企業(yè)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路線圖

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下

成品油零售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心是讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合。隨著技術(shù)進(jìn)步，借助信息網(wǎng)絡(luò)平臺，互聯(lián)網(wǎng)正憑借自身優(yōu)勢為傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。這一模式代表著全新的社會(huì)發(fā)展形態(tài)：既通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化整合社會(huì)資源，又將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，從而提升整體創(chuàng)新能力和生產(chǎn)力，最終形成以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)支撐的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

成品油銷售是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，過去受限于固有模式，轉(zhuǎn)型步伐遲緩。但隨著市場全面放開、價(jià)格機(jī)制完善，零售端的競爭愈發(fā)激烈。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，消費(fèi)者需求和購物習(xí)慣也在悄然改變。對成品油企業(yè)而言，若想跟上時(shí)代節(jié)奏、在競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須突破傳統(tǒng)銷售模式，探索創(chuàng)新發(fā)展路徑，以適應(yīng)全新的市場環(huán)境。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下

成品油零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題

缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下，不少成品油零售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理顯得力不從心。管理觀念還停留在過去，沒能跟上時(shí)代變化；管理機(jī)制也沒能結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)新趨勢及時(shí)更新。這些短板讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上漏洞頻出，長此以往，必然影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

缺乏建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。在成品油零售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，人才隊(duì)伍建設(shè)起著決定性作用。特別是具備“互聯(lián)網(wǎng)+”素養(yǎng)的專業(yè)人才，直接關(guān)系到管理工作的成效。如果企業(yè)忽視這方面的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理工作就很難順利推進(jìn)，長遠(yuǎn)來看也會(huì)制約企業(yè)發(fā)展。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下

成品油零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新建議

建立健全經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制

樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)管理觀念。若想革新成品油零售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，可從兩方面發(fā)力。一方面是強(qiáng)化全過程創(chuàng)新思維。企業(yè)經(jīng)營管理涵蓋采購、銷售、投資等多個(gè)環(huán)節(jié)，每一處都與經(jīng)濟(jì)管理息息相關(guān)。企業(yè)需將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)深度融入各經(jīng)營階段，通過全程監(jiān)控及時(shí)發(fā)現(xiàn)低效環(huán)節(jié)和不必要的成本支出，以創(chuàng)新管理模式提升運(yùn)營效率，增強(qiáng)市場競爭力。另一方面是推行精細(xì)化管理。企業(yè)可將精細(xì)化理念滲透到每個(gè)經(jīng)營細(xì)節(jié)，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，為不同業(yè)務(wù)板塊制定精準(zhǔn)的管控指標(biāo)。如此一來，既能有效避免資金浪費(fèi)，又能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)型升級。

完善經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制。在完善經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制時(shí)，需把握好幾個(gè)關(guān)鍵原則。首先是問題導(dǎo)向原則，要針對成品油零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中暴露的問題，深入分析成因并制定解決方案，解決后還要跟蹤評估成效，這樣才能真正推動(dòng)管理問題的解決，提升創(chuàng)新水平。其次是用戶導(dǎo)向原則，需要從客戶需求出發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理方案，讓管理策略與客戶訴求精準(zhǔn)匹配，從而增強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)效。另外還有風(fēng)險(xiǎn)防控原則，在創(chuàng)新過程中要全面分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，明確防控要點(diǎn)，為管理模式創(chuàng)新筑牢安全屏障。在執(zhí)行層面，企業(yè)要優(yōu)化管理流程。首先設(shè)定符合自身發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)，將大目標(biāo)分解為具體可執(zhí)行的子目標(biāo)，構(gòu)建針對性的流程體系。其次在執(zhí)行過程中做好監(jiān)督跟進(jìn)和信息反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)制運(yùn)行中的問題并調(diào)整優(yōu)化，確保經(jīng)濟(jì)管理符合企業(yè)發(fā)展需求。

積極建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新隊(duì)伍

做好人才吸納。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，成品油零售企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，首先得優(yōu)化人才吸納機(jī)制。企業(yè)可以結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，制定科學(xué)的人才招聘方案，明確錄用標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保招聘過程公開透明。同時(shí)，還要在薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等方面提供有競爭力的條件，吸引懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、具備經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)素養(yǎng)的人才，組建一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)奠定人力基礎(chǔ)。人才入職后，企業(yè)需要開展系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)。不少新員工可能對崗位職責(zé)、工作流程和業(yè)務(wù)要點(diǎn)不夠熟悉，通過針對性的培訓(xùn)，能幫助他們快速適應(yīng)崗位要求，提升工作效能，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理水平，為可持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。

做好培訓(xùn)教育。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，成品油零售企業(yè)需要主動(dòng)調(diào)整培訓(xùn)體系。比如在運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析客戶數(shù)據(jù)時(shí)，企業(yè)可以開發(fā)針對性培訓(xùn)課程，幫助員工提升數(shù)據(jù)處理能力；面對多元化的銷售渠道，也需要設(shè)計(jì)相應(yīng)課程，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的銷售技巧。通過這些培訓(xùn)，既能讓員工適應(yīng)數(shù)字化經(jīng)營需求，也能為企業(yè)在新環(huán)境下的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)字化建設(shè)

分析數(shù)字化建設(shè)模式。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，成品油零售企業(yè)可從兩方面突破。搭建數(shù)據(jù)共享中心是挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的關(guān)鍵。海量數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需建立集客戶管理、運(yùn)營分析、銷售數(shù)據(jù)于一體的共享平臺，通過整合數(shù)據(jù)資源提升應(yīng)用效能，為經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新提供底層支撐。推動(dòng)線上線下融合則是適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的必然選擇。當(dāng)下線上交易已成市場主流，企業(yè)可構(gòu)建數(shù)字化營銷體系：借助微信公眾號定期推送產(chǎn)品信息，積累用戶流量；利用新媒體平臺發(fā)布行業(yè)動(dòng)態(tài)，打通線上銷售渠道；同時(shí)優(yōu)化線下掃碼消費(fèi)等場景，實(shí)現(xiàn)雙線業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。這種融合模式既能拓展?fàn)I銷路徑，又能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，助力企業(yè)長效發(fā)展。

做好數(shù)字化建設(shè)投入。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，成品油零售企業(yè)需要加大數(shù)字化建設(shè)投入。一方面，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營思路，樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，制定系統(tǒng)性的數(shù)字化管理規(guī)劃，以此提升經(jīng)營管理水平。另一方面，要做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的預(yù)算管理，精準(zhǔn)測算轉(zhuǎn)型所需的資金投入，科學(xué)編制預(yù)算方案，為轉(zhuǎn)型工作的順利推進(jìn)提供資金保障。

不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)保障

內(nèi)控建設(shè)保障。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，成品油零售企業(yè)需強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)。一方面，要深入分析經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如流程設(shè)計(jì)、機(jī)制運(yùn)行、崗位職能等，據(jù)此制定內(nèi)控指標(biāo)并融入管理全過程。另一方面，要加強(qiáng)內(nèi)控理念宣導(dǎo)，讓員工明確內(nèi)控目標(biāo)、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，同時(shí)在執(zhí)行中做好監(jiān)督，通過規(guī)范操作提升內(nèi)控實(shí)效，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新保駕護(hù)航。

風(fēng)險(xiǎn)管控保障。在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，成品油零售企業(yè)需做好風(fēng)險(xiǎn)管控。一方面，創(chuàng)新前要全面分析評估潛在風(fēng)險(xiǎn)，明確可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型及影響程度，為后續(xù)管理提供依據(jù)；另一方面，要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對機(jī)制，在創(chuàng)新過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，保障創(chuàng)新工作順利推進(jìn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對成品油零售企業(yè)提出了更高要求。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)需要依托“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)特點(diǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，從而提升管理效能。