業財融合視角下企業財務BP的角色定位與職責拓展研究

摘 要：在市場經濟升級轉型背景下，企業財務與業務部門工作逐漸融合，形成資源共享、統一核算的財務管理模式。為適應企業財務與業務的變化，滿足新時代下的企業財務管理需求，衍生出財務BP這一創新財務組織模式，為業務與財務融合創建了溝通橋梁，切實提升了企業財務管理水平。基于此，文章以業財融合視角下企業財務BP的角色定位與職責拓展為研究對象，首先闡述了企業業財融合的實施意義，其次分析了財務BP的內容，最后基于財務BP在企業中的角色定位，對如何拓展財務BP的職責提出可行路徑，以供參考。

關鍵詞：業財融合；財務BP；角色定位；職責拓展

中圖分類號：F275""" 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2025）19-0155-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.19.039

1 引言

財務BP模式是一種新型管理模式，徹底顛覆了傳統會計職能，通過應用財務BP模式能夠幫助企業重構財務流程與決策機制，實現不同部門之間的數據共享，通過平臺搭建讓業財數據高度集成，消除業財壁壘，構建跨部門溝通橋梁，切實增強業財融合效果，助力企業實現高質量發展目標。

2 企業業財融合的實施意義

在經濟全球化背景下，企業之間的競爭日益激烈，企業如何在復雜的市場環境下站穩腳跟，增強自身綜合實力，幫助企業獲得更多的市場份額，是企業經營發展的重點關注內容。

同時，進入21世紀，現代信息技術的廣泛影響，使企業管理模式逐漸向數字化、智能化方向轉變，為企業掌握市場環境變化、客戶需求創建了有利條件。企業通過實施業財融合，既能滿足企業的現代化建設需求，又能保障企業管理層制定科學的決策和戰略發展計劃，為企業可持續發展助力。由此可見，業財融合模式在企業中落地具有十分重要的現實意義。

一方面，業財融合能夠幫助企業適應復雜多變的市場環境。企業在發展進程中不僅會面臨市場環境變化所帶來的經營壓力，也會因為國家政策持續完善等因素影響引發管理風險。業財融合的實施，能夠幫助企業提升外部環境變化的洞悉能力，并根據市場環境、國家政策的變化，輔助企業管理者調整戰略、做出決策，控制企業財務風險，增強企業環境適應能力。

另一方面，業財融合有助于企業內部建設，是完善企業內部控制體系、優化資源配置的重要抓手。在企業的日常經營活動中，會因為數據不對稱、決策不科學等因素影響誘發風險，導致企業無法在既定計劃內實現企業的戰略發展目標。在業財融合的支持下，通過業財部門的協同配合，能夠提升風險識別能力，幫助企業管理者發現企業內部經營風險，并結合企業戰略目標建立健全業務體系、財務章程和內部控制制度，規范了企業的經營管理模式，有效提升了內部控制水平。此外，業財融合還能夠幫助企業合理分配內部財力、人力等資源，盤活閑置資產，提高企業財務和非財務資源的利用率。

3 財務BP的內容

財務BP（business parnter）模式，是以財務管理為切入點，通過對財務流程的完善與優化，實現業財協同發展目標。當前，財務BP的職責內容主要包含以下七點。

第一，優化財務流程。企業利用財務BP模式開展財務工作時，需要對原有的財務管理流程進行全面梳理和創新，確定各崗位及人員的財務職責和權限。企業在明確財務流程后，需根據業財融合需求，剔除不必要的財務流程，降低財務成本，節約管理資源［1］。

第二，數據共享與集中管理。財務BP模式會以財務管理軟件為載體，通過對各部門數據信息的綜合處理，打破“信息孤島”與數據壁壘，使管理層在部門數據共享中了解業務、財務工作情況，并基于此做出有利于企業發展的戰略決策。

第三，促使業務指標與財務指標有機結合。與傳統財務管理模式不同，財務BP模式能夠助力企業戰略目標的落地，更加注重結合財務與業務部門的工作特點，設定符合實際的財務指標與業務指標。在財務BP的監督與管理下，可以通過業務指標的實施情況，掌握業務部門的工作完成情況，并從財務視角提出整改建議，幫助業務部門快速完成企業下發的經濟發展目標。

第四，預算管理。預算管理是財務BP模式的重要組成部分，通過對預算編制、執行等環節的控制，統一業務與財務目標，促使資源合理配置與利用。預算管理手段的運用，能夠解決資源浪費的問題，提高企業資金管理水平。

第五，內部控制與風險管理。企業在經營管理過程中會遇到較多類型的風險，通過財務BP模式的應用，倒逼企業建立健全內部控制機制，約束業財流程和行為，提升企業內部運營管理水平。同時，財務BP模式可以借助信息系統收集各部門產生的數據信息，判斷企業經營管理中是否存在風險，結合實際制訂風險防控方案，維護企業的財產安全。

第六，績效評估與激勵。相較于傳統財務管理模式，財務BP模式更加注重績效評價，會根據企業經營情況制定績效評估機制，對部門及個人進行考核評價，并結合評價結果制定激勵和獎懲制度，以調動員工的工作熱情。

第七，信息披露與財務報表。財務BP模式下，要求企業做好財務報表編制工作，根據相關政策要求披露財務信息，為企業利益相關者了解企業經營情況、財務狀況提供真實可靠的財務數據。通過財務信息披露，增強投資方、股東及其他企業利益相關者對企業的信任，提升企業發展活力，提高企業市場核心競爭力。

由此可見，財務BP承擔的職責內容較多，需要企業根據自身財務和業務管理需求，創新財務管理模式與手段，以推動企業實現可持續、高質量發展目標。

3 業財融合視角下企業財務BP的角色定位

3.1 財務業務伙伴

財務BP模式推動企業傳統財務向財務業務伙伴方向轉型，有助于業財融合。立足財務BP的財務業務伙伴角色定位，做好以下工作。

3.1.1 明確業務運行需求，掌握業務工作流程

在業財融合背景下，財務BP需深入業務部門，分析業務工作流程、要求，明確市場需求與客戶情況，使財務責任履行效果更加高效。

3.1.2 主動與業務部門溝通，構建良好關系

財務BP應明確業財融合的意義，了解業財融合對崗位工作的影響。通過與業務部門的溝通，及時掌握業務部門目標完成情況、資金使用情況及工作進度，主動從財務角度與戰略發展角度向業務部門提出建議，確保業務部門快速達成業績目標。具體操作中，建立信息溝通渠道，利用信息共享掌握業務部門需求，提高業務決策科學性。

3.1.3 輔助業務部門開展財務經濟活動

業務與財務關系緊密，兩者相互促進、相互影響。為發揮財務BP的職能，主動服務業務部門，結合業務的實際需求，制訂經濟問題解決方案，輔助業務人員了解資金使用問題，使業務部門在財務部門的幫助下獲得理想的業績，實現業務部門經濟目標［2］。

3.2 戰略性財務

傳統財務工作以會計核算、財務報表編制為主，未主動參與企業的決策中，無法助力企業戰略發展。業財融合視角下，財務BP改變了傳統財務管理模式，更加注重戰略規劃，目的是利用多種有效措施激發財務職能，提升企業經營管理質效。為展現出財務BP戰略性財務的角色優勢，做好以下工作。

第一，與企業戰略制定者交流，從財務與發展角度提出決策建議。財務BP應參與企業戰略計劃制訂工作中，與管理層交流，了解企業戰略目標、實施思路，促使企業戰略目標落地。

第二，分析戰略目標，制訂財務計劃。實際操作中，發揮財務分析的作用，利用財務數據分析企業戰略目標的可操作性、可行性，根據企業發展目標制訂財務工作計劃，使企業在履行財務責任的同時完成戰略目標。

第三，監督財務指標實施情況。財務BP應動態跟蹤財務指標執行情況，并在發現問題后向財務部門或者業務部門提出建議，維護企業經營管理的穩定。

第四，與業務部門保持溝通順暢，使業務部門了解財務戰略目標與方案，并主動履行業務責任，使戰略目標與企業經營管理深入融合。

3.3 推動財務風險向企業風險管理發展

當前企業經營管理中存在較多類型風險，如市場風險、政策風險及財務風險。業財融合視角下，發揮財務BP的作用，強化風險管理效果，通過數據共享、信息分析等手段，探究各部門是否存在經營風險，并從企業戰略發展層面提出建議，降低企業財務風險發生概率［3］。

3.3.1 識別與分析財務風險

財務BP應該具備良好的風險識別能力，通過信息平臺掌握各部門業務工作實施情況，判斷企業中潛在的風險，并制定風險防范措施，降低財務風險對企業的消極影響。

3.3.2 制定財務風險管理體系

從專業角度提出有利于財務風險防范的建議，明確各類風險發生原因及危害程度，并輔助相關人員制定科學的財務管理體系，以靈活應對各類財務風險。

3.3.3 做好財務風險預警工作

通過風險預警系統，及時發現財務風險，優化財務管理模式，控制各類風險對企業的影響，維護企業內部運營的穩定。業財融合的實施，增強企業財務風險防控效果，通過對各類型風險的識別、預警，可降低內外部因素對企業的負面影響，有利于企業可持續發展。

4 業財融合視角下企業財務BP職責拓展路徑

4.1 構建財務BP服務體系

為適應業財融合實施給財務BP帶來的影響，落實財務BP的職責，建立相應的服務體系，完善財務管理制度與相關工作流程，促使業務與財務深度融合，具體如下三點。

第一，根據財務、業務部門需求，制定財務BP服務目標，確定工作內容，使財務服務程序與管理制度建設方向更加明確。清晰的財務工作目標，可提高財務BP工作效果，使其在各項規章制度的規范下更好地開展工作。在制度體系建設中，確定財務服務步驟、責任制度、操作要求，激發財務BP規范化工作意識，提升各項工作實施效果。

第二，強化財務BP的業務水平，使其掌握財務工作方法與技巧，并在實踐中熟練運用。針對業財融合對財務BP的要求，組織業務技能培訓活動，將財務系統操作方法、業財融合工作理念等滲透在崗位工作中，使財務BP掌握更多專業知識。

第三，定期評價財務BP服務體系運行情況。通過多方面的評價工作，了解規章制度實施成效，根據企業管理模式的變化調整服務體系，使企業財務BP服務體系更加科學。

4.2 促使業務與財務協同發展

財務BP在企業扮演十分重要的角色，是促使業務與財務工作協同發展的重要橋梁。為增強財務BP模式應用效果，發揮業財融合的積極作用，加強與業務、財務的溝通，激發兩個部門之間的協同發展意識，為實現企業經濟目標共同努力。

第一，召開跨部門會議。為了讓財務與業務部門了解彼此工作模式、工作進度，定期召開跨部門會議，要求業財部門人員參與其中，就雙方工作問題、各項工作實施情況等進行交流，共同解決問題。

第二，組建跨部門工作小組。從業務部門與財務部門抽調專業人員，共同組織跨部門工作小組，由該小組負責企業重要項目的規劃、執行與監督，使該項目在專業人員的推動下順利進行。

第三，主動向業財部門提供財務數據、財務分析報告，讓業務部門了解財務部門要求，使財務人員掌握業務部門工作進度。通過財務數據共享，增加業務部門與財務部門之間的黏性，并主動改善經營管理模式，提高各部門工作水平。

4.3 加強風險預測與管理

財務風險管理，是財務BP工作的重點內容。導致企業財務風險的原因較多，如資金不足、制度不完善等。為降低財務風險對企業經營管理的影響，需做好以下工作。

第一，收集與企業經營管理有關的數據，如市場趨勢、行業競爭、歷史經營數據等，構建財務收益管理模型，通過對不同類型數據的分析，預測企業財務工作，幫助財務BP發現企業財務管理問題。

第二，做好風險監督與管理工作。以企業經營管理中常見的風險為重點，利用常態化監督手段，借助信息技術手段分析各環節存在的風險，提前制定風險防范措施，從多方面控制財務風險。若是在財務BP監管中發現風險，則做好警示工作，與業務部門制定風險防范措施，通過多種手段控制財務風險，使企業在變化莫測的市場環境中站穩腳跟。

4.4 優化財稅管理水平

在業財融合背景下，企業不僅要做好財務、業務部門的管理工作，也要針對稅務問題制定相關的制度與方案，通過財務BP的參與，實現對稅務工作的管控，避免操作不當或者信息不對稱問題引發稅務風險。實際工作中，發揮財務BP溝通橋梁的作用，主動與業務、財務及稅務部門溝通，使稅務部門了解財務與涉稅業務實施情況，督促稅務部門規范化工作。利用財務BP的全過程監督作用，對財稅活動進行事前、事中、事后監督，提前預測財稅風險，監督財稅工作實施過程，利用事后評價的方式掌握稅務部門工作情況，使企業財稅工作制度化開展。

同時，財務BP應主動分析我國稅務政策，了解我國出臺的優惠稅收、減免政策，通過與稅務部門溝通，輔助其進行稅務籌劃，防止操作不規范產生的稅務風險。需要注意的是，財稅管理中會遇到較多問題，如稅務風險、財務問題等，通過財務BP的參與，可以降低各類風險發生的概率，對提高企業稅務管理水平有很大的幫助。

4.5 控制與防范財稅合同風險

財稅合同是財務BP工作內容之一，通過對企業合同的審核分析，可以發現合同中存在問題，并從合規、合法角度提出建議，輔助企業編制科學、合理的財稅合同。財稅合同審查的重點是合同的價格、支付方式、稅收政策，通過對與財務有關條款內容的分析，掌握財稅情況。為保證分析工作的科學性，與相關部門進行及時有效的溝通，確保合同內容與財務政策相符，能夠滿足企業可持續發展需求。

當企業與合作方簽訂合同后，財務BP需要對合同責任執行情況進行監管，避免合同履行不到位出現財務風險。財稅風險防范與業務、財務及稅務部門關系緊密，為增強相關人員的責任履行意識，建立監督管理體系，確定相關主體的責任，并監督財務條款執行情況，從根本上控制財稅風險［4］。

4.6 加大財務知識宣傳與培訓力度

為了使業務部門了解業財融合，積極配合財務部門及財務BP的工作，可以組織財務知識宣傳與培訓活動，將財務職責、財務流程、業務人員應遵守的制度呈現出來，使業務人員在學習中樹立融合發展意識。為增強培訓效果，以業務人員思想認知、理論基礎為前提，制訂財務知識培訓計劃與方案，利用通俗易懂的語言，多元化培訓方法，如線上培訓、案例分析、理論講解等，傳授財務知識，夯實業務人員的理論基礎。

此外，建立持續宣貫機制，發揮企業宣傳欄、官方網站、專題會議等渠道的優勢，將財務知識傳遞給業務部門，使業務部門了解財務部門工作進度，形成主動配合意識，防止因財務責任履行不到位引發經營風險。通過多種舉措，激發業務部門的參與意識，營造良好的業財融合氛圍，為落實財務BP職責、推動企業經濟活動健康發展奠定堅實的基礎。

4.7 增強預算編制與執行效果

在預算編制中，財務BP主要負責相關信息的收集與分析，通過數據信息的收集與分析，形成覆蓋范圍廣、精準度高的預算編制方案。在預算編制與執行中，財務BP需要做好以下工作。

第一，利用財務分析工具，分析企業的經營業務，了解企業各部門預算需求，利用投資測算的方式，為企業投資決策提供建議，使此項工作更加科學。

第二，監督預算執行情況。財務BP應主動監督預算方案的執行過程，及時與預算執行部門溝通，了解各部門預算執行情況。如果在監督管理中發現預算執行計劃與實際存在較大偏差，則借助財務分析工具探究問題出現的原因，與相關部門共同制訂預算管理方案，利用成本控制、資源重新配置等，提高預算執行效果，實現企業業務目標的同時，確保企業經營穩定［5］。

5 結語

綜上所述，財務BP的工作內容豐富，包含預算管理、風險控制、數據共享和信息披露，是促使企業業財深度融合的有效手段。通過財務BP模式的運用，提高企業市場競爭力，增強企業內部管理效果。實際工作中，明確財務BP在企業風險防范、戰略發展等方面的角色定位，并建立健全財務BP體系，加大對企業財稅風險、預算等方面的管控力度，借助多種舉措強化企業各項工作實施效果，為企業的可持續發展助力。

參考文獻：

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［5］常喜彪.以財務BP模式推進“業財融合”的思考［J］.中國管理信息化，2023，26（21）：48-51.