論中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化的知識(shí)體系

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004-0994（2025）14-0019-6

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系主要建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的基礎(chǔ)之上，包含委托代理理論、信息不對(duì)稱理論、資本資產(chǎn)定價(jià)理論等。圍繞資本預(yù)算、融資決策、營(yíng)運(yùn)資本管理、股利政策及風(fēng)險(xiǎn)管理等核心模塊，財(cái)務(wù)管理已形成一套相對(duì)成熟的知識(shí)體系，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)提供了重要的理論支撐與方法論指導(dǎo)。然而，以大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、元宇宙等為代表的新一代數(shù)字技術(shù)正以前所未有的深度和廣度重塑商業(yè)環(huán)境與企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，其在運(yùn)作邏輯、管理模式、功能邊界與能力要求等方面正經(jīng)歷著革命性的變革。2022年2月，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“國(guó)務(wù)院國(guó)資委”發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》（簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》），明確提出要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“先行者、引領(lǐng)者、推動(dòng)者”，并強(qiáng)調(diào)以司庫(kù)管理體系建設(shè)為突破口，通過(guò)數(shù)據(jù)與技術(shù)雙驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理體系化、業(yè)財(cái)數(shù)字化、決策智能化。這一政策背景不僅凸顯了財(cái)務(wù)管理數(shù)智化從可選項(xiàng)變?yōu)楸剡x項(xiàng)，倒逼財(cái)務(wù)職能從核算反映轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略賦能，更是促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐邏輯的重構(gòu)。

在數(shù)智化浪潮的實(shí)踐背景下，植根于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系忽視了企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的管理實(shí)踐需求（湯谷良和夏怡斐，2020），導(dǎo)致理論與實(shí)踐存在脫節(jié)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理知識(shí)框架在理論邏輯、基礎(chǔ)方法等方面的局限性日益凸顯。具體表現(xiàn)為：一是技術(shù)融合深度不足。現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系多將技術(shù)視為輔助性工具，未能將數(shù)字技術(shù)深度內(nèi)化為財(cái)務(wù)管理理論的驅(qū)動(dòng)力量，缺乏對(duì)技術(shù)賦能下新型財(cái)務(wù)管理能力的系統(tǒng)性闡述。二是缺乏系統(tǒng)性數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘框架?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系多關(guān)注基于結(jié)構(gòu)化歷史數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)報(bào)告與分析，而數(shù)智化環(huán)境下的結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系對(duì)如何有效獲取、治理、融合、挖掘這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并將其轉(zhuǎn)化為前瞻性洞察和戰(zhàn)略價(jià)值，缺乏系統(tǒng)性的理論框架與方法集成。三是流程與模式發(fā)展滯后。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程在效率、時(shí)效性和靈活性方面難以滿足數(shù)智化時(shí)代敏捷經(jīng)營(yíng)的需求?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系對(duì)基于智能技術(shù)[如財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心智能化、機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）智能審批的流程重塑、業(yè)財(cái)深度融合的新模式（如基于大數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)預(yù)算、場(chǎng)景化成本管理、穿透式風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控）以及財(cái)務(wù)職能從“記錄者\(yùn)"“管控者\(yùn)"向“賦能者”“戰(zhàn)略伙伴”的轉(zhuǎn)型路徑論述不足。四是人才培養(yǎng)知識(shí)結(jié)構(gòu)脫節(jié)。上述局限直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)的知識(shí)體系存在缺口。未來(lái)的財(cái)務(wù)管理者不僅需要精通財(cái)務(wù)管理原理，還要深刻理解數(shù)字技術(shù)邏輯、掌握數(shù)據(jù)分析技能、具備流程優(yōu)化與變革管理能力。而當(dāng)前財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系在數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的融合方面存在明顯不足。

這些局限性表明，由于財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境的顯著變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系難以滿足企業(yè)日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理需求，亟需構(gòu)建中國(guó)自主財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系。同時(shí)，數(shù)智化賦能也為中國(guó)財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系創(chuàng)新的先進(jìn)性和時(shí)代性提供了增量貢獻(xiàn)（王斌，2024）。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系的創(chuàng)新，必須從底層邏輯出發(fā)，突破傳統(tǒng)知識(shí)體系的邊界，系統(tǒng)性地梳理與整合財(cái)務(wù)管理原理和數(shù)字技術(shù)的深度融合點(diǎn)，將數(shù)字技術(shù)的核心能力深度融入財(cái)務(wù)管理的管理基礎(chǔ)、理論內(nèi)核、功能定位、流程設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控與價(jià)值創(chuàng)造邏輯中，構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)數(shù)智化時(shí)代的新型財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系。這一體系更著重闡釋數(shù)字技術(shù)為何能重塑財(cái)務(wù)邏輯，以及在此邏輯下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、基礎(chǔ)、內(nèi)容和模式所發(fā)生的根本性變革，從而填補(bǔ)理論與實(shí)踐的鴻溝。這是本文寫作的出發(fā)點(diǎn)。

二、概念梳理與文獻(xiàn)評(píng)述

1.重要概念梳理。

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理。理論上而言，《公司財(cái)務(wù)》《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》等教科書的內(nèi)容主要包括投資資本預(yù)算、融資與資本結(jié)構(gòu)、股利政策和并購(gòu)重組等四大模塊。公司財(cái)務(wù)管理涵蓋的核心原理應(yīng)該包括凈現(xiàn)值、資本資產(chǎn)定價(jià)、馬科維茨的資產(chǎn)組合理論、MM理論和期權(quán)定價(jià)模型等。公司財(cái)務(wù)學(xué)的核心內(nèi)容圍繞上市公司而不是眾多非上市公司，理論假說(shuō)基于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、基于證券市場(chǎng)而非商業(yè)市場(chǎng)，盡管內(nèi)容比較豐富，但主要還是集中在代理理論（完全契約理論）、理性經(jīng)濟(jì)人、有效市場(chǎng)假說(shuō)、對(duì)稱信息等理論框架內(nèi)?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有這些基本理論，就沒(méi)有如今的公司財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵聚焦于價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)管理，涵蓋融資、投資、營(yíng)運(yùn)資本管理與收益分配，其外延則延伸至與戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理以及數(shù)字技術(shù)的深度協(xié)同?！吨笇?dǎo)意見》提出的“1455框架”是中央企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的政策實(shí)踐。該框架以“一個(gè)總體要求\"為引領(lǐng)，即建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系；推動(dòng)“四個(gè)變革”，包括財(cái)務(wù)管理理念變革、組織變革、機(jī)制變革和功能手段變革；強(qiáng)化\"五項(xiàng)職能”，即核算報(bào)告、資金管理、成本管控、稅務(wù)管理、資本運(yùn)作；完善“五大體系”，包括全面預(yù)算管理體系、合規(guī)風(fēng)控體系、財(cái)務(wù)數(shù)智體系、財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系、財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)體系。

“1455框架\"揭示了財(cái)務(wù)管理在數(shù)字化時(shí)代的演進(jìn)方向，為中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化提供了前瞻性借鑒。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的定位。四個(gè)變革是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的理論基礎(chǔ)和底層邏輯（湯谷良，2023）。在理念變革方面，要樹立數(shù)智化思維，強(qiáng)調(diào)技術(shù)賦能，將數(shù)智化技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程；在組織變革方面，要建立適應(yīng)數(shù)智化發(fā)展的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，明確各部門和人員的職責(zé)，推動(dòng)財(cái)務(wù)組織扁平化、管理顆粒精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)流程驅(qū)動(dòng)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)并重；在機(jī)制變革方面，要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化和再造，實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)化和智能化，通過(guò)數(shù)據(jù)模型動(dòng)態(tài)監(jiān)控財(cái)務(wù)邊界，優(yōu)化資源配置，防控風(fēng)險(xiǎn)；在功能手段變革方面，核心內(nèi)容是支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)，要求財(cái)務(wù)主動(dòng)融入業(yè)務(wù)全流程，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策和服務(wù)創(chuàng)新。五項(xiàng)職能針對(duì)的是“票、賬、表、錢、稅\"五個(gè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手和切口（湯谷良，2023），涉及對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模塊的重構(gòu)與升級(jí)。通過(guò)實(shí)施五大體系，可確保財(cái)務(wù)管理數(shù)智化的順利推進(jìn)，這也是財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系落地的具體路徑。

（2）財(cái)務(wù)管理數(shù)智化。在近些年的理論研究與實(shí)操創(chuàng)新中，有幾個(gè)相關(guān)的術(shù)語(yǔ)被交叉使用。比如，“數(shù)字化”與\"數(shù)智化”，本文主導(dǎo)\"數(shù)智化\"概念，因?yàn)閱渭兊腬"數(shù)字化”無(wú)法涵蓋人工智能、區(qū)塊鏈等內(nèi)容。再如，“財(cái)務(wù)管理數(shù)智化”與“數(shù)智化財(cái)務(wù)管理”，本文認(rèn)為應(yīng)該是“財(cái)務(wù)管理 + 數(shù)智化”，即“財(cái)務(wù)管理數(shù)智化”，強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系和職能中嵌人數(shù)智化模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的迭代升級(jí)，而非“數(shù)智化 + 財(cái)務(wù)管理”。

本文強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化的本質(zhì)是以數(shù)據(jù)為核心、技術(shù)為引擎、價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的系統(tǒng)性財(cái)務(wù)管理變革。通過(guò)數(shù)智化賦能，讓財(cái)務(wù)體系具備感知業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)、智能優(yōu)化資源配置的能力，從傳統(tǒng)核算轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略支持。其核心要素是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、技術(shù)融合、流程重構(gòu)、決策支持與風(fēng)險(xiǎn)防控，是凸顯財(cái)務(wù)管理與數(shù)智化技術(shù)深度融合的新型管理模式。它以財(cái)務(wù)管理理論為基礎(chǔ)，借助大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等數(shù)智化技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化采集、處理、分析和決策，推動(dòng)財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化、管理精細(xì)化以及決策科學(xué)化，從而提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的決策提供更加精準(zhǔn)、及時(shí)的支持。

（3）知識(shí)體系。知識(shí)體系是概念、思想、理論與方法的總和（王斌，2024）。本文認(rèn)為，建立適合中國(guó)企業(yè)背景的自主財(cái)務(wù)知識(shí)體系必須適應(yīng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與制度要求。于增彪（2023）認(rèn)為，要以信息化為基點(diǎn)，將數(shù)據(jù)源和數(shù)字化、智能化和元宇宙連接起來(lái)，形成適應(yīng)“大智移云”時(shí)代的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。王斌（2024）提出，中國(guó)自主管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系應(yīng)追蹤管理會(huì)計(jì)發(fā)展前沿，深化管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、成本、價(jià)值鏈管理等領(lǐng)域的應(yīng)用和研究，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的場(chǎng)景分析，提高管理會(huì)計(jì)對(duì)科技創(chuàng)新的賦能，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的制度基礎(chǔ)建設(shè)。

2.相關(guān)文獻(xiàn)評(píng)述。學(xué)者們圍繞“財(cái)務(wù)管理數(shù)智化\"這一主題進(jìn)行了相關(guān)的研究和探索。陳虎和郭奕（2024a）認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理數(shù)智化以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心，應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，廣泛采集數(shù)據(jù)并依托數(shù)智化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)換，打通數(shù)據(jù)價(jià)值鏈條，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、支撐戰(zhàn)略的目標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是管理組織、場(chǎng)景應(yīng)用、技術(shù)能力和保障體系。劉勤和楊寅（2018）提出了智能財(cái)務(wù)的概念，認(rèn)為智能財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理理念的革命性變化，通過(guò)人機(jī)深度融合實(shí)現(xiàn)新型財(cái)務(wù)管理功能。智能財(cái)務(wù)的本質(zhì)是對(duì)領(lǐng)域知識(shí)的管理和創(chuàng)新（劉勤，2021）。財(cái)務(wù)管理智能化體現(xiàn)為數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理和數(shù)據(jù)賦能（孫健和黨譽(yù)琿，2024）。數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理能夠?qū)?shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃r(jià)值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能，而數(shù)據(jù)賦能則是數(shù)智化助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)（祝繼高等，2024）。

關(guān)于財(cái)務(wù)管理如何賦能數(shù)智化轉(zhuǎn)型這一議題，湯谷良（2021）提出，財(cái)務(wù)管理要對(duì)自身職能范圍與責(zé)任邊界進(jìn)行梳理，樹立“大財(cái)務(wù)\"理念，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化為導(dǎo)向，深度參與數(shù)據(jù)中臺(tái)的設(shè)計(jì)與建設(shè)，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)流程重塑，全面發(fā)力企業(yè)數(shù)智化，賦能管理體系轉(zhuǎn)型升級(jí)。楊寅和劉勤（2024）認(rèn)為，人工智能將會(huì)改變會(huì)計(jì)職能與會(huì)計(jì)工作，并實(shí)現(xiàn)從提升效率（合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)）到強(qiáng)化決策（管控、服務(wù)）再到創(chuàng)造價(jià)值的演變，在人機(jī)協(xié)同或共生模式下，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)學(xué)科屬性、會(huì)計(jì)內(nèi)容都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的變革。對(duì)于數(shù)智化時(shí)代財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的探討，邵新智（2024）認(rèn)為，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是基于組織、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新變革，通過(guò)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，助力財(cái)務(wù)“管控、共享、賦能\"三類職責(zé)有效落地。學(xué)者們基于組織、技術(shù)體系、管理模式等方面廣泛探討了財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的方向與建設(shè)內(nèi)容。陳虎和郭奕（2024b）從組織角度構(gòu)建了由戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)、司庫(kù)型財(cái)務(wù)和共享型財(cái)務(wù)組成的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理組織體系。續(xù)慧泓等（2021）從會(huì)計(jì)系統(tǒng)視角提出了價(jià)值增值循環(huán)、價(jià)值信息交換循環(huán)、價(jià)值協(xié)同循環(huán)、微觀會(huì)計(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)一體化管理循環(huán)四個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)模型。湯谷良和張守文（2021）從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)投資分析、財(cái)務(wù)估值與定價(jià)、財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)體系、擴(kuò)張模式等七個(gè)方面探討了財(cái)務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型方向。盧闖等（2025）則從管理體系、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、技術(shù)趨勢(shì)和組織能力四個(gè)角度討論了數(shù)智化技術(shù)與財(cái)務(wù)工作的邏輯關(guān)系。

從財(cái)務(wù)管理數(shù)智化知識(shí)體系構(gòu)建的角度，張先治和曲京山（2024認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理體系變革要將數(shù)智技術(shù)及數(shù)智技術(shù)引起的經(jīng)濟(jì)模式、管理模式變革與財(cái)務(wù)管理體系變革相融合，以創(chuàng)新數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)決策體系和財(cái)務(wù)管控體系。湯谷良和夏怡斐（2020）以管理學(xué)理論為基礎(chǔ)，從企業(yè)價(jià)值、盈利模式、供應(yīng)鏈管理、集權(quán)分權(quán)安排、股利分配政策、并購(gòu)重組等維度對(duì)公司財(cái)務(wù)學(xué)的理論框架體系進(jìn)行了重構(gòu)。然而，已有研究在財(cái)務(wù)管理數(shù)智化知識(shí)體系的系統(tǒng)化構(gòu)建方面存在不足，缺乏對(duì)數(shù)智化背景下財(cái)務(wù)管理知識(shí)框架的深入討論。

三、基于中國(guó)背景的企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化知識(shí)體系的框架

借鑒湯谷良和夏怡斐（2020）提出的以管理學(xué)理論重構(gòu)財(cái)務(wù)學(xué)的思想（強(qiáng)調(diào)打開企業(yè)“黑箱”深度融合業(yè)務(wù)、以價(jià)值創(chuàng)造為核心導(dǎo)向），并結(jié)合數(shù)字技術(shù)的革命性影響，財(cái)務(wù)管理數(shù)智化的知識(shí)體系應(yīng)圍繞以下六個(gè)維度進(jìn)行構(gòu)建。

1.管理基礎(chǔ)從會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)中臺(tái)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的底層架構(gòu)以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為核心，依托ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程信息化。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要圍繞會(huì)計(jì)循環(huán)設(shè)計(jì)，流程相對(duì)固化，側(cè)重于事后的記錄、核算與報(bào)告。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)邊界清晰，主要處理結(jié)構(gòu)化、貨幣化的交易數(shù)據(jù)，與前端業(yè)務(wù)（采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等）系統(tǒng)存在壁壘，易形成“數(shù)據(jù)孤島”。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)缺乏對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理框架，數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，價(jià)值挖掘停留在結(jié)構(gòu)化財(cái)務(wù)報(bào)表層面。這就造成會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)難以對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度整合與分析，難以快速響應(yīng)和支撐新的業(yè)務(wù)需求和管理場(chǎng)景。

數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理全流程、全價(jià)值鏈的深度滲透與替代，推動(dòng)其從信息化向數(shù)智化、智能化乃至智慧化演變。同時(shí)，數(shù)智化不是簡(jiǎn)單的工具升級(jí)，而是重構(gòu)財(cái)務(wù)管理的底層邏輯。在數(shù)智化時(shí)代，數(shù)據(jù)中臺(tái)成為財(cái)務(wù)管理新的底座，實(shí)現(xiàn)異構(gòu)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化接入、融合治理與智能提取，支撐對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的感知與分析。財(cái)務(wù)管理的管理基礎(chǔ)從以會(huì)計(jì)核算為核心的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心的數(shù)據(jù)中臺(tái)，也標(biāo)志著財(cái)務(wù)從“信息記錄者\(yùn)"向“價(jià)值洞察者\(yùn)"和\"戰(zhàn)略賦能者\(yùn)"的轉(zhuǎn)變。數(shù)據(jù)中臺(tái)是企業(yè)級(jí)、服務(wù)化的數(shù)據(jù)共享與復(fù)用平臺(tái)，在財(cái)務(wù)管理語(yǔ)境下，它是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)進(jìn)行全量實(shí)時(shí)采集、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)治理、融合計(jì)算、資產(chǎn)化管理的核心基礎(chǔ)設(shè)施，超越了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)“票、賬、表、錢、稅”的記錄功能，成為企業(yè)天然的“數(shù)據(jù)中心”和“價(jià)值洞察引擎”。

與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相比，數(shù)據(jù)中臺(tái)需重點(diǎn)關(guān)注以下特征和能力：一是全域數(shù)據(jù)匯聚與治理能力。數(shù)據(jù)中臺(tái)打破了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、外部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如交易數(shù)據(jù)）與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如用戶行為數(shù)據(jù)、設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)）的全量實(shí)時(shí)采集及分類安全存儲(chǔ)。同時(shí)，數(shù)據(jù)中臺(tái)能夠建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，通過(guò)元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則引擎等，確保數(shù)據(jù)同源唯一、可追溯、可復(fù)用，加強(qiáng)多源異構(gòu)數(shù)據(jù)融合和計(jì)算處理。二是數(shù)據(jù)共享復(fù)用能力。數(shù)據(jù)中臺(tái)建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)高效、安全的數(shù)據(jù)檢索與整合，支持業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)跨領(lǐng)域、跨層級(jí)共享復(fù)用，可提供面向業(yè)務(wù)處理的數(shù)據(jù)訪問(wèn)服務(wù)和面向業(yè)務(wù)決策的數(shù)據(jù)分析服務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效滿足“取數(shù)與用數(shù)\"需要。三是智能應(yīng)用與決策支持能力。數(shù)據(jù)中臺(tái)支撐財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（核算、報(bào)表、報(bào)賬、稅務(wù)、檔案管理）的自動(dòng)化、智能化，賦能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的多維（預(yù)算、成本、資產(chǎn)、管理報(bào)告）精益，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)推演、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)決策透視前瞻、風(fēng)險(xiǎn)管控全面精準(zhǔn)、智慧監(jiān)督實(shí)時(shí)穿透等智能化場(chǎng)景落地。通過(guò)數(shù)據(jù)工廠、自助分析等工具，降低數(shù)據(jù)使用門檻，賦能業(yè)務(wù)人員，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值推動(dòng)業(yè)務(wù)決策與創(chuàng)新發(fā)展。因此，本文認(rèn)為，數(shù)據(jù)中臺(tái)改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)圍繞會(huì)計(jì)報(bào)表、ERP的管理基礎(chǔ)，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理只有依賴數(shù)據(jù)中臺(tái)才能更好地支撐業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理和價(jià)值創(chuàng)造。

2.管理目標(biāo)從增收節(jié)支和股東價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)轵?qū)動(dòng)智能決策、側(cè)重于深度服務(wù)業(yè)務(wù)與錨定企業(yè)整體價(jià)值。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以西方經(jīng)濟(jì)學(xué)為理論根基，將股東價(jià)值最大化作為核心目標(biāo)，現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體系中的代理成本、估值與資產(chǎn)定價(jià)模型、財(cái)務(wù)杠桿與資本結(jié)構(gòu)、資本預(yù)算與長(zhǎng)期投資決策、股利分配原則與并購(gòu)重組等問(wèn)題都是以股東價(jià)值最大化為起點(diǎn)的（湯谷良和張守文，2021）。這種以短期財(cái)務(wù)績(jī)效（增收節(jié)支）和單一資本回報(bào)（股東價(jià)值最大化）為核心的價(jià)值目標(biāo)導(dǎo)向，容易導(dǎo)致管理層過(guò)度聚焦于短期利潤(rùn)和成本削減，忽視研發(fā)投入、人才培養(yǎng)、供應(yīng)鏈韌性、ESG投入等支撐長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，其評(píng)價(jià)體系高度依賴凈資產(chǎn)收益率（ROE）、每股收益（EPS）等單一財(cái)務(wù)指標(biāo)，存在以下三個(gè)缺陷：一是忽視企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表反映經(jīng)營(yíng)結(jié)果，忽略了創(chuàng)新能力、供應(yīng)鏈效率、組織能力等非財(cái)務(wù)要素對(duì)長(zhǎng)期價(jià)值的支撐。例如，輕資產(chǎn)模式下企業(yè)的核心價(jià)值源于品牌與研發(fā)能力，但傳統(tǒng)指標(biāo)無(wú)法量化此類無(wú)形資產(chǎn)的貢獻(xiàn)。二是缺乏對(duì)商業(yè)生態(tài)的動(dòng)態(tài)響應(yīng)?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)管理聚焦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)循環(huán)，卻忽視了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等外部變量。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論“只見資本運(yùn)作，不見商品經(jīng)營(yíng)”，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略脫節(jié)，難以應(yīng)對(duì)數(shù)智化時(shí)代“用戶需求碎片化、競(jìng)爭(zhēng)邊界模糊化\"的挑戰(zhàn)。三是容易誘發(fā)短期化行為。這是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域老生常談的話題，過(guò)度追求短期財(cái)務(wù)指標(biāo)易導(dǎo)致管理層操縱利潤(rùn)、忽視風(fēng)險(xiǎn)管控。湯谷良和張守文（2021）認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)應(yīng)涵蓋企業(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)能力，并融入長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略要求、風(fēng)險(xiǎn)防控、品牌影響力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。《指導(dǎo)意見》也明確要求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)向“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”，因此，數(shù)智化推動(dòng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績(jī)效、股東價(jià)值升級(jí)為以驅(qū)動(dòng)智能決策、側(cè)重于深度服務(wù)業(yè)務(wù)、錨定企業(yè)整體價(jià)值為核心的多維目標(biāo)體系。

首先，財(cái)務(wù)管理數(shù)智化強(qiáng)調(diào)驅(qū)動(dòng)智能決策，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“智慧大腦”。利用數(shù)據(jù)中臺(tái)匯聚的全域數(shù)據(jù)和智能算法模型，為戰(zhàn)略制定（指標(biāo)執(zhí)行、預(yù)算模擬、壓力測(cè)試）、重大決策（市場(chǎng)研判、投資評(píng)估、效益評(píng)價(jià)）和業(yè)務(wù)優(yōu)化（運(yùn)行分析、成本測(cè)算、走勢(shì)研判）提供前瞻性、多維度、高質(zhì)高效的數(shù)據(jù)支撐和模擬推演能力，推動(dòng)決策模式從“經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)\"向“數(shù)據(jù) + 模型驅(qū)動(dòng)\"轉(zhuǎn)型。

其次，財(cái)務(wù)管理數(shù)智化側(cè)重于深度服務(wù)業(yè)務(wù)，成為業(yè)務(wù)伙伴的“價(jià)值導(dǎo)航”。數(shù)智化背景下的財(cái)務(wù)角色從后臺(tái)記錄走向前臺(tái)賦能，主動(dòng)融人業(yè)務(wù)事前、事中、事后全流程。通過(guò)提供采購(gòu)管理、成本精益、產(chǎn)品定價(jià)、資源配置、可行性分析等場(chǎng)景化決策支持，深度參與價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)，識(shí)別價(jià)值點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，助力業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成與價(jià)值提升。

最后，財(cái)務(wù)管理數(shù)智化錨定企業(yè)的整體價(jià)值。一是強(qiáng)調(diào)全要素價(jià)值。超越單一財(cái)務(wù)資本，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)、人力資本、技術(shù)創(chuàng)新能力等納人價(jià)值創(chuàng)造與評(píng)估體系，呼應(yīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“一利五率\"（利潤(rùn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、營(yíng)業(yè)收現(xiàn)率、凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投人強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率）新要求，更關(guān)注投入產(chǎn)出效率和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流質(zhì)量以及核心能力建設(shè)。二是強(qiáng)調(diào)生態(tài)價(jià)值。通過(guò)數(shù)據(jù)開放共享和平臺(tái)連接，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、構(gòu)建數(shù)字生態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與供應(yīng)鏈、客戶、合作伙伴等生態(tài)價(jià)值的共振提升，同時(shí)也要將ESG績(jī)效納入企業(yè)的價(jià)值體系。三是關(guān)注長(zhǎng)期價(jià)值。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新投入、品牌建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展能力等（湯谷良和張守文，2021），要求在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中納入利益相關(guān)者理論、可持續(xù)發(fā)展理論，同時(shí)將創(chuàng)新投人納入長(zhǎng)期價(jià)值評(píng)估體系，以及構(gòu)建戰(zhàn)略可持續(xù)性的量化評(píng)估模型。

3.管理理念從控制、監(jiān)督主導(dǎo)的“看門人”轉(zhuǎn)向以“規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧”為標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)BP（業(yè)務(wù)合作伙伴）。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念側(cè)重于合規(guī)性控制與事后監(jiān)督，以規(guī)則為中心，而非以價(jià)值為中心，這在數(shù)智化時(shí)代存在管理局限性。一是定位被動(dòng)滯后。財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)定位于事后核算、合規(guī)稽核和風(fēng)險(xiǎn)防范，扮演“看門人\"角色，重心在“踩剎車”而非“促發(fā)展”。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間存在天然屏障，導(dǎo)致財(cái)務(wù)反應(yīng)滯后于業(yè)務(wù)需求。二是方式粗放僵化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理依賴制度條文和層級(jí)審批進(jìn)行剛性控制，管控顆粒度粗放（如部門/項(xiàng)目級(jí)預(yù)算控制），難以穿透至業(yè)務(wù)動(dòng)因。風(fēng)險(xiǎn)防控多依賴抽樣檢查和事后審計(jì)，難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。三是價(jià)值創(chuàng)造受限。財(cái)務(wù)管理過(guò)度強(qiáng)調(diào)\"控制\"和\"監(jiān)督博弈”，容易陷入業(yè)務(wù)的對(duì)立面，未能充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和專業(yè)能力主動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)、挖掘價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，價(jià)值貢獻(xiàn)局限于合規(guī)保障，而非戰(zhàn)略賦能。

數(shù)智化要求財(cái)務(wù)部門擺脫“后臺(tái)控制者”的刻板印象，主動(dòng)前移，深度融人業(yè)務(wù)前端，以數(shù)據(jù)為紐帶，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，成為業(yè)務(wù)可信賴的戰(zhàn)略伙伴和價(jià)值共創(chuàng)者。財(cái)務(wù)管理數(shù)智化的知識(shí)體系要求彰顯“大財(cái)務(wù)”的管理理念，財(cái)務(wù)管理職能要由傳統(tǒng)的“控制、管理博弈與財(cái)務(wù)監(jiān)督\"轉(zhuǎn)向“賦能、BP、協(xié)同、共享、交互\"（湯谷良，2023）?！吨笇?dǎo)意見》強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧”這一理念也提出了對(duì)財(cái)務(wù)BP角色定位的要求?！耙?guī)范\"奠定合規(guī)與信任基石，強(qiáng)調(diào)通過(guò)智能化規(guī)則引擎使規(guī)范內(nèi)嵌于流程，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)合規(guī)校驗(yàn)?！熬鎈"追求價(jià)值驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)管理，強(qiáng)調(diào)推動(dòng)財(cái)務(wù)職能精細(xì)化和精益化，體現(xiàn)為圍繞價(jià)值創(chuàng)造建立資源配置與動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)布局。通過(guò)數(shù)智化工具（如多維成本對(duì)標(biāo)、動(dòng)態(tài)預(yù)算模型、精準(zhǔn)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)）實(shí)現(xiàn)管理顆粒度從粗放到精細(xì)、從總量到動(dòng)因的轉(zhuǎn)變，減少資源浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置?！凹s\"強(qiáng)調(diào)通過(guò)財(cái)務(wù)組織集約化實(shí)現(xiàn)資源與能力的聚合共享。在數(shù)據(jù)層面，依托企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全量采集與數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理，打破“數(shù)據(jù)孤島”，構(gòu)建人、財(cái)、物統(tǒng)一集中的財(cái)務(wù)管理體制，提升整體資源使用效率并強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)?！胺€(wěn)健”要求堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線與長(zhǎng)期安全。超越傳統(tǒng)合規(guī)控制，強(qiáng)調(diào)“防控風(fēng)險(xiǎn)”是財(cái)務(wù)BP的核心職能之一，利用數(shù)智化技術(shù)構(gòu)建覆蓋財(cái)務(wù)各項(xiàng)職能的數(shù)智化風(fēng)控體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)敏捷感知、量化分析和智能預(yù)警，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控由事后向事前和事中轉(zhuǎn)變、模糊向精準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，特別強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)安全與系統(tǒng)穩(wěn)健。“高效\"驅(qū)動(dòng)流程自動(dòng)化與敏捷響應(yīng)，強(qiáng)調(diào)運(yùn)行高效化和推動(dòng)財(cái)務(wù)組織敏捷化，通過(guò)操作自動(dòng)化（如RPA）、流程線上化、系統(tǒng)互聯(lián)互通，大幅提升交易處理、報(bào)告生成、檔案管理等基礎(chǔ)工作效率。通過(guò)以業(yè)務(wù)需求為中心配備專職財(cái)務(wù)人員，構(gòu)建矩陣式架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的全面感知和快速響應(yīng)，提升財(cái)務(wù)服務(wù)的敏捷性。“智慧”體現(xiàn)為前瞻決策與價(jià)值洞察，這是財(cái)務(wù)BP角色的最高價(jià)值體現(xiàn)。利用數(shù)據(jù)中臺(tái)、智能算法模型，從海量數(shù)據(jù)中提煉洞察，為經(jīng)營(yíng)決策提供透視前瞻的支持，賦能業(yè)務(wù)部門進(jìn)行更優(yōu)決策。

因此，在構(gòu)建數(shù)智化的財(cái)務(wù)管理理念的過(guò)程中，要將“大財(cái)務(wù)”理論與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行有機(jī)融合，重點(diǎn)是突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能邊界，將戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、數(shù)智化轉(zhuǎn)型納入財(cái)務(wù)范疇，形成涵蓋戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的立體化職能體系（湯谷良，2023）。同時(shí)，要融入數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的分析方法，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員嵌人業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同機(jī)制，明確財(cái)務(wù)BP在定價(jià)策略、項(xiàng)目評(píng)估中的權(quán)責(zé)邊界，并思考業(yè)財(cái)融合的考核方法，改變單一財(cái)務(wù)指標(biāo)思維，提升業(yè)務(wù)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系中的重要性。

4.管理內(nèi)容從投融資方案等財(cái)務(wù)模塊轉(zhuǎn)型到經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論將研究范疇聚焦于資本預(yù)算、投融資決策、股利政策與并購(gòu)重組四大核心模塊，其知識(shí)體系建立在金融經(jīng)濟(jì)學(xué)框架下，以資本市場(chǎng)有效性為前提，強(qiáng)調(diào)股東價(jià)值最大化自標(biāo)下的資源配置效率。然而，這種相對(duì)封閉、以資本運(yùn)作為核心的理論范式，在實(shí)踐中常常導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景發(fā)生脫節(jié)，財(cái)務(wù)部門可能因此被狹義地定位為“會(huì)計(jì)部”，其主要職責(zé)被局限于事后的賬務(wù)處理和報(bào)表編制，與前端業(yè)務(wù)和技術(shù)部門形成“數(shù)據(jù)孤島”，這不僅阻礙了信息的順暢流通，更在無(wú)形中加劇了組織內(nèi)部的職能壁壘，使得財(cái)務(wù)難以有效支撐業(yè)務(wù)決策和戰(zhàn)略落地。隨著戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與專業(yè)財(cái)務(wù)等主張的不斷涌現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不能只錨定于資本運(yùn)作的封閉系統(tǒng)，而是要跳出價(jià)值分配與風(fēng)險(xiǎn)管控的理論邊界，思考如何更好地對(duì)接業(yè)務(wù)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)等。

毋庸置疑的是，企業(yè)價(jià)值源泉已從單一的財(cái)務(wù)資本轉(zhuǎn)向全要素協(xié)同。因此，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該深度嵌入企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值保護(hù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動(dòng)財(cái)務(wù)管理不僅僅圍繞財(cái)務(wù)活動(dòng)模塊，而是深度融人企業(yè)全價(jià)值鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是通過(guò)業(yè)財(cái)融合深化價(jià)值反映場(chǎng)景，財(cái)務(wù)管理依托數(shù)據(jù)中臺(tái)使財(cái)務(wù)核算從事后記錄轉(zhuǎn)向?qū)崟r(shí)核算；二是通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理底線推進(jìn)價(jià)值保護(hù)場(chǎng)景，數(shù)智化模塊允許財(cái)務(wù)管理構(gòu)建覆蓋資金安全、稅務(wù)合規(guī)、市場(chǎng)波動(dòng)等維度的數(shù)智化風(fēng)控體系，實(shí)現(xiàn)全流程風(fēng)險(xiǎn)的智能防控；三是通過(guò)驅(qū)動(dòng)資源優(yōu)化與戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造場(chǎng)景，財(cái)務(wù)管理以預(yù)算管理、成本控制為核心，以風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)監(jiān)督等場(chǎng)景應(yīng)用為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)資源配置從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)；四是基于數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)決策支持模型，覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)研判、投資評(píng)估等場(chǎng)景。以上充分體現(xiàn)了“大經(jīng)營(yíng)”的管理理念。

《指導(dǎo)意見》提出的\"強(qiáng)化五項(xiàng)職能\"（核算報(bào)告、資金管理、成本管控、稅務(wù)管理、資本運(yùn)作），本質(zhì)上是將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)功能模塊轉(zhuǎn)化為實(shí)施場(chǎng)景化管理的具體抓手和切入點(diǎn)。這種轉(zhuǎn)化要求每一項(xiàng)職能都突破原有的、相對(duì)割裂的模塊邊界，深度融人業(yè)務(wù)流程，解決具體場(chǎng)景中的管理問(wèn)題。稅務(wù)管理不再局限于納稅申報(bào)的合規(guī)性操作，而是拓展為覆蓋全業(yè)務(wù)流程的涉稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控與應(yīng)對(duì)體系。通過(guò)稅務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)發(fā)票的集中化、自動(dòng)化管理，以及稅費(fèi)的智能計(jì)算、申報(bào)與繳納，將稅務(wù)管理前置到業(yè)務(wù)合同簽訂、交易模式設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控；資本運(yùn)作從傳統(tǒng)的投融資決策環(huán)節(jié)，延伸至資本募集、投放、使用、監(jiān)控、退出或再投資的全生命周期管理等。這種場(chǎng)景化轉(zhuǎn)型要求財(cái)務(wù)管理突破傳統(tǒng)模塊劃分，根據(jù)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的管理需要，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作以核算場(chǎng)景為基礎(chǔ)向以業(yè)務(wù)場(chǎng)景為核心轉(zhuǎn)換。

5.管理重點(diǎn)從企業(yè)各項(xiàng)資金管理拓展到以現(xiàn)金流管控為主旨的司庫(kù)體系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理聚焦于資金收付、流動(dòng)性保障和風(fēng)險(xiǎn)防范等基礎(chǔ)性、操作層面的現(xiàn)金流管控，存在管理顆粒度粗放、時(shí)效性與前瞻性不足、資源協(xié)同效率低等局限性。數(shù)智化轉(zhuǎn)型致力于構(gòu)建并持續(xù)完善覆蓋全域、智能前瞻、深度協(xié)同的數(shù)智化司庫(kù)體系。司庫(kù)體系建設(shè)是對(duì)傳統(tǒng)資金管理的數(shù)智化、戰(zhàn)略性升級(jí)，核心是以現(xiàn)金流的安全、效率、價(jià)值為根本遵循，依托現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)金融資源管理的平臺(tái)化、智能化、協(xié)同化、生態(tài)化。司庫(kù)體系在“大財(cái)務(wù)”的理念下已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的資金管理范疇，打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門與資金運(yùn)作部門之間的職能壁壘，推動(dòng)了財(cái)務(wù)職能的橫向協(xié)同與縱向穿透。2022年1月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫(kù)體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見》，要求中央企業(yè)將司庫(kù)體系建設(shè)作為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的切入點(diǎn)和突破口。由此可見，司庫(kù)體系不僅僅是資金管理的工具，而且成為集團(tuán)金融資源集約管控的核心平臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵樞紐和支撐戰(zhàn)略決策的智慧引擎，也是構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系的重要支柱。

本文認(rèn)為，司庫(kù)體系的知識(shí)體系構(gòu)建要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下三個(gè)方面：第一，明確司庫(kù)體系的戰(zhàn)略定位與價(jià)值導(dǎo)向。這一定位轉(zhuǎn)變的核心邏輯是司庫(kù)體系超越傳統(tǒng)現(xiàn)金流管理，成為集團(tuán)戰(zhàn)略落地的核心支撐。因此，在司庫(kù)體系建設(shè)中要將資金配置與企業(yè)戰(zhàn)略深度綁定，通過(guò)資金集約管理提高價(jià)值創(chuàng)造能力。第二，建立平臺(tái)化的管控基礎(chǔ)。在司庫(kù)系統(tǒng)職能上，確保對(duì)支付結(jié)算、融資管理、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、流動(dòng)性管理、票據(jù)管理、外匯管理、金融機(jī)構(gòu)關(guān)系管理等全職能領(lǐng)域的充分覆蓋，在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)資金業(yè)務(wù)從申請(qǐng)、審批、支付到核算、報(bào)告的全流程線上化、自動(dòng)化處理，打通支付鏈路。第三，構(gòu)建契合司庫(kù)管理模式的組織體系。將集團(tuán)所有層級(jí)的單位納入統(tǒng)一司庫(kù)平臺(tái)進(jìn)行管理，建立“統(tǒng)一管理、分級(jí)授權(quán)\"的理念，同時(shí)搭建集團(tuán)財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)公司/共享中心、成員單位三位一體的治理架構(gòu)。

6.管理邊界從企業(yè)主體拓展到跨組織生態(tài)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理以企業(yè)法人為邊界，聚焦單體企業(yè)。在數(shù)智化背景下，這種“封閉型\"管理模式難以響應(yīng)《指導(dǎo)意見》提出的“大生態(tài)\"特征要求，容易忽視外部數(shù)據(jù)價(jià)值和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同價(jià)值?！按笊鷳B(tài)”的核心邏輯是財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造從企業(yè)封閉系統(tǒng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)開放生態(tài)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)共享和合作共贏。

“大生態(tài)\"理念的核心邏輯在于，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式從過(guò)去依托于企業(yè)自身封閉系統(tǒng)的內(nèi)生式增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向依托于整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的共生式成長(zhǎng)。這就要求現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理必須突破組織邊界，構(gòu)建起深度協(xié)同的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)數(shù)字生態(tài)體系。在構(gòu)建企業(yè)生態(tài)層面，財(cái)務(wù)管理要以專業(yè)管理為根基，通過(guò)業(yè)財(cái)融合貫通打破內(nèi)部壁壘，依托數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等全業(yè)務(wù)鏈的數(shù)據(jù)互通和數(shù)智化改造。在打造行業(yè)生態(tài)層面，財(cái)務(wù)管理要聚焦數(shù)據(jù)價(jià)值釋放，以“標(biāo)準(zhǔn)一致、規(guī)則統(tǒng)一\"為前提，搭建跨企業(yè)數(shù)據(jù)交互平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部、上下游之間的數(shù)據(jù)對(duì)接、全面融合。在產(chǎn)業(yè)生態(tài)層面，財(cái)務(wù)管理應(yīng)立足數(shù)字技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，通過(guò)搭建政企、銀企、稅企數(shù)據(jù)交互通道，推動(dòng)財(cái)政、稅務(wù)、金融等公域數(shù)據(jù)與企業(yè)私域數(shù)據(jù)的融合應(yīng)用，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合發(fā)展。

從數(shù)智化的角度來(lái)看，數(shù)智化轉(zhuǎn)型通過(guò)連接數(shù)據(jù)要素和業(yè)務(wù)價(jià)值鏈條，將財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的資金、資產(chǎn)、報(bào)表等實(shí)體范疇，擴(kuò)展至涵蓋客戶行為、生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)鏈、供應(yīng)鏈關(guān)系網(wǎng)、組織協(xié)同網(wǎng)絡(luò)等全要素的數(shù)字生態(tài)，形成生態(tài)系統(tǒng)伙伴之間更高層次和更大范圍的合作與服務(wù)模式。因此，數(shù)智化下的財(cái)務(wù)管理邊界已經(jīng)拓展至整個(gè)數(shù)智化生態(tài)（祝繼高等，2024）。“大生態(tài)\"理念將要求財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系納人跨組織協(xié)同理論，構(gòu)建數(shù)據(jù)互聯(lián)、流程互通、價(jià)值共創(chuàng)的生態(tài)化財(cái)務(wù)管理框架。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理數(shù)智化是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)力與必然選擇。本文在深人剖析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系局限性的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)務(wù)院國(guó)資委“1455框架”的政策導(dǎo)向，從六個(gè)方面提出了適應(yīng)數(shù)智化時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)從會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)中臺(tái)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從增收節(jié)支、股東價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)轵?qū)動(dòng)決策、服務(wù)業(yè)務(wù)與整體價(jià)值；財(cái)務(wù)管理理念從控制、監(jiān)督主導(dǎo)的“看門人\"轉(zhuǎn)向以“規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧\"為標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)BP；財(cái)務(wù)管理內(nèi)容從投融資方案等財(cái)務(wù)模塊拓展到經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景；財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)從各項(xiàng)資金管理拓展到以現(xiàn)金流管控為主旨的司庫(kù)體系；財(cái)務(wù)管理邊界從企業(yè)主體拓展到跨組織生態(tài)。本文的六點(diǎn)主張?zhí)钛a(bǔ)了數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐之間的鴻溝，為構(gòu)建具有中國(guó)特色的自主財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系提供了理論指引。

【主要參考文獻(xiàn)】

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（責(zé)任編輯·校對(duì)：黃艷晶 劉鈺瑩）