān)督員說。

湖南石油紀(jì)委高度重視將數(shù)字技術(shù)深度融入日常監(jiān)督，推動(dòng)將數(shù)智監(jiān)督納入年度黨風(fēng)廉政和反腐敗工作重點(diǎn)任務(wù)，并選優(yōu)配強(qiáng)數(shù)智監(jiān)督員，常態(tài)化開展線上排查，對(duì)異常數(shù)據(jù)、信息組織了解核實(shí)，研提處置建議，并深挖背后的作風(fēng)、責(zé)任、腐敗等問題，筑牢數(shù)智監(jiān)督防護(hù)墻。數(shù)智監(jiān)督員積極參加專業(yè)條線培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程和重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高精準(zhǔn)識(shí)別和發(fā)現(xiàn)問題的能力。

為推動(dòng)“查、改、治”全流程管理，公司建立了“篩查排查 + 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 + 網(wǎng)格管理 + 研判處置 + 成果運(yùn)用”閉環(huán)監(jiān)督機(jī)制，深化拓展“大監(jiān)督”格局，與職能部門建立會(huì)商、共享、協(xié)同等工作機(jī)制，針對(duì)智慧監(jiān)督系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)、監(jiān)管漏洞，定期分析研判，提出監(jiān)管建議，壓實(shí)職能部門監(jiān)督“第一道防線”。通過一系列舉措的共同發(fā)力，成功實(shí)現(xiàn)了“解決一個(gè)問題、完善一批制度、規(guī)范一個(gè)領(lǐng)域”的多贏目標(biāo)，為公司的健康、穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。

田突出“嚴(yán)查”推動(dòng)“嚴(yán)防”，堵塞管理漏洞

“某工程建設(shè)項(xiàng)目疑似存在招投標(biāo)不規(guī)范的問題。”近日，中國石化智慧監(jiān)督系統(tǒng)的一條預(yù)警信息，引發(fā)了湖南石油紀(jì)委高度關(guān)注，隨即進(jìn)行專題研判，并組織人員深人現(xiàn)場核實(shí)。問題查實(shí)后，該公司對(duì)履職不力的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了責(zé)任約談及提醒談話，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予了經(jīng)濟(jì)處罰，并在全公司公開通報(bào)，形成了有力震懾。

他們按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，督促職能部門全面梳理招投標(biāo)相關(guān)制度規(guī)定，進(jìn)一步優(yōu)化招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程。針對(duì)地市公司申請(qǐng)自行招標(biāo)、金額較大的項(xiàng)目，堅(jiān)持“抓前置、管后置”，嚴(yán)格審核招標(biāo)需求、招標(biāo)方案及文件、招標(biāo)結(jié)果等，并將工程建設(shè)項(xiàng)目公開招標(biāo)金額下限調(diào)整至200萬元，將地市分公司招投標(biāo)實(shí)施管理部分權(quán)限提級(jí)管理，著力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2024年起，湖南石油紀(jì)委依托中國石化智慧監(jiān)督系統(tǒng)積極作為，持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)效能。針對(duì)系統(tǒng)所提示的預(yù)警信息，迅速反應(yīng)、深入核查，已成功有效處置3條關(guān)鍵預(yù)警，切實(shí)將潛在風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)；對(duì)于查實(shí)的問題，不僅對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，而且起到了強(qiáng)有力的震懾作用，督促相關(guān)職能部門以此為契機(jī)，舉一反三，加強(qiáng)日常“把脈問診”。

日依靠“算力”解放“人力”，延伸監(jiān)督觸角

“監(jiān)督部通過篩查公司經(jīng)營數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別站點(diǎn)存在套券套積分異常情況，現(xiàn)將5項(xiàng)問題線索予以轉(zhuǎn)交。”2024年11月，湖南石油紀(jì)委通過自主創(chuàng)新開發(fā)的大監(jiān)督數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，聚焦“易享節(jié)”、會(huì)員日等營銷活動(dòng)，開展了一次基層加能站違禁與“微腐敗”問題專項(xiàng)監(jiān)督，并將異常數(shù)據(jù)移交零售管理部門，督促其逐項(xiàng)核實(shí)、從嚴(yán)從快嚴(yán)肅處理追責(zé)。

湖南石油紀(jì)委突出創(chuàng)新引領(lǐng)，自主開發(fā)大監(jiān)督數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，整合加油卡、石化錢包電子券、積分優(yōu)惠、充值、支付5類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，破除各類監(jiān)督信息屏障。該系統(tǒng)通過對(duì)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、碰撞、分析，實(shí)現(xiàn)了對(duì)加能站異常行為的實(shí)時(shí)預(yù)警。

目前，湖南石油紀(jì)委已為省市縣三級(jí)管理人員、監(jiān)管崗位618人配置數(shù)據(jù)查詢權(quán)限，累計(jì)篩查、核實(shí)加能站違禁與“微腐敗”異常數(shù)據(jù)上百條，對(duì)26座異常數(shù)據(jù)較為集中的站點(diǎn)開展了“四不兩直”檢查，傳遞全面從嚴(yán)的強(qiáng)烈信號(hào)，推動(dòng)基層治理和監(jiān)管向常態(tài)化、長效化方向發(fā)展。

田深化“治標(biāo)”走向“治本”，厚植廉潔文化

“節(jié)日到，往來旺，禮來禮去不可為。不管送禮人怎么搞‘曲線進(jìn)攻’，都要做到既不松口也不伸手。”2025年春節(jié)前夕，湖南石油紀(jì)委編發(fā)了朗朗上口的廉潔提醒標(biāo)語。

公司不僅注重通過信息化手段提升監(jiān)督治理效能，而且充分利用新媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)打造廉潔文化“網(wǎng)上陣地”。2024年以來，湖南石油紀(jì)委組織開展了“宣廉潔揚(yáng)清風(fēng)”廉潔文化建設(shè)活動(dòng)，動(dòng)員全省系統(tǒng)干部員工從業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)中挖掘靈感，聚焦酒駕醉駕、違反廉潔從業(yè)要求、違反加能站現(xiàn)場管理禁令等重點(diǎn)方面，以真人演繹、動(dòng)畫故事等形式，拍攝制作了14部兼具思想性、藝術(shù)性和教育性的廉潔文化微視頻，用員工喜歡聽、樂意看、看得懂的形式開展廉潔教育。同時(shí)，運(yùn)用漫畫形式生動(dòng)解讀黨紀(jì)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，在中國石化朝陽e站微信公眾號(hào)發(fā)布14期專刊，打造“指尖微課堂”，實(shí)現(xiàn)宣教覆蓋5.6萬人次，讓干部員工在潛移默化中接受教育和熏陶，從思想源頭防范化解廉潔風(fēng)險(xiǎn)。