新形勢下勘查企業財務風險管理研究

摘 要：財務風險管理是勘查企業實現高質量發展的一項重要內容。文章闡述了財務風險的概念以及勘查企業財務管理風險防范的意義，然后對勘查企業財務管理中存在的問題進行了分析，重點提出了勘查企業應對財務風險的對策，以期為勘查企業在新形勢下的健康發展提供強有力的保障。

關鍵詞：勘查企業；財務風險；資金分配風險；財務管理人員

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）21-0139-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.21.035

1 引言

當前，隨著國際金融市場的開放和全球化程度的提高，勘查企業所面臨的財務風險更加復雜和多樣化，市場波動、貨幣匯率變動、信用風險和流動性風險等因素相互交織，使得財務風險管理成為勘查企業的一項重要任務[1]。新形勢下，勘查企業想要實現高質量發展，就要對財務風險進行科學的分析和管理，并有針對性地制定相應的防范措施，以規避財務風險管理方面的漏洞，尤其是對企業財務風險管理中常出現的意識淡薄、管理方式欠缺科學性以及控制體系缺失等方面的防范，更是對勘查企業的穩定和可持續發展起到了至關重要的作用。

2 勘查企業財務風險的特點和防范意義

2.1 勘查企業財務風險的特點

財務風險是一個綜合性概念，既包括籌資風險、投資風險、收益分配風險等內容，也包括運營過程中可能發生的現金流量不足或過剩而造成的損失。財務風險是客觀存在的，任何企業都會面臨各種財務風險，只是不同企業財務風險的表現形式和程度不同。為了增強企業適應市場變化的能力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業必須充分認識到財務風險存在于企業生產經營過程中，并且會給企業帶來一定的經濟損失，從而進行必要的風險管理和防范，只有這樣才能使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。勘查企業財務風險是指企業在經營過程中面臨的由市場、資金、信用、匯率、利率等因素引起的風險[2]。其中，市場風險是指由市場供求變化、價格波動等因素引起的風險；資金風險是指由于資金需求或供應的不確定性而產生的風險；信用風險是指由于債權人或債務人信用狀況不佳引起的風險；匯率風險是指由于外匯匯率波動而導致的風險；利率風險是指由于利率變化而導致的風險。不同類型的財務風險對企業的影響和管理方式各不相同[3]。企業需要通過有效的財務風險管理措施，降低風險對企業的影響，保證企業的穩定和可持續發展。

勘查企業財務風險的表現也有自己的特征，對其特征進行剖析，有助于提高企業內部的風險敏感度。第一，客觀必然性。任何企業的成立以及后續經營獲得收益的過程中都會有相關的財務風險，其風險不會自然地被消除而是需要企業內部掌握控制的方法，從而降低企業的財務風險帶來的不利影響，不至于使企業陷入不能挽回的危機之中。第二，不確定性。在企業運行的不同時期和各個環節都會面臨財務風險，因此很多公司的管理人員都有高度的財務風險意識，他們能夠對公司的財務風險做出預警，并能夠及時預見公司未來將在哪一時期和階段出現財務危機。然而，財務風險的最終結果是否會按照預期的方向發展是不確定的[4]。當金融風險確實存在時，則會給公司帶來更多的損害；在沒有出現金融風險的情況下，企業的金融行為能否獲得預期的利潤，都存在著不確定性，也無法做出明確的決策。第三，多樣性。勘查企業財務風險的發生是因為企業涉及的多種因素導致的。因此，可以看出企業的財務風險是多樣化的結果。當一個企業不能很好地適應企業的外部環境時，任何一個因素都會導致其爆發財務風險。因此企業財務風險的產生可以貫穿企業發展的各個環節，財務風險也是多樣的。第四，損失和收益共生。對于風險的理解，大多數的解釋認為是消極的。財務風險導致企業產生的經濟后果一般都會導致公司產生損失[5]。但是，損失和收益之間也可以共生和轉化。企業的財務風險其實是長期存在的，但是實現對可控風險的良好控制，就可以使企業經營風險因素降低，并將其轉化為合理的超額收益部分。將風險量化并結合控制分析風險的方法管理風險可以帶來收益，這一點也是現代風險管理中提倡的一點。

2.2 勘查企業財務管理風險防范的意義

勘查企業在生產經營過程中，各種風險因素隨時都可能發生，因此，勘查企業必須對其進行防范，通過制定出科學有效的財務管理制度和策略，就能有效地規避或分散財務風險，確保企業在競爭中獲得最大限度的利潤。加強財務風險管理能夠有效地防范和化解財務風險，保障企業資金鏈安全和資產安全。首先，加強財務風險管理能夠使投資者在投資過程中獲得更大利益，投資者通過對市場中的各種信息進行分析和研究后可以更加準確地預測和判斷未來市場走勢、投資方向等信息，從而使投資者可以根據自身利益最大化原則做出正確的決策。其次，財務風險管理能夠有效提升企業的經營效率和經營效益。勘查企業財務風險管理是以實現企業價值最大化為目標，通過對企業資本進行投資和籌資等活動，對企業資金運作過程中所存在的各種風險進行識別、評估、控制、防范和化解，以達到提高企業經濟效益的目的。加強財務風險管理，能夠幫助勘查企業通過資金運作來提高資金使用效率，促進企業財務目標的實現。除此之外，財務風險管理能夠促進勘查企業價值最大化。財務風險管理能夠為投資者和債權人等利益相關者提供客觀公正的決策依據，同時也能為管理者提供合理有效的決策建議，從而使財務風險管理在提高經濟效益方面發揮出積極作用。

3 勘查企業財務風險種類分析

3.1 企業投資風險

當企業投資后由于各種因素難以達到投資預期利潤，導致投資收益不能償還外部借貸形成的企業投資風險，謹慎投資和資金管理是降低風險的關鍵[6]。以勘查企業為例，在投資過程中，由于工程施工的特殊性，在施工過程中容易受外界因素的影響，發生突發事件后如果勘查企業相關的財務風險管理不夠完善，就會導致勘查企業的經濟負擔增加，進而引發債務危機。

3.2 企業資金回收風險

企業資金進入項目運轉后，將結算資金轉化成貨幣資金收回的過程稱為企業資金回收過程。資金回收風險是由于投資過程中項目收益的不確定性，導致企業應收資金難以回收或壞賬率高等。由于勘查工程施工時間較長，長達幾年，再加上勘查工程施工過程中需要資金的支撐，其間消耗的資金量較大，勘查企業資金回收通常在工程竣工之后，因此資金回收較為困難，勘查企業容易引發資金回收風險。

3.3 企業資金分配風險

企業資金分配風險大多是由于企業運行中實際成本遠超預期成本或者預期收益遠高于實際收益，如果情況嚴重會導致企業資金流失。另一種資金分配風險問題是指關于時間、資金、額度等分配不當或過度分配，可能會造成企業資金鏈斷裂，分配方法不合適而導致企業資金分配出現問題。在勘查工程施工過程中，由于施工過程中涉及的方面較多，資金分配不均勻就容易引發工程造價成本失控的現象，導致勘查企業面臨財務風險。

3.4 宏觀方面

一是隨著我國改革的深入，越來越多的新公司進入勘查業，出現了供過于求的局面，導致了勘查企業的競爭越來越激烈，在這樣的市場環境下，勘查企業為了搶占先機，往往要以低價中標或者墊資的方式來完成工程，這無疑增加了發生財務風險的概率；二是由于國家財政政策的改變，使得勘查企業融資困難，上下游融資鏈不暢，對勘查企業的持續運營造成不良影響，而為了確保工程的正常運營，更多的勘查企業也都在舉債運營，因此財政風險防范也就無從談起；三是銀行放貸，由于商業銀行對貸款風險的監督非常嚴格，企業如果出現了資產凈值收益率遠小于資本成本率的問題，不僅不能有效地運用金融杠桿，反而會使公司的財務風險進一步惡化，從而引發一系列的負面后果。

3.5 微觀方面

當前，勘查企業未能有效地進行業財融合，無法使財務人員在掌握財務政策的同時，更加清楚地把握業務執行各個環節的控制要點，從而對經營活動進行更有效的控制，進而減少財務風險[7]；工程建設中推行的“網格”管理模式在工程建設中的普及率不高，工程結算中往往存在“兩不及時”、項目效益和激勵機制不能充分發揮；企業全面預算推進不夠，經常會出現預算不能落實或不能嚴格執行的情況；由于企業的內部控制管理制度存在缺陷，導致對項目管理的控制、考核和評價虎頭蛇尾，未能真正發揮其應有的激勵作用，進而無法激發其內在動力，最終控制目標難以實現。

4 勘查企業財務管理存在的問題

4.1 財務風險意識淡薄

在計劃經濟和我國的社會主義市場經濟初期，我國大多數的勘查企業都是事業單位性質，其經營與發展大多由國家或財政部門主導，其主要的資金來源也是依靠財政部門的資助，而不是“自負盈虧”的商業模式，因此，在這樣的經營方式下，勘查企業的財務風險意識逐漸減弱，企業的經理和財務人員缺乏防范金融風險的能力，直接導致了企業的財務經營不善，負債累累，甚至“資不抵債”，增加了企業的發展風險，影響了企業的發展。另外，在我國勘查企業的經營中，由于財政部門對其他生產、營銷部門的影響較小，使得各部門對財務風險的預防意識不清，對企業的財務風險控制也很不利。

4.2 財務管理方式欠缺科學性

勘查企業的財務管理存在著相對松散的問題，尤其是在承包了許多工程項目之后，因為工程項目劃分在不同的地方，僅由各項目部承擔管理，且項目部和公司的財務部門之間并沒有緊密聯系，也無法實現及時傳遞原始憑證，從而導致公司內部出現了財務管理信息不對稱和財務管理不及時的問題。在此背景下，施工中勘查企業會計信息的真實性受到了很大的影響，也很難為勘查企業的業務決策提供準確依據。同時，由于勘查企業內部財務部門和各工程項目部的信息溝通并不順暢，也無法在工程項目決策、施工、會計管理等環節中有效發揮作用，導致了對工程項目投資過程的監督管理不夠嚴格，加大了項目投資的決策風險。

4.3 財務預算管理不到位

勘查企業屬于資金密集型、勞動密集型企業，往往會同時承擔多個工程建設，這就導致了企業資金需求的增加。為了防止資金鏈斷裂，企業要提高資本周轉率，確保資金供應充足。但是，因為企業的建設工程資金往往分布在各個地方，所以資金管理也處在相對分散的狀態，造成了資金管理問題，易發生流動資金積壓、應收賬款比例過大、資金運用失控、欠款催收工作不到位等現象，從而導致公司資金運用效益偏低，也增加了公司資金安全隱患。此外，由于勘查企業缺乏對財務預算的關注，導致其財務運作缺乏全面的計劃，致使其在事前缺乏預測、事中缺乏控制、事后缺乏監督和評估。主要體現在：企業的預算目標不清晰，不能按照企業的戰略規劃來做好中長期的計劃；項目的實施機構對計劃實施不嚴格，往往對計劃隨意改變；項目的預評價是一種“空殼”的制度，沒有把預算評價結果與政府間的業績、經濟效益聯系起來，從而削弱了對預算執行的約束力[8]。

4.4 財務風險控制體系缺失

健全的體制可以保證企業在既定的發展軌道上健康、平穩地運行。目前，我國勘查企業仍處于改革的過程中，很多制度還有待更新和完善。在金融管理上，盡管勘查企業對金融風險的認識還處于初級階段，但很顯然，這一認識尚未落實，且缺乏一套完善的金融風險控制體系。由于缺乏系統的指導，在風險預防中的實施力度難以控制、難以度量，從而成為影響企業財務管理工作的重要因素。另外，由于傳統的管理模式，勘查企業在制度建設和實施上遇到了很大的阻力，導致我國財政部門未能有效地建立和實施金融風險控制體系。勘查企業的財務管理缺乏有效的內部控制，使其財務風險增加，從而導致了公司的財務危機。具體體現在：建設企業往往采取墊資形式來承接更多的工程項目，這就導致公司的經營一直處于高負債狀況，加上工程款常常拖欠，進而增加了企業財務風險；由于缺乏對金融風險的重視，沒有建立與企業的實際運營狀況和風險承受能力相適應的風險預警，使公司無法及時發現和應對風險；企業財務部門人員配備不足，且往往一人兼任多種職務，容易造成會計舞弊的風險。

4.5 財務風險信息管理系統不健全

企業財務風險管理系統不健全，在企業的財務風險管理工作中，沒有充分地發揮信息技術的優勢，來建立完善的信息管理系統，系統的功能性不齊全，使企業難以對財務風險進行有效的識別、評價、分析和控制，難以對財務風險采取有效的防范措施[9]。企業財務風險管理系統是對企業財務活動進行監控和預測的手段，但是很多企業對財務風險信息管理系統的作用沒有充分認識，認為財務風險管理系統是對財務活動進行監督和預測的手段，不重視對其進行維護管理以及性能完善，使得企業財務風險信息管理系統功能不健全，也無法為企業的財務風險控制帶來科學決策，進一步增加了企業的財務風險。除此之外，有的企業缺乏完善的財務風險信息管理系統，沒有落實財務信息的共享機制，不能及時地向決策者提供有關決策資料和信息，導致決策者做出錯誤決策而產生財務風險。

5 新形勢下勘查企業應對財務風險的對策

5.1 增強財務風險防范意識

勘查企業對人才培養一定要給予足夠的重視。挑選到優秀的人才后，對他們在財務方面進行風險意識培訓和財務風險管理預防的技能訓練，加強財務風險概念的灌輸。首先，勘查企業面對的是有競爭力的市場，在對財務管理人員傳遞風險意識的同時，一定要列舉風險因素對企業發展環境的影響，增強財務管理人員的關注度。其次，對財務管理人員相應的財務風險預防措施進行專業的技能訓練，在財務風險危機有前兆時就制定好相應的解決方法。在提升勘查企業福利待遇的同時，招聘有能力的財務管理人員，以全新的發展理念格局對財務進行管理。最后，要求財務管理人員的日常管理體制能做到合理平衡，在對企業資金傳遞和流通中進行資源的合理化分配，提升整個企業的經濟收益。在打造完備優秀的財務管理體系時，對財務風險意識的培養是不可或缺的。

5.2 建立健全財務管理體系

首先，企業必須根據自身發展情況制定適合本單位的財務風險管理制度，同時將其作為財務管理人員和各職能部門工作人員的行為準則。在制定財務風險管理制度時，應做到明確財務風險管理的目的和意義，通過制度來規范各部門和崗位的工作內容、方式、責任、權限等，使其明確自己在財務風險管理工作中的職責，通過建立完善的財務風險管理組織機構，加強對企業經營活動全過程中的財務風險控制。其次，企業應根據自身實際情況，對已經建立的各項制度進行定期檢查和考核，及時發現和解決制度運行中存在的問題。最后，要加強對財務人員綜合素質培養，通過培訓使其掌握一定的專業知識和技能，提高其職業判斷能力和業務操作能力。

5.3 加強勘查企業財務預算管理

在新形勢背景下，由于工程勘查過程中需要消耗大量資金，在進行風險投資時財務風險也會隨之增加，企業要想降低財務風險就要在進行投資之前做好相應的財務預算以及市場調研，確立相對健全的工程管理預案。借助對市場調研的分析結果再根據企業自身的發展進行財務預算管理，同時借助相關數據分析與收集，制定符合企業發展的財務管理措施，減少企業投資成本。勘查企業要從自身的發展情況出發，對每一個施工項目的成本投入進行精準的預算，在確保施工質量的前提下盡可能地減少成本的支出，進而提升勘查施工過程中的資源利用率，增加勘查企業的經濟效益。同時，勘查企業要管控好企業融資、投資等方面的工作，把控好力度使其在企業的管控范圍之內，確保企業能夠有足夠的資金進行周轉。

5.4 健全勘查企業風險防范體系

健全財務風險管控制度體系，是企業加強財務風險管控的基礎[10]。財務風險管控制度體系可以將管控關口前移，最大限度地降低財務風險發生的概率、發揮防患于未然的功能。健全的風險管控制度體系主要包括以下兩方面的內容：一方面，在勘查工程招投標過程中，要積極應對市場展開調研，在風險管控過程中要對當前市場中的供應與需求關系進行全方位的、系統的調研與分析，從其中選擇能夠為勘查企業帶來較大效益的項目進行投標。另一方面，利用監管部門對整個投資項目進行監管，使之在風險來臨前能夠及時規避風險，減少企業的經濟損失。企業在進行資金融資時可以考慮信譽較好的金融機構，例如通過債券融資、供應鏈金融、上市企業融資、銀行借貸、外幣儲匯等方法。

5.5 提高財務管理人員專業素養

財務人才是勘查企業財務風險管理的重要基礎，財務人才的財務風險管理能力對于勘查企業的穩健成長有著關鍵的意義。在對勘查企業財務經營風險的預防和管理等活動中，提升財務人才的專業性是關鍵，因此勘查企業應加大對財務人才綜合能力的培訓，以增強財務管理人員的專業能力。定期進行公司風險管理方面專業知識的學習，提高財務人員的工作能力，提升對風險的防范意識以及規避意識。借助系統的培訓，使財務人員明確自己的工作方向，進一步提高勘查企業財務團隊的工作能力。

6 結語

隨著全球化進程的加快，勘查企業在生產經營過程中面臨著很多不確定因素，所處的市場環境也發生了很大的變化。因此，通過深入研究財務風險管理的策略、工具和技術，可以幫助勘查企業更好地應對不確定性和風險，提高企業的財務穩定性和競爭力。

參考文獻：

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