企業知識型人才職業生涯管理之道

當代社會在經濟方面的發展是史無前例的，企業之間的市場競爭也愈發激烈，人力資源管理在其中占據著非常重要的位置。因此，人力資源管理對員工的要求也越來越嚴格，知識型人才深受廣大企業的喜歡。知識型人才的優勢在于本身具有自主創新的能力，是企業的核心以及創新發展的源泉，因此，只有科學合理的員工職業生涯管理才能吸引知識型人才，使這種個性多樣化的群體能夠為企業的發展服務，用最大的熱情投入到工作中，在實現自身價值的同時，更好地促進企業的發展。

抓職業規劃穩人才根基

優管理體系促企業遠航

企業要想在激烈的市場競爭中占據主導，就需要充分發揮人力資源的優勢，通過優化員工職業生涯規劃的方式吸引大量的知識型人才，科學合理的員工生涯規劃可以有效提升員工的工作積極性和熱情，激發員工的創新能力，使員工的個人目標與企業發展的戰略目標相契合，從而促進企業長久穩定地發展。因此，員工職業生涯管理對于企業的發展意義重大，不僅有助于更好地留住知識型人才，培養其主人翁意識，更能促使知識型人才能夠勇于挑戰、不斷創新，在實現自我價值的同時促進企業的向好發展。

這就要求相關企業的管理人員重視員工職業生涯方案的制定，通過員工的個性以及企業的實際發展需求，制定出科學合理的激勵機制，同時，也要注重制定以人為本的管理策略，通過合理的崗位設置減少高層與員工之間的不對等問題，這不僅能夠提升激勵的效果，又能將企業的文化與企業的形象更好地傳遞給員工，營造良好的工作氣氛，使員工能夠對企業產生依賴感，提升工作熱情，從而最大程度上避免人才流失，降低員工流動造成的成本損失，提高留住知識型人才的概率，助力企業在市場競爭中脫穎而出，實現更好的發展。

激活人才：企業職業規劃管理“組合拳”

加強對知識型員工職業生涯意識的培養、激發其參與積極性

企業必須重視對職業生涯管理規劃工作的宣傳，可借助海報或者互聯網的方式，宣傳職業生涯規劃管理工作的規則和條例，讓員工了解其重要性，這有助于完善企業員工職業生涯管理工作，對企業未來規劃和發展具有重要意義。在企業進行改革調整的過程中，要深化以人為本的觀念，盡早消除職業生涯規劃管理工作中不合理的地方，盡量減少可能導致員工之間矛盾的因素，這就要求企業必須從員工實際情況出發，制定人性化的職業生涯管理規劃方案，減少規劃管理工作中可能出現的問題，確保其順利開展。

企業要加強對知識型員工的崗位培訓，這就需要相關企業應制定出健全的員工崗位培訓機制，摒棄傳統培訓制度，為員工營造適宜個人成長的工作環境，鼓勵員工進行創意性思考。在培訓中加強激勵機制、人員保障、服務和管理培訓等方面的工作。在實施培訓機制時，要遵循公平自由的原則，鼓勵員工積極學習，充分發揮培訓人員的個人優勢，在提升員工專業技能的同時，促進企業穩定發展，這就要求相關企業必須建立一個擁有學習氣氛的培訓環境，方便員工學習和培訓。此外，企業應在培訓中引入人才流動機制，通過拓寬人才引入渠道，增強員工危機意識，利用競爭機制激發員工的工作熱情，這有利于推動員工職業生涯管理工作，促進企業的穩定發展。另外，企業還需制定員工工作的獎勵機制，構建良好的激勵氣氛，將激勵的效果更好地發揮出來。同時，在進行激勵獎勵時，務必遵循公平公正原則，及時對優秀的員工給予物質獎勵以及精神鼓舞，提高員工工作熱情以及效率，為企業的長久發展提供助力。

員工職業生涯的管理工作離不開招聘試崗環節，良好的試崗培訓有利于留住知識型人才，因此，在員工試崗時，企業要根據員工自身的實際情況制定出合理的培訓方案，引導員工對自身以及未來產生思考。企業要加強與員工之間的溝通，根據員工的實際想法和需求，及時制定有吸引力的激勵方案，這有助于發揮激勵機制的作用，從而推動企業向前發展。

企業還應該建立公平且透明的晉升程序，這樣能有效激發知識型員工的積極性，讓他們都能參與到晉升的過程中。這有助于員工在認可他人的同時也能發現自身的不足，進而促進員工自身改進，推動企業能夠更好地發展。在傳統的工作環境中，員工容易缺乏活力，對崗位工作缺少熱情和積極性，這不利于企業留住知識型人才，因此，企業應該在員工工作過程中引入競爭機制，通過員工之間的良性競爭提升工作效率，有助于營造充滿活力的工作氛圍，使優秀的人才脫穎而出，這有助于企業的穩定發展。企業應根據員工的具體需求制定激勵方案，從而實施相應的激勵措施，充分挖掘員工潛能，提高工作的效率，有助于企業向好發展。

構建企業與人才共生的職業生涯規劃體系

企業要意識到自身的發展離不開員工的努力，更離不開知識型人才的創新能力，因此，在制定員工的職業生涯規劃時，應該給予相關制定者以支持，從員工自身的實際情況出發，結合員工的性格特點進行合理制定規劃，使員工能夠發揮出自身能力優勢，從而對企業產生依賴感，認可自身是企業中的重要一員，這有利于激發員工的積極性和工作熱情，培養員工將自身的職業生涯規劃與企業的發展目標相結合的意識，進而發揮出員工的專業能力，最大程度上提高企業的市場競爭力。

企業應根據自身的發展需求制定相應的人力資源配置計劃，通過分析員工的性格特點、專業能力、品位喜好等，有針對性地為員工制定職業生涯規劃，不能盲目地將企業的發展目標作為重點，而忽視員工的實際需求，否則不利于留住知識型人才，也不利于員工職業生涯的管理工作。只有人性化地制定員工的職業生涯規劃，才能對企業的發展起到促進作用。

企業要大力支持員工培訓工作，使員工在制定個人職業生涯規劃時，能夠將企業的發展目標包括在內。良好的培訓機制能夠激發員工對崗位工作的熱情，使員工依據企業未來的發展方向來制定個人的職業生涯規劃，這有助于員工積極投入工作，從而促進企業的長久發展。

因此，知識型人才對于企業的發展起著重要作用，企業必須重視員工職業生涯管理的規劃工作，制定科學合理的規劃方案。通過人性化的培訓制度、激勵制度、競爭制度等共同發揮作用，確保員工職業生涯管理工作能夠順利開展，提高留住知識型人才的概率，使企業能夠走上可持續發展的道路。