機械制造企業成本核算存在的問題及對策探析

摘 要：成本核算是機械制造企業財會工作中的核心內容，有利于企業合理分配資源，降低企業產品成本，幫助企業創造更多經濟利潤，提高企業產品在市場上的競爭優勢。基于此，文章圍繞機械制造企業成本核算展開研究，重點闡述了企業加強成本核算的重要性，結合當前機械制造企業成本核算中存在的常見問題，提出完善成本管理制度、優化成本核算方法、加強信息化建設、明確成本核算責任等幾點相應的優化對策，以供相關企業參考。

關鍵詞：機械制造企業；成本核算；核算方法；信息化建設

中圖分類號：F275.3""" 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2025）19-0103-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.19.026

1 引言

機械制造業是我國經濟提升的支柱型產業，為促進地區經濟發展做出杰出貢獻，隨著近年來制造行業的快速發展，企業之間的競爭愈發激烈，對現代企業的經營管理能力提出嚴格要求，成本核算逐步成為企業降低成本、提高綜合效益的必然選擇。對于機械制造企業而言，有序開展成本核算與管理工作，能夠準確掌握各項成本科目的收支情況，促進產品準確定價，提高企業效益空間，但部分企業對成本核算的關注度并不高，缺乏完善的成本核算制度，導致成本核算工作中暴露出許多問題和不足，需要持續改進成本核算手段，發揮成本核算優勢，約束企業成本行為。

2 機械制造企業加強成本核算的重要性

2.1 促進成本資源合理配置

成本核算是企業成本管理的重要組成，主要指根據企業生產經營中所發生的各種耗費，按照一定對象進行分配與歸集，按照會計核算相關規定精準核算各項成本構成，幫助企業詳細了解各類成本科目的消耗情況，以此為基礎優化成本資源配置，減少資源浪費，促進企業的穩定經營與發展［1］。具體來講，機械制造企業可以通過成本核算，精確計算并反映出一定經營時間內各項費用的消耗情況，了解產品生產期間的成本投入，根據最終核算結果，方便企業管理層及決策者對成本結構有更好的了解，進而清晰地看到哪些產品或業務線的資源消耗更多，以此為基礎優化資源配置，將成本資源合理配置到高效益的產品生產中。

2.2 有利于降低產品成本

機械制造企業的經營范圍涉及動力機械、農業機械等業務環節，成本構成相比普通企業更加復雜，需要充分運用成本核算手段，嚴格把控產品成本，持續提高產品毛利，降低產品成本。通過成本核算，采取科學規范的成本計算方法，幫助企業準確掌握不同產品的成本構成與投入情況，及時發現生產過程中材料過高消耗及人力資源和時間浪費等，根據最終核算結果優化企業生產流程，在保障生產效率的前提下，持續降低企業生產成本。不僅如此，成本核算能夠精準計算產品生產期間的水電等資源消耗情況，深入分析資源浪費原因，持續改進生產工藝，增強產品競爭力。

2.3 準確的成本核算要素，推動核心產品的供應鏈整合

在全球化分工細化背景下，消費者需求呈現出個性化趨勢，機械制造企業根據市場不同的應用場景進行工藝調整、部件更換、核心件升級等，其中成本要素是第一被激活的對象。企業在成本核算期間，根據市場反饋信息、下游需求端等要求，準確掌握成本核算要素，根據最終核算結果及時調整成本策略，對上游進行并購或簽訂長期合同，有利于核心產品的供應鏈整合。

3 機械制造企業成本核算的主要問題

3.1 對成本核算工作不重視，沒有制定健全的制度

部分機械制造企業對成本核算的關注度不高，管理重心側重于產品營銷與客戶服務，忽視成本核算在成本控制中起到的積極作用，缺乏科學完善的成本核算制度，不能為核算工作開展提供必要的制度保障，極大增加了成本核算難度。對于機械制造企業而言，成本核算在成本管理中占據重要地位，是承接成本計劃、成本分析與成本考核的重要環節，與成本控制共同屬于事中管理，也就是在日常的生產經營期間，對各項成本開支及原料消耗進行精確計算與嚴格控制，致力于成本投入降到最低［2］。但就目前來看，由于企業對成本核算缺乏足夠的重視，日常工作通常由財務人員獨立進行，加之相關制度體系的缺位、不完善，很難保證成本核算工作準確落實。

3.2 成本核算方法存在一定局限性

成本核算方法的合理選擇，能夠精準分析企業各成本項目的驅動因素，了解企業一定經營時期內的成本收支情況，便于成本費用的有效控制。目前，機械制造企業的常用成本核算方法主要有作業成本法、目標成本法、標準成本法等，但在受到多方因素影響后，企業在不同核算方法的應用期間存在明顯的局限性，影響成本核算最終質量。

3.2.1 作業成本法的局限性

在機械制造類企業的成本核算中，作業成本法的應用頻率比較高，主要指根據企業生產制造費用總規模，其中的資源動因與作業動因來合理分配，其應用前提要保證費用分配合理規范，但對于費用本身的發生與產出關系計算并不科學。與常規性成本計算方法相比，作業成本法的應用比較便捷，但在單位成本及費用核算的計算期間仍然存在一定的問題和不足，更多局限在企業價值鏈成本核算中，無法立足于企業外部經營環境，綜合考慮市場環境變化、消費者需求等相關要素，很難保證成本核算有效性。

3.2.2 目標成本法的局限性

目標成本法是在充分分析企業產品市場前景的基礎上，確定目標成本，從事前角度出發對產品研發、設計、生產制造等各階段實施有效管理。換言之，企業在產品實際投入生產前期所開展的成本核算工作具有前瞻性特點。在目前的機械制造類企業中，目標成本法主要以產品全生命周期為切入點開展管理工作，雖然實踐經驗豐富，但與作業成本法有著同樣的局限性，也就是忽視外部環境因素對成本核算產生的直接影響。

3.2.3 標準成本法的局限性

標準成本法是西方管理會計的核心內容，亦稱標準成本會計，主要指用于企業成本差異核算與分析的一種產品成本計算方法，能夠對企業內部成本費用實施合理規劃與控制，在不影響產品生產效率的前提下提高成本管理水平與經營效率。基于企業成本核算中的標準成本法應用局限性來看，該方法盡管高度重視產品生產期間與各類產品密切相關的直接費用，但在產品研發、設計等階段的間接成本耗用中存在明顯的忽視，無法保證成本核算的全面性。

3.3 在成本核算中忽略物流成本

物流成本在機械制造企業的成本領域占據較大比例，但許多企業的成本核算往往只關注產品研發、生產制造、市場營銷等成本費用，沒有在成本核算中落實物流成本，忽視物流環節的成本耗用情況，導致最終核算結果存在失真性，不能為成本核算提供確切的參考。在大型機械制造企業中，盡管將物流成本作為一項重點核算任務來抓，但核算內容往往局限在顯性成本中，例如采購運輸、倉儲等成本，忽視對庫存積壓、物流管理隱性成本的關注，不利于企業產品成本的真實反映，降低了企業核心競爭力。

3.4 成本的核算工作分工不夠清晰明了

在大多數的機械制造企業中，對于成本核算的分工并不明確，成本職責落實不到位，部門間相互推卸情況比較常見，增加成本核算難度，容易誘發內部矛盾，導致成本工作中出現意見不統一［3］。由于成本核算職責劃分不明確，個別部門日常工作中只關心自身業績，對于生產期間的資源消耗、成本增加等情況存在忽視，致使成本消耗持續增加，影響企業經濟效益。針對此類問題，機械制造企業要成立專門的成本組織機構，對成本核算與管理實施嚴格監督，將相關職責精確分配到各職能部門中，努力做到各司其職，及時反饋成本工作問題，促進成本核算順利開展。

3.5 成本核算人員能力水平有待進一步提升

伴隨著機械制造行業的快速發展，企業生產經營規模不斷壯大，產品種類愈發繁雜，在極大程度上增加了成本核算難度，對核算人員的能力水平提出嚴格要求。然而，人員能力水平不高是影響成本核算的主要因素之一，且部分企業缺乏專門的成本會計人員，通常由財務會計兼職，雖然具備良好的財務理論知識，但并不能透徹了解生產相關工藝流程，無法采取有效的成本核算方法與手段，客觀反映企業成本收支情況。另外，在大多數的機械制造企業中，成本管理并未上升到戰略層面，過度追求對成本的節約，在專業人才方面配置不足，很難保障成本核算的專業性。

3.6 缺乏成本核算的信息化建設

現階段，機械制造產品的多樣化致使企業成本核算難度明顯加大，成本核算的信息化轉型早已成為必然趨勢，尤其是成本數據本身繁瑣復雜，如果單純地依靠手工操作，很難從源頭處保障成本數據的及時性、有效性，導致核算工作開展存在明顯滯后，不利于企業經營決策的科學制定。

就目前來看，機械制造企業在推行成本核算時，普遍以手工操作形式為主，由財會人員負責對海量成本數據的匯總與分析，沒有與時俱進地創新核算工作載體，導致成本核算在信息化建設方面存在一定的不足，無法充分利用現代信息技術，高效集成并傳遞成本數據，信息壁壘情況普遍存在，限制成本核算工作的有序開展。

3.7 對委外加工環節重視不夠

現有的機械行業中，非標類的部件較多，通過設計部或研發部進行圖紙設計，發料外加工。委外加工原料所占成本比重并不高，但是委外加工供應商、加工商和工廠本部缺乏有效的溝通，大量的外協件留置在廠外，除占用資金外，很難保證原料數量和質量。

4 機械制造企業成本核算的優化對策

4.1 重視成本核算工作完善成本管理制度

成本是企業生存的保障，也是企業擴大經營規模的基礎前提，決定著內部資金能否穩定周轉，而通過成本管理制度的科學建立，嚴格按照總體成本工作計劃，嚴格控制并核算各項成本支出，準確掌握企業成本構成，為生產經營活動提供可靠的資源保障。因此，機械制造企業要給予成本核算高度重視，意識到做好該項工作的重要意義，在制度、技術、人才等方面加大支持力度，做好內部宣傳教育，增強各級人員的成本核算意識，努力為成本核算工作開展打好思想意識基礎［4］。

在成本管理制度的建立與完善中，機械制造企業要嚴格參照國家現行的成本相關政策，持續完善成本預測、成本分析、成本核算、成本控制等相關制度內容，明確成本核算標準與范圍，找準核算重點，準確掌握成本構成與收支情況。值得注意的是，一個制度的完善僅靠某個部門的力量是不夠的，而是需要在財務、生產、采購、銷售等多個部門的協調配合下進行，嚴格約束各部門的成本行為，共同推進成本核算工作落實。

同時，機械制造企業還需配套落實成本考核機制，清晰界定各職能部門在成本領域的職責權限，精細到每個部門的成本支出降低情況，每年年底對全年支出進行統計，按照年初成本費用目標值做出科學判斷，考核達標部門及業務環節給予相應的物質獎勵與精神激勵，嚴格規范成本工作流程，為成本核算提供便利。

此外，建立以公司總經理為核心的供應鏈成本協調機制，解決成本核算上下游涉及成本要素的價格日常議會制度，及時解決應對市場變化的價格管控體制。

4.2 根據企業的實際情況優化成本核算方法

機械制造企業的生產經營規模龐大，成本投入需求量比較高，需要立足于企業生產經營實際，結合年度成本管控目標，靈活選擇成本核算方法，充分發揮不同核算方法的應用優勢，細化成本核算對象，精確計算企業產品生產制造企業的各類成本明細，由此計算出準確的產品總單位成本。為保證成本核算質量，企業要著重注意以下三點內容。

4.2.1 將作業成本法與標準成本法相結合

針對當前作業成本法、標準成本法應用中存在的局限性，機械制造企業要注重兩種成本核算方法的搭配使用，利用前者將企業各成本科目作為主要動因來核算制造費用，向企業提供精確的各維度成本信息，有利于產品定價與作業流程改進，全面加強成本控制；借助后者分析并對比各項產品生產的實際標準，切實保障機械制造企業成本工作的科學性，進而為內部生產經營活動開展提供科學指導。

同時，通過以上兩種核算方法的綜合應用，便于企業精確計算各項成本費用的作業生產能力與服務能力，對不同生產作業的實際成本與利潤情況展開對比分析，便于企業成本活動的合理監督與控制，進一步優化成本核算效果。

4.2.2 建立企業成本費用核算中心

考慮到機械制造類企業成本構成復雜，為保證最終成本核算結果的科學性與準確性，企業需要整合成本科目相關因素，合理運用先進技術手段，科學建立成本費用核算中心，細化成本構成與核算要點，認真做好成本核算、成本分析與預算管理等基礎工作。

成本費用核算中心是指只發生成本費用，并不發生收入的責任中心，企業內部凡是發生成本、費用的業務環節并實施控制的任何責任單位，均可被視為成本費用中心，整體覆蓋面廣，需要企業全體職工參與其中，結合不同業務環節及崗位分工，提出可行性的成本核算意見，以成本核算中心為主體清晰界定企業各項成本費用分類，在規定范圍內優化成本費用管理，以促進成本支出降低。

4.2.3 對成本核算進行事前審批和事后監督

機械制造企業要摒除傳統成本觀念，通過事前成本審批、事后監督管控，詳細編制成本核算與管理計劃，通過事后監督追蹤成本使用情況，實現對成本費用的全生命周期管理，及時糾正成本偏離情況。同時，針對成本費用的核算與考核，企業還需細致編制成本費用預算方案，為成本分配與支出提供參考依據，定期考核成本費用支出是否規范合理，結合企業戰略規劃分析成本核算結果，提高成本工作效率。

4.3 重視物流成本對成本核算的影響

物流成本是機械制造企業成本核算與管理中的重要構成，直接影響到成本核算的準確性、全面性，在企業總成本管控中占據重要地位，需要在成本核算階段給予高度重視，將物流成本納入產品核算領域，為成本核算與分析提供翔實參考，便于企業產品真實競爭力的充分體現。鑒于此，機械制造企業要積極轉變思想觀念，意識到物流成本對成本核算帶來的直接影響，在成本管控中突出物流成本核算與控制的重要性，充分利用成本信息化管理系統，做好物流成本的分攤處理，準確鉤稽到不同原料中，正確區分采購運輸、產品運輸等各環節的物流成本，細化成本要素，有利于產品真實成本的精確核算。

4.4 將成本核算工作進行合理分工、明確責任

機械制造企業要結合企業成本管理計劃，做好成本核算的分工處理，明確成本核算目標，合理設立成本核算部門，主要負責對企業成本費用的核算、分析與監督，要求各崗位人員具備良好的成本核算專業知識，能夠獨立完成成本核算任務，精確計算產品成本，客觀評估經營績效［5］。

同時，企業要建立成本責任機制，將成本核算與管理職責細化至各部門、各崗位，例如在采購成本階段，按照相關成本管控要求，細化采購成本內容，由銷售、生產、采購部門配合，根據產品銷售訂單制訂產品生產計劃，確定采購需求并明確原材料采購方案，在多部門配合下形成管理合力，認真履行崗位職責，合理把控成本支出。另外，企業要建立成本溝通與協作機制，組織各責任部門定期開展成本核算工作會議，就成本問題展開深入研究，深化部門間良性互動，攜手做好材料、成本、制造費用等成本的分配與核算，確保成本職責分明。

4.5 提升成本核算的信息化建設

在信息時代下，機械制造企業要緊跟時代發展趨勢，全面加強成本核算信息化建設，合理運用大數據、云計算等信息技術，構建成本核算信息化系統，持續創新并優化核算工作載體，與內部財務軟件、OA辦公系統對接，支持多部門的在線溝通和交流，減少核算期間人工成本的投入，促進跨部門間的信息傳遞與共享，有效減少人為因素所導致的成本數據丟失、泄露等問題，保證成本數據真實準確，為成本核算提供技術保障。另外，目前作業成本管理軟件被廣泛應用在我國制造行業中，該軟件以成本管理思想作為設計原理，能夠對成本費用實施全生命周期管理，例如產品生產階段對各主料、輔料等物料使用情況進行追蹤管控，詳細記載各工藝、各流程中的資源消耗情況，根據所掌握成本數據促進企業資源分配，便于財務人員動態掌握生產成本、庫存材料等實際情況。

4.6 加強培養并激勵成本核算人員

機械制造企業著重加強人才培訓，打造一支能力強、素質高的成本核算人才隊伍，確保成本核算工作的專業性。一方面，企業要按照成本核算要求，定期開展專業化的教育培訓工作，聘請成本會計專家進入企業內部授課，或者增加財會人員外出參與學習培訓的機會，夯實個人專業基礎，熟練掌握更多會計專業技能，必要時可建立績效考核、薪酬激勵等措施，提高財會人員積極性，更好履行成本核算職責。另一方面，成本核算作為企業會計核算的重要組成，需要從企業戰略層面出發，提出合理化的成本核算決策，要求成本核算人員積極轉變自身思想觀念，在原有財務會計、成本會計的基礎上，逐步向管理會計方向轉變，拓展成本核算范疇，做到成本工作全覆蓋，提高核算精確性。

5 結語

綜上所述，成本核算是機械制造企業經營管理中的重要一環，決定著企業未來能否穩定經營和發展。通過文章分析得知，目前許多機械制造企業在成本核算工作中存在諸多問題，無法通過核算優化成本資源配置，需要積極轉變思想觀念，提高對成本核算的重視程度，持續完善成本管理制度，優化成本核算方法，了解物流成本對核算工作帶來的影響，合理劃分成本核算職責，構建成本核算信息系統，從多角度出發推進成本核算工作的高質量開展。

參考文獻：

［1］張美園.制造企業成本核算存在的問題及對策研究［J］.質量與市場，2022（7）：106-108.

［2］褚蕊.機械制造企業價格管理中經濟效益的提升策略——評《制造業企業成本核算實務》［J］.機械設計，2021，38（1）：155.

［3］宋燕珊.制造企業成本核算和控制存在的問題及對策探究［J］.投資與創業，2023，34（19）：106-108.

［4］孫濤.關于加強生產制造企業成本核算與控制策略研究［J］.商業觀察，2023，9（18）：33-36.

［5］過蕓穎.新形勢下制造企業成本核算的困境及應對策略探析［J］.商訊，2023（4）：89-92.