以精細化管理為筆 繪就地產企業成本管控新藍圖

成本控制和精細化管理的關系

成本控制，指的是借助于預算設定、資源配置、執行監管等舉措，以保障項目能在預期成本范疇內順利完成。用最小成本實現最高收益，促進地產企業的盈利與發展。為保證最終收益最大化，成本控制會貫穿項目全過程，自策劃設計到最終運營管理，都涉及成本把控問題。

精細化管理是相對于傳統管理模式而言，一種較為流行的管理方式。這種管理方式注重對每一流程、環節的精準把控，強調管理要全面化、深入化、細致化，其目的在于提升效率、質量，最大程度上降低耗損浪費，實現成本管控和效益管控的最優化。地產企業管理層既要重視項目總體運營，又要深入到每一道流程中，以保障每一個細節都能發揮相應的價值。

地產項目當中，成本管理和精細化管理是相輔相成、相互成就的。成本控制樹立了財務界限，防止出現資源過度耗損，保障盈利空間。精細化管理則通過一系列工具、手段的提供，助力于企業從內部深挖潛能。在成本控制基礎上，進一步細化提升效率，實現項目總體收益的進一步提高。

房地產成本控制及精細化管理的重要性

有利于提高地產項目收益。成本控制和精細化管理的融合，有助于地產企業對成本管理的更科學、更精準，最大化規避各種浪費現象，提升資源利用率。同時也能最大化削減風險，提高地產企業的競爭優勢，助力其在激烈的市場競爭下站穩腳跟、蓬勃發展。在這期間，精準的成本預測是提高項目收益的重要基礎。借助于精細化管理，地產企業可對項目的各環節加以分析調研，從而提高成本預測的準確率。尤其在項目初期能發揮的價值更大，可以及時糾正調整成本偏差，以防后續成本失控造成不可挽回的損失。精細化管理可以實現對設計、采購、施工、營運等全流程的精密管理，摒棄不必要的開支。通過各項舉措在確保質量不降低的前提下進一步縮減成本，提升項目效益。此外，還可以通過管理的精細化來降低各種風險的不確定性影響，比如市場環境變化、法律政策更改等。

有利于保障地產項目質量。通過精細化管控，地產企業可對各環節進行嚴苛的把控和測算，深入精準預判和優化，確保整個項目的運營質量。以項目全流程來舉例，設計階段需確保方案與成本控制目標一致，可借助先進設計工具，在成本與性能指標間反復權衡，優選經濟高效的材料與構造方式，從源頭提升設計質量。采購環節嚴格篩選供應商，既要確保材料設備符合項目要求、杜絕劣質品進場，又要把控供應時效，避免因物資延誤影響工程進度。施工階段注重過程管控與質量把關，通過明確質量標準、強化檢查機制，及時發現并整改問題，減少因施工不當導致的質量事故。在后續運營維護中，完善維修保養體系，及時處理設施設備老化、磨損等問題，提升其使用效率，從而推動項目整體質量升級。

房地產成本控制和精細化管理的問題

制度不完善。很多地產企業都沒有建立完善的成本管控流程，導致成本預測、預算編制等多方面欠缺客觀性，精準度大大降低，人為失誤率提升；在企業運營中，缺乏明確的成本控制責任人。一旦公司哪個環節出現問題，員工互相推諉或者無法追溯本源，從而阻礙了成本控制工作的落實；激勵機制不夠健全，甚至有的企業缺乏相應的激勵機制。這里指的主要是與成本控制、精細化管理密切結合的激勵機制。沒有激勵會導致內部員工對成本控制工作提不起興趣，理念上的淡漠導致行為中的疏漏，具體落實時對成本管控的積極性也不高，從而引發諸多問題的發生。

地產成本管控當中方式單一、內容不豐富是一大弊端。傳統地產企業管理模式大多是事后管控，待項目完成之后再根據財務分析報告來查找成本中的問題。這種行為可謂是亡羊補牢，在飛速變化的市場環境中過于滯后，大大降低企業的成本管理實效。再加上企業內部的管理舉措較為單一化，沒有緊跟時代發展步伐，使得成本預算、管控的精確度不夠，效率低下。相較于對先進技術的使用，傳統的成本管控方式更側重于人工操作、主觀經驗判斷，顯然這會加劇偏差和錯誤的產生概率。如今，各種智能化技術手段更新，通過這些方式可極大地提升成本管控實效、精確度，提高工作的效率與質量。但仍舊有不少企業沿襲傳統預算編制法，比如推行靜態預算，忽略了預算的動態管理。一旦市場環境、政策、原材料價格有所改變，成本也就隨之增加。

房地產成本控制及精細化管理的策略

完善管理制度。地產企業要打造覆蓋項目全生命周期的成本管控體系，以保障每一環節成本管理目標清晰明確、流程科學簡約。具體包含前期成本測算、設計中的成本優化、采購中的成本管控、施工中的成本落實、運營中的成本監控。每一階段都要設立清晰明確的標準和要求，并輔以監管機制，保障各流程銜接緊密。明確劃分成本控制責任，針對不同部門、不同崗位設立明確的責任擔當、內容、目標等，強化成本管控責任落實力度。可以創建成本控制委員會或者跨部門小組，以此來協調各部門工作，提高成本控制的精確度。也可以通過信息化系統建設與完善，提高項目數據的獲取概率和分析精準性，提高成本管控的動態化發展。通過信息化系統操作還可增強各方協同度，提升信息的透明化，減少各種不必要的矛盾糾紛，提升管理成效。

創新管理方式。實施項目管理，也就是以目標為導向，注重規劃、組織、管控項目全流程，保障時間、預算、質量匹配科學精確。地產項目中，項目管理可幫助企業更好地樹立成本管控目標，借助于整個團隊的協作配合，來推動成本管控落實；進行精益管理，秉承降低浪費、持續優化準則，降低不必要的流程開支和資源消耗，以此來提升效益和質量；運用各種先進技術，強化成本數據分析的精準性，為各項決策提供支持。將大數據、云計算引入到項目管理中，以此來預先判斷市場發展趨向，完善和提高設計、采購、投資等決策的正確率，降低風險性。還可以實現多項目、多部門的數據信息共享、聯通，提升資源透明度。在項目進行過程中，運用物聯網科技手段，強化對設備、材料使用的動態化監控，既可以降低風險，又能夠及時補充調整材料，維護設備，從而提高整體的項目運作效率。

在當前發展環境下，成本控制與精細化管理對地產企業的重要性不言而喻。地產企業唯有提升成本管控效能、強化管理質量，才能提高項目收益并優化對外形象。因此，企業需緊跟市場與政策變化調整成本管控策略，樹立成本管控意識，完善制度與機制，引入先進技術與平臺，實現項目全流程、全生命周期的成本管控，以持續提升收益，推動企業在新時代背景下的創新發展。