數字驅動企業綠色動態能力躍遷的案例分析

【中圖分類號】F425 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-0994（2025）15-0097-7

一、引言

2024年7月31日，中共中央、國務院印發《關于加快經濟社會發展全面綠色轉型的意見》，提出到2030年重點領域綠色轉型取得積極進展，主要資源利用效率進一步提升，到2035年基本建立綠色低碳循環發展經濟體系。這是中央首次對加快經濟社會發展全面綠色轉型作出系統性戰略部署，其從頂層設計上明確了產業結構綠色低碳轉型的各項任務，包括數綠深度融合與協同發展，對企業綠色轉型提出了更高的要求。

作為科技和產業變革中最富前景的發展領域之一，綠色發展不僅能創造新的經濟增長點，還可以促進人與自然和諧共生。我國是能源生產和消費大國，要按期實現“雙碳”目標，電力設備行業肩負著重要使命。在全球能源需求增長和能源結構加速轉型的背景下，電力設備行業作為電力工業的重要組成部分，承擔著發電、輸變電、配電等設備的生產工作，推進其綠色轉型，能夠直接降低電能生產過程中的碳排放量、提升電能利用效率，助力國家實現“雙碳”目標。

目前，學術界對綠色轉型的研究多從環境規制、數字技術等驅動因素出發，探討其對綠色轉型的作用，認為數字化能夠促進企業綠色轉型。宋闊（2024）認為，從某種程度而言，提升企業綠色轉型內生動力就是提升企業自身綠色動態能力。現階段關于綠色動態能力的研究多為實證研究，探討了綠色動態能力對企業環境創新（邢麗云和俞會新，2020）、環境績效（Yahya等，2022）、企業環境可持續性的影響，但對綠色動態能力的理論框架尚未形成統一認識，缺乏對企業主動響應環境政策、綠色動態能力的構建機制和演化路徑的深人探究。

基于上述研究現狀和理論瓶頸，本文選取東方電子股份有限公司（簡稱“東方電子”作為研究對象，從內外部驅動因素出發，基于資源編排理論，分析東方電子在不同發展階段如何利用數字技術整合配置資源，實現綠色轉型，進而形成綠色動態能力不斷躍遷的演化機制和實現路徑，以期為我國電力設備企業綠色動態能力構建提供經驗借鑒和理論參考。

本文的理論貢獻在于：第一，解構了綠色動態能力的生成機制，拓展了綠色發展邊界。本文詳細刻畫了東方電子在各階段基于不同驅動因素生成綠色動態能力的演化軌跡和內在機理，發現其在各階段激活綠色動態能力的側重點和影響范圍有所不同，從單一的綠色實踐拓展至全面綠色轉型，打開了綠色動態能力生成機制的理論黑箱，通過識別能力要素特征，揭示了綠色動態能力持續更新和演化的動態過程，拓展了動態能力理論在企業綠色轉型領域的應用范疇與邊界。第二，現有文獻主要從環境規制視角研究企業被動適應環境約束，并將綠色創新視為推動企業綠色轉型的核心動力，雖有少量文獻提出企業自愿性環境規制（吳龍等，2023）、戰略性綠色創新（解學梅和韓宇航，2022）的路徑，但未對企業主動響應并采取環境戰略的動態過程進行剖析。本文基于資源編排理論探討了綠色動態能力的演化過程，揭示了數據資源、數字技術賦能企業綠色轉型，從而生成綠色動態能力的底層邏輯。

二、文獻回顧

（一）數字化與綠色轉型

數字化是指運用數字技術塑造一個全感知、全鏈接、全場景、全智能的數字世界（黃麗華等，2021），其可以成為綠色轉型的重要原動力。已有實證研究證明，數字化轉型能驅動制造企業資源的重新排列與整合，進而對企業綠色創新（高智林和譚文浩，2024）、綠色轉型升級水平產生積極影響（吳衛紅等，2023），從根本上提升企業的經營績效和創新績效。數字化轉型打造了新的綠色創新過程模式，王琳等（2023）基于生態位變動的綠色創新邏輯，從“培育者\"和“影響者\"階段探尋以數字技術、數字資源和數字能力獲取綠色優勢、構建綠色創新能力的過程機制，發現綠色創新決策行為是動態變化的。曹裕等（2023）揭示了數字化助力企業綠色轉型的內在邏輯，進一步拓展了綠色轉型的內涵。

總體來看，數字化能夠有效賦能企業綠色轉型，但數字化對電力設備企業綠色轉型的作用機制和細節尚需深入探討。

（二）綠色轉型與綠色動態能力

綠色轉型通常被認為是企業秉持綠色發展理念，以綠色創新為關鍵，重新配置內外部資源，通過資源集約高效利用，實現全生命周期綠色化，最終實現生態和經濟社會的高質量協同發展。Xie等（2021）從靜態視角切人，認為企業進行綠色轉型是為了滿足利益相關者的需求，提升企業績效是企業被動接受并適應環境規制的結果，包括清潔生產政策、綠色信貸政策、財稅政策等（萬攀兵等，2021；高翔和何歡浪，2021）。鑒于企業綠色轉型成本高、周期長，僅靠整合各類資源形成靜態能力是不夠的，還需培育動態轉型勝任能力（任相偉等，2022）。區別于以往從靜態視角探究綠色轉型，許暉等（2023）通過“激活一重構一優化\"的數據焦點演化軌跡，構建出數據驅動機制，充分釋放數據價值，完成企業綠色轉型的動態演進。在動態環境中，企業綠色轉型是持續演進的，利用資源轉化所形成的綠色能力是保證企業可持續競爭優勢的關鍵（解學梅和韓宇航，2022）。胡海波等（2023）聚焦第一產業綠色轉型情境，發現實施綠色化行為和系統構建綠色動態能力可以相互促進實現綠色創新。對于綠色轉型與綠色動態能力之間的關系，現有文獻尚未形成統一觀點，這也是亟待探討的問題。

（三）綠色動態能力生成機制

綠色動態能力是企業實現綠色轉型的內在關鍵，是指企業在面對環境變化時，能夠靈活高效地整合內外部資源，迅速適應環境變化、重新配置資源并進行轉型的能力（葉春梅和吳利華，2023）。Teece等（1997）提出了“位勢一過程一路徑\"動態能力三維分析框架，反映出動態能力實質上是由資產位勢打造的并通過演化和共演路徑實現的組織過程。朱曉紅等（2019）對該三維框架進行延伸，明晰了位勢、過程和路徑的邏輯關系，發現迭代創新模式是構筑動態能力過程中不可或缺的關鍵共演路徑。許暉等（2024）從機會警覺和資產編排視角，探討了德龍鋼鐵是如何構建綠色動態能力的。

值得關注的是，已有研究對綠色動態能力生成機制的探討較為缺乏，并且多認為綠色轉型是企業的被動響應，缺乏對主動響應這一行為內在機制的充分解釋。因此，本文選擇從資源編排理論視角闡釋電力設備企業在不同階段如何通過數字化手段主動響應綠色發展，促進綠色動態能力的生成和動態演進。

三、研究設計

（一）研究方法

本文采用縱向單案例研究法進行研究，主要原因如下：第一，單案例研究適用于研究現象的演變過程，本文主要研究“電力設備企業如何構建綠色動態能力機制”，適合采用單案例研究方法（Yin，1994）。第二，由于本文探索的綠色動態能力構建機制是一個復雜且動態的過程，單案例研究方法在情景還原方面展現出無可比擬的優勢，結合時間序列中的關鍵事件，探索隨著時間脈絡案例企業通過資源編排生成綠色動態能力從而實現價值創造的動態演化過程，具備完整性和連貫性，從而能夠提煉出更具理論洞見的過程模型。

（二）案例企業選擇

東方電子是綠色低碳發展產業鏈服務商和新型電力系統建設領域創新企業。其依托數字技術打造涵蓋“綠色能源建設 + 智慧能源管理 + 云化智能運維 + 虛擬電廠 + 碳資產管理\"的綠色低碳核心技術體系和全產業鏈生態圈，促進了能源結構的綠色優化，為構建可持續發展的新型能源體系提供了技術支撐與生態保障。本文選擇東方電子作為案例企業的原因如下：第一，代表性原則。作為電力設備行業綠色轉型的領軍企業，東方電子對新技術、新業態的敏銳洞察與前瞻布局，為推動電力設備行業的綠色轉型貢獻了重要力量，東方電子的轉型過程能夠較為完整地展現綠色動態能力的構建機制。第二，啟發性原則。東方電子專注于數字化、智能化的尖端技術手段，為電力系統及能源領域的綠色變革提供服務，推動一次能源的清潔替代以及終端能源的電力替代，其綠色實踐探索對于行業綠色動態能力提升具有一定的啟發性。

（三）數據收集和分析

本文使用Nvivo12Plus軟件整理分析一手資料和二手資料。通過半結構化訪談、現場考察、公司官網在線留言提問、撥打公司熱線咨詢獲得一手資料，了解東方電子的數字化發展、綠色轉型過程。通過訪問東方電子官網，查看公司ESG發展報告、公司年報、新聞動態等公開披露的文件，以及搜索中國知網、知乎、新浪財經、公眾號等關于東方電子綠色發展的文章和公開評論獲得二手資料。由于二手資料時間跨度大、內容詳細且能夠重復查閱，適用于探究東方電子的綠色動態能力演化過程。為提高數據可信度，首先對二手資料進行初步篩選，剔除與文章主題關聯度不高的數據；然后進行數據質量評估，選取可靠、權威、準確的數據，用于進行三級編碼分析。

四、案例分析

階段劃分是縱向單案例研究的基礎，而關鍵概念發生變化的時間節點是階段劃分的依據（羅瑾璉等，2024）。本文根據相關資料和企業官網信息，識別出企業綠色發展的里程碑事件并梳理其發展歷程，將東方電子通過數字化賦能綠色動態能力生成的過程分為三個階段：一是數字儲能激發綠色意識覺醒階段 （2007～2015 年）。2007年東方電子將綠色發展作為長期發展的核心戰略，通過數字化手段優化內部管理系統，升級傳統業務，為開啟綠色轉型提供了有力的技術支撐。二是數字育能引領綠色模式形成階段 （2016～2021 年）。2016年東方電子提出數字化戰略，公司加大了對尖端技術的投入，成功培育出電力一次設備、節能變壓器等新的業務領域，逐漸建立綠色低碳全產業鏈。三是數字賦能綠色體系推廣階段（2022年至今）。2022年電力設備行業數智化發展趨勢漸顯，公司不斷深化前沿技術的研發與應用，積極響應國家“雙碳”目標，通過數智化迭代升級電網調度、輸變電、配用電等傳統業務，積極拓展儲能、新能源及虛擬電廠等新興業務賽道，實現數字化與綠色化協同發展，激發了綠色低碳新動能，增強了綠色發展韌性。

（一）數字儲能激發綠色意識覺醒（2007～2015年）

東方電子自20世紀80年代初就開始涉足電力自動化領域，最早從事變電站自動化產品研發，可為變電站提供一整套產品與服務，具備面向\"發輸變配用\"的全系列解決方案。2007年，東方電子明確“珍愛環境，節約資源”的企業愿景，導入精進模式，開啟數據在線處理。此階段的特征為“數字儲能技術激發綠色意識的覺醒”，綠色動態能力形成機理的典型引語如表1所示。

1.市場牽引驅動綠色警覺。2007年，黨的十七大報告首次提出“建設生態文明”，從國家層面著力推動電力體制改革，引入市場競爭機制，以激勵電力企業進行技術創新和綠色轉型，標志著國家環保意識的覺醒達到新境界。隨著電力用戶對供電質量和服務水平的要求不斷提高，傳統的電力自動化系統已難以滿足市場需求。此時行業數字化滲透率不高，智能化水平參差不齊，東方電子開始轉向智能化發展，緊跟國家政策，把握客戶需求，尋求自主創新，提高管理效率，更好地滿足用戶對高效、安全、便捷電力服務的需求。

表1 東方電子綠色動態能力形成第一階段典型引語

2.積累式資源編排。在此階段，東方電子通過積累式資源編排來捕獲綠色發展機會。東方電子的發展方向由電力自動化轉向電力信息化領域，旨在提升電力系統的智能化水平，優化電力資源配置。2012年公司由智能電網向能源互聯網過渡，加大在智能化技術方面的研發投入，推動產品和解決方案的智能化升級。

（1）升級數字技術：構建數據管理平臺。隨著企業規模的擴大和業務復雜性的提升，傳統辦公模式已無法適應高效管理的需求，東方電子從外部引進先進的信息管理系統，如ERP、OA、CRM等，著手搭建信息化平臺，以優化管理流程、提升信息化水平。基于采集到的數據，公司構建了數據管理平臺，實現了對數據的集中儲存、處理和分析，提高了業務處理效率和決策支持能力。

（2）構建數字基礎：數據資源在線處理。“十一五\"期間，我國將環境保護作為宏觀經濟調控的關鍵手段。在環境規制和企業戰略的驅動下，東方電子開始開拓數字渠道，將生產過程中的各類信息轉化為數字形式，從而使這些信息能夠被計算機高效地存儲、處理及傳輸。為了實現數據在線，公司構建了穩定靈活的數據底座，并基于新型IT技術框架進行升級和優化。

（3）優化管理系統：重塑運營管理模式。為滿足公司智能電網業務擴展的需求以及提升管理效率，東方電子定制開發信息管理系統，重塑運營管理模式。在組織結構和業務流程層面進行精準創新，實施全生命周期的價值鏈管理策略。例如：實現銷售內部架構由傳統的管控型轉變為服務與支持型的戰略性重組；設立研發部、行業解決方案部及工程中心等，助力公司聚焦研發、完成由產品銷售向綜合服務和解決方案提供的戰略轉型。公司能夠根據客戶需求靈活配置產品與服務，將傳統的調度、集控、配電等各自獨立的業務應用優化整合為一套系統，實現各功能模塊間的信息共享與協同工作。

3.積累式資源編排生成的綠色動態能力特征。這一階段東方電子的重心在于信息化建設，但將綠色發展納入企業戰略層面進行考慮和規劃，其綠色動態能力表現為綠色環境感知能力。2007年，公司秉持著“珍愛環境，節約資源”的愿景，將綠色運營理念融人戰略與發展規劃，著手建設綠色文化。面對國家節能減排號召，東方電子將節能環保確認為公司主線，并逐步由智能電網向能源互聯網過渡，對工廠設備進行節能改造。例如，實施中央空調系統的節能改造項目，研發出中央空調節能智能控制系統，實現了空調設備的智能化、一體化運行，顯著提高了能源利用效率。

（二）數字育能引領綠色模式形成（2016～2021年）

2016年是東方電子的數字化元年，公司提出“數字化東方”戰略，進行全面數字化布局，從智能電網向智慧能源、智慧城市拓展。這一戰略的實施進一步加速了公司的智能化進程。此階段呈現出“數字賦能為主導，引領并促進綠色發展模式形成\"的特點，綠色動態能力形成機理的典型引語如表2所示。

1.戰略變革驅動綠色轉型。2016年末，隨著國家《能源發展“十三五\"規劃》的頒布，東方電子綜合能源技術總監孫英英從中捕捉到發展機遇：“國家要著力培育新技術新產業，構建清潔低碳、安全高效的現代能源體系。\"公司高管意識到，企業的發展必須與政治、經濟、自然三大生態和諧共生，并決定通過數字化轉型來提升效率、搶占市場先機。東方電子開始尋求自身發展和環保改造的平衡，向新型電力系統發展轉型升級，依據“源端唯一，全局共享\"原則，積極調整內部戰略，實現各系統間的功能整合和信息共享。

2.合作式資源編排。東方電子通過合作式資源編排助力綠色模式的形成，提高對數據資源的利用效率。

（1）整合內部資源，配網優化智控降碳。第一，挖掘數據價值，強化智能決策支撐。東方電子運用大數據分析技術，對海量數據進行深度剖析，并利用數據資源進行高效的數據交互，通過知識整合，構建了智能電網綜合數據平臺，優化電網資產運行管理，統籌全局系統性節能，提升電網運行效率，減少能源消耗與排放，促進電網節能減排，也減少了能耗資金。同時，積極開展能效管理與用戶服務創新，為管理層提供精準、實時的數據，充分挖掘并釋放數據價值，助力公司實現科學管理與精準決策。第二，重構配網系統，實現技術融合與配置優化。2016年，東方電子智能電網向能源互聯網轉變，基于“云計算 + 邊緣計算\"架構設計智能配網系統解決方案，利用數字化應用技術重構中低壓配用電自動化系統，用于分析和計算海量數據，從而實現系統自動決策和執行。東方電子還致力于電能質量優化裝置的研發與應用，將現代能源體系與信息技術深度融合，其研發的E5011-SPO智能電能質量優化裝置，運用智能算法進行調控，可有效解決三相負荷不平衡問題，并具備有源濾波APF等功能，有助于提升配電臺區的電能質量。第三，重塑傳統業務，源端驅動節能降碳。2017年，公司實現了園區主站、企業子站、冷熱電監控終端的三層互動，進一步推動了電力系統的智能化發展。2020年，為順應環保政策和行業變革，E8000系統正式上線，該系統能夠精準識別生產中的重污染節點，對老舊設備實施節能升級改造，確保新舊系統切換的平滑過渡，有效滿足了不斷提升的容量和技術需求。東方電子通過數字技術賦能源端降碳，在生產過程中采用低能耗、低排放的工藝和設備，顯著降低了廢水、廢氣、固體廢棄物的生成與排放，逐步實現全流程清潔生產目標；同時，優選環保材料供應商，推動供應鏈上下游企業協同實施清潔生產，構建綠色可持續供應鏈生態。

表2 東方電子綠色動態能力形成第二階段典型引語

（2）鏈接外部資源，數據驅動精細運營。第一，打破數據壁壘，實現數據高效連接與利用。東方電子通過引進SAP、PLM、MDM、數據駕駛艙等系統，搭建信息平臺，梳理和優化業務流程，使能源消耗數據被轉化為直觀信息，并在平臺上實時展現，以便于合理分配耗電裝置，實時削峰填谷，實現最優化用能，最大程度實現節能降耗。數字技術的深人應用，貫通了電力系統的整個價值鏈，實現了電力產業鏈各環節的緊密連接與高效協同，促進了能源的優化配置。第二，供需精準匹配，數據驅動精細化運營。以公司為海爾集團建成的企業智慧能源管理平臺為例，利用數據互聯、分析、預測等技術對海爾集團全園區設備實施動態監控，實現精準用能及一站式管理。技術人員王雪超表示，“根據產線工作飽和度，檢測診斷出有節能潛力的點位，再增加節能設備，實時降低能耗，讓設備、生產線按需供能”。對園區的實時監控管理，有助于實現能源的平衡與優化，這種精細化管理可有效提高能源利用效率。

3.合作式資源編排生成的綠色動態能力特征。通過合作式資源編排為企業綠色轉型賦能，實現適應性能力躍遷，這一時期的綠色動態能力主要包括以下三類：

（1）綠色機會警覺能力。東方電子敏銳捕捉綠色機會，制定并實施了綠色產業發展戰略，以管理體系革新為引擎，強化綜合能源服務相關產業的競爭力，構建了以綠色生態城市、數字化智能工廠、零碳智慧園區、清潔供用能服務等為核心的綠色低碳全產業鏈。

（2）綠色技術革新能力。東方電子通過智能化手段，對電網調度、輸變電、配用電等傳統業務進行了全面升級，提高了電網的運行效率和安全性，為綠色能源的大規模接入和高效應用奠定了基礎。例如，東方電子創新研發的E2800區域綜合能源管理系統采用分層分布的設計理念，提供智慧能源管理整體解決方案，構建綠色產業鏈，為客戶節能。公司自主研發的配電自動化系統和智能電表，能夠實現對電力供應的精準控制和實時監測，為節能減排提供了有力的支持。

（3）綠色數字賦能能力。東方電子利用數字孿生技術建立三維全景可視化能耗監測平臺，使能耗數據可視化，實時掌握設備能耗情況，并結合設備運行數據和能源監測結果，制定節能降耗方案，挖掘節能潛力，實現數字化成本管控和環保管控。將數字技術和綠色低碳相結合，通過數字化手段實現了對能源、環境等關鍵要素的精準管理和優化調度，從而提供了全面的綜合能源服務。

（三）數字賦能綠色體系推廣（2022年至今）

2022年，電力設備行業數智化發展趨勢漸顯，東方電子致力于將數字技術深度融入企業運營的每一個環節，并與綠色發展戰略緊密結合，廣泛推廣綠色體系，積極推動電力系統脫碳目標的實現。在這一階段，其行動主要表現為“數字賦能，加速綠色體系推廣”，綠色動態能力形成機理的典型引語如表3所示。

表3 東方電子動態能力形成第三階段典型引語

1.國家使命驅動綠色轉型。“十四五\"時期，我國生態文明建設邁入以碳減排為核心戰略導向、推動減污降碳擴綠協同增效的關鍵階段。這要求電力設備行業必須加快綠色轉型步伐，減少碳排放，提高清潔能源占比。在國家使命的驅動下，公司把節能環保、安全智能融人業務流程中，完善新型電力系統建設，為所在行業建立領先優勢、推廣綠色體系、實現電力系統脫碳目標而努力。

2.協同式資源編排。東方電子構建了協同式資源編排體系，通過與外部企業緊密合作，實現優勢互補與雙向賦能，共同實現數字化研發創新，精準捕捉并把握綠色發展的新機遇。

（1）優化配置內部資源，打造內部生態系統。第一，夯實平臺管理基礎，實現生產運維協同管控。為了提升生產可視化和智能化水平，2023年東方電子與華為合作，針對電力與新能源等核心領域，在云平臺構建、人工智能應用、輸電變電技術、終端用電服務以及綜合能源解決方案等多維度展開全面合作交流，打造多場景數字化應用解決方案。通過生產建模實現了對生產過程的事前優化，并建立了可視化的監控通道，有效降低了電網運營的潛在風險，同時巡檢效率也得到了顯著提升。結合視頻與AI技術，即時識別電網中的故障隱患，從而大大縮短了故障響應周期。第二，建設智能生態，打造高效數據中臺。東方電子通過強化跨區域電網互聯，顯著拓寬新能源的消納邊界，并同步推進抽水蓄能電站與多元化儲能技術的建設和應用，提高靈活調節能力，增強電力系統的靈活性與調節能力。此外，基于“云原生\"設計理念，搭建新能源云平臺，實現并網業務的線上化、智能化辦理，為清潔能源項目的開發利用、快速接入與高效運行提供堅實保障。

（2）鏈接外部生態，引領多鏈融合。東方電子深度融合大數據與人工智能技術，在設備健康狀態評估、新能源預測以及主配協同的批量負荷轉移等領域應用創新，不斷精進產品性能與應用層次。第一，拓展業務邊界，多能互補協同控制。東方電子在穩固電網傳統業務的基礎上，通過串聯新能源產業鏈各環節項目，打造了一套完整的全產業鏈生態發展體系。憑借其在智能電網與自動化技術領域的深厚積淀，不斷拓展業務邊界，從電力領域延伸至水、燃氣、制冷、制熱、儲能等多元化領域，形成橫向“冷熱電氣”多能協同和縱向“源網荷儲”全環節覆蓋，以全方位滿足客戶的節能增效需求。第二，數據互通多方聯動，合作共贏新動能。東方電子積極吸納研發資源，與國內外知名企業和科研機構深化合作與交流，逐步形成覆蓋清潔生產、節能減排、資源共享利用的全流程綠色低碳能源體系，加速了能源領域的綠色革命。例如：與恒遠科技合作完成數據橫向集成；與華為、中能融合聯合推動產業鏈上下游發展，聚焦平臺和商業模式的創新，將數據資源轉化應用于調控云和人工智能。另外，向海外市場輸出綠色數字技術解決方案與服務。2023年12月，東方電子與沙特阿拉伯SEP公司就新能源等領域簽署合作協議，智能環網柜在沙特阿拉伯實現本地化生產，助力該地的配網工程建設。

3.協同式資源編排的綠色動態能力特征。東方電子通過協同式資源編排實現前瞻性能力躍遷，促使綠色低碳技術攻關和推廣應用的進程加快，催生出綠色低碳新動能。在此階段，東方電子形成的綠色動態能力主要為以下四種：

（1）綠色環境適應能力。東方電子通過識別綠色機會，把握政策風向，積極響應能源互聯網建設的時代需求，緊密圍繞國家能源局與國家電網的戰略導向，不僅注重技術的創新和應用，還加強了對綠色發展的戰略規劃，制定了“雙碳\"產業發展布局規劃，旨在推動我國能源體系向清潔、低碳、高效的方向邁進。

（2）綠色技術創新能力。東方電子在2023年成功研制出國內最大容量2000kW集中式液冷構網型PCS裝置，該儲能系統將電化學技術、電網支撐技術和儲能電池、溫控等系統相結合，能自動完成對電網的頻率支撐、慣量響應、電壓穩定及黑啟動，并在高比例可再生能源接入的情況下，可更好地維持電網頻率和電壓穩定性，實現數字技術和綠色低碳的深度融合，助力清潔能源穩定儲存，打造出一個成本低、性能高、安全性高的儲能系統。

（3）綠色資源輻射能力。2023年，東方電子承建了國內首個城市級虛擬電廠和國內規模最大的電網虛擬電廠項目并負責運行維護，整體技術達到國際領先水平。通過虛擬電廠技術，將分散的儲能及可控負荷聚合起來，從而增強電網對波動性強的新能源的吸納與調節能力、降低新能源的儲存和利用成本。煙臺市虛擬電廠項目的實施，將有效減少碳排放約189萬噸，并且該業務可以帶動一系列綜合能源增值服務，如能源交易與金融服務、碳資產管理服務等，這些服務涵蓋智能交通、智能建筑、智能環保等多個領域，共同助力構建智慧城市。

（4）綠色產業聯動能力。東方電子以數字技術為基礎，打造綠色低碳數字能源服務全產業鏈生態圈。基于智能電網拓展到鋼鐵、石油化工、港口等其他行業，深度布局綜合用能場景，進行生態反哺，在綜合能源產業領域提供包括綠色能源建設、智慧能源管理、云化智能運維、虛擬電廠、碳資產管理在內的綠色低碳全產業鏈服務，涵蓋了從能源生產到消費的各個環節，豐富綠色消費場景，實踐綠色減排方案，碳減排能力得以顯著提升。

五、結論與啟示

（一）研究結論

本文基于東方電子 2007～2024 年的綠色轉型實踐，探討其綠色動態能力構建機制及演化路徑。通過案例分析，構建了“驅動邏輯一資源編排一綠色動態能力”的理論分析框架，揭示了電力設備企業通過數字化升級生成綠色動態能力的內在機理。在東方電子進行綠色轉型的過程中，從“被動響應\"到“主動變革”的動態演化機制如圖1所示。

1.綠色動態能力的構建機制。將時間維度融人企業綠色動態能力研究，發現企業在各階段通過不同的資源編排方式實現動態演進，隨著數據資源與綠色轉型關系的不斷演進，階段性的綠色動態能力依次涌現，揭示了企業主動實施環境戰略的內在機制。在第一階段（數字儲能激發綠色意識覺醒），企業基于對行業環保政策的洞察，精準捕捉綠色機會，形成了綠色環境感知能力，為綠色轉型奠定了認知基礎。在第二階段（數字育能引領綠色模式形成），企業憑借自身對綠色發展趨勢的深刻洞察，積極鏈接外部資源，將數據資源應用到污染管控和設備管理運維中，積極引入并采納了先進的減排技術，逐步形成綠色模式，旨在全面提升業務流程的綠色化水平，實現降本增效。在第三階段（數字賦能綠色體系推廣），企業通過聚合并深度分析數據資源，實現了數字技術與綠色轉型的深度融合，成功構建了一套完整的綠色體系，并致力于探索尖端綠色技術及其推廣和應用解決方案。這不僅推動了企業自身的綠色升級，更在行業內樹立了綠色轉型的標桿。

2.綠色動態能力的躍升過程。企業通過資源編排激活綠色動態能力實現層層躍升，推動企業核心能力的拓展和提升。本文通過跨階段分析，從動態視角清晰勾勒出電力設備企業綠色動態能力不斷提升的演化路徑：一是適應性能力躍升，即企業迅速調整自身策略，以適應數字技術發展和環保政策，從單一的綠色環境感知能力躍遷為多維度綠色動態能力。二是前瞻性能力躍升，即企業通過數字技術的交互融合，構筑數據資源網絡，實現能力更迭突破，躍遷為環境適應、技術創新、資源輻射、產業聯動等更為復雜的綠色動態能力，實現向更高層次的綠色發展模式轉變。這一過程中，企業能夠洞察行業前景，快速響應國家政策，引領行業綠色轉型。

（二）啟示

基于上述研究結論，本文得出如下啟示：第一，樹立前瞻性的數智思維，注意戰略意識的統籌與實施并重。企業需對外界保持警覺，根據自身所處的特定環境條件，主動識別環境中潛在的綠色發展機遇，以創新為核心驅動力，制定貼合實際的戰略規劃，提高綠色產品占比，全力推動經濟、能源、產業結構轉型升級。第二，充分利用海量能源數據，挖掘并釋放數據要素的價值，激發內部綠色動能。企業應積極探索節能減排技術與智慧管理模式的深度融合，在確保環保合規的前提下，力求實現綠色轉型成本的最優化控制。第三，構建多維度綠色動態能力，協同內外部利益相關者共創綠色價值。隨著環保標準體系的日益嚴格與綠色制造模式的日益成熟，企業面臨著更為嚴苛的環境監管和更為激烈的市場競爭，需構建多維度綠色動態能力，與產業鏈的多元主體緊密合作、建立深度鏈接，以靈活應對可持續發展下的復雜挑戰。

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（責任編輯·校對：喻晨陳晶）