數(shù)字化轉(zhuǎn)型對建筑企業(yè)財務(wù)管理和決策的影響分析

一、前言

財務(wù)管理作為建筑企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對數(shù)字技術(shù)的運用不僅能夠發(fā)揮降低財務(wù)管理成本、提高財務(wù)工作效率、保證會計信息質(zhì)量、優(yōu)化財務(wù)資源配置的功能，還能夠為企業(yè)風(fēng)險管控、戰(zhàn)略制定與分析提供可視化的財務(wù)信息支持。在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的背景下，深入探究數(shù)字化轉(zhuǎn)型對建筑企業(yè)財務(wù)管理和決策的影響，進一步突破地域、時間限制，實現(xiàn)全時段、全項目周期、全級次精細化及合規(guī)管理，對于推動建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對建筑企業(yè)財務(wù)管理和決策的影響

（一）數(shù)據(jù)采集與處理改進

建筑企業(yè)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集模式往往依賴人工錄入，不僅效率低下，還容易出現(xiàn)誤差。以項目施工中的材料采購數(shù)據(jù)為例，人工記錄可能因疏忽或信息傳遞不及時，導(dǎo)致采購數(shù)量、價格等關(guān)鍵數(shù)據(jù)存在偏差，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型引入物聯(lián)網(wǎng)、傳感器等技術(shù)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)實時采集與自動傳輸。在施工現(xiàn)場部署的傳感器可以實時監(jiān)測建筑材料的使用情況、設(shè)備運行狀態(tài)等信息，將數(shù)據(jù)直接上傳至建筑企業(yè)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)采集的及時性和準(zhǔn)確性得到大幅提升，建筑企業(yè)能夠?qū)崟r掌握項自實際進展情況。在數(shù)據(jù)處理方面，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。建筑企業(yè)在項目實施過程中會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，包括成本數(shù)據(jù)、進度數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)等，通過大數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)@些復(fù)雜的數(shù)據(jù)進行深度挖掘，提取有價值的信息。

（二）財務(wù)管理方式革新

數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動建筑企業(yè)財務(wù)管理從傳統(tǒng)的事后核算向事前預(yù)測、事中控制轉(zhuǎn)變。以往，財務(wù)部門主要在項目結(jié)束后進行成本核算和財務(wù)分析，難以對項目實施過程中的成本超支等問題進行及時干預(yù)?，F(xiàn)在，通過建立財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，結(jié)合項目施工計劃和市場價格信息，能夠制定出科學(xué)合理的預(yù)算方案，在項目實施過程中系統(tǒng)實時監(jiān)控各項費用的支出情況，一旦發(fā)現(xiàn)實際支出偏離預(yù)算，立即發(fā)出預(yù)警信息。比如，當(dāng)某項目的材料采購費用超過預(yù)算比例時，系統(tǒng)自動提醒相關(guān)人員采取措施，調(diào)整采購策略，避免成本失控。財務(wù)共享服務(wù)中心的建立也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的重要變革。建筑企業(yè)往往擁有多個項目和分支機構(gòu)，分散的財務(wù)管理模式導(dǎo)致資源浪費和效率低下。通過搭建財務(wù)共享服務(wù)中心，將各項目和分支機構(gòu)的財務(wù)流程進行標(biāo)準(zhǔn)化整合，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的集中處理和共享。

（三）財務(wù)決策精準(zhǔn)化

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為建筑企業(yè)財務(wù)決策提供了豐富的數(shù)據(jù)支持和科學(xué)的分析方法。在項目投資決策方面，建筑企業(yè)主要依靠經(jīng)驗和簡單的財務(wù)指標(biāo)進行判斷，決策的準(zhǔn)確性和可靠性較低。借助數(shù)據(jù)分析模型和預(yù)測算法，能夠?qū)椖康挠芰?、償債能力等進行全面評估。比如，運用凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）等財務(wù)指標(biāo)，結(jié)合市場趨勢和項目實際情況，對項目投資回報率進行預(yù)測，為投資決策提供量化依據(jù)。在融資決策中，數(shù)字化技術(shù)同樣發(fā)揮著重要作用。通過對建筑企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時分析，能夠準(zhǔn)確評估資金需求和償債能力，選擇合適的融資渠道和融資方式。此外，數(shù)字技術(shù)還能幫助建筑企業(yè)監(jiān)控融資成本和還款風(fēng)險，及時調(diào)整融資策略，確保資金鏈穩(wěn)定。

（四）財務(wù)風(fēng)險識別與防控

建筑企業(yè)在項目實施過程中面臨著多種財務(wù)風(fēng)險，如成本超支風(fēng)險、應(yīng)收賬款回收風(fēng)險等，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠幫助建筑企業(yè)及時識別這些風(fēng)險，并采取有效的防控措施。很多建筑企業(yè)都利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對歷史項目數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)進行分析，可以建立風(fēng)險預(yù)警模型，通過分析應(yīng)收賬款的賬齡、客戶的信用狀況等，預(yù)測應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險，當(dāng)某客戶的應(yīng)收賬款超過一定賬期且信用評級下降時，系統(tǒng)自動發(fā)出預(yù)警，提醒建筑企業(yè)采取催收措施或調(diào)整信用政策。在成本風(fēng)險防控方面，數(shù)字技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對項目成本的動態(tài)監(jiān)控，通過將項目的預(yù)算成本與實際成本進行實時對比分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，并找出原因。

三、建筑企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

（一）技術(shù)應(yīng)用與系統(tǒng)整合難題

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，建筑企業(yè)面臨著技術(shù)應(yīng)用和系統(tǒng)整合難題。一方面，市場上數(shù)字技術(shù)和軟件種類繁多，建筑企業(yè)難以選擇適合自身發(fā)展需求的技術(shù)和產(chǎn)品。不同財務(wù)管理軟件在功能和操作方式上存在差異，建筑企業(yè)在引入新的軟件時，需要花費大量時間和精力進行評估和測試。另一方面，建筑企業(yè)原有信息系統(tǒng)往往較為復(fù)雜，包括項目管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)等多個獨立的系統(tǒng)，將新的數(shù)字化財務(wù)管理系統(tǒng)與這些原有系統(tǒng)進行整合，存在數(shù)據(jù)接口不兼容、數(shù)據(jù)格式不一致等問題。比如，一些項目管理系統(tǒng)中的進度數(shù)據(jù)無法直接導(dǎo)人財務(wù)管理系統(tǒng)，需要進行大量的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和處理工作，不僅增加了建筑企業(yè)的技術(shù)成本，還影響了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率。

（二）傳統(tǒng)管理思維與模式制約

長期以來，建筑企業(yè)形成了一種比較傳統(tǒng)的經(jīng)營思路與方式，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙。一些建筑企業(yè)管理者還沒有意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義，還停留在傳統(tǒng)的人工作業(yè)和經(jīng)驗管理模式上，對于新技術(shù)、新方法較為抗拒。另外，各部門之間存在著嚴(yán)重的條塊分割、信息交流困難等問題，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門沒有建立起有效的合作機制，不能將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時地傳送給財務(wù)部門，而財務(wù)部門對業(yè)務(wù)的真實狀況也很難有一個清晰的認(rèn)識，導(dǎo)致在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，業(yè)務(wù)和財務(wù)難以更好地結(jié)合起來，也無法使其更好地發(fā)揮優(yōu)勢。

（三）專業(yè)人才短缺

當(dāng)前，建筑企業(yè)對信息化建設(shè)需求很大，尤其是對財務(wù)和數(shù)字技術(shù)都了解的復(fù)合型人才。一方面，一些財會人員對數(shù)字技術(shù)的認(rèn)識不足，不能很好地適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)需求。比如，對大數(shù)據(jù)分析和財務(wù)軟件的高級功能，許多財務(wù)人員沒有掌握和運用的能力。另一方面，盡管建筑企業(yè)能夠招募到具有數(shù)字化背景的人員，但其通常不太了解建筑企業(yè)的財務(wù)管理要求，需要接受更多的專業(yè)培訓(xùn)。此外，建筑企業(yè)在工作條件、薪資等方面與其他行業(yè)相比，存在著較大的競爭壓力，很難吸引、留住高素質(zhì)的數(shù)字化人才，造成了企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時出現(xiàn)人才匱乏的問題，影響了發(fā)展步伐與效果[1]。

（四）數(shù)據(jù)安全與隱私保護風(fēng)險

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，建筑企業(yè)面臨著越來越多的數(shù)據(jù)安全與隱私問題。在財務(wù)管理活動中，建筑企業(yè)經(jīng)常會涉及一些敏感的數(shù)據(jù)，如財務(wù)報表、客戶資料、工程成本資料等，如果這些資料被泄露，將會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。一方面，由于黑客攻擊和病毒感染等原因，網(wǎng)絡(luò)安全隱患日益嚴(yán)重，當(dāng)建筑企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中出現(xiàn)安全防護缺陷時，很可能會受到黑客攻擊，從而造成數(shù)據(jù)被盜取和篡改。另一方面，建筑企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理方面也存在隱患。數(shù)據(jù)保存與利用涉及各個方面，若沒有健全的管理體制與監(jiān)控體系，就有可能發(fā)生因人員違規(guī)操作而導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露的現(xiàn)象。

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下建筑企業(yè)財務(wù)管理和決策優(yōu)化路徑

（一）優(yōu)化財務(wù)組織，改進工作流程

1.重構(gòu)財務(wù)組織架構(gòu)

為打破傳統(tǒng)職能型組織架構(gòu)的局限，建筑企業(yè)應(yīng)從頂層設(shè)計出發(fā)，搭建以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的新型財務(wù)組織體系，明確數(shù)據(jù)管理、財務(wù)分析等新增崗位的定位與職責(zé)。其中，數(shù)據(jù)管理崗要負責(zé)財務(wù)數(shù)據(jù)的全生命周期管理，從數(shù)據(jù)采集的規(guī)范制定，到數(shù)據(jù)清洗、存儲、共享的全流程把控，確保數(shù)據(jù)的真實性與可用性。財務(wù)分析崗則要基于處理后的數(shù)據(jù)，運用專業(yè)模型和工具，挖掘數(shù)據(jù)潛在價值，為決策提供前瞻性建議。在人員分組方面，可按照項目預(yù)算編制、成本控制、財務(wù)分析等業(yè)務(wù)流程劃分專業(yè)小組，預(yù)算編制組需深人研究項目招標(biāo)文件、施工圖紙等資料，結(jié)合市場行情，制定科學(xué)合理的項目預(yù)算方案，并實時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況。成本控制組要聚焦施工過程中的成本動態(tài)管理，與物資采購、工程施工等部門緊密配合，嚴(yán)格把控材料、人工等成本支出。財務(wù)分析組通過對財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析，定期出具財務(wù)分析報告，揭示建筑企業(yè)經(jīng)營狀況和潛在風(fēng)險[2]。

2.優(yōu)化財務(wù)流程

對現(xiàn)有財務(wù)流程進行全面梳理時，建筑企業(yè)可采用流程地圖法，將每一個財務(wù)流程的節(jié)點、參與人員、流轉(zhuǎn)時間等要素可視化呈現(xiàn)，精準(zhǔn)識別冗余環(huán)節(jié)。以費用報銷流程為例，在傳統(tǒng)模式下，報銷單據(jù)需經(jīng)過項目負責(zé)人、部門經(jīng)理、財務(wù)等多層審批，周期長且效率低。建筑企業(yè)可取消一些重復(fù)性審批環(huán)節(jié)，同時引入電子發(fā)票和線上審批系統(tǒng)，員工通過手機APP即可提交報銷申請，審批人在系統(tǒng)中完成審核，報銷款項自動到賬，大幅縮短報銷周期。在流程自動化方面，建筑企業(yè)可引人機器人流程自動化（RPA）技術(shù)，對于月末結(jié)賬時自動生成記賬憑證、按固定規(guī)則進行賬務(wù)核算等重復(fù)性工作，通過RPA機器人設(shè)置相應(yīng)的執(zhí)行程序，讓其自動完成數(shù)據(jù)提取、計算、錄入等操作，不僅提高工作效率，還能避免人為操作導(dǎo)致的錯誤。利用智能財務(wù)軟件的報表生成功能，自動匯總各類財務(wù)數(shù)據(jù)，生成資產(chǎn)負債表、利潤表等，減少人工制表的工作量和誤差率。

（二）引入人工智能模塊，強化制度管理與執(zhí)行

通過部署AI語義理解技術(shù)，構(gòu)建建筑企業(yè)財務(wù)制度智能查詢平臺。系統(tǒng)可對建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度（如費用報銷標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算審批規(guī)則等）及外部法規(guī)（如稅法、會計準(zhǔn)則）進行結(jié)構(gòu)化解析，形成動態(tài)知識圖譜。當(dāng)財務(wù)人員進行賬務(wù)處理或?qū)徟鷷r，AI模塊自動匹配業(yè)務(wù)場景，提示相關(guān)制度條款。例如，在審核超預(yù)算采購申請時，系統(tǒng)實時彈出“預(yù)算外支出需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批”的制度依據(jù)，避免人為疏漏導(dǎo)致的合規(guī)風(fēng)險。AI可將制度要求嵌入財務(wù)流程節(jié)點，例如，在合同付款環(huán)節(jié)，自動校驗是否符合“累計付款不超過合同金額 80% ’的規(guī)定，若違反則強制終止流程并觸發(fā)預(yù)警。

（三）加強招標(biāo)采購合規(guī)風(fēng)險管控，構(gòu)建數(shù)字化招采體系

建筑企業(yè)可通過搭建全流程數(shù)字化招采平臺，實現(xiàn)招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、合同簽訂及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化與透明化管理。在招標(biāo)階段，系統(tǒng)自動生成合規(guī)招標(biāo)文件模板，嵌人資質(zhì)審核規(guī)則（如要求投標(biāo)人具備建筑施工總承包三級及以上資質(zhì)），借助AI預(yù)審模塊自動篩查資格文件，排除不合規(guī)主體。在評標(biāo)階段，引入量化評標(biāo)模型，結(jié)合價格、工期、技術(shù)方案等參數(shù)自動計算得分，減少人為干預(yù)導(dǎo)致的評審偏差。在合同管理環(huán)節(jié)，通過智能審查工具自動比對合同條款與招標(biāo)文件的一致性，精準(zhǔn)識別“陰陽合同”“違規(guī)轉(zhuǎn)包”等風(fēng)險點。例如，對合同工期與投標(biāo)文件不一致的情況自動標(biāo)記并提示修訂。在供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)，基于履約數(shù)據(jù)（如交貨及時性、質(zhì)量合格率、結(jié)算準(zhǔn)確率等）建立動態(tài)評級模型，實時生成信用評分，對低評級供應(yīng)商觸發(fā)預(yù)警或限制合作，降低履約風(fēng)險。同時，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)分析招采全流程數(shù)據(jù)，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。通過價格異動預(yù)警對比歷史采購價格與市場行情，識別異常高價采購。利用機器學(xué)習(xí)算法分析投標(biāo)人報價規(guī)律、項目負責(zé)人關(guān)聯(lián)關(guān)系等數(shù)據(jù)，預(yù)警圍標(biāo)串標(biāo)嫌疑。跟蹤合同付款進度、變更簽證頻率，預(yù)測延期交付或成本超支等合同執(zhí)行風(fēng)險，一旦觸發(fā)預(yù)警，系統(tǒng)自動向管理層推送風(fēng)險報告，并聯(lián)動財務(wù)部門暫緩付款，直至風(fēng)險閉環(huán)處理，實現(xiàn)招采合規(guī)風(fēng)險的全流程監(jiān)控與動態(tài)防控。

（四）加強技術(shù)投入與系統(tǒng)集成

建筑企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，技術(shù)選型與系統(tǒng)集成需遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向與適配原則。在軟件選擇層面，應(yīng)建立多維評估體系。對于業(yè)務(wù)覆蓋全國、項目類型復(fù)雜的大型建筑集團，需重點考察ERP系統(tǒng)的業(yè)財一體化深度，關(guān)注其能否實現(xiàn)從招投標(biāo)、施工管理到竣工結(jié)算的全流程數(shù)據(jù)貫通，以及對多組織架構(gòu)、多幣種核算的支持能力。中小建筑企業(yè)應(yīng)聚焦輕量化SaaS財務(wù)管理軟件，評估其是否具備項目成本核算、發(fā)票管理等核心功能，同時考量定制服務(wù)帶來的成本可控性。選型過程中需通過POC（概念驗證）測試驗證軟件功能與業(yè)務(wù)場景的契合度，同步調(diào)研供應(yīng)商近三年的技術(shù)迭代記錄、客戶案例庫及應(yīng)急響應(yīng)機制，確保軟件在項目全生命周期內(nèi)獲得持續(xù)的技術(shù)支持。系統(tǒng)集成環(huán)節(jié)需構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)底座，建筑企業(yè)應(yīng)制定涵蓋數(shù)據(jù)編碼規(guī)則、接口協(xié)議、安全規(guī)范的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，如采用ISO8601時間格式、JSON數(shù)據(jù)交換格式等國際通用標(biāo)準(zhǔn)，確保各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的互操作性[3]。在實施層面，優(yōu)先選擇API接口開發(fā)方式實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)與項目管理系統(tǒng)的對接，通過建立“業(yè)務(wù)事件觸發(fā)一數(shù)據(jù)自動推送一雙向校驗反饋”機制，實現(xiàn)施工進度變更、物資出入庫等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時同步至財務(wù)系統(tǒng)，自動生成關(guān)聯(lián)憑證，針對老舊系統(tǒng)接口不兼容問題可引入ETL工具進行數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換與清洗，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（五）強化人才培養(yǎng)與引進

建筑企業(yè)應(yīng)針對現(xiàn)有財務(wù)人員制定階梯式培訓(xùn)方案，基礎(chǔ)層開展財務(wù)軟件實操集訓(xùn)，通過模擬項目全流程財務(wù)處理場景，提升軟件功能應(yīng)用熟練度，進階層開設(shè)大數(shù)據(jù)分析與財務(wù)建模課程，聯(lián)合高?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，采用案例研討與項目實戰(zhàn)模式，培養(yǎng)數(shù)據(jù)挖掘與分析能力。同時，設(shè)立輪崗機制，安排財務(wù)人員參與項目管理、物資采購等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，增強業(yè)財融合意識。外部培訓(xùn)邀請行業(yè)專家解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型前沿趨勢，軟件供應(yīng)商技術(shù)人員進行系統(tǒng)功能深度培訓(xùn)，內(nèi)部則由企業(yè)數(shù)字技術(shù)骨干組建導(dǎo)師團隊，開展經(jīng)驗分享與問題答疑，配套建立“理論考試 + 實操考核 + 應(yīng)用成果評估”的三維考核體系，將培訓(xùn)成績與績效考核掛鉤，確保培訓(xùn)成果有效轉(zhuǎn)化[4。在人才引進方面，制定差異化的人才吸引策略，招聘環(huán)節(jié)重點考察候選人在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目中的實操經(jīng)驗，以及運用Python、PowerBI等工具解決實際問題的能力，建立人才儲備庫，與高校、獵頭機構(gòu)保持長期合作，定向挖掘具有建筑行業(yè)背景的數(shù)字化人才。

（六）完善數(shù)據(jù)安全與風(fēng)險防控體系

建筑企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)安全與風(fēng)險防控體系，需將技術(shù)防護與制度約束有機結(jié)合。在網(wǎng)絡(luò)安全防護層面，采用“邊界防御 + 內(nèi)部監(jiān)控 + 加密保護”的立體防護架構(gòu)部署下一代防火墻，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流量深度檢測，結(jié)合入侵檢測與防御系統(tǒng)（IDS/IPS）實時攔截惡意攻擊。對財務(wù)數(shù)據(jù)、項目成本等敏感信息實施全生命周期加密，在數(shù)據(jù)傳輸階段采用SSL/TLS協(xié)議，存儲時使用AES高級加密標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)即使泄露也無法被讀取[5]。建立常態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)安全巡檢機制，運用漏洞掃描工具每月進行系統(tǒng)安全評估，針對發(fā)現(xiàn)的SQL注入、弱密碼等安全隱患，48小時內(nèi)完成補丁修復(fù)與策略優(yōu)化，并構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全仿真演練平臺，模擬勒索病毒攻擊、DDoS攻擊等場景，檢驗和提升應(yīng)急響應(yīng)能力。此外，數(shù)據(jù)管理制度建設(shè)需覆蓋全流程管控，可以制定《數(shù)據(jù)分級分類管理辦法》，將數(shù)據(jù)劃分為公開、內(nèi)部、敏感、機密四級，針對不同級別數(shù)據(jù)設(shè)置差異化訪問權(quán)限，如機密級財務(wù)數(shù)據(jù)僅充許財務(wù)總監(jiān)及以上人員通過雙因素認(rèn)證方式訪問。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)該建立數(shù)據(jù)操作日志審計制度，對數(shù)據(jù)查詢、修改、刪除等操作進行全流程記錄，通過機器學(xué)習(xí)算法分析操作行為模式，自動識別異常操作并觸發(fā)預(yù)警。在數(shù)據(jù)備份方面，采用“本地 + 異地 + 云端”的三級備份策略，每日進行增量備份，每周完成全量備份，異地備份點設(shè)置在不同區(qū)域，確保災(zāi)難發(fā)生時數(shù)據(jù)可快速恢復(fù)。

五、結(jié)語

總之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為建筑企業(yè)財務(wù)管理和決策帶來了深刻變革，在提升管理效率、增強決策精準(zhǔn)性和風(fēng)險防控能力等方面具有顯著優(yōu)勢，然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中也面臨著技術(shù)、管理、人才和安全等多方面的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要通過優(yōu)化財務(wù)組織、加強技術(shù)投入、強化人才培養(yǎng)和完善數(shù)據(jù)安全體系等路徑，積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)財務(wù)管理和決策機制升級。

引用

[1]王磊.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對建筑企業(yè)財務(wù)管理和決策的影響[J].冶金財會，2025，44（02）：78-80.

[2]王瑞靜.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)財務(wù)管理和決策的影響與優(yōu)化[J]老字號品牌營銷，2024（22）：136-138.

[3]賀園成.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下建筑企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化[J]大陸橋視野，2024（07）：126-128.

[4]張瑜.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響與重塑[J].老字號品牌營銷，2024（13）：183-185.

[5]高亞軍.互聯(lián)網(wǎng)時代建筑企業(yè)的財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型[J].納稅，2023，17（19）：85-87.

作者單位：中鐵十二局集團第七工程有限公司