持續(xù)加強央企青年人才隊伍建設(shè)

央企青年人才隊伍特點及發(fā)展成就

央企青年人才隊伍特點

青年人才隊伍具有創(chuàng)新思維和靈活應(yīng)變的能力。青年人才具有較強的創(chuàng)新意識，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念并嘗試新事物。他們總能發(fā)揮主觀能動性，在工作中提出新穎的觀點，敏銳地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中存在的問題，并且及時解決。青年人才隊伍在面對復(fù)雜多變的社會環(huán)境時，還具有較強的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，能夠迅速調(diào)整自己的思維方式，在困境中找到出路。

青年人才隊伍具有持續(xù)學(xué)習(xí)和開放包容的態(tài)度。青年人才具有強烈的學(xué)習(xí)欲望和自主學(xué)習(xí)能力，不斷更新知識體系，緊跟時代發(fā)展的步伐。他們會使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)從各種渠道獲取有用的信息，提升自己的綜合素質(zhì)。青年人才普遍具有開放的心態(tài)，尊重差異，包容多樣。他們能夠與不同背景的人溝通合作，形成良好的團隊協(xié)作氛圍。

央企青年人才隊伍發(fā)展成就

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中央企業(yè)也在經(jīng)歷著改革和創(chuàng)新，不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，發(fā)展規(guī)模逐漸擴大。在發(fā)展過程中，中央企業(yè)十分重視青年人才隊伍建設(shè)，投入了大量的精力也取得了很大的進(jìn)步，對央企的發(fā)展產(chǎn)生了積極的作用。

央企引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念，青年人才隊伍建設(shè)水平越來越高。從側(cè)重人才規(guī)模轉(zhuǎn)向側(cè)重人才質(zhì)量，更加注重整體隊伍的綜合素養(yǎng)。雖然目前中央企業(yè)人才規(guī)?？偭吭谥鹉晔湛s，但人力資本指數(shù)、人才質(zhì)量指標(biāo)明顯提高，青年人才的學(xué)歷、職稱等都有明顯增長，高學(xué)歷、高職稱、高技能等人才呈遞增趨勢，整體人才隊伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。與此同時，企業(yè)內(nèi)部青年人才隊伍建設(shè)機制更加完善，在人才選、用、"育、留四個環(huán)節(jié)出臺了一系列配套措施，逐步健全人才引進(jìn)、使用、培養(yǎng)、激勵等機制，為企業(yè)的健康發(fā)展儲備了更多的人才力量。

央企青年人才隊伍建設(shè)的意義

央企青年人才隊伍建設(shè)能夠推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。青年人才具有豐富的知識儲備和創(chuàng)新能力，他們能夠帶來新的思維和方法，推動企業(yè)在技術(shù)、管理、市場等方面實現(xiàn)創(chuàng)新。通過加強青年人才隊伍建設(shè)，逐步提升企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)在復(fù)雜的發(fā)展形勢下成功轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

央企青年人才隊伍建設(shè)能夠間接助推國家戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。央企是國家經(jīng)濟的重要支柱，在承擔(dān)國家發(fā)展戰(zhàn)略、推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)和社會穩(wěn)定等方面承擔(dān)著重要責(zé)任。人才是國家發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型的希望，加強人才隊伍建設(shè)有助于國家戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。青年人才隊伍可以將“文件上”的發(fā)展戰(zhàn)略落到實處，取得實際的發(fā)展成就。央企通過加強青年人才隊伍建設(shè)，可以培養(yǎng)出一批具有國際視野和創(chuàng)新能力的人才，從而推動科技創(chuàng)新和國際競爭力提升?。

央企青年人才隊伍建設(shè)的基本原則

央企青年人才隊伍建設(shè)是一項綜合性的工作，需要遵循以下基本原則：

堅持以人為本。關(guān)注員工的需求和成長，有針對性地解決員工在工作當(dāng)中遇到的困難。在企業(yè)內(nèi)部積極營造出尊重人才、關(guān)心人才、愛護(hù)人才的良好氛圍。還要為青年人才提供良好的發(fā)展環(huán)境和條件，幫助員工制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)部再配合上有效的激勵機制，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為央企的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

堅持培養(yǎng)與使用相結(jié)合。人才培養(yǎng)需緊密貼合實際工作。通過強化實習(xí)實訓(xùn)等實踐環(huán)節(jié)，推動產(chǎn)學(xué)研深度融合，讓理論知識更好地轉(zhuǎn)化為實操能力；同時注重個體差異，尊重個性化發(fā)展路徑，使青年人才培養(yǎng)更貼合央企需求，實現(xiàn)“培養(yǎng)”與“使用”的無縫銜接，全面提升青年人才的綜合素養(yǎng)與實踐能力。

央企青年人才隊伍建設(shè)需要解決的問題

人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理。目前我國央企青年人才隊伍建設(shè)面臨著最主要的問題就是現(xiàn)有的隊伍結(jié)構(gòu)不合理。受到傳統(tǒng)人才管理模式的影響，央企的員工年齡結(jié)構(gòu)偏大，沒有形成適合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的合理梯隊，整個人才隊伍結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不同程度的斷檔，青黃不接的現(xiàn)象普遍存在。而且人才隊伍的專業(yè)能力也參差不齊，技術(shù)、管理、營銷、技能各專業(yè)人員占比不合理，且最重要的是缺乏具有豐富經(jīng)驗，還能獨立開展工作的青年員工。青年人才素質(zhì)不一，人員多、人才少問題普遍存在。

留不住優(yōu)秀人才。青年員工在生活中常面臨購房、婚戀等現(xiàn)實壓力，工作中也會格外關(guān)注企業(yè)發(fā)展前景、個人晉升空間及薪資待遇等問題，這些因素都會影響他們在職場中的穩(wěn)定性。此外，央企雖有完善的工資體系，但受工資總額限制，在人才競爭激烈的當(dāng)下，私企和外企往往能為優(yōu)秀人才提供更具吸引力的待遇，這也使得央企在留住拔尖人才方面面臨挑戰(zhàn)。

央企青年人才隊伍建設(shè)策略

加大人才引進(jìn)力度，優(yōu)化青年人才隊伍結(jié)構(gòu)。擴大人才引進(jìn)規(guī)模，完善“市場招才、以才引才、機構(gòu)獵才”三位一體的引才模式，統(tǒng)籌規(guī)劃好人才高地建設(shè)。企業(yè)利用多種招聘渠道，全力儲備一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的青年人才隊伍。企業(yè)還可深化與高校的人才合作，為在校大學(xué)生搭建實踐教學(xué)和參觀學(xué)習(xí)的平臺，讓理論知識與職場場景更好地銜接。通過定期開展交流活動、黨建共建等互動形式，持續(xù)密切與高校的聯(lián)系。對于有技術(shù)合作基礎(chǔ)的高校，可設(shè)立項目基金和人才基金，在支持學(xué)術(shù)研究的同時，強化雇主品牌建設(shè)，樹立更具親和力與吸引力的企業(yè)形象。

加強人才培養(yǎng)機制建設(shè)，系統(tǒng)構(gòu)建青年人才培養(yǎng)體系。央企青年人才隊伍建設(shè)的前提是遵循人才成長規(guī)律，建立導(dǎo)師帶徒、輪崗交流等培養(yǎng)機制。企業(yè)要采用先進(jìn)的培訓(xùn)理念，建立適合青年人才成長成才的全鏈條培養(yǎng)體系，加強人才培養(yǎng)開發(fā)。以青年人才培養(yǎng)工程為抓手，努力構(gòu)建起滿足企業(yè)發(fā)展需要的青年人才梯隊。著力加強青年人才培養(yǎng)，把關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)作為錘煉青年人才的“磨刀石”，聚焦“從0到1”重大原始創(chuàng)新，前瞻部署、穩(wěn)定支持和重點培育一批具有引領(lǐng)作用的青年帶頭人。

完善人才評價使用機制，暢通青年人才職業(yè)發(fā)展通道。首先應(yīng)優(yōu)化青年人才成長路徑，在內(nèi)部開展有針對性的競賽，遴選一批有真才實學(xué)、堪當(dāng)重任的優(yōu)秀青年人才。從選苗子開始就實行遞進(jìn)式培養(yǎng)，打造具有行業(yè)競爭力的青年人才后備軍。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和實際需求建立健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的青年人才評價體系。堅持以德為先，重能力、重貢獻(xiàn)、重創(chuàng)新，重點考核評價青年人才的科學(xué)精神和職業(yè)道德、專業(yè)能力和專業(yè)水平，特別是所承擔(dān)攻關(guān)項目的進(jìn)展、成果創(chuàng)新性和轉(zhuǎn)化效益，防止“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎項”傾向，提高考核評價針對性和精準(zhǔn)度。

央企的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開青年人才隊伍的建設(shè)與優(yōu)化，這需要企業(yè)給予足夠重視。針對當(dāng)前人才結(jié)構(gòu)失衡、培訓(xùn)體系薄弱、考核機制滯后等問題，研發(fā)出更加適合企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的管理模式，加大人才引進(jìn)力度，優(yōu)化青年人才隊伍結(jié)構(gòu)；構(gòu)建完善的青年人才培養(yǎng)體系，打通青年人才的職業(yè)發(fā)展通道，充分激發(fā)青年人才的創(chuàng)新潛能。這既能提升人才與企業(yè)的契合度，也能為央企高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)動力。