管理會計(jì)在企業(yè)投融資管理中的運(yùn)用策略探析

摘 要：在全球化和信息化的雙重浪潮下，企業(yè)的投融資管理工作愈發(fā)重要，對企業(yè)的生存及發(fā)展起到了決定性的作用。管理會計(jì)作為有效的決策支持工具，對提升企業(yè)投融資效益、降低風(fēng)險(xiǎn)具有重要支撐作用，旨在為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策支持信息，能夠?qū)ζ溥\(yùn)營的穩(wěn)定性及盈利能力帶來深遠(yuǎn)影響。基于此，文章首先闡述了管理會計(jì)與企業(yè)投融資管理的概念，并簡要分析了管理會計(jì)在企業(yè)投融資管理中運(yùn)用的重要性；其次對管理會計(jì)在企業(yè)投融資管理中的常見問題進(jìn)行了分析，如前期工作不到位、對管理會計(jì)應(yīng)用的誤解、投融資流程不規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系不完善等；最后結(jié)合上述問題，針對管理會計(jì)在企業(yè)投融資管理中的運(yùn)用，提出了一系列有效的優(yōu)化策略，其中包括科學(xué)融入管理會計(jì)理念、強(qiáng)化信息化管理建設(shè)、規(guī)范和優(yōu)化投融資流程、提高管理人員的專業(yè)能力以及建立健全的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。通過上述分析與研究，以期為企業(yè)基于管理會計(jì)開展投融資管理活動(dòng)提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；企業(yè)管理；投融資管理

中圖分類號：F234.3；F275" 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-6432（2025）19-0171-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.19.043

1 引言

在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)投融資管理已經(jīng)成為決定其競爭力和生存能力的關(guān)鍵因素。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性與不確定性持續(xù)增加，投融資決策的難度也隨之不斷增強(qiáng)。在此背景下，管理會計(jì)以其獨(dú)特的優(yōu)勢，成為推動(dòng)企業(yè)投融資管理優(yōu)化的有效工具。

管理會計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供精準(zhǔn)有效的決策支持，并借助財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息的收集、處理、分析，助力企業(yè)開展更為有效的投融資決策。盡管管理會計(jì)在企業(yè)投融資管理中的重要性得到了廣泛關(guān)注，但其在實(shí)際應(yīng)用過程中仍存在諸多不足。因此，深入探討企業(yè)投融資管理的優(yōu)化策略，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢具有重要的實(shí)踐意義。

2 管理會計(jì)與企業(yè)投融資管理的概述

2.1 管理會計(jì)的概念與職能

管理會計(jì)是以管理決策為導(dǎo)向，綜合運(yùn)用會計(jì)、財(cái)務(wù)、管理等理論，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、控制、分析等會計(jì)實(shí)務(wù)活動(dòng)。管理會計(jì)能夠?yàn)楣芾韺犹峁┤娴呢?cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，幫助其制定科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有資源，不斷提升企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際效能，為企業(yè)未來更好發(fā)展提供良好條件。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，管理會計(jì)能對企業(yè)未來財(cái)務(wù)狀況做出預(yù)測，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。在企業(yè)投融資管理層面，在資本預(yù)算、敏感性分析等技術(shù)手段的支持下，企業(yè)可以發(fā)揮管理會計(jì)的職能，對投融資項(xiàng)目開展評估與可行性分析，對提升投融資管理質(zhì)量、提高投融資效益有著重要意義。

2.2 投融資管理的內(nèi)涵與目標(biāo)

投融資管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，對內(nèi)外部資金進(jìn)行籌集、使用和分配等活動(dòng)的全流程管理。通常情況下，投融資管理更加傾向于企業(yè)對外部項(xiàng)目的評估，保障其獲得更為長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)應(yīng)對投融資項(xiàng)目的市場前景、財(cái)務(wù)收益等諸多因素進(jìn)行有效、綜合考量，平衡投融資風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)聯(lián)性。投融資管理應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外部資源來源的選擇、協(xié)調(diào)與控制予以關(guān)注，保障其更好地滿足企業(yè)發(fā)展所需的資金需求，權(quán)衡資金成本、融資風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)等因素的同時(shí)，提高融資方案設(shè)計(jì)的合理性。

投融資管理的目標(biāo)是借助合理的投資項(xiàng)目執(zhí)行，不斷提高企業(yè)的盈利水平，保障企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性及經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，投融資管理還應(yīng)對投融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理管控，減少決策失誤等不穩(wěn)定因素引發(fā)的投資損失風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的投融資管理目標(biāo)需要借助有限的融資成本，提高資金收益，為企業(yè)未來健康運(yùn)營提供保障，這便需要企業(yè)在充分滿足資金需求的同時(shí)，持續(xù)、合理地優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 管理會計(jì)在企業(yè)投融資管理中運(yùn)用的重要性

3.1 提供指導(dǎo)和決策支撐

依托管理會計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)開展更加科學(xué)的投融資管理決策提供有力支持。管理會計(jì)能夠提供一系列的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，通過對此類信息的收集、分析與使用，企業(yè)便能夠更加精準(zhǔn)、全面地了解和掌握自身的經(jīng)營情況，為后續(xù)的投融資活動(dòng)提供重要依據(jù)。

與此同時(shí)，在管理會計(jì)的支持下，企業(yè)可以對不同投融資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)評估，并通過持續(xù)性分析幫助企業(yè)制定、實(shí)施和調(diào)整投融資管理策略。除此之外，管理會計(jì)還能夠通過預(yù)測的方式，為投融資決策提供重要指導(dǎo)，以此提升企業(yè)投融資工作的前瞻性，讓企業(yè)在后續(xù)的實(shí)際工作中對存在或者可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題做出更加科學(xué)高效的應(yīng)對與處置。

3.2 提高投融資的有效性

管理會計(jì)在企業(yè)投融資管理中的有效應(yīng)用，企業(yè)可以獲取到更多有益的數(shù)據(jù)信息，對提升企業(yè)投融資的有效性有著重要意義。在管理會計(jì)的支持下，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況制訂出更加科學(xué)的投融資計(jì)劃，強(qiáng)化投融資活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之間的匹配程度。

與此同時(shí)，依托管理會計(jì)開展科學(xué)合理的成本效益評估活動(dòng)，有助于企業(yè)對自身的投融資結(jié)構(gòu)做出合理調(diào)整及優(yōu)化，對提高企業(yè)投融資工作效率及質(zhì)量有著積極的促進(jìn)作用。此外，管理會計(jì)有助于強(qiáng)化企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管控能力，讓企業(yè)的一系列投融資活動(dòng)穩(wěn)步、有序推進(jìn)。

3.3 提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

管理會計(jì)在投融資管理中的合理運(yùn)用，能夠大幅提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，能夠?yàn)槠髽I(yè)的投融資決策提供有力支持，提升決策的有效性，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的投資回報(bào)與更低的融資成本，為企業(yè)盈利能力與經(jīng)濟(jì)效益提升奠定基礎(chǔ)。另一方面，管理會計(jì)應(yīng)借助對企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)及經(jīng)營結(jié)果的持續(xù)監(jiān)控與分析，幫助企業(yè)更好地對經(jīng)營中的矛盾及問題予以有效處理，為投融資的流程管理、資源配置等提供相應(yīng)的指導(dǎo)，大幅提高企業(yè)投融資管理的有效性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供良好條件。

4 管理會計(jì)在企業(yè)投融資管理中運(yùn)用的常見問題

4.1 投融資管理的前期工作不到位

投融資管理的前期工作，主要包括環(huán)境分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、資金需求預(yù)測、投資機(jī)會研究、融資渠道選擇等。然而，由于缺乏對前期工作重要性的認(rèn)識，或者對管理會計(jì)工具的運(yùn)用不熟練，部分企業(yè)在該環(huán)節(jié)中的表現(xiàn)略有不足，如缺乏對環(huán)境的深入分析與研究，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確把握市場動(dòng)態(tài)與行業(yè)趨勢，為企業(yè)投融資決策的正確性造成諸多不良影響。

此外，還有部分企業(yè)由于缺乏充分的風(fēng)險(xiǎn)評估，導(dǎo)致在投融資過程中對部分低等級風(fēng)險(xiǎn)缺乏關(guān)注，大幅提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)暴露危機(jī)。資金需求預(yù)測的不準(zhǔn)確性也可能導(dǎo)致資金使用的效率低下，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不良影響。前期工作的不到位，不僅會影響企業(yè)的投融資管理，使投融資決策的精準(zhǔn)性難以保障，還可能大幅提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失諸多有價(jià)值的投資機(jī)會，甚至選擇不適宜自身運(yùn)用的融資渠道，進(jìn)而為企業(yè)的投資回報(bào)及融資成本的提升埋下隱患。

4.2 對管理會計(jì)的應(yīng)用缺乏正確的認(rèn)識

第一，將管理會計(jì)視為簡單的數(shù)據(jù)記錄和報(bào)告工作。許多企業(yè)將管理會計(jì)的職責(zé)局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄與報(bào)告方面，對其在決策中的作用及影響缺乏關(guān)注。決策者在篩選投資項(xiàng)目時(shí)，過于關(guān)注項(xiàng)目的直接收益，卻忽視了管理會計(jì)可以提供的全面投資評估，包括現(xiàn)金流預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)評估和資本成本計(jì)算等，這無疑對決策的精準(zhǔn)性造成諸多不良影響［1］。

第二，低估管理會計(jì)在戰(zhàn)略規(guī)劃中的價(jià)值。部分企業(yè)僅將管理會計(jì)定位于日常運(yùn)營管理，而沒有意識到其在戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要作用。在制定長期發(fā)展規(guī)劃時(shí)，企業(yè)過于關(guān)注市場趨勢與業(yè)務(wù)發(fā)展，對管理會計(jì)提供的財(cái)務(wù)模型和預(yù)測缺乏關(guān)注，這種忽視往往會導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)壓力，甚至威脅企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

第三，對管理會計(jì)的跨職能性理解不足。部分企業(yè)認(rèn)為管理會計(jì)只是會計(jì)部門的事務(wù)，忽略了其需要與其他部門進(jìn)行協(xié)作，提供全面的決策支持。企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視度相對較高，忽略了管理會計(jì)與生產(chǎn)、銷售等部門共同研究成本節(jié)約和效率提升的策略，這種孤立的做法導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)過改進(jìn)的機(jī)會，大幅降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第四，片面強(qiáng)調(diào)管理會計(jì)的短期效果。部分企業(yè)過于關(guān)注管理會計(jì)的短期效果，如季度利潤、年度預(yù)算等，沒有意識到其在長期價(jià)值創(chuàng)造中的積極影響。企業(yè)在投資決策的過程中，過分追求短期回報(bào)可能會錯(cuò)失投資機(jī)會，而管理會計(jì)的長期視角則能夠幫助企業(yè)避免短視的決策［2］。

4.3 投融資流程的規(guī)范性不夠

4.3.1 缺乏全面的投融資決策流程

部分企業(yè)在投融資決策時(shí)，缺乏必要的標(biāo)準(zhǔn)化流程，導(dǎo)致決策的隨意性和偶然性不斷提升。在缺乏全面的風(fēng)險(xiǎn)評估和盈利預(yù)測的情況下，企業(yè)盲目進(jìn)行投資決策，或在缺乏有效融資方式與風(fēng)險(xiǎn)比對的情況下肆意選擇投融資渠道，從而大幅提高了企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

4.3.2 投融資活動(dòng)的執(zhí)行缺乏監(jiān)管

部分企業(yè)在執(zhí)行投融資活動(dòng)的過程中缺少必要的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致資金濫用或者浪費(fèi)等不良問題。例如，企業(yè)在缺乏明確的投資計(jì)劃和預(yù)算時(shí)，進(jìn)行大規(guī)模的資本支出，或在缺乏清晰、明確融資計(jì)劃和還款安排的情況下，進(jìn)行大額的借款，這些行為都可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化［3］。

4.3.3 投融資結(jié)果的評估和反饋不足許多企業(yè)在完成投融資活動(dòng)后，缺乏有效的結(jié)果評估及反饋，這使得企業(yè)無法從過往的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)和改進(jìn)。企業(yè)在投資項(xiàng)目完成后沒有進(jìn)行投資回報(bào)的評估和分析，或在融資活動(dòng)結(jié)束后沒有對融資成本和效果進(jìn)行反饋和總結(jié)，這在一定程度上阻礙了企業(yè)投融資活動(dòng)的優(yōu)化質(zhì)量，也使得投融資效率無法得到有效保障。

4.3.4 缺乏透明和公開的投融資信息披露機(jī)制

部分企業(yè)在進(jìn)行投融資活動(dòng)時(shí)，沒有充分披露相關(guān)信息，導(dǎo)致利益相關(guān)者對企業(yè)的信任度降低。

4.4 投融資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系有待完善

4.4.1 風(fēng)險(xiǎn)識別不全面

部分企業(yè)在投融資活動(dòng)中，對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效、全面的識別與認(rèn)知，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)在投資決策的過程中，過于關(guān)注項(xiàng)目的預(yù)期收益，而忽視了市場變動(dòng)與實(shí)際競爭情況，或在融資活動(dòng)中只關(guān)注資金的獲取，沒有考慮到未來的還款壓力和利率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.4.2 風(fēng)險(xiǎn)評估不準(zhǔn)確

許多企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)缺乏準(zhǔn)確的方法和工具，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果出現(xiàn)偏差。部分企業(yè)在評估投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)僅依賴主觀判斷，沒有采用具有統(tǒng)計(jì)校驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)評估模型。在融資風(fēng)險(xiǎn)評估過程中也沒有進(jìn)行全面的現(xiàn)金流預(yù)測，導(dǎo)致對未來還款能力的估計(jì)過于樂觀。這種缺乏精準(zhǔn)性的風(fēng)險(xiǎn)評估極易導(dǎo)致企業(yè)在投融資決策中過于冒險(xiǎn)，錯(cuò)失良好的投資機(jī)會。

4.4.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對不恰當(dāng)

部分企業(yè)在面對投融資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，缺乏恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略。企業(yè)在面對投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，選擇過于保守，忽視了風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的平衡；當(dāng)企業(yè)面臨融資壓力的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，又過于依賴短期融資，未充分考慮長期資金安排的必要性。這些不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施不僅降低了企業(yè)的投融資效率，還可能引發(fā)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

4.4.4 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不到位

許多企業(yè)在投融資活動(dòng)中，并未建立有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)不斷發(fā)酵、積累。企業(yè)在投資項(xiàng)目執(zhí)行過程中，缺乏定期的風(fēng)險(xiǎn)評估及調(diào)整機(jī)制，在融資活動(dòng)中，也未建立定期的財(cái)務(wù)健康檢查機(jī)制，導(dǎo)致諸多不良風(fēng)險(xiǎn)得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與管理，為企業(yè)投融資管理帶來重重阻礙。

5 管理會計(jì)在企業(yè)投融資管理中運(yùn)用的優(yōu)化策略

5.1 在投融資管理中科學(xué)融入管理會計(jì)理念

將管理會計(jì)理念融入投融資管理中，是有效提高投融資效率的主要手段，并為企業(yè)內(nèi)部管理提供有效決策信息。首先，企業(yè)應(yīng)將管理會計(jì)的預(yù)算編制與控制理念融入投融資管理工作中，其中包括投資預(yù)算編制、對投融資活動(dòng)持續(xù)監(jiān)控及調(diào)整等，為投融資活動(dòng)可以更好地貼合企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障，同時(shí)降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，企業(yè)應(yīng)借鑒管理會計(jì)的成本效益分析理念，對投融資活動(dòng)進(jìn)行成本效益分析，如全面分析投資項(xiàng)目全周期的成本預(yù)期收益，提高投資決策科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性。

再次，企業(yè)需借鑒管理會計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制理念，制定科學(xué)的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對投融資活動(dòng)的不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估和控制，制定內(nèi)部控制機(jī)制，保障投融資活動(dòng)的安全性及穩(wěn)定性不受威脅。

最后，企業(yè)還應(yīng)充分運(yùn)用管理會計(jì)的績效評價(jià)理念，對投融資活動(dòng)進(jìn)行績效評價(jià)，并設(shè)定明確的投融資績效指標(biāo)，定期對投融資績效進(jìn)行反饋，不斷優(yōu)化投融資策略，實(shí)現(xiàn)投融資效果的全面提升。

5.2 持續(xù)強(qiáng)化投融資信息化管理建設(shè)

為了在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中保持市場競爭力，企業(yè)便需提高投融資管理的效率與準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對投融資信息化管理建設(shè)，提高決策效率，以此更好地把握市場動(dòng)態(tài)。為此，企業(yè)應(yīng)搭建完善的投融資信息系統(tǒng)，同時(shí)涵蓋投資項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、收益分析等關(guān)鍵模塊，為企業(yè)的投融資決策過程提供支持。

同時(shí)，該系統(tǒng)還應(yīng)具備良好的靈活性與可拓展性，以保證其及時(shí)適應(yīng)并滿足企業(yè)在投融資管理中的諸多需求。企業(yè)要靈活借助大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對投融資信息進(jìn)行深入分析，并借助大數(shù)據(jù)的分析優(yōu)勢，幫助企業(yè)精準(zhǔn)掌控市場變化趨勢，及時(shí)把握投資機(jī)會，有效控制投融資風(fēng)險(xiǎn)。

此外，投融資管理中所涉信息是企業(yè)重要的信息資產(chǎn)，其安全性對企業(yè)經(jīng)營安全具有直接性影響。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的信息安全防護(hù)體系，強(qiáng)化投融資信息的安全管理水平，注重加強(qiáng)數(shù)據(jù)加密、訪問控制、備份恢復(fù)等功能的建設(shè)，全面提高企業(yè)投融資信息的安全性。

5.3 規(guī)范和優(yōu)化投融資流程

規(guī)范和優(yōu)化投融資流程是提高企業(yè)投融資管理效率的必由之路。建立健全的投融資流程，可顯著提高企業(yè)投融資管理效率，有效降低風(fēng)險(xiǎn)隱患。為此，企業(yè)首先應(yīng)對項(xiàng)目評估、決策審批、資金調(diào)配及結(jié)果監(jiān)控的全流程投融資管理進(jìn)行梳理和規(guī)范。對于每個(gè)環(huán)節(jié)，均應(yīng)有明確責(zé)任主體，以及詳細(xì)的操作流程。其次，企業(yè)應(yīng)對投融資流程進(jìn)行深入分析，針對其中的短板問題，予以深入分析，以此幫助企業(yè)預(yù)測不同情況下投融資流程的運(yùn)行效果，并提出針對性解決措施。此外，企業(yè)還應(yīng)制定流程監(jiān)控和改進(jìn)機(jī)制，定期收集流程運(yùn)行數(shù)據(jù)，借助有效、深入的數(shù)據(jù)分析，對投融資流程進(jìn)行審查，全面提升企業(yè)投融資過程行為的規(guī)范性。

5.4 提高管理人員的專業(yè)能力

要提高企業(yè)的投融資管理水平，關(guān)鍵在于如何提升管理人員的專業(yè)能力。為此，企業(yè)應(yīng)從多方面入手，為管理人員營造良好的學(xué)習(xí)成長環(huán)境。

第一，企業(yè)應(yīng)定期為管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、決策制定培訓(xùn)、戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)等多樣化的培訓(xùn)教育活動(dòng)。通過定期開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，有助于企業(yè)管理人員不斷更新管理知識，提高個(gè)人技能水平，使其能夠更加全面、清晰地掌握最新的管理理念。

第二，企業(yè)還要鼓勵(lì)管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)為管理人員提供學(xué)習(xí)資源、設(shè)立與績效相掛鉤的學(xué)習(xí)成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為管理人員營造自主學(xué)習(xí)的氛圍，提供在線課程、書籍、報(bào)告等學(xué)習(xí)資源，并為其預(yù)留學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)習(xí)地點(diǎn)，讓他們能夠自主進(jìn)行知識充電。

第三，光有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是將其應(yīng)用到實(shí)踐中去。管理人員的專業(yè)能力需要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和提高。企業(yè)應(yīng)借助項(xiàng)目管理、崗位輪換、挑戰(zhàn)性任務(wù)等方式，為管理人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會。在實(shí)踐過程中，接觸和掌握各部門的業(yè)務(wù)流程和管理要點(diǎn)，有效提高其解決問題與應(yīng)對挑戰(zhàn)的綜合能力，為企業(yè)的投融資管理注入持久動(dòng)力。

第四，企業(yè)還要關(guān)注管理人員的個(gè)人發(fā)展。定期開展探討會議，與管理人員共同探討個(gè)人發(fā)展路徑，充分了解其職業(yè)目標(biāo)及發(fā)展需求，為其提供針對性的發(fā)展機(jī)會。

5.5 建立健全投融資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系

在當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)投融資活動(dòng)面臨著諸多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。因此，建立健全的投融資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系變得尤為重要。

第一，企業(yè)應(yīng)多方面收集與投融資活動(dòng)相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括市場動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟(jì)指數(shù)、政策法規(guī)以及行業(yè)報(bào)告等。相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)過深度分析和解讀，以幫助企業(yè)更加精準(zhǔn)、快速地識別風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要投入資源，建立專門的數(shù)據(jù)收集和處理團(tuán)隊(duì)，并采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具與技術(shù)。

第二，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況和需求，建立適宜企業(yè)自身運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)評估模型，如敏感性分析、概率模型等，并對已識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性的評估，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)程度及其影響。

第三，企業(yè)應(yīng)設(shè)定可行性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)定的警戒線時(shí)，企業(yè)應(yīng)立即啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制，防止風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，提前制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案，其中包含應(yīng)對策略、應(yīng)急措施等。企業(yè)應(yīng)做好充分的預(yù)防和準(zhǔn)備，以保障風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠快速、有效地做出反應(yīng)，最大限度地減少損失。

第四，企業(yè)應(yīng)定期開展風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)工作，對風(fēng)險(xiǎn)體系運(yùn)行狀況予以檢測，明確其漏洞，針對其特性，予以針對性處理。

6 結(jié)語

綜上所述，管理會計(jì)在企業(yè)投融資管理中占據(jù)了重要地位，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)的決策支持信息，幫助企業(yè)進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)測、更科學(xué)的決策、更有效的控制，而且能夠大幅提高企業(yè)的投融資效益，降低投融資風(fēng)險(xiǎn)。然而，管理會計(jì)在企業(yè)投融資管理中運(yùn)用的持續(xù)性略有不足，這便需要企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，不斷探索，并結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)營狀態(tài)，靈活運(yùn)用管理會計(jì)的理念和方法，以實(shí)現(xiàn)更好的投融資管理效果，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］孫亞如.管理會計(jì)在投融資平臺企業(yè)中的運(yùn)用探析［J］.中國市場，2023（6）：77-79.

［2］裴立國.管理會計(jì)在企業(yè)投融資管理中的應(yīng)用路徑探討［J］.企業(yè)改革與管理，2023（8）：122-124.

［3］趙文宇.管理會計(jì)在企業(yè)投融資管理中的應(yīng)用［J］.企業(yè)改革與管理，2023（14）：21-23.