國有汽車企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在問題及對(duì)策研究

中圖分類號(hào)：F275 DOl：10.20042/j.cnki.1009-4903.2025.02.010

Abstract：Thereportofthe2OthNationalCongressoftheCommunistPartyofChinapointedouthat“wemustadheretotheprinciple thatscienceandtechnologaretheprimaryproductieforcstalentistepriaryesourcendinnovationistepmarydriingfore anddeplyimplementhestrategiesof ejuvenatingthecountrythroughscienceandeducationandstrengtheningthecountrythough talent.”Thisislsotrueforenterprises.Tedevelopmentofnterprisescannotdowitouttalent，especialytechnicaltalents，wh arevaluableresources forenterpriseinnovationanddevelopment.Thearticleemphasizestheresearchbackgroundand purposeof buildingatechcaltanttamalsturrntsiationdpronntprobsdprpoesimprovementmeasresiding reference and guidance for the current and future talent team building work of enterprises.

Key words： Automobile company; Technical talents; Team building; Problems and countermeasures

1引言

1.1研究背景

隨著新能源汽車的快速發(fā)展，原本競爭激烈的汽車市場更加充滿挑戰(zhàn)。企業(yè)的競爭，關(guān)鍵在人；競爭的本質(zhì)歸根結(jié)底是人才的競爭。J公司作為某汽車集團(tuán)全資控股的國有汽車零部件企業(yè)，其技術(shù)人才流失嚴(yán)重。如何加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定技術(shù)人才隊(duì)伍，是J公司目前亟待解決的問題。

1.2 研究目的

通過全面了解J公司技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)分析J公司技術(shù)人才的數(shù)量、年齡、學(xué)歷、職稱、工作年限等基本數(shù)據(jù)，全面挖掘技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問題及不足，并分析問題的原因，提出改進(jìn)舉措。

2 研究設(shè)計(jì)

本文運(yùn)用問卷調(diào)查法、訪談法、座談法、查詢文獻(xiàn)法開展研究。通過網(wǎng)絡(luò)向J汽車公司下屬4家控股企業(yè)的工藝研發(fā)部門發(fā)放問卷，于2024年8一9月進(jìn)行數(shù)據(jù)收集；通過座談交流、個(gè)別訪談方式，對(duì)J公司的技術(shù)研發(fā)部門、人力資源部門負(fù)責(zé)人，下屬4家控股企業(yè)的工藝技術(shù)部門、組織人事部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中座談和個(gè)別訪談，了解J公司目前技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀。通過查閱文獻(xiàn)資料，了解汽車企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及對(duì)策。

根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題，并針對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，從而找出解決對(duì)策。

根據(jù)研究結(jié)果，為J公司技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)提供管理建議，幫助J公司及類似企業(yè)在技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)方面出謀劃策，提高企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，營造良好的人才環(huán)境，提高企業(yè)技術(shù)人才管理工作水平，穩(wěn)定技術(shù)人才隊(duì)伍，保持企業(yè)技術(shù)人才的核心競爭力，從而保障企業(yè)的競爭力。

3 統(tǒng)計(jì)分析

3.1技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)基本情況

截至2024年9月底，J公司技術(shù)類人才（含技術(shù)管理人員）共計(jì)170人。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)：碩士研究生及以上3人，占比 1.76% ；本科學(xué)歷121人，占比 71.18% ；大專學(xué)歷39人，占比 22.94% ；高中及以下7人，占比 4.12% 。

年齡結(jié)構(gòu)：25歲及以下41人，占比 24.12% ;26＼～35歲66人，占比 38.82% ： 36～45 歲54人，占比 31.76% ： 46～ 50歲5人，占比 2.94% ；50歲以上4人，占比 2.35% 。

職稱結(jié)構(gòu)：高級(jí)職稱2人，占比 1.18% ；中級(jí)19人，占比 11.18% ；初級(jí)82人，占比 48.23% 。

工作年限：工作1年以下17人，占比 10%;1～2 年44人，占比 25.88% ·3～5 年18人，占比 10.59% 5～10 年34人，占比 20% ；10年以上56人，占比 32.94% 。

近3年技術(shù)人才引進(jìn)及流失情況：2021-2023年引進(jìn)人數(shù)分別為27人、26人、38人；2021—2023年流失人數(shù)分別為14人、29人、13人。3年合計(jì)引進(jìn)人數(shù)及流失人數(shù)分別為91人、56人。

3.2近2年技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作特點(diǎn)

（1）人才數(shù)量持續(xù)增長。2022年新增技術(shù)類員工（含大學(xué)生、成熟人才）26人，2023年新增38人。

（2）人才結(jié)構(gòu)漸趨合理。高學(xué)歷人員所占比重逐步增大，大學(xué)本科及以上124人，占比 72.94% ；年輕化趨勢比較明顯，45歲以下161人，占比 94.71% ，中青年人員成為技術(shù)人才隊(duì)伍的主要力量。

（3）人才素質(zhì)進(jìn)一步提升。J公司中高層次優(yōu)秀人才有所增加，高級(jí)職稱人員2人，中級(jí)職稱人員19人，省相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜規(guī)斐蓡T1人。

（4）人才作用進(jìn)一步凸顯。近2年，在技術(shù)人才加持下，J公司新增高新技術(shù)企業(yè)1個(gè)，新增省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心2個(gè)，新增CNAS認(rèn)證試驗(yàn)室3個(gè)。

3.3近2年技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作成效

（1）創(chuàng)新機(jī)制，技術(shù)類人才成長發(fā)展通道暢通。J公司逐步建立完善技術(shù)類人才成長發(fā)展機(jī)制，將原5級(jí)普升職級(jí)拉伸為8級(jí)晉升職級(jí)，延長了技術(shù)人才成長等級(jí)，拓寬了成長路徑，為技術(shù)人才成長成才打通渠道。此外，J公司建立《研發(fā)能力建設(shè)三年規(guī)劃》，明確技術(shù)人才培養(yǎng)與建設(shè)目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)技術(shù)人才培養(yǎng)發(fā)展工作。

（2）落實(shí)培養(yǎng)，技術(shù)類人才整體素質(zhì)明顯提升。一是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，中青年人才成為主體。近年來，J公司技術(shù)人才隊(duì)伍逐步壯大，大學(xué)本科及以上學(xué)歷占比 72.94% ，高學(xué)歷人員所占比重逐年上升，45歲以下人員占比達(dá)到 94.71% ，年輕化趨勢明顯，中青年人員正成為J公司技術(shù)人才隊(duì)伍的主體力量。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升人才素質(zhì)。J公司開展培訓(xùn)需求調(diào)研，制定技術(shù)類人員培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃開展人才培養(yǎng)、培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升公司技術(shù)類人員素質(zhì)。三是逐步規(guī)范職稱申報(bào)，認(rèn)真組織廣大技術(shù)人才積極申報(bào)工程系列職稱，增強(qiáng)技術(shù)人才貢獻(xiàn)力，截至目前，中級(jí)及以上職稱共計(jì)21人。

（3）引培并舉，技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)取得成效。一是堅(jiān)持從內(nèi)部培養(yǎng)技術(shù)人才，J公司一方面依托年度培訓(xùn)計(jì)劃培養(yǎng)提升技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)，另一方面通過送培、項(xiàng)目制、壓擔(dān)子等不斷提升技術(shù)類人員素質(zhì)。二是堅(jiān)持人才引進(jìn)，制定年度應(yīng)屆大學(xué)生招聘計(jì)劃、成熟人才引進(jìn)計(jì)劃，通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、政府組織的組團(tuán)招聘、社區(qū)招聘等途徑，積極開展成熟人才引進(jìn)及大學(xué)生招聘活動(dòng)，近2年累計(jì)引進(jìn)人才64人，不斷增強(qiáng)公司技術(shù)人才隊(duì)伍力量。

4存在的問題及原因

4.1目前技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

目前J公司技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)仍然存在一些問題，還不能較好滿足公司轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的需要，一些深層次的問題和矛盾還需亟待解決。

（1）技術(shù)人才數(shù)量不足，增長緩慢。J公司技術(shù)人才數(shù)量僅占總?cè)藬?shù)的 7.8% ，面對(duì)眾多技術(shù)方面的工作和任務(wù)，力量薄弱；雖然近3年招聘引進(jìn)技術(shù)人才91人，但同樣也存在人才流失情況，近3年流失技術(shù)人才56人，保留35人，年均增長11人，分散到各子公司后數(shù)量更少，不足3人/單位·年；因此技術(shù)人才數(shù)量增長緩慢。

（2）技術(shù)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，高層次人才匱乏。分析發(fā)現(xiàn)，技術(shù)人才大多僅具備開展日常基礎(chǔ)工作的能力，能夠較好勝任基礎(chǔ)工作，但缺乏創(chuàng)新能力、科研能力，整體素質(zhì)不高。缺乏學(xué)科帶頭人、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的高端人才。

（3）技術(shù)人才結(jié)構(gòu)不優(yōu)。數(shù)據(jù)分析顯示，在學(xué)歷方面，碩士僅3人，無博士人才，高學(xué)歷層次人才較少；在職稱結(jié)構(gòu)方面，高級(jí)職稱僅2人，占比 1.18% ；中級(jí)職稱19人，占比11.18，兩者累計(jì)僅21人。初級(jí)職稱及無職稱人才149人，占比 87.65% ，表明高層次人才較少。

4.2目前技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在問題的原因

（1）技術(shù)人才引進(jìn)力度不夠。J公司每年雖然制定人才引進(jìn)計(jì)劃、大學(xué)生招聘計(jì)劃，但是引才規(guī)模小，分布到具體業(yè)務(wù)單元數(shù)量更少，而且成熟人才引進(jìn)較少，特別是高端人才較少，沒能形成學(xué)科帶頭人或者高端人才拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展效應(yīng)[2。吸引人才的機(jī)制和配套舉措不健全、不完善，缺乏全面系統(tǒng)的可操作性，對(duì)技術(shù)人才特別是高層次人才缺乏較強(qiáng)的吸引力和凝聚力，導(dǎo)致一方面引才難，另一方面留才難，近3年引才91人，流失56人，流失率偏高。

（2）技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)投入不足。技術(shù)人才的引進(jìn)、使用、培養(yǎng)、發(fā)展、學(xué)習(xí)與成長、生活與居住條件的改善，各項(xiàng)人才政策的落實(shí)，都需要企業(yè)、政府支持，需要資金投入3。近年來，隨著社會(huì)發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步，各級(jí)部門及企業(yè)對(duì)人才的投入逐漸增多，對(duì)技術(shù)人才工作、生活條件的改善力度逐年加大，但與技術(shù)人才日益增長的美好生活的需要仍然存在較大差距，實(shí)現(xiàn)待遇留人、事業(yè)留人的目標(biāo)仍然存在較大難度。

（3）技術(shù)人才成長環(huán)境不夠優(yōu)化。在文化環(huán)境方面，J公司對(duì)人才重要性的認(rèn)識(shí)還不足，對(duì)技術(shù)人才的地位和作用還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。從社會(huì)環(huán)境來看，在人才待遇方面，多數(shù)單位還沒有真正實(shí)施與技術(shù)人才貢獻(xiàn)掛鉤的分配機(jī)制，仍然存在高水平大鍋飯現(xiàn)象，職稱評(píng)聘還存在熬資歷現(xiàn)象。從企業(yè)環(huán)境來看，公司近年來效益不優(yōu)，部分企業(yè)研發(fā)平臺(tái)利用不足，創(chuàng)新平臺(tái)對(duì)人才的培養(yǎng)發(fā)展作用不凸顯。以上因素均不利于技術(shù)人才的健康成長，不利于技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

5解決對(duì)策

5.1進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)人才引進(jìn)力度

（1）科學(xué)規(guī)劃人才引進(jìn)規(guī)模。根據(jù)J公司未來幾年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，組織技術(shù)人才需求摸底，科學(xué)制定技術(shù)類人才《招聘計(jì)劃》，確保技術(shù)人才招聘規(guī)模。

（2）拓寬人才引進(jìn)渠道。堅(jiān)持校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘、政府招聘等多種招聘渠道相結(jié)合，大力引進(jìn)人才4。應(yīng)屆畢業(yè)生主要依托校園招聘開展，輔以政府組團(tuán)招聘；成熟人才引進(jìn)，主要依托社會(huì)招聘和人才招聘會(huì)，輔以網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦進(jìn)行；利用獵頭資源，開展高端人才招聘。采用招聘業(yè)務(wù)外包，招聘大規(guī)模業(yè)務(wù)用工需求或成熟人才。堅(jiān)持多渠道招聘形式，廣泛收集人才信息，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)目標(biāo)。

（3）大膽探索柔性引才機(jī)制。樹立“不求所有，但求所用的人才觀念，在考慮用工成本、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、人才個(gè)人意愿、地理位置等因素方面，探索柔性引才策略，以通過講課講學(xué)、項(xiàng)目合作、決策咨詢、智囊顧問等多種形式“柔性引才\"，讓各類高端人才為已所用。

5.2持續(xù)加大技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)投入力度。

（1）加大技術(shù)人才建設(shè)投入。持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)平臺(tái)、技術(shù)中心、工業(yè)中心、實(shí)驗(yàn)室等方面的投入建設(shè)，為技術(shù)人才的成長和作用發(fā)揮提供更好的條件和平臺(tái)[5。為技術(shù)人才創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新等方面提供資金支持。為引進(jìn)的高端人才、培養(yǎng)的高層次人才提供科研所需的科研經(jīng)費(fèi)、津補(bǔ)貼等。

（2）拓展技術(shù)人才培養(yǎng)新模式。一是持續(xù)開展技術(shù)人才日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)持繼續(xù)教育不中斷，不斷提高政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平；二是建設(shè)一支高水平技術(shù)人才隊(duì)伍。堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，努力建設(shè)一支具有高水平、高技術(shù)的技術(shù)人才隊(duì)伍，如學(xué)科帶頭人、產(chǎn)品開發(fā)專家、技能大師等。三是選派優(yōu)秀技術(shù)人才赴外交流學(xué)習(xí)，不斷提升技術(shù)能力和研發(fā)水平。

5.3進(jìn)一步完善人才成長發(fā)展環(huán)境。

一是J公司各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視人才的重要性，特別是要充分認(rèn)識(shí)技術(shù)人才的作用和地位，要認(rèn)同尊重知識(shí)、尊重人才的價(jià)值觀，讓人才得到尊重，感受到組織關(guān)懷。

二是創(chuàng)造優(yōu)化人才發(fā)展需要的各種軟硬件環(huán)境，以更加靈活的政策，更加優(yōu)越的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境來吸引人才、留住人才。以具有競爭力的薪酬福利待遇激勵(lì)人才更好地創(chuàng)新發(fā)展，以更優(yōu)渥的生活、學(xué)習(xí)條件吸引人才安居樂業(yè)，讓人才無后顧之憂。

參考文獻(xiàn)

孫寶.國有企業(yè)改革背景下企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)研究與實(shí)踐[J].冶金管理，2024（12）.52-56.

張世莉.國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策探究[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2024（24）.86-88.

王錦鵬.提升干部教育培訓(xùn)質(zhì)效加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)[J].現(xiàn)代國企研究，2024（12）.97-100.

[4]劉漫紅.汽車制造企業(yè)高端技能人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)探究[J].黑龍江人力資源和社會(huì)保障，2021（11）：134-136

[5黃濤.大變局時(shí)代國內(nèi)汽車企業(yè)人才管理創(chuàng)新與變革的思考[J].上海汽車，2021（07）：48.