企業人力資源管理與經濟效益的互動關系

近些年，我國改革開放工作取得了良好的成績，從根本上促進了國內社會經濟水平的不斷提高。從整體上來說，大部分企業都擁有良好的發展潛力，并且也對經濟效益的提升給予了更多的關注，但還是存在諸多企業對于人力資源管理與經濟效益二者之間的關系缺少準確的理解，這對于企業的發展就形成了嚴重的阻礙。對于上述問題要想有效地解決，還需要企業切實地將人力資源管理對企業經濟效益提升的促進作用發揮出來，加快人力資源管理改革工作的步伐。

人力資源管理能提高企業經濟效益

降本增效，強化核心。國有企業要想保證自身健康發展，需要對人才儲備以及人力資源管理工作加以重點關注，組建高水平的人才團隊，促進企業綜合競爭力的不斷提升，協助企業規避各類風險，獲取更加豐厚的經濟收益。人才培養往往需要投入較大的資金，如果人才出現嚴重流失的情況，就需要對人才進行儲備，這樣就需要投入更多的成本。所以，良好的人力資源管理體系能夠實現控制企業成本的目標。人力資源管理可以為企業工作人員提供適合的發展機會和成長空間，促使工作人員對企業形成良好的歸屬感，逐步增強工作人員的向心力，為企業員工指明就業的方向，幫助其實現自我發展，從而達到控制人才流失，縮減企業運營成本的目標。

提升人員工作效能。為了將人員的工作效能充分地挖掘出來，一定要借助完善的人力資源管理工作機制，結合各個崗位實際情況和需要來進行人才調配，盡可能地實現人盡其用的目的，從根本上提高實踐工作的效能，保證企業各項運營工作得以有序開展，從而獲得更為豐厚的經濟收益。

培養和引進優秀人才。在人力資源管理工作中，要想發揮出良好的實際效益，就需要重視對優秀人才的引入，從而實現對國有企業人力資源結構的優化。一定要組織各個層級工作人員開展專業培訓工作，從整體上提升工作人員的專業水平。另外，還需要重視和深入挖掘工作人員的優勢，將員工的價值充分發揮出來。

重新理解人力資源管理與經濟效益的內涵

人力資源管理。人力資源管理其實質就是指在經濟學與人本思想的輔助下，利用招聘、培訓以及薪酬管理的方法來對企業內部人力資源進行合理調配和利用，從而實現人力資源利用效率不斷提升的一種實踐工作。人力資源管理所牽涉的內容較多，所以需要切實地對各個環節工作加以全面地管理，逐步提升企業經濟效益，推動企業的持續健康發展。

經濟效益。企業經濟效益所代表的就是企業生產總值與生產成本之間的比例關系。經濟效益是資金投入、成本支出與生產成果之間的對比，也是判斷經濟活動的一項綜合性指標。只有逐步地提高企業經濟效益，才能促進企業不斷提升綜合實力，所以企業對于經濟效益的提升還需要給予更多的關注。

增加經濟效益的策略

創新人力資源管理理念。在當前嚴峻的市場競爭環境中，國有企業需要積極地結合市場發展情況對人力資源管理進行創新和完善，促使企業獲取更加豐厚的經濟收益。在知識經濟時代，人力資源與企業的發展也存在一定的關聯，所以國有企業一定要切實地將人力資源管理工作在發展戰略中的實踐作用發揮出來。國有企業應當將以人為本的管理理念滲透到實踐工作的各個環節之中，從根本上對管理工作的質量和效果給予充分保障。以人為本的管理理念的運用需要對員工的未來發展需求加以綜合考慮，保證員工的個人發展與企業發展相統一。所以國有企業務必要切實地擺脫之前老舊的管理思想限制，在對員工權益加以根本保障的同時，確保滿足員工未來發展的需要來實施人力資源管理工作，要充分地將員工的工作主動性挖掘出來，為企業發展提供有力的人才保障。

完善人力資源管理機制。為了從根本上提高企業經濟效益，還需要從各個細節入手對人力資源管理機制進行優化和完善。細化人員聘用制度。良好的人員聘用制度能夠加快人才選拔工作的實施和發展，保證人才引入的合理性和實用性。所以國有企業還需要將統一聘用和臨時聘用進行有效地整合，積極地對應聘人員的學歷、專業以及工作經驗進行審核，確保所聘任的工作人員能夠達到崗位工作要求。優化人員晉升機制。國有企業應當結合自身發展的實際需求制定專門的晉升標準，結合各方面工作的實踐經驗來挑選晉升人員，從而對晉升的公平性與合理性給予保障。優化人員考核制度。全面推行績效考核工作，對于員工實踐工作中所存在的問題加以明確，積極地利用有效的方法進行處理和解決，還需要利用良好的績效考核方案和指標體系推進績效考核工作的實施。最后，要完善人員激勵機制。國有企業可以將多種激勵方法進行整合運用，從而更好地滿足員工的精神需要和物質需求，確保能夠創造出更大的價值。

加大人力資源管理投資力度。人力資源管理工作的實施通常都需要大量的資金，國有企業需要逐步增加投資力度，切實地將人力資源管理效能展現出來。國有企業應當對人力資源管理的資金供應投入量與經濟效益增長二者之間的關聯作用加以綜合分析，在條件允許的前提下增加資金的投資量，為工作人員的培訓和激勵提供良好的資金基礎。國有企業應當做好各方面分析研究工作，制定完善的資金使用方案，逐步提升資金利用效率，獲取更加豐厚的經濟效益。

優化人力資源結構。在國有企業發展過程中還需要積極地做好人力資源規劃工作，逐步地對人力資源結構體系進行完善。在上述過程中國有企業需要對工作人員數量以及質量進行嚴格地把控，借助最少的資源來獲取更多的經濟效益。

優化人員培訓工作。國有企業需要結合企業所制定的發展戰略方案以及目標，制定適合的人員培訓方案，設立人員培訓目標。國有企業應當重視積極地對人員培訓工作進行優化，逐步地提高培訓工作的整體水平。國有企業培訓工作的開展可以將線上和線下進行良好的整合，積極地對培訓內容進行優化和充實，結合各個崗位工作內容和職責來設計培訓內容。

建立信息化系統，降低國企成本。人力資源系統的信息化發展能夠較好地實現控制企業運營成本的目的，保證人力資源管理工作的質量，協助國有企業推行各項管理工作。信息化系統也可以切實地降低人力成本，將工作人員從巨大的工作量中擺脫出來，逐步地提升員工的工作效能。

構建團結協作的良好工作氛圍，增強員工的凝聚力和責任感。在當前新的歷史階段，企業內部應當為員工的發展提供良好的基礎保障，從根本上促進各項工作的開展，引導員工對企業形成良好的歸屬感，通過各項運營生產工作獲取更多的經濟收益，加快企業的健康發展。

在市場經濟中，人力資源管理與企業經濟效益有著直接關系，能夠為經濟效益的增長提供支持、創造條件，使企業得以不斷地發展壯大。為此，國有企業需要總結人力資源管理工作中所存在的各種問題，不斷優化管理理念、管理機制、資源結構，實現人力資源管理的轉型和升級。