“成年養子”，日本家族企業的傳承選擇

日本是全世界收養率最高的國家之一，每年合法辦理的收養登記多達8萬余起。不過，僅有2%的被收養人是兒童，余下的98%都是20～30歲的成年男性。

日本人熱衷于收養成年男性，可謂是利益驅動的結果。

研究表明，家族企業往往無法長期持續發展，畢竟經商之道不能遺傳。這也是為什么，大部分家族企業在創始人去世后便走向下坡路。日本企業中有1/3為家族企業，在各方面表現都優于由專業人士管理的非家族企業。鈴木、豐田、松井證券等知名日企都以家族模式運營了上百年。漢諾基協會匯集了全球37家擁有200年以上歷史、至今仍由家族成員經營的家族企業，其中歷史最悠久的是創立于578年的寺廟建筑公司金剛組，以及創辦于781年的法師旅館，這兩家企業都來自日本。

那么，日本家族企業的成功與日本人偏好收養成年男性之間有什么關系呢？在第二次世界大戰之前，《日本民法典》規定，家族財產應由男性子嗣繼承，通常為長子。于是，僅有女兒的家族便需通過收養兒子來傳承姓氏與家業。不過，與大眾認知不同的是，日本家族收養的并非年幼男童，而是具有商業頭腦的成年男性。除了通過合法領養渠道尋覓繼承人外，許多家族也會通過包辦婚姻將優秀的男性納為女婿，再將其收養為兒子，即所謂的“婿養子”。同時，他們還會要求女婿改隨女兒姓。

雖然日本戰后法律規定，女性后代也能繼承財產，但日本社會的傳統思想仍根深蒂固，再加上急劇下跌的生育率導致男性后代愈加稀缺，因此，許多日本家族企業的掌門人會從能力突出的高層管理人員中挑選婿養子。這一機制不僅能夠吸引家族以外的優秀人才加入企業，還能促使他們勤奮工作，以競爭婿養子這一“職位”。

許多人或許認為，日本人熱衷于收養成年男性，不符合倫理道德。然而研究發現，這一舉措能夠確保家族企業長期健康發展。據英國媒體《新經濟》報道：“收養高素質成年男性來接管家族企業有三重好處。首先，企業能夠選擇有商業才能的婿養子來取代沒有經商天賦的親生兒子。其次，‘成為婿養子’的愿景能夠激發高層管理人員的潛力，促使他們做出更好的業績。再者，‘不努力就會被取代’的壓力還能夠鞭策親生兒子發憤圖強。”

對被收養者而言，成為婿養子意味著直接被提拔至企業最高管理層。而且，他們的親生父母或許還能獲得數百萬日元的補償。“我不認為改姓有什么問題，不過是政府為我登記了一個新的名字而已。”婿養子征婚網站的注冊用戶田中常丸說，“我相信，如果我有機會繼承家族企業，憑借我的商業才能，一定能帶領企業走向成功！這是雙贏的事情！”

摘自《海外文摘》