國有企業財務管理信息化建設的現狀與對策研究

面對信息技術的迅猛發展和全球數字化進程的加快，作為國家經濟支柱的國有企業，其管理模式的現代化轉型至關重要。財務管理作為國有企業內部管理的關鍵部分，提高其信息化程度不僅關乎企業的運營效率與競爭力，還直接影響到國家經濟的整體質量。然而，在當前國有企業財務管理信息化建設過程中，依然存在諸多亟需解決的問題與挑戰。本文旨在深入分析國有企業財務管理信息化建設的現狀，指出其中的問題，并提出相應的對策與建議，期望能為促進國有企業財務管理的數字化轉型及提升管理效能提供有價值的參考與啟示

研究背景與意義

科技日新月異，智能產品及先進裝備快速迭代，給各個領域帶來了深遠影響。作為國家經濟命脈的國有企業，在這一輪數字化轉型中扮演了重要角色。智能化設備的應用不僅增強了生產力，也促進了管理模式的革新。在數字化階段，企業需要利用數據和技術來改進決策機制，增強運作效率，以確保長期穩定發展。國有企業管理數字化既是適應科技進步的自然選擇，也是增強全球市場競爭力的核心要素。借助數字化工具，國有企業能更有效地整合資源、減少開支、提升服務品質與用戶滿意度，從而達到更高層次的發展水平。

財務管理工作是國有企業內部控制體系的核心部分，覆蓋了企業經營活動的所有方面，并直接影響資金安全及經營成果。在信息化浪潮下，推進財務管理現代化變得尤為關鍵。通過利用信息技術，可以實現財務信息的即時收集、處理與監測，增強財務管理的透明性與精確度。此外，信息化還能簡化財務工作流程，提升工作效率，削減運營費用。對于國有企業來說，財務信息化不僅能夠加強內部治理，還能為管理層決策提供堅實依據，促進企業的穩健成長。

國有企業財務管理信息化建設的現狀

信息化建設重視不足 在推進國有企業財務管理信息化的過程中，一個突出的問題是一些領導及財務人員對財務信息化的理解不夠透徹，其管理觀念較為陳舊。他們或許依然依賴傳統的財務管理方式，未能充分認識到信息化帶來的變化與機遇的重要性。這種認知上的欠缺導致了他們對信息化建設的重視不夠，通常將此視為額外工作而非增強企業競爭力的核心手段。因此，在資金投入上，這些企業往往表現得不夠大方，無法為信息化建設提供必要的資源保障。資金投入的短缺直接限制了信息化建設的進度與質量，使得信息化改革難以順利進行，達不到預想效果。

信息化建設需求不明確 另一個需要關注的問題是，財務人員在使用新系統方面顯得不太熟練，導致信息化建設需求模糊不清。這些財務人員長期以來習慣了傳統的工作方法，對新系統的操作與運用知之甚少。因此，在實施信息化建設時，他們難以提出清晰具體的訴求，從而使得新系統難以有效地整合財務會計、生產管理、審計監督等各個業務環節。這種需求不明確的情形，不僅影響了信息化建設準確的目標定位，還可能導致系統功能過?；虿蛔?，無法適應企業的實際需求。同時，資深財務人員對新系統的抗拒態度，也可能阻礙信息化建設的步伐，使其難以實現既定目標。

信息化基礎薄弱 國有企業在財務管理信息化建設中面臨的一大挑戰便是信息化基礎較為薄弱。具體表現為數據管理和核算標準不統一，導致數據收集、處理及分析過程中的混亂與錯誤。數據的不一致性和不規范性不僅會影響財務管理的精確度與效率，還可能引發決策失誤及經營風險。此外，信息系統的分散布局以及總部與子公司之間的信息壁壘亦阻礙了信息的有效傳遞與共享，形成了信息孤島，降低了內部協作效率并可能導致資源浪費與重復工作。

專業人才缺乏 國有企業在推動財務管理信息化建設時，還面臨著高水平信息技術人才及具備多學科知識人才的短缺問題。隨著信息技術的不斷發展，企業對信息技術人才的需求也日益增長。然而，在國有企業中，精通財務并熟悉信息技術的復合型人才相對稀缺，無法滿足信息化建設的人才需求。同時，現有財務人員的信息技術理解和運用能力較弱，難以應對信息化建設帶來的變化與挑戰。這種情況不僅影響了信息化建設的速度與質量，還可能致使企業在激烈的市場競爭中處于劣勢。

管理制度不健全 在國有企業財務管理信息化建設過程中，管理制度的不完善是一個值得注意的問題。由于缺乏清晰的信息化管理規定與流程，信息化建設往往缺乏明確的指引與規范。這樣的制度空缺不僅可能導致建設過程中的無序與偏離，還會造成資源浪費與效率低下。另外，信息安全意識淡薄且數據保護措施不足，也會使得企業在信息化建設過程中面臨嚴重的安全風險。一旦發生數據泄露或篡改事件，將會給企業帶來巨大的損失。

國有企業財務管理信息化建設中面臨的挑戰

傳統財務管理模式滯后 在國有企業推進財務管理信息化的過程中，傳統財務管理模式的落后成為了一個顯著的障礙。這種落后不僅體現在管理理念與手段的過時，也反映在系統構建方面的欠缺。系統構建的不足常常導致企業內部出現信息孤島現象，阻礙了跨部門信息的有效交流與流動，從而降低了決策的效率。另外，資金支出管理缺乏嚴密的審查程序，往往重視核算而忽視預算，導致資金使用的效率和安全性得不到保證。這種管理模式的落后不僅損害了企業的運作效率，還可能增加財務風險。

財務信息化系統功能落后 財務信息化系統功能的陳舊是國有企業面臨的又一難題。隨著信息技術的迅猛發展，企業對于信息化系統的需求也在不斷提升。然而，一些國有企業的財務信息化系統升級緩慢，其功能較為基礎，難以適應企業日益增長的復雜管理需求。加之，部門間的信息溝通不暢，阻礙了企業建立高效的信息鏈，從而影響了決策的準確性和科學性。同時，由于早期信息化系統多為分立式構建，使得其在后續的整合與優化上面臨諸多困難，導致系統整體性能無法充分發揮。

財務信息化建設的執行力不足 財務信息化建設執行力的欠缺是限制國有企業財務管理信息化進展的重要原因。企業內部信息技術水平、軟硬件設施及員工技能水平的不足，均會影響信息化建設的步伐與成效。加之對信息化建設投入不足，執行力不夠，使得企業在推進過程中缺乏清晰的目標與規劃，進而影響建設成果。這一執行力的缺失，不僅降低了企業的運營效率，也可能使其在競爭激烈的市場環境中處于劣勢。

財務風險意識薄弱 國有企業通常享有政府的支持，這在某種程度上削弱了它們的風險防范意識。在財務管理信息化進程中，一些企業未能充分認識到財務風險的重要性，缺乏有效的預警與預防機制。人為錯誤容易引發財務風險，而當前的預警體系通常不夠健全，無法迅速識別并處理潛在的風險。這種風險意識的淡薄，不僅可能造成企業的經濟損失，還可能對其聲譽和信用帶來負面影響。

國有企業財務管理信息化建設的對策

加強財務管理信息化的基礎環境建設 為推進國有企業的財務管理信息化進程，首要任務是夯實基礎環境建設。這意味著要增強管理層對信息化建設的認識，確保他們樹立正確的信息化管理觀念。唯有管理層深刻理解信息化建設對企業發展的關鍵作用，才能有效配置資源，促進信息化工作的順利展開。此外，為增進員工對信息化的認知和支持，企業還應當積極組織信息化知識的教育與培訓。通過開展講座、研討會等形式的活動，幫助員工掌握信息化的基本理念、成功案例及其對促進企業發展的積極作用。

完善財務管理信息系統 在鞏固基礎環境的基礎上，國有企業亟需進一步優化財務管理信息系統。這要求系統能夠涵蓋財務核算、預算管理、資金調度、成本管控等所有財務管理環節，以適應企業的具體需求。企業在設計和完善功能模塊時，必須結合自身的業務特性和運作流程，確保系統的實用性。另外，為保證信息系統的安全性與可靠性，企業需強化安全保護措施，規范操作規程。通過建立健全的信息安全管理機制和標準的操作程序，避免信息泄露和未經授權的訪問。與此同時，企業還需定期對信息系統進行檢修與更新，確保系統始終能為企業提供高效且穩定的服務。

強化財務管理信息化建設的執行力 在選擇軟件時，企業應細致考察市場上的各種產品，比較其特性和效能，并依據自身業務需求及發展戰略來挑選最適合的財務管理軟件。另外，軟件提供商的技術支持能力和后續服務同樣至關重要，以保證用戶在使用過程中可以獲得即時的技術支援和更新服務。在確定管理軟件之后，企業應當安排財務人員接受信息化理論和技術操作的專業培訓。通過系統化的培訓計劃，幫助財務人員掌握軟件的基礎操作、數據分析以及系統維護等技能。此外，培訓還應著重提高財務人員的信息技術意識，促使他們主動利用信息化工具處理財務管理中的問題。為激發學習興趣，企業可以設立與績效掛鉤的培訓考核制度，以確保培訓的有效性。除了內部培訓外，企業還應積極吸納兼具財務和技術專長的復合型人才，調整和優化人才配置。這些復合型人才不僅擁有堅實的財務知識，并且還熟悉信息技術，能夠為企業信息化建設貢獻智慧。為吸引并留住這些人才，企業需要設立公正的薪酬體系與激勵機制，確保他們的努力得到相應的回報。同時，企業還需為員工提供廣闊的職業發展平臺和晉升機會，以激勵其積極性與創新力。

加強財務風險管控 企業應利用信息系統的便利性，對生產和經營進行動態監督。借助實時監控財務數據、業務流程及市場變化的能力，提前識別可能的財務風險。為此，企業需要在信息系統中構建風險預警機制，當財務指標或業務流程觸及預設閾值時，系統會自動報警，提示管理者采取行動。在此基礎上，企業還應特別關注易發生風險的領域，比如資金管理和項目審批。通過對這些環節的風險原因及其表現形式進行深入分析，制定專門的風險防范措施。例如，在資金管理上，企業可以設定嚴格的資金審批程序，確保每一筆支出都經過嚴格的審查與批準；而在項目審批方面，則可以通過引入專家評審機制，從技術可行性、經濟效益及社會效益等方面全面評估項目，減少項目風險。為了持續提高信息化建設在財務風險管理中的效用，企業還應定期開展風險評估與審計工作。通過專業人士的評估與審計，找出信息化建設中的薄弱環節，并及時提出改進方案加以落實。同時，企業還需制定風險應急計劃，確保風險出現時能夠快速反應并有效控制風險蔓延。

國有企業財務管理的信息化建設是一項復雜且長期的任務，不僅是提高財務管理效率的核心舉措，也是促進企業轉型與升級的重要驅動力。目前，盡管一些國有企業已經在財務管理信息化方面取得了一些成果，但仍面臨不少挑戰，比如傳統的財務管理方式陳舊、財務信息化系統功能不足、執行力度不夠以及對財務風險的認識不足等問題。

面對這些情況，國有企業應當順應時代的變遷，增強財務管理信息化的基礎建設，改進財務管理系統，并加大信息化建設的實施力度。同時，企業也應當強化財務風險管理，確保信息化建設能夠穩步前行。

展望未來，隨著信息技術的持續發展與革新，國有企業在財務管理信息化建設上將面臨更多的機遇與挑戰。企業應當持續追蹤新技術和新應用的趨勢，積極探尋并實踐財務管理信息化的新途徑和新策略。通過不斷提升和完善財務管理系統，增強企業的財務管理能力和市場競爭力，為企業持續健康發展提供穩固支持。同時，深化與國際領先企業的溝通與協作，學習它們的成功之道，促進財務管理信息化建設達到更高的水準。

（責任編輯" 莊雙博）

（作者單位：廣西皖維生物質科技有限公司）