退伍老兵造夢(mèng)“寶媽工廠”

就業(yè)和帶娃，一直是寶媽們面臨的兩難選擇。但在東莞市清溪鎮(zhèn)，卻有一座特殊的工廠，連續(xù)8年只為寶媽提供就業(yè)崗位。為方便她們接孩子放學(xué)，廠里每天下午4：30就準(zhǔn)時(shí)下班。

這個(gè)由退伍老兵創(chuàng)辦的工廠，不僅榮獲了阿里巴巴公益“天天正能量”特別獎(jiǎng)，也令大家好奇：老板經(jīng)歷了什么，他為何要?jiǎng)?chuàng)建這個(gè)充滿人性關(guān)懷的企業(yè)？

妻子求職碰壁，

他為寶媽們建一座工廠

“寶媽工廠”的老板鄭亮，是一名80后退伍軍人。2002年，他從湖北老家來(lái)到廣東，在東莞輾轉(zhuǎn)做過(guò)工地小工、保潔員、大車司機(jī)、人力資源等多種工作。他的妻子吳苑玲，懷孕后辭職回家待產(chǎn)，2017年孩子斷奶后，她想減輕家庭負(fù)擔(dān)，重新外出工作，但由于她每天需要按時(shí)接送上托兒所的兒子，許多公司都擔(dān)心這會(huì)影響工作，她的多次求職都以失敗告終。

“寶媽想找份工作真難啊，我都對(duì)自己失去信心了。”聽(tīng)到妻子的感嘆，鄭亮一番寬慰后，陷入思考。從事多年人力資源工作的他，深知寶媽這個(gè)群體在求職中面臨的困境。

不久后，鄭亮的母親退休，也從老家來(lái)到東莞。母親身體硬朗，希望能找份工作貼補(bǔ)家用，但因?yàn)槟挲g偏大，她在求職路上也是屢屢碰壁。

鄭亮想，既然母親和妻子都求職無(wú)門(mén)，干脆自己帶她們創(chuàng)業(yè)吧！2018年年初，鄭亮拿出40多萬(wàn)元積蓄，在東莞市清溪鎮(zhèn)開(kāi)了一家作坊式門(mén)店——采用前“店”后“坊”的模式，制作鋼絲球、沐浴球等日化小商品。

在一家人的共同努力下，店鋪的經(jīng)營(yíng)漸漸步入正軌，他們的產(chǎn)品因物美價(jià)廉而熱銷。隨著銷量一路飆升，他們根本忙不過(guò)來(lái)，于是，鄭亮就正式注冊(cè)公司，又租下新廠房擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

招工時(shí)，他明確表示要做“寶媽工廠”，只把工作崗位留給寶媽以及五六十歲的阿姨。消息一經(jīng)傳開(kāi)，短短幾天內(nèi)就有 100 多人前來(lái)求職。因?yàn)樾」S剛起步，用不了那么多人，最后先錄用了十幾名寶媽和兩位阿姨。

這些寶媽的家庭情況也各不相同：有的孩子還在襁褓中，需要中途回家喂母乳；有的孩子已經(jīng)上了小學(xué)，需要每天接送……鄭亮牢記著自己創(chuàng)辦工廠的初心，盡最大可能為她們提供各種方便。

老板伯伯，

給了孩子們第二個(gè)家

但工廠有一定的特殊性：流水線作業(yè)，往往第一道工序完成后，第二道工序就要跟上，否則第三道工序就無(wú)法進(jìn)行。吳苑玲對(duì)鄭亮說(shuō)：“這樣下去不行啊，寶媽們是被關(guān)懷到了，但我們的生產(chǎn)卻沒(méi)辦法正常開(kāi)展了。現(xiàn)在要么對(duì)員工崗位進(jìn)行調(diào)劑，要么辭退與大部分員工步調(diào)無(wú)法一致的員工，重新再招聘幾名新員工。”鄭亮卻搖頭，“你忘記你當(dāng)初求職難的經(jīng)歷了？”

盡管資金緊張，但鄭亮沒(méi)辭退一名員工，反而又招聘了3名阿姨，專門(mén)為請(qǐng)假照顧孩子的寶媽做替補(bǔ)。鄭亮相信，只有把員工當(dāng)成自己的家人，她們才會(huì)以工廠為家；只有全體員工心往一處想、勁往一處使，才能辦好工廠。

替補(bǔ)員工的到來(lái)，雖然使人工成本增加了，但生產(chǎn)不會(huì)再受到影響。鄭亮還根據(jù)寶媽們的孩子年齡大小，分別給她們安排了相適宜的工作。后來(lái)，考慮到部分寶媽下午5點(diǎn)要接孩子放學(xué)，鄭亮又將下班時(shí)間從下午6點(diǎn)調(diào)整為4：30。如果有寶媽的生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有完成，就讓她們先回家照顧孩子，晚上再回廠里加班。工廠里還設(shè)有專供孩子們玩樂(lè)的區(qū)域，如果孩子無(wú)處安置，寶媽可以將孩子帶到廠里來(lái)照看。除了學(xué)校，孩子們待得最多的地方就是這里，他們年齡最小的2歲，最大的7歲，都親切地稱呼鄭亮為“老板伯伯”。

寶媽們對(duì)鄭亮都充滿了感激之情，工作起來(lái)兢兢業(yè)業(yè)，都把這個(gè)小工廠當(dāng)成了“我們的工廠”。經(jīng)過(guò)兩三年的發(fā)展，昔日的小門(mén)店和加工小作坊，逐漸拓展成了擁有幾百平方米的工廠，生產(chǎn)車間更是占據(jù)了兩層樓，員工數(shù)量也增加到六七十人。

但就在鄭亮的生意越做越大、寶媽們的工資也越來(lái)越高時(shí)，席卷全球的新冠疫情來(lái)了。受疫情影響，工廠訂單銳減，效益一落千丈，房租、水電費(fèi)、員工工資以及按揭新設(shè)備的貸款，像一座座大山壓得鄭亮喘不過(guò)氣來(lái)。

2021年夏天，工廠的資金鏈即將斷裂，鄭亮愁得滿頭白發(fā)。這時(shí)，寶媽們?cè)诩乙沧蛔×恕！袄习澹@個(gè)月都沒(méi)開(kāi)幾天工，我的工資就不要了。”“我也不要了。這是我的工資卡，里面有幾萬(wàn)元存款，希望能幫你渡過(guò)難關(guān)！”“當(dāng)初是老板接納了求職無(wú)門(mén)的我們，如今老板有難了，我們理應(yīng)和他患難與共！”寶媽們非但沒(méi)找鄭亮討薪，反而紛紛拿來(lái)了現(xiàn)金和銀行卡。寶媽們還提議，可以讓她們帶些原材料回家加工，雖然效率低，但總比閑著好。“能賺一點(diǎn)是一點(diǎn)，先讓咱們工廠有收入，幫老板跨過(guò)這道坎兒再說(shuō)。”

大家的表態(tài)，把鄭亮感動(dòng)得眼圈泛紅。為了讓工廠繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，大家除了從廠里拿走一些原料帶回家加工簡(jiǎn)易的產(chǎn)品，鄭亮甚至還讓寶媽們?cè)诩以鹆送习眩伤?fù)責(zé)聯(lián)系銷路。

有難同當(dāng)，

“仗義寶媽團(tuán)”共助好老板

因?yàn)橐咔椋瑬|莞許多中小企業(yè)都因入不敷出而倒閉了，鄭亮的工廠卻因?yàn)橛小罢塘x寶媽團(tuán)”的不離不棄，咬牙挺了過(guò)來(lái)。疫情過(guò)后，經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇，寶媽們也終于回到她們難舍的“寶媽工廠”。

2024年，鄭亮給大家全面提升了工資。“前幾年你們幫了我很多，如今工廠起死回生，有效益了，我得回報(bào)大家！”在他的帶領(lǐng)下，“寶媽工廠”就像一個(gè)大家庭，逢年過(guò)節(jié)時(shí)，他們一家還會(huì)邀請(qǐng)員工們帶上家屬一起聚餐、燒烤、出游。

隨著工廠規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了讓孩子們有足夠的活動(dòng)空間，鄭亮又將車間隔壁的空房間精裝修了一番，并安裝了立式空調(diào)，買回幾萬(wàn)元的圖書(shū)和玩具等，專門(mén)設(shè)立了一個(gè)全新的兒童活動(dòng)室。寶媽們?cè)诟舯谲囬g工作時(shí)，透過(guò)一扇大玻璃窗，一眼就能看到孩子的情況。此外，鄭亮還在兒童活動(dòng)室的旁邊，設(shè)置了哺乳室和嬰兒休息室。

有一位寶媽在來(lái)工廠前，曾是東莞某知名制鞋企業(yè)的銷售經(jīng)理，她生完寶寶之后，有好幾家企業(yè)老板找到她，想挖走這位銷售人才，甚至承諾可以為她配備專職保姆，但都被她謝絕了。她的理由是，她想自己帶孩子長(zhǎng)大，而且她來(lái)鄭亮的工廠也不是為了賺錢，而是喜歡這里充滿親情的氛圍。

鄭亮也在不斷地?fù)肀ё兓?024年，他開(kāi)始帶領(lǐng)寶媽們直播帶貨，在短視頻平臺(tái)上銷售自家生產(chǎn)的浴球、浴巾等產(chǎn)品。在大家的共同努力下，工廠線上線下的生意都做得紅紅火火！

2024年7月，阿里公益為鄭亮頒發(fā)了“天天正能量”特別獎(jiǎng)。領(lǐng)獎(jiǎng)歸來(lái)，他就把獲得的萬(wàn)元獎(jiǎng)金全部用于新兒童活動(dòng)室的改善上。

退伍老兵鄭亮創(chuàng)建的“寶媽工廠”，既幫助寶媽們解決了帶娃、賺錢兩難的問(wèn)題，也給社會(huì)樹(shù)立了正能量榜樣。期待這種充滿關(guān)愛(ài)與溫情的工廠，能在全國(guó)各地被“復(fù)制”。