企業基于“互聯網+”背景的經濟管理創新路線圖

“互聯網+”背景下

成品油零售企業的經濟管理模式

“互聯網+”的核心是讓互聯網與傳統行業深度融合。隨著技術進步，借助信息網絡平臺，互聯網正憑借自身優勢為傳統行業創造新的發展機遇。這一模式代表著全新的社會發展形態：既通過互聯網優化整合社會資源，又將互聯網的創新成果融入經濟社會各個領域，從而提升整體創新能力和生產力，最終形成以互聯網為基礎支撐的新型經濟發展模式。

成品油銷售是典型的傳統行業，過去受限于固有模式，轉型步伐遲緩。但隨著市場全面放開、價格機制完善，零售端的競爭愈發激烈。與此同時，互聯網技術日新月異，消費者需求和購物習慣也在悄然改變。對成品油企業而言，若想跟上時代節奏、在競爭中站穩腳跟，就必須突破傳統銷售模式，探索創新發展路徑，以適應全新的市場環境。

“互聯網+”背景下

成品油零售企業經濟管理面臨的問題

缺乏完善的經濟管理機制。在“互聯網+”浪潮下，不少成品油零售企業的經濟管理顯得力不從心。管理觀念還停留在過去，沒能跟上時代變化；管理機制也沒能結合互聯網新趨勢及時更新。這些短板讓企業在經濟管理上漏洞頻出，長此以往，必然影響企業的長遠發展。

缺乏建設經濟管理隊伍。在成品油零售企業的經濟管理中，人才隊伍建設起著決定性作用。特別是具備“互聯網+”素養的專業人才，直接關系到管理工作的成效。如果企業忽視這方面的團隊建設，經濟管理工作就很難順利推進，長遠來看也會制約企業發展。

“互聯網+”背景下

成品油零售企業經濟管理模式創新建議

建立健全經濟管理創新機制

樹立“互聯網+”經濟管理觀念。若想革新成品油零售企業的經濟管理模式，可從兩方面發力。一方面是強化全過程創新思維。企業經營管理涵蓋采購、銷售、投資等多個環節，每一處都與經濟管理息息相關。企業需將“互聯網+”技術深度融入各經營階段，通過全程監控及時發現低效環節和不必要的成本支出，以創新管理模式提升運營效率，增強市場競爭力。另一方面是推行精細化管理。企業可將精細化理念滲透到每個經營細節，結合“互聯網+”技術，為不同業務板塊制定精準的管控指標。如此一來，既能有效避免資金浪費，又能推動經濟管理模式的轉型升級。

完善經濟管理創新機制。在完善經濟管理創新機制時，需把握好幾個關鍵原則。首先是問題導向原則，要針對成品油零售企業經濟管理中暴露的問題，深入分析成因并制定解決方案，解決后還要跟蹤評估成效，這樣才能真正推動管理問題的解決，提升創新水平。其次是用戶導向原則，需要從客戶需求出發設計經濟管理方案，讓管理策略與客戶訴求精準匹配，從而增強創新實效。另外還有風險防控原則，在創新過程中要全面分析潛在風險，明確防控要點，為管理模式創新筑牢安全屏障。在執行層面，企業要優化管理流程。首先設定符合自身發展的經營目標，將大目標分解為具體可執行的子目標，構建針對性的流程體系。其次在執行過程中做好監督跟進和信息反饋，及時發現機制運行中的問題并調整優化，確保經濟管理符合企業發展需求。

積極建設經濟管理創新隊伍

做好人才吸納。在“互聯網+”的時代背景下，成品油零售企業要創新經濟管理模式，首先得優化人才吸納機制。企業可以結合行業發展趨勢，制定科學的人才招聘方案，明確錄用標準和流程，確保招聘過程公開透明。同時，還要在薪酬福利、職業發展等方面提供有競爭力的條件，吸引懂互聯網技術、具備經濟管理專業素養的人才，組建一支專業化的管理團隊，為實現創新目標奠定人力基礎。人才入職后，企業需要開展系統的崗前培訓。不少新員工可能對崗位職責、工作流程和業務要點不夠熟悉，通過針對性的培訓，能幫助他們快速適應崗位要求，提升工作效能，進而提高企業整體經濟管理水平，為可持續發展注入動力。

做好培訓教育。在“互聯網+”的影響下，成品油零售企業需要主動調整培訓體系。比如在運用大數據分析客戶數據時，企業可以開發針對性培訓課程，幫助員工提升數據處理能力；面對多元化的銷售渠道，也需要設計相應課程，強化團隊的銷售技巧。通過這些培訓，既能讓員工適應數字化經營需求，也能為企業在新環境下的發展夯實基礎。

不斷推進經濟管理數字化建設

分析數字化建設模式。在數字化轉型中，成品油零售企業可從兩方面突破。搭建數據共享中心是挖掘數據價值的關鍵。海量數據時代，企業需建立集客戶管理、運營分析、銷售數據于一體的共享平臺，通過整合數據資源提升應用效能，為經濟管理模式創新提供底層支撐。推動線上線下融合則是適應數字經濟的必然選擇。當下線上交易已成市場主流，企業可構建數字化營銷體系：借助微信公眾號定期推送產品信息，積累用戶流量；利用新媒體平臺發布行業動態，打通線上銷售渠道；同時優化線下掃碼消費等場景，實現雙線業務聯動。這種融合模式既能拓展營銷路徑，又能推動經濟管理創新，助力企業長效發展。

做好數字化建設投入。在“互聯網+”的浪潮下，成品油零售企業需要加大數字化建設投入。一方面，企業要轉變傳統經營思路，樹立“互聯網+”思維，制定系統性的數字化管理規劃，以此提升經營管理水平。另一方面，要做好數字化轉型的預算管理，精準測算轉型所需的資金投入，科學編制預算方案，為轉型工作的順利推進提供資金保障。

不斷強化經濟管理各項保障

內控建設保障。在“互聯網+”時代，成品油零售企業需強化內控建設。一方面，要深入分析經濟管理創新中的關鍵環節，如流程設計、機制運行、崗位職能等，據此制定內控指標并融入管理全過程。另一方面，要加強內控理念宣導，讓員工明確內控目標、主動擔責，同時在執行中做好監督，通過規范操作提升內控實效，為企業經濟管理創新保駕護航。

風險管控保障。在經濟管理創新過程中，成品油零售企業需做好風險管控。一方面，創新前要全面分析評估潛在風險，明確可能遇到的風險類型及影響程度，為后續管理提供依據；另一方面，要建立風險預警和應對機制，在創新過程中實時監控，及時化解風險隱患，保障創新工作順利推進。

“互聯網+”時代對成品油零售企業提出了更高要求。為順應時代發展，企業需要依托“互聯網+”的技術特點，推動經濟管理模式創新，從而提升管理效能。