做好企業人力資源管理對企業經濟發展的作用分析

摘 要：隨著經濟高速發展，企業面臨的競爭環境日益復雜，企業競爭已逐漸轉向人力資源的競爭，高效的人力資源管理成為企業提升競爭力的核心。人力資源的優化配置不僅能提高企業的經濟效益，還是推動企業經濟可持續健康發展的關鍵。因此，做好人力資源管理成為推動企業持續健康發展的關鍵所在。文章旨在通過深入分析人力資源管理對企業經濟發展的作用，為企業制定有效的人力資源管理策略提供理論支持和實踐指導。

關鍵詞：人力資源；經濟效益；員工績效；個人價值

中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）21-0094-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.21.024

1 引言

當前，我國經濟已步入新的發展階段，企業也面臨著新的發展環境，需要應對更多新的挑戰，才能實現更加長遠的發展。企業在提升自身核心競爭力時，需要認識到人才的重要性，重視優化人力資源管理模式，做好人才管理工作。所以企業應當站在提升經濟效益的高度，緊密結合企業的實際發展需求，不斷優化人力資源的分配方案和管理手段，這是新時代背景下企業可持續發展的必然趨勢。

2 企業人力資源管理與企業經濟發展之間的關系分析

人員是構成企業的重要因素，因此人力資源管理也是企業經濟發展的重要內容。要推動企業經濟發展，需要優秀人力的支持，所以企業在經營中要做好人力資源的管理工作，根據企業的發展規劃來做好人員規劃工作，制定科學完善的人力資源發展方案，為企業的持續發展提供重要的人力支持。

2.1 企業經濟效益的優化，離不開人力資源管理的深度參與和精準服務

在企業的構建與不斷擴張過程中，創造更高的經濟效益始終是各環節操作和執行的核心追求。人力資源管理工作亦遵循此道，眾多企業在成長過程中均寄希望于充分挖掘人力資源的潛能，以謀求更高的經濟回報。加強對員工工作潛力的挖掘，既可以更加充分地發揮出員工的個人價值，也可以提升企業的工作效率，進而推動企業經濟發展。

一方面，做好人力資源管理工作，能夠為企業的經濟發展提供更多的人才支持。企業在開展人力資源管理工作時，需要根據企業的發展需求來做好人員的規劃工作，科學地進行人員招聘和培訓工作，為企業引進和培養更多高素質的人才。為了將員工的工作潛力充分地激發出來，人力資源部門還制定了一系列的績效獎勵機制和福利機制，為員工提供更好的薪資待遇，也對員工的工作成效進行評價。根據評價結果來為員工提供不同的獎勵措施，借此來肯定員工的工作價值，提高員工工作熱情的同時，也可以提高員工對于企業的忠誠度，為推動企業的經濟發展做出更大的貢獻。

另一方面，做好人力資源管理工作，可以進一步優化企業人員配置，確保企業各項工作的正常運轉，促進企業經濟效益的提升。人力資源部門在開展工作時，需要定期分析各個部門的用工需求，了解各個崗位的運轉情況，根據企業的業務發展需求來調整人員崗位，做好人員的合理利用，為企業發展提供更加優質的服務，更好地發揮出人力資源的價值。

2.2 人才配置優化和員工效率提升，是企業提高經濟效益的關鍵驅動因素

在企業經濟發展中，人力資源管理的作用至關重要，二者之間的聯系顯而易見。事實上，人力資源管理在塑造企業經濟效益方面起著雙重作用，既有積極影響，也有消極影響。為了推動企業實現高質量發展，應當深入研究，努力提升人力資源管理的積極影響，并盡量減少其消極影響。例如，企業通過定期考核員工的工作成效，了解員工工作中存在的問題、了解員工的工作能力現狀等，進而和崗位能力要求進行對比分析，從而制定針對性的培訓內容，有效地提升員工的工作技能，提升企業工作效率的同時，最大限度地挖掘出員工的工作潛力。

2.3 人力資源管理與企業經濟發展目標相互契合，共同致力于實現企業高質量發展

從組織結構的視角出發，人力資源管理在企業經濟發展中占據至關重要的地位，二者之間存在密切的內在聯系。企業開展人力資源管理工作的目的是優化人員配置，控制人員成本的同時，促進企業工作效率的提升，因此做好人力資源管理工作有利于推動企業經濟發展目標的實現。與此同時，企業的經濟發展水平也會影響人力資源工作的開展，無論是員工的招聘、員工的績效考核、員工的培訓等相關工作都需要一定人力資金的支持，當企業具備良好的經濟水平，則可以提供足夠的資金開展各項人力資源工作，因此企業的經濟發展和人力資源工作之間相互影響。可見，在新時代的企業發展道路上，必須深刻理解這兩者之間的相互關系，并主動推動它們構建積極、正向的互動循環。這一舉措對于企業在新時代實現持續穩定的發展具有重大的價值和深遠的意義。

3 做好企業人力資源管理對企業經濟發展的作用影響

3.1 對企業人力資源結構進行優化改進，推動整體運營效率提升

在人力資源管理中，優化企業的人力資源結構具有舉足輕重的地位。其關鍵在于完善企業的人力資源配置，深入了解員工的各項專業技能和溝通能力，以便根據企業的實際需求，精確地將員工與相應的崗位相匹配。通過科學的招聘和選拔流程，確保具備相應能力的員工能夠被安排到合適的崗位上。這種精細化的員工能力與職責匹配，不僅為員工創造了宜人的工作氛圍，更能充分激發員工的內在潛力。根據員工的能力進行科學合理的崗位分配，有助于優化整體的人員結構，確保薪酬體系與員工的實際能力和崗位責任緊密相連。這樣，可以實現企業薪資體系的最優配置。因此，在企業的發展過程中，持續優化人力資源結構是至關重要的，它有助于最大化人力資源投入的經濟效益，為企業的長足發展奠定堅實的基礎。

3.2 激發并維持員工的工作熱情，推動整體業績提升

人力資源管理致力于激發員工工作熱情，通過精心策劃，為員工提供優越工作環境，分配與其能力相符的職位，以緩解工作壓力。人力資源管理涵蓋的方面相當廣泛，除了職位規劃之外，構建科學、合理的薪酬體系同樣至關重要。為了充分激發員工的工作熱情，企業可以采取多種措施，如設計激勵機制合理的薪資制度，同時輔以旅游獎勵、專業技能認證等額外的福利措施，共同助力提升員工的工作積極性和滿意度。此外，人力資源管理是一種綜合的員工管理方式，涵蓋崗位調整、提供培訓機會和協助員工提升專業技能等方面。這些措施為員工提供了更多提升自身技能和生活質量的機會，對調動員工工作積極性發揮了關鍵作用。

3.3 合理分配資源，推動企業盈利能力提升

人力資源管理在提升企業盈利能力方面具有重要作用，盡管這一潛在貢獻經常被企業管理層所忽略。通過調整企業的人力資源架構分配，人力資源管理可以確保員工被放置在最適合的職位上，并利用適當的激勵和管理機制最大限度地挖掘員工的工作能力。這不僅能夠提高員工對企業的忠誠度，還能優化企業人力投資的經濟效益。此外，優化企業人力資源分配是推動企業組織改進和技術進步能力提升的重要驅動力之一。在市場經濟的環境下，這是現代企業實現持續發展的基石。因此，人力資源被視為企業發展過程中最為寶貴的資源之一，而人力資源管理則是對這一資源進行高效配置的關鍵環節。

4 做好企業人力資源管理以促進企業經濟發展的有效策略

在現代市場經濟的飛速發展中，企業間和行業內的競爭日趨白熱化。為了保持發展競爭優勢，各大企業都在努力增強其核心競爭力。其中，企業的經濟效益水平是衡量企業核心競爭力的重要指標之一。在現代企業的成長與發展過程中，深刻理解企業人力資源管理變得至關重要，其對企業經濟發展的推動作用不容小覷。為了更有效地推動經濟進步，企業應當積極運用這種作用，不斷優化人力資源配置。通過精細化的人力資源管理，企業能夠顯著提升經濟效率，從而確保在競爭激烈的市場環境中保持領先地位。接下來，將詳細探討實現這一目標的策略與路徑。

4.1 不斷深化改革管理模式，重視人力資源的戰略性配置

在經濟社會的快速發展中，企業的發展環境日益變化，對人力資源的需求也持續演變。為應對這一挑戰，企業需不斷革新人力資源管理理念，不斷深化改革管理模式，提升員工重視度，創造優質工作環境，增強員工忠誠度，并從可持續發展視角出發，強化員工專業技能培養。在資源管理工作中，人力資源配置效率是衡量管理成效的核心指標。因此，優化人力資源管理以促進經濟發展時，應重視人力資源配置效率的全面提升，開展戰略性的人力資源配置。在當前國內市場經濟環境中，企業對于人力資源的動態配置尤為重要。這要求人力資源的配置必須根據人力資源管理的效果進行靈活調整和優化。崗位人力資源配置的終極目標是更好地支持企業的整體發展。為了確保企業戰略目標的順利實現，在人力資源配置優化環節，必須根據企業的實際發展需求和內外部環境的變化，靈活、迅速且科學地對各崗位的人力資源進行調配和優化。另外，通過執行并改進動態崗位人力資源配置，可以確保每位員工能夠在其崗位上發揮出最大的能力，同時推動員工跨部門、跨領域的培訓，以豐富其知識儲備和技能水平，并提升其綜合素質。這種做法不僅對企業發展有深遠影響，也能夠為員工的個人成長帶來實質性的幫助。

4.2 加強人力資源培訓與開發，建立健全的人力資源管理培訓機制

企業的發展壯大，離不開“人”這一核心要素。隨著國內市場經濟迅猛增長，企業核心競爭力面臨新挑戰。傳統的人力資源管理模式已無法適應新市場環境，要求員工具備更高的專業素養，且這一趨勢持續加強。因此，在企業運營中，人力資源的培訓與開發顯得尤為重要。通過系統培訓，提升員工綜合素養，創造更多經濟價值，同時優化業務，拓展效益。人力資源管理實踐不僅要關注當前崗位，還需緊跟市場趨勢和崗位前沿，建立健全的人力資源管理培訓機制，對人力資源實施全流程閉環管理。

針對員工，企業應重視培訓和開發工作。通過邀請行業專家和經驗豐富的導師，為員工提供與實際工作緊密相關的培訓課程，可以顯著提升員工的職業技能和綜合素質。同時，評估培訓效果并持續改進，是確保培訓價值最大化的重要步驟。對于人力資源管理人員，不僅需要掌握專業知識，還需要具備戰略眼光和創新思維。因此，企業應該為他們提供定期的崗位技能培訓，幫助他們提升人力資源管理規劃能力，從而為企業的發展注入新的活力。此外，人力資源團隊還應深入研究企業管理實踐，探索提升人力資源管理效率的新方法。通過持續學習和實踐，人力資源團隊可以更好地服務于企業，推動員工的專業成長，進而為企業創造更大的價值。

4.3 促進人力資源管理與企業文化協同融合，提高企業人力資源管理的靈活性和適應性

為了提升企業的競爭力和適應不斷變化的市場環境，企業必須將人力資源管理與企業文化緊密結合，實現最大限度的協同融合。這種融合能夠在企業內部營造和諧統一的工作氛圍，激發員工的創造力和潛能，增強他們的歸屬感和責任感，為企業的穩健發展提供有力支持。過去，人力資源管理往往面臨員工不認同、人才流失等問題，主要原因在于管理與被管理之間存在難以逾越的鴻溝。因此，新時期的人力資源管理應更加注重與企業文化相結合，以文化為引導，完善管理策略，使員工更好地融入企業大家庭。為確保招聘、培訓、激勵和績效評估等各個環節與企業文化的核心價值相契合，企業應制定和實施與自身文化緊密相關的策略。例如，在招聘技術人才時，不僅要注重技術能力，還要關注員工是否認同企業的“工匠精神”，確保他們能夠在企業文化熏陶中迅速成長。

同時，提高人力資源管理的靈活性至關重要。企業應根據不同員工的特點和需求，制定個性化的管理方案。這不僅可以調動員工的積極性，還能增強他們的歸屬感和忠誠度。例如，對于“90后”員工，可以實施相對彈性的工作制，更加注重人文關懷，為他們創造更為舒適、張弛有度的工作環境。在實施這些策略時，企業要注重平衡成本與員工需求之間的關系。通過靈活調整管理策略，企業可以在保持成本控制的同時，實現員工滿意度的提升，從而為企業創造更大的價值。

可見，通過制定符合企業文化的管理策略，提高管理的靈活性與適應性，企業可以激發員工的潛能，實現持續穩健的發展。

4.4 深化信息技術應用，打造科學的人力資源管理系統

在信息化社會的浪潮中，尖端技術與先進設備為企業智能化轉型提供了堅實的基礎。因此，企業決策者應把握機遇，強化信息化技術與設備的投入，同時緊密結合企業內部的實際情況，精心打造一套卓越的人力資源管理系統。該系統需要與時俱進，不斷地進行更新和優化，旨在切實提升人力資源管理的效能，并降低管理成本，為企業持續、穩健的發展提供堅實保障。為實現這一目標，企業可從以下六個方面著手。

第一，為了優化人力資源的管理效率和精確度，應引入一批頂尖的技術專家，聯手打造一套獨立而高效的人力資源管理系統。在系統開發的整個過程中，需要對系統的設計方向和功能模塊進行明確的規劃，并全面考慮系統的功能性、易用性和安全性等核心特性。此外，為了迎合企業的個性化需求，還需保證系統具備優秀的擴展性和可定制性，從而使其更加符合企業的實際運營場景。

第二，當系統建設完成后，人力資源管理部門將肩負起數據備份、遷移和存儲的重要職責。這些數據將涵蓋員工的基本信息、職位職責等核心要素，必須高度重視。同時，還應對新系統進行詳盡的測試和驗證，以確保系統在實際運行中的穩定性和可靠性。

第三，為確保管理系統的高效運作，對員工實施統一的培訓至關重要。培訓內容涵蓋系統操作流程的深入了解和故障排除等核心環節，旨在確保每位員工都能精準掌握系統的運用技巧，進而提升整體工作效率。

第四，隨著企業的不斷壯大，人力資源管理系統也需要與時俱進，持續優化。企業可以通過合理增加新的功能、優化現有流程等方式，積極收集員工的需求和建議，持續改進系統功能，從而提升服務質量，滿足企業的日益增長需求。

第五，打造信息化人力資源管理系統，需注重實現多元化功能，滿足企業人才管理需求。系統幫助企業輕松發布職位信息，高效管理簡歷庫，精準篩選候選人，提升招聘效率與準確性。同時，提供全面的員工檔案管理，包括信息錄入、更新、查詢及維護，為用人決策提供支持。在薪酬與績效管理方面，系統實現公平、合理的薪酬分配和績效評估，提升員工滿意度與忠誠度。

第六，系統生成各類報表和數據，為領導層提供人力資源管理分析和決策依據。系統還具備培訓需求評估功能，根據企業目標和員工需求，制定個性化培訓計劃和評估體系，提升員工綜合素質和業務能力。

4.5 引入激勵機制，調動員工主動學習與工作的積極性

激勵機制是企業發展目標導向體系的關鍵組成部分。通過設定明確的學習目標并結合獎懲機制，企業能夠激發員工的學習熱情，使其在不斷追求個人發展的同時，為企業創造更大價值。這種激勵機制有助于打破傳統績效考核中對于完成任務的過度依賴，推動企業進一步邁向學習型組織。要發揮出激勵機制的積極作用，需要確保所制定的激勵機制符合員工的需求，因此人力資源部門在制定激勵機制之前，需要全面深入調查了解員工的需求，結合員工的需求制定針對性的激勵內容。人力資源部門需要定期開展員工調查工作，在調查中了解員工最新的工作狀態、思想動態、生活需求、工作發展需求等，結合員工的發展現狀以及發展需求制定相應的激勵機制。例如，不同部門員工的工作內容不同，人力資源部門需要制定差異化的考核機制，并制定不同的獎勵措施，才能更好地發揮出激勵機制的作用。此外，企業還應當制定完善的員工晉升渠道，并且公開具體的晉升要求標準等，借此來鼓勵員工積極提升自身的工作技能，提高工作效率，從而獲得更大的晉升機會。

5 "結語

綜上所述，在當前市場經濟高速發展的背景下，企業發展能力正面臨前所未有的挑戰和期待。因此，必須深刻認識到，企業人力資源管理對于經濟發展的深遠影響，并積極采取多元化應對措施，優化人力資源管理工作，提高管理效率以推動企業經濟效益的穩步增長。同時，企業經濟效益的提升也將為人力資源管理工作帶來新的動力和機遇，如薪酬體系的優化、激勵機制的強化等，不斷提高人力資源管理工作效率，從而推動企業進入一個良性的發展循環。對于新時代的企業經濟可持續發展而言，這一點尤為關鍵。

參考文獻：

[1] 葉偉.人力資源對經濟效益的影響[J].商訊，2020（14）：195-196.

[2] 靳豐菱.人力資源投資、內部控制與企業績效[J].商訊，2020（14）：188，190.

[3] 焦琳娜，曾菲婭，時淑玉.基于大數據時代企業人力資源管理變革探索[J].中外企業家，2020（13）：98.

[4] 姚玉明. “推拉理論”視角下防止國有企業人才流失的人力資源管理優化路徑[J].經濟師，2020（4）：255-257.

[5] 王學峰.連鎖企業中人力資源管理的問題及改善策略[J].物流工程與管理，2020（3）：141-143.