為“高質(zhì)量上產(chǎn)500億方天然氣”貢獻(xiàn)華油力量

四川華油集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、執(zhí)行董事

“高質(zhì)量上產(chǎn)500億方天然氣”是中國石油西南油氣田公司“三步走”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步，是落實國家打造發(fā)展戰(zhàn)略腹地、建設(shè)川渝地區(qū)千億方天然氣生產(chǎn)基地建設(shè)的重大戰(zhàn)略舉措。作為西南地區(qū)最大的天然氣供應(yīng)企業(yè)、西南油氣田公司天然氣產(chǎn)業(yè)鏈價值的最終實現(xiàn)者，華油公司責(zé)無旁貸。

面對新時代新征程賦予的新任務(wù)新使命，作為在川渝地區(qū)深耕近25年、西南地區(qū)最大的天然氣供應(yīng)企業(yè)、西南油氣田公司天然氣產(chǎn)業(yè)鏈價值的最終實現(xiàn)者，新的一年華油公司錨定“高質(zhì)量上產(chǎn)500億方天然氣”目標(biāo)按下了快進(jìn)鍵。

中國石油西南油氣田公司“高質(zhì)量上產(chǎn)500億立方米天然氣”工作部署會的召開，猶如嘹亮的號角聲穿過平原、跨越高山，激蕩著巴蜀大地，為扎根在巴山深處的四川華油集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱“華油公司”）注入了奮進(jìn)的力量。

緊盯“新”的趨勢

堅持把創(chuàng)新作為第一動力，不斷釋放科技賦能效應(yīng)，華油公司在推動更多高水平科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力上，可以說“技高一籌”。

一是推進(jìn)融合化研究。華油公司積極申請成立四川石油學(xué)會城市燃?xì)夥謺庥吞铩⒀芯吭核⒋髮Ｔ盒９餐罱蒲虚_放平臺，并依托燃?xì)鈱＜夜ぷ魇掖罱ㄉa(chǎn)經(jīng)營“會診平臺”，有效推動一線難題發(fā)現(xiàn)、攻關(guān)、總結(jié)及應(yīng)用全鏈條暢通，培育壯大科技人才隊伍。堅持以應(yīng)用為導(dǎo)向，以重大項目為牽引，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)、管理模式優(yōu)化、智能場景應(yīng)用等方面攻關(guān)，抓好基于無人飛行器的地下管網(wǎng)自動探測等技術(shù)研究，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域共贏。

二是推進(jìn)信息化賦能。華油公司圍繞“業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能”三大主線，積極探索以人工智能為代表的新一代數(shù)字技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合的路徑，逐步完善基礎(chǔ)類、感知類、數(shù)據(jù)類、應(yīng)用與服務(wù)層、限挖潛，華油公司在激烈的市場競爭中，通過搶抓“進(jìn)”的機(jī)遇，實現(xiàn)了價值創(chuàng)造力的持續(xù)提升。

一是精準(zhǔn)培育市場主體。增強(qiáng)市場營銷統(tǒng)籌力，專注于市場驅(qū)動，注重建立需求側(cè)響應(yīng)機(jī)制，利用大數(shù)據(jù)以及人工智能技術(shù)，建立市場情報體系，千方百計籌措資源、精細(xì)研究營銷策略，不斷推進(jìn)資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，做好資源精準(zhǔn)配置、客戶精準(zhǔn)服務(wù)、市場精準(zhǔn)管控，推動與客戶在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈上深度融合。理順優(yōu)化銷售流程，穩(wěn)步推進(jìn)中長期合同簽訂，提高資源消納能力，不斷增強(qiáng)客戶“忠誠度”，為西南油氣田公司實現(xiàn)全產(chǎn)全銷保駕護(hù)航。

二是精準(zhǔn)開發(fā)新能源。堅持“模與四川吉電公司開展分布式能源合作，大力拓展燃?xì)馐袌觥?/p>

堅持“高”的標(biāo)準(zhǔn)

立足企業(yè)發(fā)展定位，華油公司通過不斷增強(qiáng)精益管理穿透力，在持續(xù)提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平同時，實現(xiàn)了更高質(zhì)量發(fā)展。

一是高質(zhì)量抓投資規(guī)劃。強(qiáng)化規(guī)劃計劃管理，明確目標(biāo)定位、發(fā)展路徑、深化改革、技術(shù)創(chuàng)新、資源利用等方面內(nèi)容，提高“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制整體質(zhì)量。制定固定資產(chǎn)投資總量控制目標(biāo)，實行項目前期工作聯(lián)責(zé)考核制，做好投資項目后評價，加快推進(jìn)重點項目，強(qiáng)化過程監(jiān)督，系統(tǒng)提升項目管理水平。

圍繞“業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能”三大主線，華油公司近年來逐步完善了“智能燃?xì)狻睒?biāo)準(zhǔn)體系，數(shù)字化場景全面落地。

平臺建設(shè)與支持技術(shù)等“智能燃?xì)狻睒?biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，搭建統(tǒng)一的物聯(lián)感知平臺，全面采集終端業(yè)務(wù)建設(shè)、生產(chǎn)、運營等全過程數(shù)據(jù)，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景實施落地。

三是推行聯(lián)動化補(bǔ)強(qiáng)。華油公司建強(qiáng)“大調(diào)度”管理模式，推廣“中心站”管理應(yīng)用，加快推進(jìn)調(diào)控中心IOC建設(shè)。重點抓好“大應(yīng)急”提效，強(qiáng)化過程監(jiān)督與生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控的有機(jī)結(jié)合，動態(tài)更新應(yīng)急資源，在應(yīng)急處置系統(tǒng)試點接人應(yīng)急處置現(xiàn)場移動視頻、自然災(zāi)害重點監(jiān)控區(qū)域視頻，推動搶險分析與失效管理的有效結(jié)合，接人GIS系統(tǒng)底圖，建立在線共享與調(diào)撥機(jī)制，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。

搶抓“進(jìn)”的機(jī)遇

堅持以市場為導(dǎo)向，在效益上極板化推廣”，華油公司總結(jié)永仁集中式光伏項目開發(fā)經(jīng)驗，探索復(fù)制以天然氣發(fā)展撬動新能源指標(biāo)的成功模式。統(tǒng)籌布局新能源、生物天然氣利用等業(yè)務(wù)，深挖陜西榆林、云南光伏市場潛力，抓好曲靖億緯鋰能、萬華化學(xué)等分布式光伏項目，推動氫能業(yè)務(wù)發(fā)展，探索“ 1+N^N 綜合能源供給站等示范項目落地，抓好與成都經(jīng)開區(qū)綜合能源及新能源合作建設(shè)，力爭在新能源競爭中把握主動權(quán)。

三是精準(zhǔn)實施合資合作。華油公司進(jìn)一步盤活資本精準(zhǔn)運營，在滿足政府“一張網(wǎng)”要求前提下，積極對接成都、重慶市政府，通過股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、增資擴(kuò)股等方式，解決合法經(jīng)營問題的同時實現(xiàn)區(qū)域整合、守土拓市。加快推進(jìn)在貴州仁懷、習(xí)水地區(qū)與貴燃集團(tuán)深度合作，抓好在眉山、古藺、豐都等地項目合資合作，

二是高水平抓業(yè)財融合。實施全面預(yù)算管理，嚴(yán)控預(yù)算外支出，深入分析成本結(jié)構(gòu)及變動趨勢，嚴(yán)控機(jī)構(gòu)運行費用和業(yè)務(wù)外包費用，積極開展虧損企業(yè)治理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備效率，多舉措實現(xiàn)成本費用全面壓降。將預(yù)算與執(zhí)行、效益結(jié)果和業(yè)務(wù)開展情況緊密結(jié)合，打通“業(yè)務(wù)-預(yù)算-預(yù)測-分析-業(yè)務(wù)”閉環(huán)流程，充分釋放財務(wù)管理能效。爭取新能源光伏補(bǔ)貼、隱患整治等政府專項資金，加快應(yīng)收賬款等各類款項回收，利用沉淀資金增加利息收入。

三是高標(biāo)準(zhǔn)抓服務(wù)保障。強(qiáng)化工程物資管理，嚴(yán)把質(zhì)量管控，全面整改物資賬實差異較大的問題，合理做好調(diào)配使用，進(jìn)一步降低庫存占比。嚴(yán)控采購流程，精準(zhǔn)確定集采范圍與目標(biāo)，以大規(guī)模的集中采購量獲取更優(yōu)價格和服務(wù)。開展計量管理提升行動，總結(jié)輸差專項治理成果，拓展立石中心站區(qū)域輸差綜合治理，持續(xù)升級改造表具，推行流量計遠(yuǎn)傳、工業(yè)用戶預(yù)付費閥控系統(tǒng)使用，實現(xiàn)輸差“硬下降”。

編輯/王盈統(tǒng)籌/凌風(fēng)