在新時代,黨建工作正日益成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。作為行業(yè)的領(lǐng)軍者,以黨建為“紅色引擎”,在市場的浪潮中破浪前行,不僅連續(xù)五年榮獲集團黨建A檔,而且經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升,書寫了黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。2025年,“長城潤滑油”品牌價值飆升至102.84億元,成功實現(xiàn)連續(xù)九年蟬聯(lián)潤滑油品牌首位,品牌影響力和市場競爭力與日俱增,交出了一份令人矚目的精彩答卷。
思想引領(lǐng)強根基,政治鑄魂帶發(fā)展
踏人黨建活動室,濃厚的學(xué)習(xí)氛圍撲面而來。專題黨課成為黨員干部提升思想境界的重要課堂,授課者將黨的理論政策與企業(yè)實際緊密結(jié)合,黨員干部們?nèi)褙炞ⅲJ真思考如何將理論運用到工作中。理論學(xué)習(xí)研討會氣氛熱烈,大家圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場趨勢等話題各抒己見,為企業(yè)發(fā)展匯聚智慧。
通過常態(tài)化、多樣化的學(xué)習(xí)活動,黨員干部深刻領(lǐng)悟“四個意識”、堅定秉持“四個自信”,確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向正確。公司將學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為黨建工作的重中之重。黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)時,領(lǐng)導(dǎo)干部深入研讀經(jīng)典著作,結(jié)合企業(yè)實際展開討論,力求將理論精髓轉(zhuǎn)化為行動指南,堅定了政治信仰。干部理論培訓(xùn)課堂上,專家以通俗易懂的方式講解理論,干部們將所學(xué)與實際問題結(jié)合,破解發(fā)展難題。
公司持續(xù)鞏固深化主題教育成果,開展形式多樣的主題活動,激勵員工勇?lián)姑T诮逃幸龑?dǎo)黨員從政治高度洞察經(jīng)濟形勢、捕捉市場機遇,為企業(yè)發(fā)展找準著力點。歷經(jīng)76載風雨,公司秉持偉大建黨精神,服務(wù)國家戰(zhàn)略,從分散經(jīng)營走向一體化運作,專業(yè)引領(lǐng)更強,規(guī)模不斷壯大,效益持續(xù)提升;傳承石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),打造特色企業(yè)文化,與思想政治工作深度融合,不斷凝聚發(fā)展動能。
強基固本筑堡壘,優(yōu)化體系強發(fā)展
以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向,公司實施內(nèi)部架構(gòu)優(yōu)化,通過“六化改革”,管理效能全面提升。企業(yè)運營流程更高效,部門間溝通協(xié)作更緊密,為發(fā)展提供組織保障。
在基層黨組織建設(shè)方面,公司堅持“四同步”原則,確保黨組織建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同步。在生產(chǎn)班組設(shè)立黨小組,黨員發(fā)揮先鋒模范作用。在產(chǎn)品質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)中,某班組黨小組的黨員主動放棄休息,日夜奮戰(zhàn),優(yōu)化工藝,加強質(zhì)量檢測,大幅提升產(chǎn)品一次合格率,彰顯了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
公司積極探索創(chuàng)新工作機制,夯實組織基礎(chǔ)。實施黨支部分類管理模式,使基層黨建工作體系更完備,不同類型黨支部能針對性開展工作。扎實推進黨支部標準化規(guī)范化建設(shè),將“三基本”與“三基”工作深度融合,從基本組織、隊伍、制度抓起,提升黨建工作質(zhì)量。大力推廣“支委 + 團隊”工作法,支委成員帶領(lǐng)團隊共解難題,促進黨建與業(yè)務(wù)全面進步。某黨支部圍繞技術(shù)創(chuàng)新課題攻關(guān),成功研發(fā)新技術(shù),為企業(yè)節(jié)約成本。

在隊伍建設(shè)上,領(lǐng)導(dǎo)班子是政治集體,政治屬性是第一屬性。要堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),把政治標準和政治要求貫穿領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)全過程各方面。筑牢政治忠誠固本。完善領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實黨中央重大決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示機制,建立領(lǐng)導(dǎo)班子“政治體檢”制度,加強政治把關(guān)和政治素質(zhì)考察,考準考實干部“活情況”,確保各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。公司履行黨建職責,加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),通過培訓(xùn)、交流等提高領(lǐng)導(dǎo)干部管理和決策水平。注重員工隊伍素質(zhì)提升,開展各類培訓(xùn),為員工提供成長平臺。企業(yè)管理更加科學(xué)規(guī)范,員工干事創(chuàng)業(yè)積極性高漲,形成了齊抓共管的黨建工作格局,為企業(yè)發(fā)展提供人才和組織保障。
公司建立績效考核與黨建責任聯(lián)動機制,完善市場化經(jīng)營機制。落實激勵政策,推進經(jīng)理層任期制和契約化管理,打破 “鐵交椅” “大鍋飯”,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
黨建領(lǐng)航聚合力,深度融合抓發(fā)展
公司依據(jù)決策機制審議議事清單,從企業(yè)戰(zhàn)略到項目投資等重大決策,都經(jīng)過嚴謹討論分析,確保黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用在決策中充分體現(xiàn)。
公司構(gòu)建黨建與經(jīng)營深度融合機制,形成“四同”工作機制、賦能發(fā)展體系、監(jiān)督與經(jīng)營融合機制以及考核機制。黨建與業(yè)務(wù)工作同謀劃、部署、落實、考核,黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部雙向發(fā)力。如在制定年度經(jīng)營計劃時,黨組織發(fā)揮政治引領(lǐng)作用,引導(dǎo)經(jīng)營團隊從多維度思考,確保計劃符合企業(yè)和國家發(fā)展大勢;在市場開拓項目中,黨組織組織黨員扎實調(diào)研,為經(jīng)營團隊制定營銷策略提供支持,成功開拓新市場。
為破解企業(yè)發(fā)展難題,公司創(chuàng)新融合機制,開展特色活動。“黨建 + 思想引領(lǐng)”凝聚員工共識;“黨建 + 產(chǎn)業(yè)鏈合作共建”與上下游企業(yè)合作,整合資源,實現(xiàn)共贏。如公司與供應(yīng)商和客戶共同研發(fā)技術(shù)、拓展市場,提升了產(chǎn)品質(zhì)量和市場渠道。“黨建 + 項目化”將黨建融人項目管理,設(shè)立黨員示范崗、組建攻堅小組,推動項目高效實施;“黨建 + 安全環(huán)保”強化員工安全環(huán)保意識,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
機制創(chuàng)新添活力,內(nèi)生動力促發(fā)展
公司建立績效考核與黨建責任聯(lián)動機制,完善市場化經(jīng)營機制。落實激勵政策,推進經(jīng)理層任期制和契約化管理,打破“鐵交椅”“大鍋飯”,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。在新產(chǎn)品研發(fā)項目中,團隊成員主動加班,嘗試新技術(shù),實現(xiàn)自身價值。公司還設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金,表彰獎勵創(chuàng)新突出的團隊和個人。
公司發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,建立全周期育才機制。階梯式培養(yǎng)計劃覆蓋六大人才方陣,員工有明確的培養(yǎng)路徑和目標。跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)鍛煉讓員工拓寬視野,提升綜合能力。特色人才培養(yǎng)項目針對關(guān)鍵領(lǐng)域和崗位開展專項培訓(xùn)。借助外部智力資源,與高校、科研機構(gòu)合作,加強人才交流。一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍正在成長,為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。在公司的培訓(xùn)室里,員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論學(xué)思用一體化機制,夯實“學(xué)”的基礎(chǔ)、緊扣“思”的關(guān)鍵、錨定“用”的目標,運用理論破解企業(yè)發(fā)展瓶頸。
織密制度保障網(wǎng),構(gòu)建長效保發(fā)展
公司力戒形式主義,推進制度“立改廢”,將實踐經(jīng)驗及時轉(zhuǎn)化為確實可行制度規(guī)范并定期評定可操作性消減盈余制度。公司建立‘ 1+N ”監(jiān)督體系,整合審計、風控等職能,形成科學(xué)制度體系。強化制度執(zhí)行力,通過檢查、審計、督辦、追責等確保制度落地。
公司創(chuàng)新問題整改提升機制,建立巡視整改、責任追究體系。創(chuàng)新大監(jiān)督機制,圍繞關(guān)鍵維度實施全過程監(jiān)督,防范風險,提升管理效力和發(fā)展質(zhì)量。深化作風建設(shè),整治“四風”,推進風腐同查同治,弘揚新風正氣,構(gòu)建激勵擔當機制,營造良好內(nèi)部氛圍。
站在新的歷史起點上,公司將繼續(xù)以黨建為引領(lǐng),不斷探索創(chuàng)新黨建工作與企業(yè)發(fā)展融合的新路徑、新方法,以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展,為我國潤滑油行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,向著世界一流企業(yè)的目標奮勇邁進。圖
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