企業降本增效管理工作的實踐策略探討

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2025.12.004

[中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A [文章編號]1673-0194（2025）12-0013-03

0引言

目前，降本增效管理工作對企業高質量發展的作用日益突出。然而，從企業降本增效管理工作實施現狀來看，企業存在組織文化變革易受阻、技術更新與創新困難等問題，導致工作效果不佳，難以獲得預期的降本增效管理效果。因此，探討企業優化降本增效管理工作的實踐策略顯得尤為重要。

1降本增效的內涵和原則

降本增效指的是降低成本、增加效益，是企業經營管理的重要理念和根本目標，需要企業結合自身的業務類型、管理能力、資源需求等，作出科學的決策，盡可能降低業務活動的成本，獲得客戶認可，提高企業經濟效益。企業在開展降本增效管理工作的過程中應該遵循以下幾點原則。

一是整體性原則。企業在開展降本增效管理工作時需要基于企業全局、發展的角度予以考量，與企業生產經營管理活動緊密聯系在一起，將所有部門看作一個有機整體，充分調動各部門參與降本增效管理工作的積極性和主動性，加強各部門之間的信息溝通，為完善降本增效管理體系提出建議，共同應對風險，以提高降本增效管理工作效能。二是全面性原則。企業要通過對降本增效管理工作進行深入分析，合理安排業務實施計劃，協調好人力、物力、財力等資源的配置和使用，提高資源利用率，保證業務活動高效開展和戰略目標順利達成。三是創新性原則。企業開展降本增效管理工作要不斷創新理念、方法、技術，對財務管理制度和內部控制機制予以優化，體現出新時代特色，深化員工對降本增效管理工作的認識，使其嚴格落實各項降本增效管理創新舉措。四是持續性原則。企業要將降本增效管理當作一項長期性、持續性的工作來開展，根據實際情況不斷調整，優化降本增效管理措施，以滿足高質量發展要求。

2 企業降本增效管理工作存在的問題

2.1組織文化變革易受阻

組織文化變革對于實現企業降本增效目標有著重要意義。然而，企業在實施組織文化變革的過程中會遇到一些阻礙。一是部分員工對降本增效管理工作的重視度較低，沒有積極參與進來，不能主動提出關于降本增效的可行性建議；二是企業組織文化與戰略目標不匹配，阻礙了降本增效管理工作的推進；三是企業現行管理制度不夠完善，缺乏有效的溝通機制和激勵機制來調動員工參與降本增效管理工作的積極性。

2.2技術更新與創新實施困難

技術更新與創新是企業實現降本增效目標、提升市場競爭力的關鍵。但是，技術更新和創新需要耗費大量的資金，包括新技術的研發、高新設備的引進、技術技能型人才的培養等方面，會給企業帶來沉重的經濟負擔。有些企業沒有充裕的資金實施技術更新和創新，技術技能型人才較為匱乏，容易錯失降本增效的機會。同時，技術更新與創新存在失敗的風險，有些企業舉棋不定，擔心投入資金達不到預期效果，不敢輕易嘗試技術更新與創新，導致降本增效管理工作難以順利推進。

3企業優化降本增效管理工作的實踐策略

3.1加大組織文化變革力度

為了保證降本增效管理工作有效落實，企業必須加大組織文化變革力度，建設完善的降本增效管理機制，將降本增效管理理念融入企業文化，營造全員參與、全過程管理和全方位管理的氛圍，促進降本增效管理工作高效化、精細化開展。

首先，企業要制定崗位責任制度，將降本增效管理責任細化分解，落實到各個部門和崗位，促使全體員工主動參與成本費用控制工作，增強成本控制效果。其次，制定賞罰分明的獎懲制度，對于違反制度而引起成本上升的部門或個人予以嚴懲，同時獎勵那些在成本控制、創新創效方面作出突出貢獻的員工，為其提供更多職位晉升機會，激勵其他員工將降本增效管理工作落實到位。最后，建立以總經理為組長，生產、財務、銷售、后勤等部門經理為組員的降本增效管理工作領導小組，結合企業戰略目標進行統籌規劃，合理設置各項業務的預算指標，針對實際工作中可能出現的問題制訂應對方案，從而實現降本增效目標[2]。

除此之外，企業要將降本增效管理觀念融入企業文化，營造降本增效管理氛圍，引領全員認真落實降本增效管理責任，主動為降本增效管理制度體系的完善出謀劃策。企業還要利用傳統媒體和新媒體平臺進行降本增效管理觀念的宣傳，深化員工對這一新型管理觀念的理解，潛移默化地轉變員工的思想，促使員工高度重視和積極參與降本增效管理工作，在業務活動中節約資源，為企業創造效益。

3.2推進技術創新

第一，加大研發投入。技術創新是企業降本增效的核心驅動力，而研發投入是技術創新的重要保障。企業應加大對研發的資金投入，設立專門的研發基金，鼓勵研發人員開展新技術、新產品的研發工作。加大研發投入不僅能夠推動企業產品的升級換代，提高產品附加值，還能通過優化生產工藝、提高生產效率等方式降低成本[3]。

第二，引進先進的技術設備。引進先進的技術設備，有助于快速實現生產目標，降低成本。先進的技術設備具有更高的自動化程度、生產精度和穩定性，能夠減少人工操作，提高生產效率，降低廢品率。同時，先進的技術設備還能降低能源消耗和維護成本。以某制造業企業為例，其通過引進自動化生產線，實現了生產流程自動化和智能化，減少了人力資源，提高了產品的合格率，從整體上提升了企業的經濟效益。企業在引進技術設備時，應充分考慮自身的實際需求和技術水平，進行科學的論證和選型，確保設備的適用性和經濟性[4]。

3.3加強運營管理

3.3.1優化業務流程

業務流程的優化是提升企業運營效率的關鍵。企業應對現有業務流程進行全面梳理和分析，找出流程中的煩瑣環節，以及重復勞動和效率低下的問題，通過簡化流程、消除不必要的環節、整合相關業務等方式，提高流程的運行效率。以某企業的采購流程為例，其通過優化采購流程，將原來的多部門審批改為集中審批，減少了審批環節和時間，同時建立了供應商管理系統，實現了采購信息的實時共享和采購流程的信息化管理，大大提高了采購效率和準確性。

3.3.2應用信息化管理系統

企業要基于生產需求與業務范疇，選擇合適的信息化管理系統。企業利用先進的信息化管理系統能夠打破各部門之間的信息壁壘，實現信息實時共享，從而提高工作效率和質量，增強決策的科學性和及時性。例如，企業資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系統能夠整合企業的財務、采購、生產、銷售等各個業務環節，實現數據的實時傳遞和共享，管理者可以通過系統隨時掌握企業的運營情況，從而及時作出決策。

3.3.3加強庫存管理

庫存管理是企業運營管理的重要環節，通過優化庫存管理方法，可以有效降低成本。提高庫存管理水平能夠減少庫存積壓，降低運營成本。企業應采用科學的庫存管理方法，如經濟訂貨批量模型、ABC分類法等，確定合理的庫存訂貨點和訂貨量。基于ABC分類法，企業要對庫存物資進行分類管理，對A類物資實行重點管理，嚴格控制庫存數量；對B類物資實行一般管理，適當控制庫存數量；對C類物資實行簡單管理，降低管理成本。同時，加強庫存物資的盤點和監控，及時發現并處理積壓物資，避免庫存積壓和資源浪費。

3.4優化成本管理

3.4.1實施全面預算管理

實施全面預算管理是企業優化成本管理的重要手段，通過對企業各項經濟活動的全面規劃和預測，實現對成本的有效控制。企業應建立涵蓋銷售、生產、采購、研發等各個環節的全面預算管理體系，明確各部門的預算目標和責任。在預算編制期間，企業還應根據自身的具體情況采取科學合理的預算編制方法，從而增強預算的可行性。例如，零基預算不受以往預算安排的影響，一切從實際需要出發，合理分配資源，避免了預算的盲目性。同時，加強對預算執行的監控，及時發現并解決預算執行過程中的問題，確保預算目標順利實現。對實際成本與預算成本的差異進行深入分析，及時識別異常情況，采取合理的糾偏措施，避免造成更嚴重的問題。

3.4.2實施精細化成本核算

精細化成本核算是準確掌握企業成本構成和成本變動情況的基礎。企業應引入先進的成本核算方法，如作業成本法，將成本核算深入作業層面，準確計算每個作業環節的成本，從而更清晰地了解成本的產生和分布情況。以制造業企業為例，通過作業成本法，可以詳細核算出原材料采購、產品設計、生產加工、質量檢驗、包裝運輸等各個作業環節的成本，分析成本控制的主要環節。此外，還應重視信息化建設，通過管理軟件實現成本數據的自動采集、分析和監控，實現精細化成本核算，為企業管理者提供更加可靠的成本數據。

3.4.3強化成本控制

在成本管理過程中，企業應制定嚴格的成本控制標準和制度，加強對各項成本費用的管控。對于原材料采購成本，通過與供應商建立長期穩定的合作關系，以及開展集中采購、招標采購等方式，降低采購價格。加強采購過程中的質量控制，避免因采購質量問題導致的退貨、換貨等額外成本。對于生產成本，優化生產工藝，提高生產設備的利用率，降低單位產品的能耗和物耗。加強生產過程中的質量管理，降低廢品率和返工率，減少質量成本。加強對期間費用的控制，嚴格審批各項費用支出，減少不必要的開支，如差旅費、業務招待費等。

3.5加強供應鏈協同

3.5.1建立戰略合作伙伴關系

在供應鏈管理中，與供應商和客戶建立戰略合作伙伴關系是實現供應鏈協同的基礎。企業應選擇優質的供應商和客戶，通過長期合作、信息共享、風險共擔等方式，建立穩定的戰略合作伙伴關系。與供應商建立良好的合作關系，有利于企業獲得穩定的原材料供應，也有助于企業開拓市場，降低采購成本和采購風險。與客戶建立戰略合作伙伴關系，能夠更好地了解客戶需求，提高客戶滿意度，促進產品銷售。

3.5.2優化供應鏈物流管理

優化供應鏈物流管理能夠降低物流成本，提高物流效率。企業應采用先進的物流管理技術和方法，如物流信息化管理、共同配送、零庫存管理等，優化物流配送路線和配送方式，提高物流配送效率，降低物流成本。同時，加強運輸過程中的質量管理，通過物流信息化管理系統，實現對運輸過程的實時監控和跟蹤，及時掌握貨物的運輸狀態和位置，提高物流管理的透明度和可控性，確保貨物安全運輸和及時交付。

3.5.3加強供應鏈信息共享

企業應建立供應鏈信息共享平臺，實現與供應商、客戶之間的信息實時共享。通過信息共享，企業能夠及時了解供應商的生產進度、庫存情況和供貨能力，以及客戶的需求變化和訂單信息，從而實現供應鏈的協同運作。例如，通過供應鏈信息共享平臺，企業能夠及時掌握原材料的供應情況，合理安排生產計劃，避免因原材料短缺導致的生產延誤，同時可以使客戶實時了解產品的生產進度和發貨情況，提高客戶滿意度[5]。

4結束語

企業應保證降本增效管理工作高效化、精細化開展，通過增強員工的降本增效意識、完善相關管理制度、優化管理方法、實施信息化管理等方式，切實提高降本增效管理工作效能。未來，企業要結合自身戰略目標和業務活動不斷對降本增效管理工作進行優化和創新，從而實現成本降低和效益增加，為實現高質量發展賦能。

注：千東必，通信作者。

主要參考文獻

[1]李春蓉.經濟發展新形勢下企業降本增效的對策探析［J].中國經貿導刊，2024（10）：19-21.

[2]何松伍.企業以降本增效策略實現可持續發展的商業模式探討[J].中國農業會計，2024（16）：141-143.

[3]張汝晶.企業降本增效管理工作的實踐優化對策［J］.現代企業，2024（8）：15-17.

［4]陳思泉.成本數據分析在降本增效管理中的運用研究［J].財政監督，2024（14）：92-96.

[5]呂煌輝.新時期國有企業降本增效工作的管理策略研究[J].投資與創業，2024（11）：109-111.